企業(yè)績效考核系統(tǒng)下存在的問題及解決辦法

1、企業(yè)績效考核系統(tǒng)下存在的問題及解決辦法中圖分類號： F243 文獻(xiàn)標(biāo)識： A 文章編 號： 1674-1145（2015）07-000-01摘 要 企業(yè)在市場中的競爭其實最根本的還是人 才資源的競爭，所以發(fā)揮出員工最大的潛能才是企業(yè)的目 的，而績效考核就是挖掘員工能力的有效方式之一，目前我 國很多企業(yè)在進(jìn)行績效考核的時候，還存在著許多的問題， 本文就從企業(yè)績效考核系統(tǒng)下存在的問題入手分析，并且提 出了一些解決方法，以其為企業(yè)提供一定的幫助。關(guān)鍵詞 企業(yè) 績效考核 問題 方法 在全球迎來一體化經(jīng)濟(jì)的時代中，催生出了知識經(jīng)濟(jì)， 并且對我國的企業(yè)影響越來越大，所以人才資源在這個時候 就顯得特別重要，

2、而企業(yè)在市場中競爭力的關(guān)鍵也可以說是 人才資源的競爭，所以在企業(yè)中對員工實行績效考核，最大 程度的挖掘其潛能，才是企業(yè)提升競爭力的最好手段，所以 研究企業(yè)績效考核系統(tǒng)下存在的問題以及解決辦法就具有 十分重要的現(xiàn)實意義。 企業(yè)績效考核系統(tǒng)下存在的問題 目前，我國企業(yè)普遍都在實行績效考核，但是很大部分 企業(yè)中的績效考核系統(tǒng)與實際情況有一定的偏差，脫離了實 際的崗位職責(zé)，從而也沒有達(dá)到考核的目標(biāo)，加之一些歷史遺留的因素，使得企業(yè)的績效考核系統(tǒng)存在許多問題，主要 表現(xiàn)幾個方面：考核標(biāo)準(zhǔn)方面在有的企業(yè)中，績效考核的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重缺乏合理性，其中 最突出的表現(xiàn)就是設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)與員工實際工作的情況不一 致，其次就是

3、考核不夠客觀且形式比較單一。比如在考核的 時候，有的企業(yè)中將標(biāo)準(zhǔn)定為“一般”“出色” “較好”，可是如何來界定這個標(biāo)準(zhǔn)呢？這其中就帶有很強(qiáng)的主觀意識， 所以就大大降低了考核的公平公正性，對考核的效果也大打 折扣?？己说睦砟罘矫嬉恍┢髽I(yè)中的績效考核制度還比較落后，還存在著僅僅 只是與員工的工齡以及崗位掛鉤，在其他方面的獎勵措施則 很少，這樣就使得員工工作的積極性不高，這對企業(yè)來說是 很危險的。其次，企業(yè)中很多員工的崗位工作基本上都有簡 單機(jī)械化的情況，長此以往，員工就不可避免的產(chǎn)生厭煩情 緒，導(dǎo)致人才流失，而由于績效考核理念的落后，所以企業(yè) 還很難激發(fā)出員工工作的主動性和積極性。考核的目的方面目

4、前，企業(yè)中的績效考核，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，最常 出現(xiàn)的一個問題就是只關(guān)注考核的結(jié)果，一般流程就是在月 初進(jìn)行建表，然后制定考核標(biāo)準(zhǔn)，最后在月底考核，可是考 核結(jié)束后，對考核中出現(xiàn)的問題卻很少人去關(guān)注，甚至進(jìn)行 反思，忘記了在企業(yè)中實行績效考核的真正目的，所以，很多企業(yè)的績效考核在目的上都存在偏差。解決企業(yè)績效考核系統(tǒng)下問題的辦法（一）在考核中遵循整體設(shè)計的原則企業(yè)在制定考核制度的時候，應(yīng)當(dāng)遵循整體設(shè)計的基本 原則，比如說制度化和定期化原則、準(zhǔn)確性和可靠性原則等， 這些原則不僅為績效考核的有效進(jìn)行提供了保證，也為考核 制度的建立提供了可靠的理論依據(jù)。制定考核標(biāo)準(zhǔn)要明確客觀在制定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)的時

5、候，一定要盡量做到明確、客觀，對每一項考核的結(jié)果都用數(shù)據(jù)說話，對于一些難以界 定的如“出色” “一般”等評定方式，最好換用數(shù)量來進(jìn)行 定性表達(dá)，從而對考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化管理。在制定的標(biāo)準(zhǔn) 中應(yīng)當(dāng)包括崗位的職責(zé)、工作定額、工作質(zhì)量、以及既定任 務(wù)等內(nèi)容，同時對評分的標(biāo)準(zhǔn)不斷完善，必須保證考核的公 平公正性，使得考核的結(jié)果能夠做到人人都信服，只有這樣 才能真正達(dá)到績效考核的目的，最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。明確組織職責(zé)和結(jié)構(gòu)企業(yè)在實施績效考核的時候，必須充分明確企業(yè)的組織 職責(zé)以及結(jié)構(gòu)。在目前我國的一些企業(yè)中，在組織職責(zé)和結(jié) 構(gòu)以及崗位的設(shè)置上還存在著很大的問題，要想充分發(fā)揮績 效考核在企業(yè)中的作用，就

6、應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識到每一位職工的 職責(zé)，加強(qiáng)崗位管理機(jī)制，然后根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況制定考核的內(nèi)容，從而在企業(yè)中建立有效的績效考核管理體 系。 對員工的培訓(xùn)和教育必須加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展離不開員工，而員工的技能與素質(zhì)也直接影 響著企業(yè)的效益以及在市場中的競爭力，所以，加強(qiáng)員工的 培訓(xùn)和教育是很有必要的，在對員工進(jìn)行績效考核之前，應(yīng) 當(dāng)以各種形式對員工進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)和教育，方法上可以讓 員工充分的分析理解考核的程序標(biāo)準(zhǔn)，積極鼓勵員工對培訓(xùn) 的過程進(jìn)行交流和點評，找出其中應(yīng)當(dāng)改進(jìn)的地方，提出一 些解決差的方法，從而使其真正明白績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則 以及方法等。 結(jié)束語綜上所述，企業(yè)的績效考核在提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)

7、效益以及 市場競爭力方面有著毋庸置疑的重要作用，不過，我們也應(yīng) 該看到其在實際中存在的種種問題，針對這些問題，企業(yè)在 進(jìn)行績效考核的時候，一定要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，遵 循整體設(shè)計的原則，制定出合適的考核制度以及明確客觀的 考核標(biāo)準(zhǔn)，千萬不能脫離實際的崗位職責(zé)，其次做好員工的 培訓(xùn)和教育工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。只有這樣，建立 科學(xué)有效的績效考核機(jī)制，才能真正發(fā)揮績效考核在企業(yè)中 的作用，從而提升其在市場競爭中的實力，保證企業(yè)在快速 平穩(wěn)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1 彭甚曦 .企業(yè)績效考核系統(tǒng)下存在的問題及解決辦法J. 價值工程， 2014.10：177-178.2 魏于魁 .員工績效考核手段的研究 D.