建筑工程管理的影響因素及強化措施

1、    建筑工程管理的影響因素及強化措施    徐偉摘 要：作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程行業(yè)要跟隨時代的進步不斷發(fā)展，但是建筑工程的管理機制在不斷影響建筑工程質(zhì)量安全等方面。但是，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，建筑工程的問題也是逐漸顯現(xiàn)出來，主要是建筑工程的管理環(huán)節(jié)存在的一些不足，而導(dǎo)致建筑工程不能夠順利的進行，所以必須對建筑工程的的管理提出明確的改善措施，為建筑工程奠定管理基礎(chǔ)，來保障建筑工程高效的完成進而促進建筑業(yè)的發(fā)展。所以本文通過對影響建筑工程管理的主要因素進行了研究與分析，并且提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，來確保建筑工程的順利進行。關(guān)鍵詞：建筑

2、工程管理;影響因素;強化措施一、建筑工程的現(xiàn)狀在一個行業(yè)不斷進步的同時，逐漸會顯現(xiàn)出四行業(yè)的管理問題，同樣由于建筑工程不斷的發(fā)展與進步，同時也會顯露出工程本身的管理問題。但是，對于整個建筑工程運行過程當中管理機制成為一項要求安全、有序及一體的建筑工程規(guī)范標準。但是對于目前來說，建筑工程管理存在著一些問題，首先管理系統(tǒng)不夠完善對于一項大的建筑工程而言，如何高效有序地完成工程，這就要求需要有一個合理的科學(xué)的管理體系，這也是建筑實施的有效保障。同時還會防止出現(xiàn)工期延長施工現(xiàn)場混亂的問題。其次建筑單位對于管理機制沒有足夠的重視程度，相關(guān)部門缺乏管理制度的遵守意識，但是隨著法治的健全相關(guān)政策也逐漸出臺，

3、在一定基礎(chǔ)上能夠改善管理單位對于有效地遵守管理機制奠定了基礎(chǔ)。不過，對于管理機制的遵守仍需要不斷加強。最后就是建筑工程管理人員自身的問題，因為建筑工程行業(yè)也隨著時代進步進行了革新。但是相關(guān)的管理人員并沒有進行管理制度改革，甚至有些管理人員并沒有通過專業(yè)培訓(xùn)，這就會降低建筑工程管理人員的素質(zhì)也會影響到工程的管理機制，同時也大大不符合建筑行業(yè)管理人才的要求。二、影響建筑工程的要素2.1管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高由于時代發(fā)展迅速，對于技術(shù)的革新也是跟不上步伐，所以對于企業(yè)人員的素質(zhì)要求就會越來越高，但是通過觀察發(fā)現(xiàn)影響建筑工程管理的因素就包括相關(guān)專業(yè)人員的素質(zhì)不達標。在這個智能化社會中技術(shù)要求是一項重要

4、的評估，同時在建筑工程上也相適用。因為從事相關(guān)行業(yè)的人員學(xué)歷普遍較低，主要以農(nóng)民工為主，這就造成了技術(shù)問題不夠?qū)I(yè)。其次，因為這一項行業(yè)的特殊性，所以企業(yè)的相關(guān)人員情況復(fù)雜。由于人員的技術(shù)要求不同，所以企業(yè)可能會更加注重技術(shù)人員而輕視管理人員，但是如果對管理人員進行相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)會比技術(shù)人員培訓(xùn)更加高效。也正是因為對管理人員輕視的狀況頻頻發(fā)生，所以對于建筑工程管理的影響也逐漸顯現(xiàn)出來。企業(yè)為了提高自身的利益，注重技術(shù)的發(fā)展忽略管理的發(fā)展不僅會降低建筑工程的施工效率，也會使企業(yè)的發(fā)展跟不上時代的腳步。2.2材料因素建筑工程材料是建筑工程質(zhì)量的重要影響因素，在前期進行采購時，如果只是為了壓縮采購成

5、本，而忽略建筑材料的憂慮，這就會嚴重的影響到建筑工程的質(zhì)量問題，如果對建筑工程材料沒有進行嚴格的把控就會使后續(xù)的建筑工程管理受到極大的威脅?？刂撇牧系某杀静⒉粫蛊髽I(yè)得到更大的經(jīng)濟效益反而會嚴重影響建筑工程的安全性。如果劣質(zhì)材料在初期就進入施工，現(xiàn)場那么后期進行材料的管理就會變得越來越復(fù)雜。2.3政府相關(guān)部門監(jiān)管不夠政府相關(guān)部門的對各行各業(yè)都有約束監(jiān)管的能力，但是在具體工作過程中并沒有足夠的監(jiān)管能力，主要表現(xiàn)在一些監(jiān)管工作者在對于不符合相關(guān)要求的建筑工程沒有及時的執(zhí)行監(jiān)管能力使一些不符合國家規(guī)定的建筑工程進行建設(shè)這也就造成后續(xù)的建設(shè)過程中建筑工程管理的問題。所以相關(guān)部門的監(jiān)管能力也是影響建筑工

6、程管理的一個因素。2.4建筑工程管理人員觀念和水平較低。在建筑工程進行過程當中前期的工作人員在工程實施當中，由于自身技術(shù)不夠完善，造成了一些建筑工程隱藏的隱患問題，這也就導(dǎo)致后期的管理更加復(fù)雜，同時也使建筑工程管理人員無法完成任務(wù)，其次管理人員對于管理理念的水平較低，因為技術(shù)進行革新，同時對于管理要求也要嚴格控制，而管理人員并沒有足夠的能力來進行新型建筑工程的管理，建筑工程管理人員自身的因素也會影響建筑工程管理的工作。三、強化措施3.1完善建筑工程管理機制因為建筑工程管理能夠使工程有效地進行，所以對于管理機制要保證足夠晚上與合理，但是對于管理機制，并不是有統(tǒng)一制定的要根據(jù)不同的企業(yè)情況進行不同

7、的制定方法，要根據(jù)制定方針來完善自身企業(yè)的管理制度企業(yè)在制定相關(guān)的工程管理制度時，還需要進行全方面的考慮，同時要加大對管理制度的投入適量的增加管理人才培養(yǎng)。最后要嚴格地按照建筑工程管理制度的標準進行管理。3.2構(gòu)建建筑工程管理法律法規(guī)體系因為法律是限制人生行為的一個重要準則，所以構(gòu)建完整的法律法規(guī)體系能夠?qū)ㄖこ坦芾碛幸粋€標準性規(guī)定，而且還會增大企業(yè)對于建筑工程管理的實行。同時，這也就象征著建筑工程管理的重要性。如果制定了完善的法律法規(guī)就會創(chuàng)造更好的市場環(huán)境。對于一些劣質(zhì)的建筑工程現(xiàn)象都會進行一定程度的打擊，不僅能夠增強企業(yè)的管理還會提高建筑的整體水平。即使制定完善的法律法規(guī)，也會使管理者的

8、工作更加順利。3.3采取有效的監(jiān)管策略為了提高有效的建筑工程管理制度，就要采取有效的監(jiān)管策略，相關(guān)部門根據(jù)企業(yè)自身的特點，制定出科學(xué)性的監(jiān)管策略后要有效地工程建設(shè)。各個部門各負其責充分發(fā)揮自身的監(jiān)管責任。同時這也需要各部門之間相互合作共同完成監(jiān)管管理，這樣也能夠形成一個較為完善的管理體系。從而能夠更好地進行監(jiān)督管理來提高建筑工程的質(zhì)量。結(jié)束語根據(jù)本文描述建筑工程管理，對于建筑行業(yè)是極其重要的，我們?yōu)榱四軌虮Ｕ辖ㄖ┕さ挠行蛐酝瑫r能夠減少施工周期，就要更加注重建筑工程管理的重要性。企業(yè)要提高自身的經(jīng)濟效益，最有效的方法就是加強建筑工程管理，因為從某種角度來說，他不僅是一種管理手段，而且還會對建筑工程的各個方面進行嚴格的把控，進而提高建筑工程質(zhì)量得到效益的最大化。參考文獻1李輝.建筑工程管理的影響