供應(yīng)商評(píng)價(jià)表

1、供應(yīng)商基本信息表供應(yīng)商名稱（戶頭） ：蓋公章：稅號(hào)：蓋發(fā)票專用章：蓋合同專用章：一般納稅人小規(guī)模納稅人是否為代理記賬：是否企業(yè)曾用名：注冊(cè)地址： _國(guó)_省 _市 _ 聯(lián)系人：聯(lián)系人職務(wù)：聯(lián)系電話 1：聯(lián)系電話 2：傳真：郵政編碼：電子信箱：網(wǎng)址：詳細(xì)辦公地址：以下為財(cái)務(wù)信息：國(guó)家：開戶行：銀行帳戶：行號(hào)：付款條件：付款方式：承兌現(xiàn)匯結(jié)算幣種：交貨方式：交貨周期：質(zhì)保期：驗(yàn)收合格：12 個(gè)月 18 個(gè)月24 個(gè)月36個(gè)月其它注意事項(xiàng)：1. 此表建議打印后蓋章，若手寫請(qǐng)用正楷字認(rèn)真填寫2. 填寫務(wù)必清晰準(zhǔn)確，不得漏項(xiàng)3. 聯(lián)系電話 1 為供應(yīng)商廠家電話（必帶區(qū)號(hào)）；4. 財(cái)務(wù)信息必須與發(fā)票信息一致

2、，其他信息不得錯(cuò)、漏、添字；5. 若因填寫不清晰出現(xiàn)財(cái)務(wù)等問題由填寫方負(fù)責(zé)；填寫人：供應(yīng)商業(yè)務(wù)員審核：供應(yīng)商調(diào)查表（供應(yīng)商填寫）企業(yè)基本情況企業(yè)名稱法定代表人企業(yè)地址企業(yè)性質(zhì)聯(lián)系電話傳真聯(lián)系人姓名聯(lián)系人電話建筑面積廠區(qū)面積固定資產(chǎn)企業(yè)注冊(cè)資金質(zhì)量管理體系證書編號(hào)認(rèn)證單位安全生產(chǎn)許可證有效截止日期人員狀況職工人數(shù)專職管理人員技術(shù)人員工藝人員機(jī)械加工人員鉚焊人員裝配人員檢驗(yàn)人員現(xiàn)場(chǎng)施工 / 安裝類外協(xié)廠特殊工種人員狀況電工人數(shù)起重工人數(shù)焊工人數(shù)叉車工人數(shù)其他其他設(shè)備狀況主要加工設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量主要檢驗(yàn)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量主要輔助設(shè)備規(guī)格型號(hào)數(shù)量產(chǎn)品狀況業(yè)績(jī)情況（可另附頁）使用時(shí)間使用單位名稱狀

3、況是否具備噴砂設(shè)備：是口否口是否具備酸洗磷化廠房：是口否口是否具備噴漆廠房：是口否口是否具備裝配廠房：是口否口注： 1、外協(xié)廠提供的營(yíng)業(yè)執(zhí)照（副本）、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證及其它所有資料均需加蓋公章。2、施工/ 安裝類外協(xié)廠還應(yīng)提供現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員明細(xì)及上崗資格證復(fù)印件、設(shè)備確認(rèn)表/設(shè)備檢查表。3、建筑施工類安裝隊(duì)要求提供安全生產(chǎn)許可證。00003-03 （01）表 a.3 供應(yīng)商評(píng)估考核表外協(xié)廠家名稱：1企業(yè)狀況與調(diào)查表完全一致5 分與調(diào)查表基本一致3-4 分與調(diào)查表不一致1-2 分與調(diào)查表相差很大0 分2廠房設(shè)施與調(diào)查表一致，完全能夠承制產(chǎn)品的加工5 分與調(diào)查表基本一致，能夠承制產(chǎn)品的

4、加工3-4 分與調(diào)查表不一致，無法承接加工1-2 分與調(diào)查表相差很大0 分3加工能力（軟、硬件方完全具備產(chǎn)品自主加工的能力5 分產(chǎn)品基本能夠自主加工3-4 分關(guān)鍵工序能夠自主加工，大部分需外協(xié)加工1-2 分基本外協(xié)加工，自主加工能力弱0 分4質(zhì)量管理具有健全的質(zhì)量管理體系并正常運(yùn)行，具有專5 分具有專職質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量人員、常用計(jì)量3-4 分無質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，但具備專職的質(zhì)量人員1-2 分無質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，無專職質(zhì)量人員、小量檢驗(yàn)0 分5技術(shù)工藝有獨(dú)立的技術(shù)和工藝管理部門及人員，能制定5 分無獨(dú)立的技術(shù)和工藝管理部門，能制定加工工3-4 分無技術(shù)和工藝人員，無法制定加工工藝1-2 分無技術(shù)和工藝

5、管理0 分6現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔， 生產(chǎn)區(qū)域劃分明確， 整齊有序；5 分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)滿足生產(chǎn)要求，產(chǎn)品基本能夠得到識(shí)1-4 分現(xiàn)場(chǎng)管理差，無區(qū)域劃分。無產(chǎn)品轉(zhuǎn)存?zhèn)}庫，0 分7說明：總得分初步考察結(jié)是否可以后續(xù)合作：是口否口評(píng)估考核人員：考核日期：正式供應(yīng)商引進(jìn)審批表編號(hào)：供應(yīng)商全稱：引進(jìn)部門是否適用標(biāo)準(zhǔn)合同文本：是否質(zhì)保期：供貨類別應(yīng)用產(chǎn)品物資來源自生產(chǎn)中間商采購管理部是否需要獲取樣品：是否不取樣原因：對(duì)已取樣產(chǎn)品，要附供方產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告單（編號(hào)：）是否需要現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估：是否不評(píng)估原因：對(duì)已評(píng)估的供應(yīng)商，要附供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估報(bào)告（編號(hào)：）是否需要技術(shù)人員對(duì)物資滿足需求審核：口需要口不需要部門負(fù)責(zé)人意見簽字

6、時(shí)間分管負(fù)責(zé)人意見：總經(jīng)理意見：臨時(shí)供應(yīng)商引進(jìn)審批表供應(yīng)商預(yù)計(jì)本次采購額 （含稅價(jià)）是否適用萬龍的標(biāo)準(zhǔn)合同文本是否質(zhì)保期主要產(chǎn)品供應(yīng)商類別引進(jìn)部門是否前期已引入商 務(wù) 條 款 是 否 有 變更及原因說明采購管理部臨時(shí)供應(yīng)商引進(jìn)原因：技術(shù)管理部分管負(fù)責(zé)人總經(jīng)理備注供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)細(xì)則評(píng)價(jià)一層項(xiàng)目質(zhì)量交貨期服務(wù)產(chǎn)品價(jià)格供貨量權(quán)重4020102010評(píng)價(jià)二層項(xiàng)目供 貨產(chǎn) 品質(zhì) 量情況質(zhì)量改進(jìn)交 貨 及 時(shí)率供應(yīng)商提供的服務(wù)和技術(shù)支持以及合作態(tài)度價(jià)格的表現(xiàn)對(duì)新產(chǎn)品或新項(xiàng)目的反應(yīng)供應(yīng)商價(jià)格的開放程度全年供貨額權(quán)重30102055105510評(píng)價(jià)責(zé)任人質(zhì)量管理員計(jì)劃員計(jì)劃員庫房管理資本與戰(zhàn)略發(fā)展部運(yùn)營(yíng)管理部

7、系統(tǒng)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)三層數(shù)據(jù)來源供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商交貨及時(shí)率的統(tǒng)計(jì)商務(wù)談判及售后服務(wù)包裝及送貨準(zhǔn)確性詢價(jià)情況、采購合同、采購變更評(píng)分細(xì)則1、 供貨產(chǎn)品質(zhì)量情況依據(jù)季度質(zhì)量評(píng)分總和/4 得出。2、 質(zhì)量問供應(yīng)商交貨及時(shí)率（采用系統(tǒng)數(shù)據(jù)） =交貨及時(shí)率百分比1、能提供良好的售前、售中、售后服務(wù)1、 送貨時(shí)包裝良好便于倉儲(chǔ)，送貨準(zhǔn)確1.價(jià)格總是很穩(wěn)定， 從不無理漲價(jià)（價(jià)格的提升在雙方同意之后）。 10 分2.價(jià)格基本保持穩(wěn)定，偶爾漲價(jià)。 7.5-91.供方的報(bào)價(jià)總是低于公司的目標(biāo)成本。即使在沒有目標(biāo)成本的情況下，供方的報(bào)價(jià)總是低于市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 5 分2.供方的報(bào)價(jià)多數(shù)情況下1.供方有價(jià)格開放透明的政

8、策，能提供其價(jià)格組成完整的成本分析文件以及計(jì)算方法和模型。發(fā)生變化時(shí)供方能主動(dòng)提供有關(guān)按年供貨量排序，600萬以上 10分；500-600萬9 分；400-500萬題改進(jìn)徹底有效 10 分；改進(jìn)效果較明顯 7 分；改進(jìn)效果不明顯 5 分；無改進(jìn)趨勢(shì)0 分。*20。和技術(shù)支持以及積極的合作態(tài)度的得 5 分；2、不能提供滿意的服務(wù)和支持。4-0分單據(jù)與物相符。 5分2、 送貨時(shí)包裝不合理或物單不一致。4-0分分3.價(jià)格基本保持穩(wěn)定，但供方經(jīng)常提出漲價(jià)的愿望，價(jià)格還可以保持在合理的水平或之下。 5-7.5分4.價(jià)格很少時(shí)候能保持穩(wěn)定。供方定期根據(jù)其愿望漲價(jià)，但價(jià)格還可以保持在合理的水平或之下。 2.

9、5-5分低于公司的目標(biāo)成本。即使在沒有目標(biāo)成本的情況下，供方的報(bào)價(jià)大多低于市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。4 分3.供方的報(bào)價(jià)很少情況下低于公司的目標(biāo)成本。在沒有目標(biāo)成本的情況下，供方的報(bào)價(jià)與市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)一致。3 分4.供方的報(bào)價(jià)幾乎沒有低于公司的目標(biāo)成本的時(shí)候。在沒有目標(biāo)成本的情信息。 5 分2.供方有部分的價(jià)格開放透明的政策，供方每次根據(jù)公司的請(qǐng)求提供基本信息。當(dāng)價(jià)格成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，供方不會(huì)主動(dòng)地通知公司，但公司有請(qǐng)求，供方會(huì)提供相關(guān)信息。 2.5-4分3.供方?jīng)]有價(jià)格開放透明的政策，拒8 分；300-400萬7 分；200-300萬6 分；100-200萬5 分70-100萬 4分； 40-70萬 3 分；10-40萬 2分； 1-10萬 1 分；1萬以下