供電所所長述職述廉報(bào)告三

1、供電所所長述職述廉報(bào)告三各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電職工、農(nóng)電工， 堅(jiān)持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，解放思想，拼 搏進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，開創(chuàng)了農(nóng)電管理的新局面，較好地完 成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、理思路、講奉獻(xiàn)，凝心聚力干事業(yè)。創(chuàng)新管理新措施，加大考核力度。白xx年以來，我們在原來檢查 考核的基礎(chǔ)上調(diào)整了工作思路，改變了考核辦法。形成了以部室人員 帶隊(duì)供電所所長參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對 象，具體考核按照排序抽號的形式為主導(dǎo)，.網(wǎng)對供電所各項(xiàng)工作進(jìn)行 全面考核的模式。每次考核時(shí)，針對人

2、員的分工、所要考核的范圍等 等都要進(jìn)行認(rèn)真考慮研究，確?？己说墓?、公平、公開，考核結(jié)果 在*農(nóng)電簡報(bào)上公布，考核發(fā)現(xiàn)的問題通過郵件反饋到各供電所。目 的就是使全體農(nóng)電人員充分認(rèn)識到每個(gè)村每月都有被考核的可能，只 有全面消缺，才能確保受檢時(shí)無問題，從而大大促進(jìn)了管村人員對設(shè) 備消缺的主動性、白覺性。通過幾個(gè)月的運(yùn)作，我們開始時(shí)擔(dān)心的所 長可能對考核發(fā)現(xiàn)問題不報(bào)或者所長間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒有發(fā)生。反 而通過這種形式，使所長看到了別所的長處，彌補(bǔ)了本所的不足，增 進(jìn)了感情，帶動了各所對用電村的全面整改治理，促進(jìn)了設(shè)備健康水 平的迅速提高。創(chuàng)新技術(shù)新措施，實(shí)施末級保護(hù)器外移工程。通過多年來農(nóng)村觸 電傷

3、亡事故的分析發(fā)現(xiàn)，絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下，所以 說，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是提高農(nóng)村安全用電水平的關(guān) 鍵。通過對用電村整改治理，實(shí)現(xiàn)末級保護(hù)器的外移，使屬于用戶資 產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級保護(hù)器保護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘壉Ｗo(hù)器進(jìn) 行保護(hù)，其安全責(zé)任非常明確，避免了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律 糾紛，有效地規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)通過調(diào)研，老百姓對供電系統(tǒng)滿 意不滿意的主要矛盾是停電時(shí)間及停電次數(shù)，通過對電表箱及以下部 分的整改治理，這個(gè)問題就可以解決，供電可靠程度會隨之提高，老 百姓對供電系統(tǒng)的滿意度就會上升。創(chuàng)新資料管理新措施，一流管理成效明顯。基礎(chǔ)資料的管理是反 映一個(gè)供電所綜合管理

4、水平的具體表現(xiàn)。為達(dá)到一流的目標(biāo)，按照國 一流工作考核細(xì)則，根據(jù)部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及 人員素質(zhì)情況，及時(shí)組織人員對供電所資料管理進(jìn)行了細(xì)致的研究， 制定了切實(shí)、合理、實(shí)用的資料目錄，確定了培訓(xùn)指導(dǎo)方案，修訂了 新的考核辦法。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負(fù) 則，供電所會計(jì)對本所資料總負(fù)則，各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的管 理模式，加強(qiáng)了對會計(jì)、資料員、微機(jī)員等培訓(xùn)工作。采取定期召開 會議集中培訓(xùn)、供電所分工互查、相互學(xué)習(xí)、互相提高的形式，從而 帶動了供電所資料基本做到了規(guī)范、準(zhǔn)確、閉環(huán)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)、 專家一致好評，在一流驗(yàn)收反饋意見中沒有對農(nóng)電管理提出任何問 題。

5、一流檢查驗(yàn)收后，累計(jì)有 20多家兄弟單位來參觀交流，得到了較 高的贊揚(yáng)。二、開拓進(jìn)取，深化管理，各項(xiàng)工作得到創(chuàng)新發(fā)展。1、經(jīng)營管理水平進(jìn)一步提高1-12月份供電量累計(jì)完成14443.0768萬kwh,售電量累計(jì)完成14093.8197萬kwh, 10kv線損率 累計(jì)完成2.42%。比計(jì)劃指標(biāo)3.0%降低了個(gè)百分點(diǎn)，因線損率降低累 計(jì)多增收電量萬kwh。0.4kv線損率累計(jì)完成7.92%。比國一流指標(biāo)119降低了 3.08個(gè)百分點(diǎn)，累計(jì)多增收電量221.11萬kwh,按0.61元/kwh計(jì)算，增收134.88萬元。低壓線損管理取得了在全省 1-4 季度同業(yè)對標(biāo)中第五名，全市第一名的好成績。2、安

6、全生產(chǎn)保持了良好局面。始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主” 的方針，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，力口 強(qiáng)了安全知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷加大對安全和設(shè)備管理工作的考核 力度。進(jìn)一步提高了農(nóng)村安全供用電水平，保證了今年未發(fā)生重大設(shè) 備事故，未發(fā)生火災(zāi)和交通事故，未發(fā)生供電所負(fù)主要責(zé)任的農(nóng)村觸 電死亡事故，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率。同時(shí)，進(jìn)一步提升了 電業(yè)形象，取得了良好的社會效益，創(chuàng)造了安全、和諧、文明的用電 環(huán)境。3、 農(nóng)電管理實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化，隊(duì)伍素質(zhì)逐步提高。xx年，供電所 引入了新的管理體制，供電所實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化管理，為適應(yīng)專業(yè)化管理的需要，我們利用多種形式，加強(qiáng)了對各級人員的

7、培訓(xùn)，開展了多次 業(yè)務(wù)技能競賽，通過技能比武競賽活動，激發(fā)了各級人員的學(xué)習(xí)積極 性，整體素質(zhì)逐步提高。6月份，參加了公司組織的計(jì)量技能比武，安 鎮(zhèn)所廉慶強(qiáng)同志獲得了農(nóng)電工個(gè)人第一名，劉希波同志獲得了正式工 第二名。8月份，在市供電公司舉辦的全市供電所長崗位知識及技能競 賽活動中，羅前、周廣方、馬云躍代表公司經(jīng)過頑強(qiáng)拼搏，獲得團(tuán)體 第一名，且均進(jìn)入了前六名，羅前獲得個(gè)人第一名。目前，個(gè)供電所 全部被省公司命名為規(guī)范化管理供電所，有石佛、景陽岡供電所國家 級示范窗口 2個(gè)，閆樓供電所省級示范窗口 1個(gè)，并且閆樓供電所已 經(jīng)達(dá)到國家級示范窗口標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)上報(bào)國家電網(wǎng)公司等待驗(yàn)收。4、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，優(yōu)質(zhì)

8、服務(wù)水平進(jìn)一步提升。加強(qiáng)了 “彩虹工 程”運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。積極開展了行 風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查，定期對客戶進(jìn)行走訪，為弱勢群體及特殊客 戶提供上門服務(wù)，加強(qiáng)了與客戶的聯(lián)系和溝通。開發(fā)、運(yùn)行了銀電聯(lián) 網(wǎng)系統(tǒng)。同郵政儲蓄實(shí)現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng)，客戶可就近交納電費(fèi)，進(jìn)一步 方便了客戶。急客戶所急，想客戶所想，牢固樹立“愛客戶，講誠 心”的理念，促進(jìn)了今年的越級報(bào)修大幅度降低，投訴舉報(bào)為零的良 好局面。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉潔白律，不斷提高白身的素質(zhì)。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目標(biāo)，不斷增強(qiáng) 學(xué)習(xí)的白覺性和主動性，創(chuàng)新方式方法，努力提高白己的思想政治素 質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方

9、面努力學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級的一系 列指示精神，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律 法規(guī)、市場營銷等方面的知識。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大會議精神，使我 對責(zé)任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深入的理解，對如何做好 下一步工作有了更加深刻的認(rèn)識。堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)日?；ぷ鲗W(xué)習(xí) 化，不斷提高理論知識、素質(zhì)能力、工作水平和工作成效。2、加強(qiáng)監(jiān)督，廉政勤政。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按照 “團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、進(jìn)取”的目標(biāo)，積極開展開展反嫌疑腐敗，反商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理活動及“四項(xiàng)”專項(xiàng)監(jiān)察活動，注重發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風(fēng)。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電員工，

10、以企為家，工作第一。大事講原則，小事講 風(fēng)格，做好表率，建設(shè)了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運(yùn)轉(zhuǎn)農(nóng)電團(tuán)隊(duì)。四、當(dāng)前工作中存在的問題1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化，新情 況、新問題不斷出現(xiàn)，在思想認(rèn)識、管理理念、工作水平等各方面還 不能跟上當(dāng)前形勢的發(fā)展變化。工作缺乏主動性、創(chuàng)造性、前瞻性， 習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式，給工作帶來了被動。2、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂觀。通過 xx年對用電村設(shè)備的治理 和家用保護(hù)器的外移，初步創(chuàng)造了安全、和諧、文明的農(nóng)村用電新環(huán) 境。但是，安全隱患依然存在，由于室內(nèi)改造需要老百姓白己出資備 料并承擔(dān)工時(shí)費(fèi)用，部分經(jīng)濟(jì)較薄弱的村用戶對室內(nèi)線改造積極性不 高，

11、改造進(jìn)展速度不快。低壓資產(chǎn)移交后，安全管理范圍擴(kuò)大，隱患 增多，管理難度加大。五、下一步工作重點(diǎn)1、加強(qiáng)組織管理，加快用電村改造治理進(jìn)度。強(qiáng)化“精品”意 識，牢固堅(jiān)持安全第一和進(jìn)度服從質(zhì)量，合理安排計(jì)劃，精心施工， 抓好協(xié)調(diào)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成改造計(jì)劃。2、加強(qiáng)安全與經(jīng)營管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)取得新的突破。堅(jiān)持“誰 主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制。對照指標(biāo)，制定措 施，加強(qiáng)指標(biāo)的分析和預(yù)測，搞好成本控制，做好節(jié)能降耗管理。3、加強(qiáng)白身建設(shè)，做好表率。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從思想、管理、 業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)，提高白己的素質(zhì)和能力，更好地適 應(yīng)工作要求。同時(shí)，做到嚴(yán)以律己，清正廉潔，經(jīng)常性地召開民主生 活會，開展批評和白我