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1、醫(yī)療行業(yè)開(kāi)題報(bào)告【-述廉報(bào)告】隨著社會(huì)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)發(fā)展,人們對(duì)健康的追求正進(jìn)入一個(gè)高速發(fā)展的階段,同時(shí),也逐漸形成醫(yī)療產(chǎn)品銷(xiāo)售全球化的格局。下面yjbys小編為你送上醫(yī)療行業(yè)開(kāi)題報(bào)告。一、選題依據(jù)(包括研究目的、意義,國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)并附參考文獻(xiàn)):研究目的隨著社會(huì)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)發(fā)展,人們對(duì)健康的追求正進(jìn)入一個(gè)高速發(fā)展的階段,同時(shí),也逐漸形成醫(yī)療產(chǎn)品銷(xiāo)售全球化的格局。可以說(shuō),競(jìng)爭(zhēng)的激烈和市場(chǎng)容量增長(zhǎng)的緩慢,我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的銷(xiāo)售面臨內(nèi)憂(yōu)外患的局面。cj公司進(jìn)入了緩慢增長(zhǎng)期,且人員銷(xiāo)售穩(wěn)定性問(wèn)題凸顯。目前我國(guó)大多數(shù)醫(yī)療行業(yè)的銷(xiāo)售人員培訓(xùn)體系構(gòu)建方面的工作零散而薄弱,沒(méi)有科學(xué)規(guī)范的設(shè)計(jì),在構(gòu)建、實(shí)施中存

2、在大量的低效率、低效益情況。通過(guò)cj公司在出現(xiàn)銷(xiāo)售人員流失率提高,費(fèi)用高效果差,培訓(xùn)形式流于形式等問(wèn)題的研究,關(guān)注醫(yī)療行業(yè)銷(xiāo)售人員培訓(xùn)問(wèn)題,研究醫(yī)療行業(yè)人力資源部門(mén)如何研究行業(yè)特點(diǎn),結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略文化,建立一套系統(tǒng)而科學(xué)的有效的培訓(xùn)體系,充分開(kāi)發(fā)和利用人員潛能。研究意義醫(yī)療行業(yè)有其特殊性,我國(guó)這些醫(yī)療行業(yè)發(fā)展歷史都很短、起點(diǎn)低,人力資源管理工作的基礎(chǔ)十分薄弱,因此,并沒(méi)有非常完善的針對(duì)醫(yī)療行業(yè)人力資源體系建設(shè)的實(shí)用方案。在這樣的基礎(chǔ)之上要快速、全面地推行一套科學(xué)的人力資源管理體系無(wú)異于“對(duì)久病之人下猛藥”,這樣不僅不可能使病人痊愈,甚至?xí)巡∪酥苯油葡蛩劳龌蛩劳龅倪吘墶R虼耍ㄟ^(guò)培訓(xùn)的手段,慢慢

3、用養(yǎng)、治結(jié)合、循序漸進(jìn)的方法構(gòu)建人力資源體系。醫(yī)療行業(yè)規(guī)模較小,包括人力資源在內(nèi)的各種資源占有相對(duì)稀缺,初期投入能力也相對(duì)較弱,因此,科學(xué)的培訓(xùn)體系是否能順利構(gòu)建是整個(gè)人力資源工作成敗的關(guān)鍵所在。國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)過(guò)去二十年中,全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從產(chǎn)品為特征的經(jīng)濟(jì)過(guò)渡到了以服務(wù)為特征的經(jīng)濟(jì)。在舊的經(jīng)濟(jì)時(shí)代,醫(yī)藥企業(yè)的價(jià)值表現(xiàn)在物理的財(cái)產(chǎn)上;而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代把知識(shí)財(cái)富作為了重點(diǎn)對(duì)象。然而,與此不協(xié)調(diào)的是整個(gè)醫(yī)藥企業(yè)的培訓(xùn)體系,醫(yī)藥銷(xiāo)售人員的知識(shí)和技能比任何時(shí)候都感覺(jué)短缺。任何醫(yī)藥企業(yè)都必須要不斷地快速更新曾經(jīng)視為“經(jīng)典“的培訓(xùn)內(nèi)容,而且要以最快的方式傳遞給銷(xiāo)售人員,落后一步就意味著在競(jìng)爭(zhēng)中喪失機(jī)會(huì)。

4、而采用新的技術(shù)和建立新的銷(xiāo)售人員培訓(xùn)體系就能夠獲得持續(xù)性成功。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展和醫(yī)藥企業(yè)培訓(xùn)觀念的不斷更新,帶來(lái)了基于網(wǎng)絡(luò)的醫(yī)藥銷(xiāo)售培訓(xùn)的蓬勃發(fā)展。與國(guó)外同類(lèi)醫(yī)藥企業(yè)銷(xiāo)售人員相比,中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)銷(xiāo)售人員培訓(xùn)發(fā)展相對(duì)落后。網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的到來(lái)使中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)對(duì)于知識(shí)要求更加強(qiáng)烈。對(duì)大多數(shù)的醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō),銷(xiāo)售人員培訓(xùn)時(shí)需要投入的人力、物力、財(cái)力都是一筆不小的開(kāi)支,但培訓(xùn)結(jié)果難以真正達(dá)到企業(yè)的預(yù)期要求。參考文獻(xiàn)1 周文,談毅,方浩帆,培訓(xùn)管理體系的建立。湖南科學(xué)技術(shù)出版社,2005年2 陶春海,中國(guó)醫(yī)療服務(wù)生產(chǎn)效率評(píng)價(jià)研究。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)(博士論文),2010年3吳冬梅,白玉苓,人力資源管理案例分析。機(jī)

5、械工業(yè)出版社,2008年4(美)加里.德斯勒,人力資源管理(第六版)。中國(guó)人民大學(xué)出版社,2004年5顏世富,培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。北京師范大學(xué)出版社 2007年6張德,人力資源開(kāi)發(fā)與管理。清華大學(xué)出版社 2004年7韓光軍,銷(xiāo)售人員培訓(xùn)與管理教程。經(jīng)濟(jì)管理出版社 2004年8 姚春瀾我國(guó)中小企業(yè)銷(xiāo)售人員培訓(xùn)管理體系研究 天津大學(xué) 2009年9高文舉,培訓(xùn)管理。廣州廣東經(jīng)濟(jì)出版社 2002年10.趙曙明,羅伯特馮希斯(美),約翰.k克遜,人力資源管理。電子工業(yè)出版社 2003年。11彭劍鋒,人力資源管理概論。復(fù)旦大學(xué)出版社 2003年12顏士梅 ,戰(zhàn)略人力資源管理。經(jīng)濟(jì)管理出版社 2003年13趙曙明,

6、羅伯特馮希斯(美),約翰.k克遜,人力資源管理。電子工業(yè)出版社 2003年。14楊杰,組織培訓(xùn)。中國(guó)紡織出版社, 2003年15牛雄鷹,銷(xiāo)售人員培訓(xùn)與管理,對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社, 2003年16崔斌,論我國(guó)中小企業(yè)銷(xiāo)售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃。當(dāng)代經(jīng)理人,2006年1017 李海潔,中小企業(yè)人才流失問(wèn)題分析及對(duì)策。對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué), 2006碩士論文18 徐芳,培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)理論及技術(shù)。復(fù)旦大學(xué)出版社 ,2004年19 張榕芬,中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)普遍存在的問(wèn)題及對(duì)策。 金融經(jīng)濟(jì) ,2009-12-2520 王靜,中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)研究。時(shí)代經(jīng)貿(mào)(下旬刊) ,2007-05-20 期刊21 薛

7、紅巖, 中小企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題及對(duì)策 。商業(yè)文化(學(xué)術(shù)版),2010-07-25 期刊22 江榮華,中小企業(yè)培訓(xùn)存在的問(wèn)題和建議。中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) ,2009-10-25 期刊23 楊樹(shù)權(quán),提高中小企業(yè)培訓(xùn)的有效性的策略。中國(guó)電力教育,2009-06-20 期刊24 謝軍,中小企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題研究。湖南農(nóng)業(yè)大學(xué),2009年25 韋文,銷(xiāo)售管理。華夏出版社,2003年二、研究?jī)?nèi)容(說(shuō)明課題的具體研究?jī)?nèi)容,重點(diǎn)解決的問(wèn)題,預(yù)期的研究成果):具體研究?jī)?nèi)容通過(guò)案例公司的分析,研究如何從科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃開(kāi)始,結(jié)合企業(yè)文化構(gòu)來(lái)構(gòu)建醫(yī)療行業(yè)培訓(xùn)體系。1.明確企業(yè)培訓(xùn)意義從公司戰(zhàn)略和文化體系出發(fā),塑造培訓(xùn)體系構(gòu)建的流程,以及具體的執(zhí)行計(jì)劃。企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)決定了人力資源規(guī)劃的內(nèi)容,因此可以說(shuō),培訓(xùn)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分,同時(shí)也是企業(yè)各項(xiàng)培訓(xùn)管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。而醫(yī)療行業(yè)的管理者和hr們恰恰沒(méi)有充分意識(shí)到這兩點(diǎn),從而在具體制定和

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