基于標(biāo)準崗位管理特性的集團化企業(yè)崗位價值評估模型構(gòu)建的研究

1、    基于標(biāo)準崗位管理特性的集團化企業(yè)崗位價值評估模型構(gòu)建的研究    丁希辰 王波：c960 文獻標(biāo)識：a ：1674-1145（2019）9-089-01摘 要 崗位價值評估即崗位測評/職位評價（pos ition eva lua tion），是指根據(jù)組織的崗位設(shè)置，運用系統(tǒng)化、程序化的科學(xué)分析方法，確定崗位之間的相對價值。目前通用的崗位價值評估工具，往往不能兼顧到某些特定行業(yè)、特定企業(yè)甚至特定的崗位族的真實崗位價值。n集團作為國內(nèi)頂尖的電工裝備集團化企業(yè)，業(yè)務(wù)多元化程度和管理復(fù)雜度較高，僅用一套模型、一套指標(biāo)進行崗位價值評估，并不能客觀反映其所有

2、崗位的相對價值。基于此，本文針對n集團標(biāo)準崗位管理特性，探索設(shè)計適用于集團化企業(yè)的崗位價值評估工具，以期為后續(xù)的薪酬體系優(yōu)化和人才發(fā)展規(guī)劃提供打下更加科學(xué)的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞 電工裝備企業(yè) 崗位價值評估 模型崗位價值評估作為人力資源管理中崗位管理及薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)理論工具，被世界多數(shù)的大型企業(yè)所采納和應(yīng)用。當(dāng)前比較常用的崗位價值評估工具包括美世咨詢公司（mercer）的ipe（international position evaluation，國際職位評估系統(tǒng)）和合益咨詢公司（hay group）的海氏評估法。n集團的標(biāo)準崗位管理體系涵蓋多個職序，僅用一套通用的崗位價值評估工具，無法兼顧不同職序的崗位

3、管理特點，因此，針對各職序標(biāo)準崗位的管理特性，創(chuàng)新性設(shè)計差異化崗位價值評價維度及權(quán)重，以準確反映所有標(biāo)準崗位的真實價值和相對價值。一、崗位價值評估模型設(shè)計原則基于對美世“ipe”及合益“海氏評估法”的研究，我們發(fā)現(xiàn)崗位價值評估工具的設(shè)計無外乎均是基于“投入-過程-產(chǎn)出模型”的基本理念而產(chǎn)生的?！巴度?過程-產(chǎn)出模型”認為不同崗位任職者對企業(yè)的不同價值貢獻，可以用“投入（知識、經(jīng)驗、技能） 過程（目前工作） 產(chǎn)出（業(yè)績）”來概括?；谌肆Y源的先進實踐，我們認為通過“投入-過程-產(chǎn)出模型”來確定崗位價值評估模型的評價維度及具體評價指標(biāo)是科學(xué)的、客觀的、可操作的。二、標(biāo)準崗位職序管理特性分析針對n

4、集團的標(biāo)準崗位，前期進行大量調(diào)研，對各職序標(biāo)準崗位的通用特性進行識別與提煉，重點分析各職序所關(guān)注的崗位要素。基于不同職序崗位特性，設(shè)計差異化的標(biāo)準崗位價值評價維度及權(quán)重，以期客觀、科學(xué)地反映各職序內(nèi)標(biāo)準崗位的相對價值。三、崗位價值評估模型設(shè)計基于“投入-過程-產(chǎn)出模型”及先進管理實踐，n集團設(shè)計了適用于集團業(yè)務(wù)和管理特點的崗位價值評估模型，該模型分別從“投入”、“過程”、“產(chǎn)出”三個方面設(shè)計了六個崗位價值評價維度，共計9項崗位評價因素：所有標(biāo)準崗位共同聚焦實現(xiàn)業(yè)績影響，在此基礎(chǔ)上，a職序的標(biāo)準崗位更加關(guān)注“內(nèi)部溝通、管控監(jiān)督、知識技能”等崗位要素，因此在崗位價值評估模型設(shè)計時，對“內(nèi)部溝通”、

5、“管理責(zé)任”、“知識技能”及“業(yè)績影響”四項評價因素賦予了更高的權(quán)重；b職序的標(biāo)準崗位更加關(guān)注“工作復(fù)雜性、工作創(chuàng)新性、知識技能”等崗位要素，因此在崗位價值評估模型設(shè)計時，對“工作復(fù)雜性”、“工作創(chuàng)新性”、“知識技能”及“業(yè)績影響”四項評價因素賦予了更高的權(quán)重；c職序的標(biāo)準崗位更加關(guān)注“知識技能、工作環(huán)境、工作復(fù)雜性”等崗位要素，因此在崗位價值評估模型設(shè)計時，對“知識技能”、“工作環(huán)境”、“工作復(fù)雜性”及“業(yè)績影響”四項評價因素賦予了更高的權(quán)重；d職序的標(biāo)準崗位更加關(guān)注“外部溝通、知識技能”等崗位要素，因此在崗位價值評估模型設(shè)計時，項目組對“業(yè)績影響”、“外部溝通”及“知識技能”三項評價因素賦

6、予了更高的權(quán)重。四、崗位價值評估實施為了保證標(biāo)準崗位價值評估結(jié)果的客觀、科學(xué)和公正，標(biāo)準崗位價值評估工作應(yīng)嚴格遵循對崗不對人、評估標(biāo)準的一致性與完備性、專家獨立評估、結(jié)果相對保密的原則。在實施過程中，通過完善標(biāo)準崗位說明書、確定崗位評價工具及評分標(biāo)準、遴選崗位價值評估專家組、組織崗位價值評估培訓(xùn)、崗位價值評估打分、崗位價值評估結(jié)果分析等一系列完整操作，確保評估結(jié)果的準確性及科學(xué)性，并依據(jù)崗位級別，最終形成崗位等級矩陣。參考文獻：1吳海燕.現(xiàn)代企業(yè)崗位價值評估模型研究j.商業(yè)經(jīng)濟研究，2016（21）：120-121.2王振.要素計點法在企業(yè)崗位價值評估中的應(yīng)用研究d.中國海洋大學(xué)，2010.3行萬龍，胡予湘.供電企業(yè)基于“三集五大”體系下的崗位價值評估實踐應(yīng)用j.東方企業(yè)文化，2015（24）.4馬全林，何庭全，郭曉軍.利用要素記點法進行崗位價值評估j.科技與企業(yè)，2015（23）：47-48.5ar