【《贏在中國(guó)藍(lán)天碧水間》參考觀后感】贏在中國(guó)藍(lán)天碧水間參考觀后感

1、【贏在中國(guó)藍(lán)天碧水間參考觀后感】贏在中國(guó)藍(lán)天碧水間參考觀后感贏在中國(guó)藍(lán)天碧水間觀后感      贏在中國(guó)藍(lán)天碧水間是一檔由零點(diǎn)研究咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)*，依文集團(tuán)董事長(zhǎng)*，樂(lè)蜂網(wǎng)創(chuàng)始人*，合潤(rùn)麟食品創(chuàng)始人*，博洛尼家居創(chuàng)始人*，汽車(chē)之家創(chuàng)始人*，*化妝集團(tuán)董事長(zhǎng)*，音悅臺(tái)創(chuàng)始人*，磐石網(wǎng)盟廣告創(chuàng)始人*，慈銘體檢集團(tuán)總裁*，航班管家創(chuàng)始人*和58同城創(chuàng)始人*這12位創(chuàng)業(yè)成功者作為選手參加的比賽，有聯(lián)想的*，阿里巴巴的*，萬(wàn)科的*等作為評(píng)委，其中*作為隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)著*，*，*，*，*組成藍(lán)天隊(duì)，爭(zhēng)取到的公益基金用于大氣污染防治；而由夏華作為碧水隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)著*，*，*，*，*為

2、了水源地保護(hù)而奮斗。   一、細(xì)節(jié)決定成敗。汪中求先生在其細(xì)節(jié)決定成敗一書(shū)中說(shuō)：“中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類(lèi)管理制度，缺少是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。”從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我們更應(yīng)認(rèn)識(shí)到做一名執(zhí)行者，按章落實(shí)的重要性。重視行動(dòng)，是要在重視細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上來(lái)做的?！?%的差錯(cuò)可能導(dǎo)致100%的失敗”。只有我們?cè)凇靶小弊稚习?%的差錯(cuò)避免了，才能發(fā)揮出行動(dòng)與細(xì)節(jié)完美結(jié)合的功效。  二、機(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。現(xiàn)實(shí)生活中有些人總是坐著等機(jī)遇，躺著喊機(jī)遇，睡著夢(mèng)機(jī)遇，做“守株待兔”的人。殊不知如果這樣，機(jī)遇就會(huì)像滿天星斗，可望而不可及，即使機(jī)遇真的來(lái)到身

3、邊。他也發(fā)現(xiàn)不了，更不用說(shuō)去捕捉和利用了。當(dāng)然準(zhǔn)備需要時(shí)間和精力，更需要耐心，有時(shí)更要承受諸多痛苦。 這就要我們?cè)跈C(jī)會(huì)來(lái)臨之前不要感慨命運(yùn)的無(wú)常，命運(yùn)是公平的，它公正地對(duì)待每一個(gè)人，你付出多少勞動(dòng)，它就給你多少回報(bào)。機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人，因此在成功之前，必須做好準(zhǔn)備。  三、尊重他人，尊重規(guī)則。人與人之間需要尊重，企業(yè)與企業(yè)間也需要尊重。經(jīng)濟(jì)的全球化和業(yè)態(tài)的發(fā)展，使企業(yè)間形成了各種價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈。企業(yè)間除了競(jìng)爭(zhēng)，還有合作；除了價(jià)值鏈的關(guān)系，還有人的關(guān)系、組織的關(guān)系、團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。而在這些關(guān)系中，尊重也會(huì)產(chǎn)生良好的效益，世界上沒(méi)有永遠(yuǎn)的對(duì)手和敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。而規(guī)則的制定，就是對(duì)比賽

4、的尊重。隊(duì)員們只有按照規(guī)則去進(jìn)行比賽，才能讓激烈的賽事變得輕松，成為一種享受。只有尊重他人，尊重規(guī)則，才能真正做到超越、融合與共享。 四、重中之重是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同協(xié)作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安

5、排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的工作心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系就如小溪與大海。每個(gè)人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。總之，團(tuán)隊(duì)精神對(duì)任何一個(gè)組織來(lái)講都是不可缺少精髓。否則就如同一盤(pán)散沙；一根筷子輕易彎，十根筷子折不斷這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量直觀表現(xiàn)，這也是我理解的團(tuán)隊(duì)精神，也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。 成功者從基礎(chǔ)做起，銷(xiāo)售人員最重要的可能并不是創(chuàng)意和溝通能力，是自我激勵(lì)和切實(shí)行動(dòng)；管理者控制全局和協(xié)調(diào)的作用比發(fā)表意見(jiàn)提出計(jì)劃更重要，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量、弱化個(gè)人力量是管理者的作用；管理者要掌握民主和集中的平衡，做好合理分工，給大家發(fā)表意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，同