東北師范大學(xué)20秋《管理學(xué)》在線作業(yè)2答案參考

1、東北師范大學(xué)20秋管理學(xué)在線作業(yè)2答案參考決策理論學(xué)派認(rèn)為要用滿意準(zhǔn)則來代替()準(zhǔn)則。A.個人B.經(jīng)濟(jì)C.最佳D.集體根據(jù)組織需要設(shè)立工作崗位這項(xiàng)工作屬于管理的()。A.計(jì)劃職能B.組織職能C.領(lǐng)導(dǎo)職能D.控制職能在管理學(xué)中，定義為“影響力”的權(quán)力除“專長權(quán)”和“個人影響權(quán)”外，還包括()A.隨機(jī)處置權(quán)B.制度權(quán)C.獎懲權(quán)D.任免權(quán)建立組織文化的核心是()。A.組織機(jī)構(gòu)B.組織價(jià)值觀C.管理制度D.教育培訓(xùn)亞當(dāng)·斯密認(rèn)為勞動分工能提高()A.勞動積極性B.成本C.生產(chǎn)效率D.利潤決策理論的代表人物是()。A.梅奧B.西蒙C.福特D.泰勒建立組織文化的核心是()A.組織機(jī)構(gòu)B.組織價(jià)值

2、觀C.管理制度D.教育培訓(xùn)所謂授權(quán)，是指()A.在組織設(shè)計(jì)時(shí)，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限B.在組織調(diào)整時(shí)，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限C.領(lǐng)導(dǎo)者將部分處理問題的權(quán)委派給某些下屬D.委托代理關(guān)系所謂的“火爐法則”包括以下步驟()A.預(yù)先警告、即時(shí)處理、違者必究、普適執(zhí)行B.預(yù)先警告、即時(shí)處理、相同后果、普適執(zhí)行C.預(yù)先警告、身為表率、即時(shí)處理、相同后果D.預(yù)先警告、身為表率、即時(shí)處理、普適執(zhí)行行為科學(xué)的代表人物是()。A.梅奧B.泰勒C.巴貝奇D.亞布拉罕·馬斯洛和弗雷德里克·赫茨伯格影響管理幅度的因素有()A.管理者的工作能力B.下屬的工作能力C.工作條件D.工作

3、的內(nèi)容在赫茨伯格的“雙因素”理論中屬于激勵因素的有()。A.工作上的成就感B.福利C.衛(wèi)生條件D.受到重視組織結(jié)構(gòu)的基本模式有()。A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.直線職能制從組織內(nèi)部挑選適合的人員加以聘用的優(yōu)點(diǎn)是()A.為組織發(fā)展注入活力B.手續(xù)簡便C.給組織帶來新觀點(diǎn)D.給組織帶來新方法E.費(fèi)用較低未來組織的特征有()A.高速度B.組織扁平化C.管理人本化D.組織運(yùn)行柔性化管理者角色包括()。A.決策主導(dǎo)角色B.追蹤信息角色C.掛名首腦角色D.技術(shù)員角色扁平型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有()。A.信息傳遞速度快B.信息失真大C.能發(fā)揮下屬的積極性D.信息傳遞速度慢在布萊克管理方格理論中，確定管理風(fēng)

4、格的兩因素是()A.正式結(jié)構(gòu)B.體諒C.對工作的關(guān)心D.對人的關(guān)心系統(tǒng)管理包括四個階段()。A.創(chuàng)建系統(tǒng)階段B.系統(tǒng)的設(shè)計(jì)階段C.系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)和控制階段D.檢查和評價(jià)運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)果并確認(rèn)系統(tǒng)是否有效階段未來組織的特征有()。A.高速度B.組織扁平化C.管理人本化D.組織運(yùn)行柔性化決策貫穿于管理的全過程，管理就是決策。()A.錯誤B.正確泰勒認(rèn)為科學(xué)管理的根本目的是謀求最大提高工人的勞動積極性。()A.錯誤B.正確決策者是否重視倫理以及采用何種倫理標(biāo)準(zhǔn)會影響其對待行為或事物的態(tài)度，進(jìn)而影響其決策。()A.錯誤B.正確決策理論認(rèn)為要用“令人滿意”的準(zhǔn)則代替“最優(yōu)化”準(zhǔn)則。()A.錯誤B.正確經(jīng)營單位組合

5、分析法屬于計(jì)劃方法。()A.錯誤B.正確目標(biāo)的層次性與組織的層次性有關(guān)。()A.錯誤B.正確目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)他人控制和他人監(jiān)督管理。()A.錯誤B.正確在赫茨伯格的雙因素理論中把工作環(huán)境和工作條件等視為保健因素。()A.錯誤B.正確組織文化是在組織的長期發(fā)展過程中逐步形成的，一旦形成便在較長的時(shí)間內(nèi)保持不變。()A.錯誤B.正確亞當(dāng)·斯密的分工理論的最大優(yōu)點(diǎn)是提高工人的勞動積極性。()A.錯誤B.正確組織設(shè)計(jì)的原則之一是使組織中的每個人都有事做。()A.錯誤B.正確職務(wù)輪換也叫崗位輪換，就是在不影響工作秩序的前提下，員工可以從一個工作崗位到另一個崗位，以消除工作專業(yè)化所帶來的厭煩情緒。(

6、)A.錯誤B.正確直線職能制組織結(jié)構(gòu)是一種高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。()A.錯誤B.正確工作分析就是對組織內(nèi)完成組織目標(biāo)的所有作業(yè)活動進(jìn)行分析、描述和記載。()A.錯誤B.正確高層管理者比基層管理者所應(yīng)具備的觀念技能要強(qiáng)。()A.錯誤B.正確經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派的主要代表人物是德魯克。()A.錯誤B.正確馬斯洛認(rèn)為人有生理、安全和社會三個方面的需要。()A.錯誤B.正確組織文化的核心是組織價(jià)值觀，其任務(wù)是提升企業(yè)凝聚力。()A.錯誤B.正確甘特圖是辨識作業(yè)計(jì)劃及其進(jìn)展情況的基本工具。()A.錯誤B.正確管理科學(xué)學(xué)派較少考慮人的行為因素，這使其在實(shí)際應(yīng)用中的效果受到一定的影響。()A.錯誤B.正確 參考答案：C參考答案：A參考答案：C參考答案：B參考答案：C參考答案：B參考答案：B參考答案：D參考答案：B參考答案：D參考答案：AB參考答案：AD參考答案：ABCD參考答案：ABC參考答案：ABCD參考答案：ABC參考答案：AC參考答案：AB參考答案：ABCD參考答案：ABCD參考答案：B參考答案：B參考答案：B