二級(jí)薪酬管理

1、會(huì)計(jì)學(xué)1二級(jí)薪酬管理二級(jí)薪酬管理第1頁/共36頁二、薪酬調(diào)查的種類二、薪酬調(diào)查的種類（Y）1.調(diào)查方式2.調(diào)查組織3.調(diào)查的內(nèi)容與對(duì)象：薪酬市場(chǎng)調(diào)查和員工薪酬滿意度調(diào)查第2頁/共36頁四、崗位評(píng)價(jià)、績效考評(píng)與薪酬管理的關(guān)系公平與薪酬管理（圖5-1）第3頁/共36頁二、確定調(diào)查范圍二、確定調(diào)查范圍企業(yè)；崗位；薪酬信息；時(shí)間段。三、選擇調(diào)查方式企業(yè)間調(diào)查；中介機(jī)構(gòu)；社會(huì)公開信息；調(diào)查問卷四、薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析五、提交薪酬調(diào)查分析報(bào)告第4頁/共36頁知識(shí)要求薪酬滿意度的調(diào)查內(nèi)容：表5-7（290）第5頁/共36頁二、薪酬滿意度調(diào)查表的設(shè)計(jì)表5-8（291）第6頁/共36頁第7頁/共36頁n質(zhì)和特點(diǎn)

2、進(jìn)行的橫向分類n崗級(jí)和崗等是按照崗位的責(zé)任大小、技能要求、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境等因素做出的縱向分級(jí)一、基本概念（Y）職系、職組、職門; 崗級(jí)、崗等第8頁/共36頁五、崗位縱向分級(jí)的含義（Y）在崗位橫向分類的基礎(chǔ)上，對(duì)同一職系中的崗位劃分出不同的崗級(jí)，并對(duì)不同職系中的崗位同意規(guī)定崗等的過程。六、生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求1.充分考慮崗位工作任務(wù)的難易程度2.考慮對(duì)員工行為激勵(lì)的程度（升級(jí)的激勵(lì)）3.體現(xiàn)企業(yè)工資管理的策略（與薪酬調(diào)整掛鉤）第9頁/共36頁二、工作崗位橫向分類的步驟與方法1.步驟：步驟：職門、職組、職系2.方法：方法：根據(jù)崗位承擔(dān)者的特點(diǎn)；根據(jù)崗位在生產(chǎn)過程中的地位和作用第10

3、頁/共36頁第11頁/共36頁第12頁/共36頁二、企業(yè)工資制度的分類（一）崗位工資制：（一）崗位工資制：以崗位為基礎(chǔ)的工資制度特點(diǎn)：特點(diǎn)：根據(jù)崗位支付工資（同工同酬）；以崗位分析為基礎(chǔ)；客觀性較強(qiáng)。類型：類型：崗位等級(jí)工資制（一崗一薪，一崗多薪）、崗位薪點(diǎn)工資制第13頁/共36頁3.績效工資制：績效工資制：以員工的工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)特點(diǎn)特點(diǎn)：注重個(gè)人業(yè)績差異的評(píng)定；主管人員負(fù)責(zé)收集信息；以單向反饋為主績效矩陣：績效矩陣：績效差異與成本控制.不足（不足（316）主要形式：主要形式：計(jì)件工資制；傭金制第14頁/共36頁n組織要素：組織要素：基本工資、激勵(lì)性工資和績效認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)n團(tuán)隊(duì)類型與特點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)類型

4、與特點(diǎn)：平行團(tuán)隊(duì)、流程團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)n不同團(tuán)隊(duì)的薪酬設(shè)計(jì)特點(diǎn)：不同團(tuán)隊(duì)的薪酬設(shè)計(jì)特點(diǎn)：第15頁/共36頁第16頁/共36頁2.工資結(jié)構(gòu)的類型：工資結(jié)構(gòu)的類型：以績效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)（績效工資制）以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)（崗位工資制）以技能為導(dǎo)向的工資制度（技能工資制）組合工資結(jié)構(gòu)（組合工資制）第17頁/共36頁第18頁/共36頁第19頁/共36頁第20頁/共36頁第21頁/共36頁二、寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用支持扁平型組織結(jié)構(gòu)引導(dǎo)員工自我提高有利于崗位變動(dòng)有利于管理人員與人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變有利于工作績效的促進(jìn)第22頁/共36頁第23頁/共36頁二、工資調(diào)整的項(xiàng)目（Y）工資定級(jí)性調(diào)整；物價(jià)性調(diào)

5、整；工齡性調(diào)整；獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整；效益性調(diào)整；考核性調(diào)整。第24頁/共36頁二、員工工資標(biāo)準(zhǔn)的整體調(diào)整定期普遍調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)業(yè)績決定加薪幅度三、企業(yè)工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整 工資存量的再分配第25頁/共36頁第26頁/共36頁二、制定薪酬計(jì)劃的方法從下而上法從上而下法三、制定薪酬計(jì)劃的程序（345）進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查；了解企業(yè)財(cái)力狀況；了解企業(yè)的人力資源規(guī)劃；根據(jù)這些信息制定薪酬計(jì)劃計(jì)算表；.第27頁/共36頁第28頁/共36頁第29頁/共36頁五、崗位縱向分級(jí)的含義（Y）在崗位橫向分類的基礎(chǔ)上，對(duì)同一職系中的崗位劃分出不同的崗級(jí)，并對(duì)不同職系中的崗位同意規(guī)定崗等的過程。六、生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求1.充分考慮崗位工作任務(wù)的難易程度2.考慮對(duì)員工行為激勵(lì)的程度（升級(jí)的激勵(lì)）3.體現(xiàn)企業(yè)工資管理的策略（與薪酬調(diào)整掛鉤）第30頁/共36頁第31頁/共36頁n組織要素：組織要素：基本工資、激勵(lì)性工資和績效認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)n團(tuán)隊(duì)類型與特點(diǎn)