企業(yè)班組管理?xiàng)l例

1、精品文檔 企業(yè)班組管理?xiàng)l例 企業(yè)班組管理?xiàng)l例第一章性質(zhì)與任務(wù)一、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層管 理組織，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)物質(zhì)文明和精神 文明建設(shè)的主要陣地。二、班組的任務(wù)是：以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心、提高產(chǎn) 品質(zhì)量和降低物質(zhì)消耗為重點(diǎn)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，全面完成和 超額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)；認(rèn)真落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好技 術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理和民主管理等各項(xiàng)工作；組織 工人學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，不斷提高 工人政治素質(zhì)、文化技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)；積極開展社會(huì)主 義勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，不斷提高班組管 理水平。三、班組建設(shè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度和企業(yè)

2、內(nèi)部改革的重要 組成部分。班組管理和建設(shè)要有創(chuàng)新、開拓。做到班組工作 群眾化、科學(xué)化、制度化。四、班組的權(quán)利：（一）安排生產(chǎn)（工作）時(shí)，班組長(zhǎng)有權(quán)合理分配職 工的工作和調(diào)整本班組的勞動(dòng)組織。（二）在生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等方面的條件不能滿足正 常生產(chǎn)的需要，主要原材料的品種、質(zhì)量不合要求時(shí)，有權(quán)精品文檔要求車間和公司及時(shí)解決。（三）發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，造成影響產(chǎn)品質(zhì)量或威 脅工人安全時(shí)，有權(quán)要求有關(guān)部門及時(shí)處理；情況緊急時(shí)， 有權(quán)停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。（四）對(duì)班組工人在生產(chǎn)（工作）中有突出成績(jī)或違 反紀(jì)律和規(guī)章制度者，有權(quán)提出表揚(yáng)或批評(píng)，并建議上級(jí)給 予獎(jiǎng)勵(lì)和處分。（五）在工人技術(shù)（業(yè)務(wù)）考核、晉級(jí)工作中，

3、有建 議權(quán)。第二章思想建設(shè)五、切實(shí)抓好班組精神文明建設(shè)。積極開展群眾性的 思想政治工作， 宣傳先進(jìn)， 扶植正氣， 開展批評(píng)和自我批評(píng)。 把系統(tǒng)的愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義、共產(chǎn)主義思想教 育和日常的思想政治工作結(jié)合起來。六、切實(shí)關(guān)心職工生活。開展群眾性活動(dòng)，了解職工 生活狀況，走訪病號(hào)，直接幫助或協(xié)助車間、企業(yè)解決職工 生活中的實(shí)際問題。七、重視職工培訓(xùn)。積極配合車間、企業(yè)組織職工參 加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)， 不斷提高職工的政治覺悟和文化、 技術(shù)水平， 努力建設(shè)一支有理想、 有道德、 有文化、 有技術(shù)、精品文檔 守紀(jì)律的職工隊(duì)伍。第三章組織建設(shè)八、由車間領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要，提出班組設(shè)置意見，

4、任命班組長(zhǎng)。新班組組建，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任命班組長(zhǎng) 須備有書面材料，并上報(bào)公司進(jìn)行注冊(cè)登記。班組的組建要 符合生產(chǎn)工藝及管理特點(diǎn)的要求，并在一定時(shí)間內(nèi)保持相對(duì) 穩(wěn)定，以利班組管理工作的正常開展。九、班組長(zhǎng)應(yīng)由有文化、懂技術(shù)、善管理、敢負(fù)責(zé)、 能團(tuán)結(jié)人的職工擔(dān)任。建立以班組長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)、黨團(tuán)員和 民管員組成的班組核心。十、組織工人參加民主管理。從實(shí)際需要出發(fā)，建立 民主管理小組，明確職責(zé)和職權(quán)范圍，充分發(fā)揮作用。班組 的民主管理由本班組的工會(huì)組長(zhǎng)或職工代表主持開展活動(dòng)。十一、根據(jù)企業(yè)管理要求，班組內(nèi)應(yīng)有崗位責(zé)任制、 安全生產(chǎn)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度。第四章業(yè)務(wù)建設(shè)十二、加強(qiáng)生產(chǎn)管理。根據(jù)企

5、業(yè)、車間向班組下達(dá)的 作業(yè)計(jì)劃， 班組應(yīng)按人按設(shè)備合理分配任務(wù)。 掌握生產(chǎn)進(jìn)度， 組織均衡生產(chǎn)，搞好安全文明生產(chǎn)，開展以增產(chǎn)節(jié)約為中心精品文檔的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，保證優(yōu)質(zhì)，高產(chǎn)、低耗，安全地完成 生產(chǎn)（工作）任務(wù)。十三、加強(qiáng)勞動(dòng)管理。合理科學(xué)地組織勞動(dòng)。建立健 全班組各項(xiàng)原始記錄、臺(tái)帳。準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、 品種等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，定期公布出勤率和工時(shí)利用 率；分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，針對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán) 節(jié)，發(fā)動(dòng)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。十四、加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照 GmP要求，牢固樹立 質(zhì)量第一的思想，認(rèn)真執(zhí)行各崗位的SoP、 SmP，規(guī)范填寫B(tài)PR，使生產(chǎn)過程始終處

6、于受控狀態(tài)。確保產(chǎn)品質(zhì)量、工作 質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，并做好計(jì)量工作。圍繞質(zhì)量，經(jīng)常開展 Qc 小組活動(dòng)，組織崗位練兵，不斷提高工人的技術(shù)水平。十五、加強(qiáng)設(shè)備管理。班組要建立健全和認(rèn)真執(zhí)行設(shè) 備維護(hù)保養(yǎng)制度，推行全員設(shè)備管理，實(shí)行定人、定機(jī)、定 崗位，操作人員應(yīng)做到“三懂四會(huì)”，即懂性能、懂原理、 懂結(jié)構(gòu)、會(huì)操作、會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障。不斷 提高設(shè)備完好率。十六、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。班組要把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 和工作任務(wù)分解到機(jī)臺(tái)、 個(gè)人， 開展小指標(biāo)競(jìng)賽， 嚴(yán)格考核， 把完成指標(biāo)的好壞與個(gè)人利益結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶，不搞平 均分配。十七、搞好節(jié)能降耗。采取切實(shí)有效措施，把節(jié)能降精品文檔耗工作落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，廣泛開展綜合利用和回收利 廢工作，杜絕浪費(fèi)。第五章組織領(lǐng)導(dǎo) 十八、企業(yè)、車間（科室）的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立一切從班組 抓起的思想，把班組建設(shè)納入議事日 12 下一頁相關(guān)范文企 業(yè)演講稿范文赴企業(yè)掛職鍛煉思想工作總結(jié)企業(yè)安全文