201-年化二質(zhì)量管理科年終工作總結(jié)

1、201*年化二質(zhì)量管理科年終工作總結(jié) 201*年化二質(zhì)量管理科年終工作總結(jié) 201*年質(zhì)量管理科年終工作總結(jié) 一晃201*年馬上過(guò)去，在這一年里，我們質(zhì)量管理科按照年初制定的工作目標(biāo)和每個(gè)月的具體工作計(jì)劃，緊扣工作任務(wù)，結(jié)合實(shí)際工作，穩(wěn)步有效的推動(dòng)每項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。科室健全了質(zhì)量管理制度，規(guī)范了實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，提升了班組基礎(chǔ)管理能力和培訓(xùn)力度，強(qiáng)化了制度的落實(shí)、監(jiān)督，從而提升了科室質(zhì)量管理水平，使科室人員整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)有了較大的進(jìn)步，科室整體工作能力也有了顯著的提升。但還存在很多的不夠和需要改善的地方，需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥プ⒁狻⑷ジ纳?。在此?duì)全年的工作做如下總結(jié)： 一健全科室管理制度，規(guī)范工作標(biāo)

2、準(zhǔn)。 第一季度我們完成了科室管理制度匯編。里面有科室的基礎(chǔ)管理制度、分析檢驗(yàn)管理制度、設(shè)備儀器管理制度、監(jiān)督檢查管理制度、績(jī)效考核制度等等。隨著我們這些制度的進(jìn)一步完善和實(shí)施，不僅規(guī)范了科室員工的工作準(zhǔn)則，同時(shí)對(duì)管理人員也起到了監(jiān)督作用。第二季度我們主要編寫了原材料檢驗(yàn)操作規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理科事故應(yīng)急救援預(yù)案、設(shè)備維護(hù)及其操作規(guī)程。為了便于職工學(xué)習(xí)，提升操作水平，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，科室將設(shè)備及安全操作規(guī)程也編成書，發(fā)放給科室的每位職工。第三季度主要組織員工對(duì)新編寫的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)安全管理和質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)以技能比賽的形式對(duì)員工進(jìn)行考核和評(píng)比。隨著這些制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的完善

3、與落實(shí)，科室在檢驗(yàn)管理工作中不斷落實(shí)責(zé)任，明確檢驗(yàn)流程，在嚴(yán)格的程序及規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)下，準(zhǔn)確的完成了各種樣品的分析檢驗(yàn)工作。 二規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化制度的落實(shí)監(jiān)督。 年初我們就開始抓班組建設(shè)工作，為了提升和規(guī)范班長(zhǎng)的基礎(chǔ)管理工作，使班組的管理更加細(xì)致化、標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)于班組中出現(xiàn)的問題，在處理時(shí)應(yīng)有依有據(jù)，對(duì)職工的管理應(yīng)做到公平合理。在這些管理制度的應(yīng)用與落實(shí)方面，每個(gè)班組都建立了班組建設(shè)臺(tái)賬，其中包括班組管理、班組培訓(xùn)、消耗品管理、設(shè)備管理、工作計(jì)劃和材料計(jì)劃、以及職工的看法反饋等。每周由一位班長(zhǎng)進(jìn)行值周檢查，對(duì)科室所有班的工作狀況進(jìn)行全面檢查、其中包括衛(wèi)生狀況、工作記錄、設(shè)備維護(hù)、物品擺放、安全

4、設(shè)施，試劑使用等，關(guān)于需要落實(shí)整改的問題及時(shí)進(jìn)行跟蹤。每周對(duì)科室人員及其班組一周內(nèi)的狀況進(jìn)行通報(bào)處理。讓員工及時(shí)了解自己工作中的長(zhǎng)處與不夠，盡快改正自己，提升自己。最后，在月底進(jìn)行月度考核，關(guān)于工作優(yōu)秀及進(jìn)步比較大的職工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)她們持續(xù)努力；關(guān)于工作中出錯(cuò)率高、工作成績(jī)差的職工進(jìn)行處罰，并進(jìn)行談話教育，引導(dǎo)其進(jìn)步。為了更好的提升員工的整體工作技能，科室會(huì)定期對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)與比賽，通過(guò)一年的保持，質(zhì)量管理室的基礎(chǔ)管理工作有了很顯然的提升。 三積極服務(wù)于生產(chǎn)，提升公司質(zhì)量管理工作。 質(zhì)量管理科主要負(fù)責(zé)化二分公司的所有進(jìn)廠原材料和出廠產(chǎn)品的質(zhì)量分析檢驗(yàn)工作，為公司的質(zhì)量把好第一道

5、關(guān)，也對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，服務(wù)于生產(chǎn)，及時(shí)解決科室及各分廠中控化驗(yàn)室儀器、業(yè)務(wù)上出現(xiàn)的問題。 關(guān)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問題，科室技術(shù)人員能積極做好服務(wù)工 作，需要分析檢測(cè)時(shí)，科室能積極參加，并聯(lián)系外面高校實(shí)驗(yàn)室對(duì)異常樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)解決工藝問題起到了一定作用。在完成質(zhì)量管理科事故應(yīng)急預(yù)案匯編工作的同時(shí)，對(duì)公司化驗(yàn)室進(jìn)行安全大檢查。 科室能積極參加到公司產(chǎn)品質(zhì)量管理中。及時(shí)分析產(chǎn)品質(zhì)量狀況，為分廠指出產(chǎn)品質(zhì)量問題，并催促提升產(chǎn)品質(zhì)量，每周每月對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)公布，嚴(yán)格把關(guān)，月底對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行狀況通報(bào)，對(duì)分廠進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。在提升產(chǎn)品質(zhì)量管理的同時(shí)配合集團(tuán)做好公司名牌產(chǎn)品驗(yàn)收工作。 四建立溝

6、通平臺(tái)，解決科室存在的問題。 為及時(shí)了解員工的思想狀況，員工關(guān)于科室管理工作中的建議和看法、工作方面的困難等，科室多次召開員工座談會(huì)。在會(huì)議中大家暢所欲言，各抒己見，促進(jìn)了員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，也為科室工作的提升奠定了優(yōu)良的群眾基礎(chǔ)。同時(shí)科室準(zhǔn)備了看法箱，員工可以隨時(shí)進(jìn)行看法反饋，將自己的看法和建議或者想法表達(dá)出來(lái)。我們對(duì)這些看法和建議進(jìn)行收集和整理，商討之后進(jìn)行解答和處理，這樣，避免了有話不敢說(shuō)的局面，為科室工作營(yíng)造了一個(gè)舒適的氛圍，也為各級(jí)管理人員指出了今后工作中應(yīng)注意的問題。 五、做好二期化驗(yàn)室建設(shè)工作。 為了使二期化驗(yàn)室建設(shè)做到合理，先進(jìn)，不浪費(fèi)，科室依據(jù)二期生產(chǎn)實(shí)際狀況、制定院的制定

7、方案，與多方溝通后。將制定院制定的氯堿中控二期化驗(yàn)室進(jìn)行了大量縮減，保留了一二次鹽水分析部分，其余均在一期化驗(yàn)室基礎(chǔ)上進(jìn)行儀器設(shè)備的補(bǔ)加工作，優(yōu)化了建設(shè)方 案，并對(duì)原有實(shí)驗(yàn)室房間布局進(jìn)行了優(yōu)化，避免重復(fù)建設(shè)。 在二期化驗(yàn)室建設(shè)方面，二季度主要完成了二期化驗(yàn)室建設(shè)方案的制定及材料設(shè)備計(jì)劃上報(bào)工作以及二期實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作實(shí)驗(yàn) 室臺(tái)柜及安裝前期工作；第三、四季度主要完成了二期實(shí)驗(yàn)臺(tái)柜、分析儀器中的通用部分的安裝；并對(duì)二期分析儀器的到貨進(jìn)行驗(yàn)收；協(xié)助各分廠中控對(duì)二期現(xiàn)場(chǎng)取樣點(diǎn)進(jìn)行全面檢查及整改；安裝調(diào)試完成氯堿中控二期icp光譜儀及toc分析儀；最后起草完成化二質(zhì)量管理制度和編寫新設(shè)備操作規(guī)程；協(xié)助氯堿

8、中控完成二期實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的遷入工作并對(duì)組織相關(guān)人員對(duì)有機(jī)中控分析規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)。 經(jīng)過(guò)一年的努力，科室的各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)都越來(lái)越趨于完善，人員的水平也在不斷的提升，關(guān)于工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)也在進(jìn)一步提升，員工的考核也更加細(xì)致和合理化，科室人員責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)凝集力也日益強(qiáng)化，科室的管理也更加順暢和條理化。 但是，科室存在的問題及不夠也是大家有目共睹的。人員水平整體提升還有待進(jìn)一步加快，科室班長(zhǎng)的管理能力需盡快的提升，科室的細(xì)節(jié)管理還有不到位之處。針對(duì)此些問題，我們也制定了相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，努力解決這些缺點(diǎn)和不夠。為此，科室制定了201*年工作計(jì)劃： 一：提升人員工作標(biāo)準(zhǔn)，加大人員培訓(xùn)力度。使崗位操作人員做到能

9、懂會(huì)做，掌握多種技能，做到一專多能；使主操人員能夠發(fā)現(xiàn)和解決處理一般問題；使班長(zhǎng)能全面解決工作中的問題，同時(shí)提升管理 能力。 二：完善科室管理，提升管理要求。落實(shí)崗位責(zé)任，加大檢查及考核力度。讓每級(jí)管理人員，在努力提升自己管理能力的同時(shí)，發(fā)揮自己應(yīng)有的職能。 三：抓好細(xì)節(jié)管理。記錄填寫做到仿宋化、規(guī)范化、操作技能按照規(guī)程做到標(biāo)準(zhǔn)化、工作環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)要達(dá)到5s要求、儀器設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)做到及時(shí)到位。 質(zhì)量管理科二一一年*月*日 擴(kuò)大閱讀：201*年化二質(zhì)量管理科上半年工作總結(jié)1 201*年質(zhì)量管理科上半年工作總結(jié) 一晃201*年已過(guò)去了一半，在這半年里，我質(zhì)量管理科能夠按照年初制定的工作目標(biāo)，緊扣

10、工作任務(wù)，結(jié)合實(shí)際工作，穩(wěn)步有效的推動(dòng)每項(xiàng)工作。科室健全了管理制度，規(guī)范了工作標(biāo)準(zhǔn)，提升了班組基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化了制度的落實(shí)、監(jiān)督，積極服務(wù)于生產(chǎn)，提升了公司質(zhì)量管理水平，加大了培訓(xùn)力度，使人員整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)有了較大的進(jìn)步，科室整體工作也有了顯著的提升。但還存在很多的不夠和需要改善的地方，需要我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦腥プ⒁?、去改善。在此?duì)上半年的工作做如下總結(jié)： 一健全科室管理制度，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)。 第一季度我們完成了科室制度匯編。里面有科室的基礎(chǔ)管理制度、分析檢驗(yàn)管理制度、設(shè)備儀器管理制度、監(jiān)督檢查管理制度、績(jī)效考核制度等等。隨著我們這些制度的進(jìn)一步完善和實(shí)施，不僅規(guī)范了科室員工的工作準(zhǔn)則，同時(shí)對(duì)管理人

11、員也起到了監(jiān)督作用。近期我們又編寫了原材料檢驗(yàn)操作規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理科事故應(yīng)急救援預(yù)案、設(shè)備維護(hù)及其操作規(guī)程。為了便于職工學(xué)習(xí)，提升操作水平，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，科室將設(shè)備及安全操作規(guī)程也編成書，發(fā)放給科室的每位職工。隨著這些制度、標(biāo)準(zhǔn)的完善與落實(shí)，科室在檢驗(yàn)管理工作中貫徹責(zé)任，明確了檢驗(yàn)流程，在嚴(yán)格的程序及規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)下，準(zhǔn)確的完成了各種樣品的分析檢驗(yàn)工作。 二規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化制度的落實(shí)監(jiān)督。 年初我們就開始抓班組建設(shè)工作。為了提升和規(guī)范班長(zhǎng)的基礎(chǔ)管 理工作，使班組的管理更加細(xì)致化、標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)于班組中出現(xiàn)的問題，在處理時(shí)能夠有依有倨，對(duì)職工的管理能夠做到公平合理。我們很注重這些制度的應(yīng)用

12、與落實(shí)，每個(gè)班都建立了班組建設(shè)臺(tái)賬，其中包括班組管理、班組培訓(xùn)、消耗品管理、設(shè)備管理、工作計(jì)劃和材料計(jì)劃、以及職工的看法反饋等。每周由一位班長(zhǎng)進(jìn)行值周檢查，對(duì)科室所有班的工作狀況進(jìn)行全面檢查、其中包括衛(wèi)生狀況、工作記錄、設(shè)備維護(hù)、物品擺放、安全設(shè)施，試劑使用等，關(guān)于需要落實(shí)整改的問題及時(shí)進(jìn)行跟蹤。每周對(duì)科室人員及其班組一周內(nèi)的狀況進(jìn)行通報(bào)處理。讓員工及時(shí)了解自己工作中的長(zhǎng)處與不夠，盡快改正自己，提升自己。最后，在月底進(jìn)行月度考核，關(guān)于工作優(yōu)秀及進(jìn)步比較大的職工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)她們持續(xù)努力；關(guān)于工作中出錯(cuò)率高、工作成績(jī)差的職工進(jìn)行處罰，并進(jìn)行談話教育，引導(dǎo)其進(jìn)步。通過(guò)半年的保持，我們科室的基

13、礎(chǔ)管理工作有了很顯然的提升。 三積極服務(wù)于生產(chǎn)，提升公司質(zhì)量管理工作。 質(zhì)量管理科主要負(fù)責(zé)化二分公司的所有進(jìn)廠原材料和出廠產(chǎn)品的質(zhì)量分析檢驗(yàn)工作，為公司的質(zhì)量把好第一道關(guān)，也對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，服務(wù)于生產(chǎn)，及時(shí)解決科室及各分廠中控化驗(yàn)室儀器、業(yè)務(wù)上出現(xiàn)的問題。 關(guān)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問題，科室技術(shù)人員能積極做好服務(wù)工作，需要分析檢測(cè)時(shí)，科室能積極參加，并聯(lián)系外面高校實(shí)驗(yàn)室對(duì)異常樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)解決工藝問題起到了一定作用。 科室能積極參加到公司產(chǎn)品質(zhì)量管理中。及時(shí)分析產(chǎn)品質(zhì)量情 況，為分廠指出產(chǎn)品質(zhì)量問題，并催促提升產(chǎn)品質(zhì)量，每周每月對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)公布，嚴(yán)格把關(guān)，月底對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行狀

14、況通報(bào)，對(duì)分廠進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。 四建立溝通平臺(tái)，解決科室存在的問題。 為及時(shí)了解員工的思想狀況，員工關(guān)于科室管理工作中的建議和看法、工作方面的困難等，科室多次召開員工座談會(huì)。在會(huì)議中大家暢所欲言，各抒己見，促進(jìn)了員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，也為科室工作的提升奠定了優(yōu)良的群眾基礎(chǔ)。同時(shí)科室準(zhǔn)備了看法箱，員工可以隨時(shí)進(jìn)行看法反饋，將自己的看法和建議或者想法表達(dá)出來(lái)。我們對(duì)這些看法和建議進(jìn)行收集和整理，商討之后進(jìn)行解答和處理，這樣，避免了有話不敢說(shuō)的局面，為科室工作營(yíng)造了一個(gè)舒適的氛圍，也為各級(jí)管理人員指出了今后工作中應(yīng)注意的問題。 五、做好二期化驗(yàn)室建設(shè)工作。 為了使二期化驗(yàn)室建設(shè)做到合理，先進(jìn)，不浪費(fèi)，

15、科室依據(jù)二期生產(chǎn)實(shí)際狀況、制定院的制定方案，與多方溝通后。將制定院制定的氯堿中控二期化驗(yàn)室進(jìn)行了大量縮減，保留了一二次鹽水分析部分，其余均在一期化驗(yàn)室基礎(chǔ)上進(jìn)行儀器設(shè)備的補(bǔ)加工作，優(yōu)化了建設(shè)方案，并對(duì)原有實(shí)驗(yàn)室房間布局進(jìn)行了優(yōu)化，避免重復(fù)建設(shè)。 在儀器設(shè)備選型時(shí)，我們科結(jié)合一期實(shí)驗(yàn)室儀器配置狀況、外國(guó)專家要求、和制定院制定方案，制定了公司二期實(shí)驗(yàn)室設(shè)備儀器配置方案。在查閱了大量資料，結(jié)合同行業(yè)設(shè)備儀器使用狀況，進(jìn)行了嚴(yán)格論證，編寫計(jì)劃選型說(shuō)明，并上報(bào)了儀器計(jì)劃，于5月底完成了二 期化驗(yàn)室建設(shè)方案的制定及材料設(shè)備計(jì)劃上報(bào)工作。 經(jīng)過(guò)半年的努力，科室的各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)都越來(lái)越趨于完善，人員的水平也在不斷的提升，關(guān)于工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)也在進(jìn)一步提升，員工的考核也更加細(xì)致和合理化，科室人員責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)凝集力也日益強(qiáng)化，科室的管理也更加順暢和條理化。 但是，科室存在的問題及不夠也是大家有目共睹的。人員水平整體提升還有待進(jìn)一步加快，科室班長(zhǎng)的管理能力需盡快的提升，科室的細(xì)節(jié)管理還有不到位之處。針對(duì)此些問題，我們也制定了相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，努力解決這些缺點(diǎn)和不夠。為此，科室制定了下半年工作計(jì)劃： 一：提升人員工作標(biāo)準(zhǔn)，加大人員培訓(xùn)力度。使崗位操作人員做到能懂會(huì)做，掌握多種技能，做到一專多能；使主操人員能夠發(fā)現(xiàn)和解決處理一般問題；使班長(zhǎng)能全面解決工作中的問題，同時(shí)提升管理能力