機(jī)電維修XX年下半年工作總結(jié)

1、機(jī)電維修xx年下半年工作總結(jié)時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來(lái)工作已近半年。在 這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本 著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工 作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí) 實(shí)在在的事情，取得了一定的成績(jī)。但還存在一些不足， 有待提高和改進(jìn)?，F(xiàn)將半年來(lái)有關(guān)工作情況總結(jié)如下： 一、工作內(nèi)容我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。 機(jī)電組工作：1. 組織班組成員做好車(chē)間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修 工作；2. 參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作；3. 負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和管理； 科室工作：1. 安全工作：填寫(xiě)安全檢查記錄、安全整改記

2、錄、安全月報(bào)表、安全季報(bào)表;2.質(zhì)量工作：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料；收集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)記錄；統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率；3.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；、主要成績(jī)1. 在機(jī)電組規(guī)范了個(gè)人用品的擺放，如：茶杯、工 作鞋等；2. 公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專(zhuān)人分管整理;3. 組織機(jī)電組成員及時(shí)完成車(chē)間設(shè)備的巡檢、維護(hù) 和維修，保障了車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行；4. 組織班組頂酷暑參與車(chē)間新設(shè)備安裝、放線、接 線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備；5 .參與能源組設(shè)備的部分維修，保證了能源設(shè)備的 運(yùn)行；6. 在ql 0機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時(shí)，實(shí)現(xiàn)了 ql

3、o機(jī)的 液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制 器控制液位后運(yùn)行正常，至今無(wú)異常；7. 參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安 裝工作；6 參與c ip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安 裝和調(diào)試工作；9. 完成車(chē)間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力 度；10. 做好安全工作的各種記錄、報(bào)表；11. 做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車(chē)間 保養(yǎng)記錄的收集；做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率 的統(tǒng)計(jì)；三、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)1.塌實(shí)刻苦提高專(zhuān)業(yè)技能作為一名技術(shù)人員，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是 學(xué)無(wú)止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書(shū)本 上的理論知識(shí)，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷

4、摸索、不斷 積累。同時(shí)，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。2. 努力鉆研提高管理能力對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來(lái)說(shuō)，面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí) 間，看些與管理相關(guān)的書(shū)籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的 資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中 才是最重要的，否則就是“紙上談兵” 了，我在這方面還 做得夠，還需加大力度。重視思考，有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題，有的人處理得恰當(dāng), 而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思 考的習(xí)慣，那就是平時(shí)碰到問(wèn)題，要勤于思考，以至帶領(lǐng) 班組以最佳的方案處理問(wèn)題。同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法，及部門(mén)存在的問(wèn)題。以便及時(shí)改善!3. 注重細(xì)節(jié)逐步成長(zhǎng)在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作 的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì) 記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供 材料和依據(jù)。四、存在問(wèn)題和不足1工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致；2.在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上鉆研不夠；3組織管理力度不夠；針對(duì)上述問(wèn)題，在今后的工作中要克服粗心、加強(qiáng)專(zhuān) 業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭(zhēng)更大的進(jìn)步，同時(shí)還要加強(qiáng)將所 學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量， 把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階?？傊?，半年的工作，有成績(jī)也有不足，有歡樂(lè)也有苦 澀，但收獲卻是主題。雖