采購工作計劃和問題

1、采購工作計劃和問題1. 在手訂單款式和相對應的而料的收集和整理：成衣款式拍照相對應面料信息的整理面料樣的準備（相同品質(zhì)不同顏色）2. 企劃新款（新款字典）新款的款式圖樣衣的照片面料樣（相同品質(zhì)不同顏色）3. 女裝面料的供應商開發(fā)專業(yè)女裝面料開發(fā)人員現(xiàn)有女裝而料資源貧乏4. 面輔料開發(fā)分類客戶要求開發(fā)主動開發(fā)創(chuàng)新開發(fā)（市場搜集或與科研院所合作）5. 采購工作流程工作流程的整合優(yōu)化設計開發(fā)工作流程系統(tǒng)完善采購資源整合（業(yè)務與采購的開發(fā)工作有重復，有很多非正規(guī)操作）面料開發(fā)要掌握客戶每季開發(fā)的時間，這樣才能做到開發(fā)有的放矢，提高效率我們需要掌握客戶每季開發(fā)的時間表.對于業(yè)務提供的開發(fā)信息要求盡量全面

2、，在開始開發(fā)之前盡量 多了解客戶的要求以及面料的的信息面輔料開發(fā)的反應速度，是否給業(yè)務及時的反饋和回復，是否 選擇2家以上的供應商，是否涉及到開發(fā)費用等與其它部門的配合與磨合：業(yè)務開發(fā)與采購開發(fā)之間功能上有 重復，要求至少業(yè)務與采購所掌握的開發(fā)信息要同步面料開發(fā)吊卡或樣卡準備：把要求發(fā)給供應商，要求供應商把 固定格式的表格將面料信息填好，必須有價格,同時準備至少2 份樣卡發(fā)給公司，將表格轉給it導入系統(tǒng)。對于采購量大，采購周期較長,或者很多款式都通用的材料，必須 要求供應商為我們準備一定數(shù)量的庫存.6. 新業(yè)務的開發(fā)英國市場德國市場 mtm7. 面料出現(xiàn)質(zhì)量問題，qc、qa、采購直接的配合問題

3、8. 沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標準給供應商，也沒有統(tǒng)一的標準給工廠的驗貨 人員以及我們白己的qc9. 面料調(diào)樣費用統(tǒng)計，調(diào)樣費用與各部門毛利的比來衡量調(diào)樣與大貨中標率。10部門建設和管理：采購人員的專業(yè)程度，信息資源眼界有限，考慮 引入專業(yè)女裝面料采購開發(fā)人員.11 人員管理于秀紅：專業(yè)能力和溝通能力較強，思維僵化，服務意識差, 與業(yè)務沖突較多，不夠積極主動楊崗：專業(yè)能力強和溝通能尚可，工作效率不高，有服務意識 但工作方法存在問題，劉順發(fā)：工作敬業(yè)，但是思維僵化，缺乏靈活度，溝通能力較 差，不夠積極主動馬麗：溝通能力強，思維邏輯性強，工作較主動，但是專業(yè)知識不夠，性格直率12 供應商評估體系的建立,缺少

4、數(shù)據(jù)分析，主觀性較強13工作目標和任務：成為蒙迪夫的最具有核心競爭力的部門14今后的開發(fā)工作，采購部可以直接與客戶聯(lián)絡并將開發(fā)任務直接與供應商安排開發(fā)，縮短中間環(huán)節(jié)，提高開發(fā)效率15 面料供應商的分類16 采購部每個人的工作職責描述,針對采購工作流程應設定一系列關鍵績效指標(kpi)/吏整個工作目標清晰，具有可操作性17前20位按照采購金額排序的面輔料供應商，付款條件的整理 18 企劃設計斯萊德以及其它客戶:要充分了解最終客戶的風格'需求開拓思路和視野重視與最終客戶不同人員的有效溝通樣衣企劃要形成系列，留樣保留19系統(tǒng)中采購程序的各種審批需要優(yōu)化：供應商的審批新材料價格審批采購合同審批調(diào)樣審批開發(fā)費用審批20. 到料以后工廠不能出一份專業(yè)的驗貨報告給我們，特別是客戶指 定的面料,同時缺少懂版的人給工廠提供專業(yè)的解決方案.對于出 現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有數(shù)據(jù)的分析/乍為對供應商評估的依據(jù).21. peerless的開發(fā)很難，價高面料數(shù)量少，成衣價格低，不賺錢。22. 輔料資源太少，特別是休閑類的輔料。23. 與有些供應商調(diào)樣