采購(gòu)工作計(jì)劃和問題

1、采購(gòu)工作計(jì)劃和問題1. 在手訂單款式和相對(duì)應(yīng)的而料的收集和整理：成衣款式拍照相對(duì)應(yīng)面料信息的整理面料樣的準(zhǔn)備（相同品質(zhì)不同顏色）2. 企劃新款（新款字典）新款的款式圖樣衣的照片面料樣（相同品質(zhì)不同顏色）3. 女裝面料的供應(yīng)商開發(fā)專業(yè)女裝面料開發(fā)人員現(xiàn)有女裝而料資源貧乏4. 面輔料開發(fā)分類客戶要求開發(fā)主動(dòng)開發(fā)創(chuàng)新開發(fā)（市場(chǎng)搜集或與科研院所合作）5. 采購(gòu)工作流程工作流程的整合優(yōu)化設(shè)計(jì)開發(fā)工作流程系統(tǒng)完善采購(gòu)資源整合（業(yè)務(wù)與采購(gòu)的開發(fā)工作有重復(fù)，有很多非正規(guī)操作）面料開發(fā)要掌握客戶每季開發(fā)的時(shí)間，這樣才能做到開發(fā)有的放矢，提高效率我們需要掌握客戶每季開發(fā)的時(shí)間表.對(duì)于業(yè)務(wù)提供的開發(fā)信息要求盡量全面

2、，在開始開發(fā)之前盡量 多了解客戶的要求以及面料的的信息面輔料開發(fā)的反應(yīng)速度，是否給業(yè)務(wù)及時(shí)的反饋和回復(fù)，是否 選擇2家以上的供應(yīng)商，是否涉及到開發(fā)費(fèi)用等與其它部門的配合與磨合：業(yè)務(wù)開發(fā)與采購(gòu)開發(fā)之間功能上有 重復(fù)，要求至少業(yè)務(wù)與采購(gòu)所掌握的開發(fā)信息要同步面料開發(fā)吊卡或樣卡準(zhǔn)備：把要求發(fā)給供應(yīng)商，要求供應(yīng)商把 固定格式的表格將面料信息填好，必須有價(jià)格,同時(shí)準(zhǔn)備至少2 份樣卡發(fā)給公司，將表格轉(zhuǎn)給it導(dǎo)入系統(tǒng)。對(duì)于采購(gòu)量大，采購(gòu)周期較長(zhǎng),或者很多款式都通用的材料，必須 要求供應(yīng)商為我們準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存.6. 新業(yè)務(wù)的開發(fā)英國(guó)市場(chǎng)德國(guó)市場(chǎng) mtm7. 面料出現(xiàn)質(zhì)量問題，qc、qa、采購(gòu)直接的配合問題

3、8. 沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給供應(yīng)商，也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)給工廠的驗(yàn)貨 人員以及我們白己的qc9. 面料調(diào)樣費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，調(diào)樣費(fèi)用與各部門毛利的比來衡量調(diào)樣與大貨中標(biāo)率。10部門建設(shè)和管理：采購(gòu)人員的專業(yè)程度，信息資源眼界有限，考慮 引入專業(yè)女裝面料采購(gòu)開發(fā)人員.11 人員管理于秀紅：專業(yè)能力和溝通能力較強(qiáng)，思維僵化，服務(wù)意識(shí)差, 與業(yè)務(wù)沖突較多，不夠積極主動(dòng)楊崗：專業(yè)能力強(qiáng)和溝通能尚可，工作效率不高，有服務(wù)意識(shí) 但工作方法存在問題，劉順發(fā)：工作敬業(yè)，但是思維僵化，缺乏靈活度，溝通能力較 差，不夠積極主動(dòng)馬麗：溝通能力強(qiáng)，思維邏輯性強(qiáng)，工作較主動(dòng)，但是專業(yè)知識(shí)不夠，性格直率12 供應(yīng)商評(píng)估體系的建立,缺少

4、數(shù)據(jù)分析，主觀性較強(qiáng)13工作目標(biāo)和任務(wù)：成為蒙迪夫的最具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的部門14今后的開發(fā)工作，采購(gòu)部可以直接與客戶聯(lián)絡(luò)并將開發(fā)任務(wù)直接與供應(yīng)商安排開發(fā)，縮短中間環(huán)節(jié)，提高開發(fā)效率15 面料供應(yīng)商的分類16 采購(gòu)部每個(gè)人的工作職責(zé)描述,針對(duì)采購(gòu)工作流程應(yīng)設(shè)定一系列關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(kpi)/吏整個(gè)工作目標(biāo)清晰，具有可操作性17前20位按照采購(gòu)金額排序的面輔料供應(yīng)商，付款條件的整理 18 企劃設(shè)計(jì)斯萊德以及其它客戶:要充分了解最終客戶的風(fēng)格'需求開拓思路和視野重視與最終客戶不同人員的有效溝通樣衣企劃要形成系列，留樣保留19系統(tǒng)中采購(gòu)程序的各種審批需要優(yōu)化：供應(yīng)商的審批新材料價(jià)格審批采購(gòu)合同審批調(diào)樣審批開發(fā)費(fèi)用審批20. 到料以后工廠不能出一份專業(yè)的驗(yàn)貨報(bào)告給我們，特別是客戶指 定的面料,同時(shí)缺少懂版的人給工廠提供專業(yè)的解決方案.對(duì)于出 現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有數(shù)據(jù)的分析/乍為對(duì)供應(yīng)商評(píng)估的依據(jù).21. peerless的開發(fā)很難，價(jià)高面料數(shù)量少，成衣價(jià)格低，不賺錢。22. 輔料資源太少，特別是休閑類的輔料。23. 與有些供應(yīng)商調(diào)樣