供熱運行管理制度

1、供熱運行管理制度第一章總則第一條為切實抓好供熱生產(chǎn)工作，在保證穩(wěn)定、安全運行 的條件下，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的全面發(fā)展， 努力實現(xiàn)供熱 運行管理科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制定本制度。第二章供熱運行管理第二條 供熱運行期各單位供熱生產(chǎn)、供應(yīng)、運輸、技術(shù)、 安保、服務(wù)監(jiān)察部門組成一個完整的協(xié)調(diào)管理體系，實行統(tǒng)一的生產(chǎn)指揮管理，職能部門為集團公司指揮中心。第三條 指揮中心是供熱運行指揮協(xié)調(diào)機構(gòu)， 總指揮長、副 總指揮長分別由集團主管副總經(jīng)理和服務(wù)監(jiān)察部部長擔任，各分指揮中心指揮長由供熱分（子）公司生產(chǎn)副經(jīng)理擔任。第四條 各供熱單位要根據(jù)在供熱期間，供熱系統(tǒng)正常狀況下，供熱單位應(yīng)當以保證居民居室內(nèi)早

2、六時至二十一時的溫度達 到18 C以上，其它時間力爭達到 18 C，但最低不得低于 16 C, 非居民用戶的室內(nèi)溫度，按供用熱雙方的合同約定的原則自行選 擇間歇或連續(xù)供熱方式，并合理確定供熱站（或換熱站）的供熱參數(shù)，但供熱單位必須在采暖期開始前將自行制定的供熱曲線表 上報集團公司指揮中心備案。 集團公司有權(quán)在天氣變化異常時下 達生產(chǎn)指揮命令，命令供熱單位合理調(diào)整供熱參數(shù)。第五條集團公司指揮中心不定時抽查用戶室溫情況和各供熱分（子）公司自行制定的曲線表供熱參數(shù)執(zhí)行情況，如有違反, 一經(jīng)查出，將給予該單位通報批評和經(jīng)濟處罰。第六條 加強對供熱參數(shù)的監(jiān)控管理，根據(jù)實際情況，在保證室溫達標的前提下科學

3、的對供熱系統(tǒng)進行“質(zhì)、雖”調(diào)節(jié)，合 理布局測溫點，根據(jù)實際情況適當采取人工和遠程監(jiān)控等方式對 用戶室溫、供回水溫度、壓力等供熱參數(shù)進行采集。第七條各供熱站在采暖期應(yīng)合理調(diào)節(jié)供熱管網(wǎng)水力工況 , 使之達到平衡狀態(tài)，控制低溫系統(tǒng)區(qū)域及低溫樓， 解決因水力失 調(diào)導(dǎo)致的冷熱不均現(xiàn)象，提高供熱效果。第八條各供熱站采暖期水壓必須保證系統(tǒng)需要， 做好外網(wǎng) 失水搶修記錄，對失水率超 1%或失水超過6小時沒有處理的單 位將給予處罰。第九條在鍋爐運行上要嚴格按照規(guī)程操作，在燃燒調(diào)整上 要合理配風，煤層厚度、爐排速度應(yīng)調(diào)整到位，在水質(zhì)、爐渣含 碳雖、失水率等主要技術(shù)指標的管理上，要定期檢驗、檢查，對 不達標的技術(shù)指

4、標需進行分析，查找原因，及時整改。對水質(zhì)、 爐渣含碳雖連續(xù)3次或累積4次未達到標準的供熱分（子）公司、 供熱站將給予處罰。第十條各供熱單位要定期對所轄設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，尤其要定期進行鍋爐清灰、清垢和排污工作，煙風道及爐墻不得有 煙氣泄漏現(xiàn)象，各種電氣設(shè)備必須設(shè)有保護裝谿，除塵設(shè)備要正常投入運行，做到達標排放，要定時檢查、潤滑電氣和運轉(zhuǎn)機械設(shè)備，并做好記錄第十一條 各供熱單位要做好運行設(shè)備巡回檢查工作，對重點設(shè)備要實行責任人制度，對易損及難以購買的備件要有備用， 安全附件要裝配齊全并定期檢驗，對添加防腐除垢劑的系統(tǒng)要實行嚴格的排污制度。第十二條 對設(shè)備搶修超過8小時的定為事故，各基層單位 在事

5、故處理完畢后的 24小時內(nèi)將事故發(fā)生的原因、采取措施及 處理結(jié)果形成書面材料，上報集團指揮中心，重大事故由集團指 揮中心向上級主管部門報告。第十三條 供熱運行中如發(fā)生運行事故造成停熱的，供熱單位要在積極組織搶修的同時逐級上報，對8小時不能恢復(fù)供熱的重大事故，集團指揮中心要組織集團公司技術(shù)、生產(chǎn)力雖進行現(xiàn)場鑒定和搶修，使之盡快恢復(fù)正常供熱。第十四條事故處理恢復(fù)正常后，供熱單位運行人員對事故 發(fā)生點要監(jiān)護運行，直至正常為止。事故處理后24小時內(nèi)，事故發(fā)生單位要將事故發(fā)生原因及處理結(jié)果形成書面材料，上報集團公司。第十五條為保證供熱運行事故的及時處理，集團公司各供 熱單位都要建立健全晝夜值班制度，各級

6、領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)專業(yè)人員、 材料庫備件庫管理人員，必須建立健全通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。采暖期做好 信息反饋工作，如出現(xiàn)設(shè)備故障，必須報集團指揮中心，對發(fā)生 故障而不及時上報的單位處以罰款。第十六條 各供暖所（站）必須常備一套以上的水、電焊和水暖工具，配備齊全的電工工具以及不同管徑的治漏夾具， 各單位 設(shè)備和工具均自行集中管理， 事故搶修過程中，指揮中）L、有權(quán)調(diào) 動指揮。第十七條 各級指揮中心的值班人員在值班期間為供熱運 行指揮者，在調(diào)度指揮工作范圍內(nèi)行使職權(quán)，發(fā)布生產(chǎn)指揮命令的值班調(diào)度應(yīng)對其發(fā)布的生產(chǎn)指令負責。第十八條 各級指揮中心的值班人員為供熱運行事故處理 的指揮者，對供熱運行事故處理的正確和迅速負責。第

7、十九條 各級生產(chǎn)運行人員應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，凡不接受生產(chǎn)指令、工作安排和違章作業(yè)者，其主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)停止其 工作。第二十條 有關(guān)職能部門及供熱單位要加強對新增負荷和 斷熱、恢復(fù)供熱工作的管理，要嚴格執(zhí)行相關(guān)工作制度標準和工 作程序，不得違規(guī)操作。第二十一條 集團公司上下要樹立正確的節(jié)約意識和節(jié)能 意識，把節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤做為重點工作。在開展建立節(jié)約型企 業(yè)和節(jié)能降耗工作中， 要充分發(fā)揮專業(yè)部門、 專業(yè)技術(shù)人員的積 極作用，講求科學合理的投入，做好產(chǎn)出與投入比例的分析，在煤、水、電等成本控制過程中要加強細節(jié)管理，確保節(jié)能降耗工作取得實效。第三章生產(chǎn)現(xiàn)場管理第二十二條各基層單位要重視生產(chǎn)現(xiàn)場的管理

8、工作，以生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作為突破口， 完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)建良好的生產(chǎn) 環(huán)境，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。第二十三條采暖期供暖所（站）要每天進行一次安全文明 生產(chǎn)自檢自查，形成定式并堅持經(jīng)常。供熱分（子）公司每周對 所（站）進行一次安全文明生產(chǎn)檢查，并隨時抽查。集團公司指 揮中心每個月組織開展一次安全文明生產(chǎn)檢查，并對檢查的情況進行通報。第二十四條加強供熱運行基礎(chǔ)管理工作，各基層單位要做 好生產(chǎn)統(tǒng)計的原始記錄及整理歸檔，堅持實事求是的原則， 做到準確、全面、系統(tǒng)，在管理方面要強化微機管理， 定時傳送數(shù)據(jù)， 為企業(yè)分析生產(chǎn)和經(jīng)營活動提供重要依據(jù)。第二十五條 集團公司、各供熱分（子）公司生產(chǎn)、技術(shù)、 安全、服

9、務(wù)監(jiān)察等部門及相關(guān)職能人員需切實履行職能作用，對照各項操作規(guī)程和技術(shù)標準，按相應(yīng)職能和規(guī)章制度加強管理和 指導(dǎo)工作。第二十六條 集團各級領(lǐng)導(dǎo)都要把安全工作擺上重要日程， 堅持做到安全和生產(chǎn)一起抓， 建立安全生產(chǎn)保障體系，落實責任、 明確任務(wù)，確保供熱運行安全穩(wěn)定。第二十七條 電工、司爐工、汽車司機等特殊工種工作人員 必須具有市專業(yè)部門考核發(fā)放的操作證，方可上崗。第二十八條工作人員要嚴格遵守操作規(guī)程，認真填寫交接 班日記，做好設(shè)備運行記錄，對鍋爐房等重點設(shè)備要執(zhí)行現(xiàn)場交 接班制度，不得出現(xiàn)無人執(zhí)守的現(xiàn)象，以避免重大事故的發(fā)生。第二十九條 工作期間各生產(chǎn)崗位員工要做到“九不準”，即不準擅自離崗、不

10、準在崗喝酒、不準在崗睡覺、不準在崗搞娛 樂活動、不準擅留他人、不準無證上崗、不準違反操作規(guī)程，不 準勒卡用戶、不準項撞用戶。對于在工作時間內(nèi)離崗、酗酒、睡 覺、搞娛樂活動或出工不出力、違反“九不準”要求的，一經(jīng)查 出，將對當事人和有關(guān)責任人給予處罰。第三十條各供熱單位要做好勞動考勤工作管理， 相關(guān)負責 人要大公無私、堅持原則，每日填寫好考勤表，月末進行匯總并 與工資掛勾。第三十一條 嚴格遵守勞動管理制度，病事假均要事前報 告、呈遞假條，事前不請假作曠工處理。第四章責任與處罰第三十二條 對違反本制度各條管理規(guī)定的責任單位負責 人，集團公司將視事件情節(jié)輕重追究其管理責任。第三十三條對違反本制度規(guī)定比較嚴重，并給企業(yè)造成嚴 重經(jīng)濟和社會影響的供暖所負責人，集團公司指揮中心將建議其所在供熱分（子）公司免除其行政職務(wù)。對J個采暖期內(nèi)多次發(fā) 生嚴重違反本制度規(guī)定，并帶來惡劣社會影響的供熱分（子）公司主要負責人，集團公司指揮中心將建議集團公司召開總經(jīng)理辦 公會免除其行政職務(wù)。-5-第三十四條對違反本制度各項管理規(guī)定的單位和責任人， 報集團公司審計督察部按有關(guān)行政督察