企業(yè)文化在管理中的重要性

1、企業(yè)文化在管理中的重要性14 級(jí)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院英語(yǔ)四班汪琪關(guān)鍵詞 ：企業(yè)管理 企業(yè)文化 重要性摘要 ：企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所自覺(jué)形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營(yíng)宗旨、 價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。 企業(yè)文化作為一種文化軟實(shí)力在潛移默化的影響著企 業(yè)的管理。正文：企業(yè)文化是以人的管理為主體，以企業(yè)精神的共識(shí)為核心，以群體行為為基礎(chǔ)的企業(yè)管理學(xué)說(shuō)。因而， 一個(gè)企業(yè)要做好企業(yè)管理工作，就必須建設(shè)企業(yè)文化， 以先進(jìn)的企業(yè)文 化來(lái)指導(dǎo)企業(yè)管理， 使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。 實(shí)踐證明文化感召力在科學(xué)的 管理中起到越來(lái)越重要的作用。第一，企業(yè)文化的重要性（一）有利于良好企業(yè)形象的塑造

2、，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)逐步實(shí)現(xiàn)全球化，企 業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，特別是“品牌競(jìng)爭(zhēng)” “企業(yè)形象” “企業(yè)信譽(yù)”的競(jìng)爭(zhēng)更加凸顯重 要。企業(yè)形象體現(xiàn)著企業(yè)的管理理念和企業(yè)員工的精神面貌， 一個(gè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)應(yīng) 該具備的外在形象包括公司的外部容貌、內(nèi)部環(huán)境及設(shè)施等等。 企業(yè)形象因各企業(yè)的管理 理念和實(shí)際情況的不同而存在一定的差異， 但其根本原因還是企業(yè)文化建設(shè)的區(qū)別。 建設(shè)企 業(yè)文化不僅有利于企業(yè)塑造良好的形象， 在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力， 還可以激 發(fā)員工的自豪感， 從而使員工產(chǎn)生一種歸屬感， 更加努力工作， 極大地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 （二） 有利于人力資源隊(duì)伍的建設(shè) 。一個(gè)

3、企業(yè)的基本信念是由企業(yè)文化所決定的，企業(yè)文化能夠 引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立正確的價(jià)值觀念， 使員工自覺(jué)遵守道德規(guī)范， 形成良好的精神面貌。 而當(dāng)今的 “人才競(jìng)爭(zhēng)”是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重中之重，企業(yè)文化還有利于員工凝聚力的培養(yǎng)。 對(duì)于一個(gè)企 業(yè)來(lái)說(shuō)， 其經(jīng)營(yíng)管理的最終目標(biāo)是利潤(rùn)最大化， 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)都是以經(jīng)濟(jì)效益最大 化為經(jīng)營(yíng)原則和目標(biāo)的。 而企業(yè)的效益好壞， 企業(yè)的利潤(rùn)高低， 實(shí)際上取決于企業(yè)的員工的 工作能力與工作效率， 取決于他們能夠創(chuàng)造的剩余價(jià)值。 建設(shè)企業(yè)文化可以為員工建立一座 共同的精神樂(lè)園， 在這種企業(yè)精神的領(lǐng)導(dǎo)下， 員工會(huì)同企業(yè)達(dá)成一致的發(fā)展目標(biāo)， 使員工與 企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密， 員工形

4、成一榮俱榮。 一損俱損的思想觀念。 這樣在一種企業(yè)文化、 企業(yè)精神的指導(dǎo)下， 就會(huì)形成一支良好的人力資源隊(duì)伍， 他們具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神， 愛(ài) 崗敬業(yè)， 他們同時(shí)具有較強(qiáng)的使命感和責(zé)任感， 主動(dòng)積極地提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和綜合 素質(zhì)，自主創(chuàng)新，共同為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展而奮斗。 （三）有利于形成人本文化 現(xiàn)代社會(huì)倡導(dǎo)“以人為本” ，作為現(xiàn)代企業(yè)，其企業(yè)管理，在企業(yè)文化的指導(dǎo)下提倡人性化 管理。 企業(yè)通過(guò)提高對(duì)員工個(gè)人方面的重視程度， 可以進(jìn)一步促進(jìn)員工積極主動(dòng)地工作， 提 升其自主創(chuàng)新能力。 企業(yè)文化的人性化管理理念，促使了人本文化的形成與發(fā)展，使員工 產(chǎn)生一種公司就是家的感情。 企業(yè)領(lǐng)

5、導(dǎo)關(guān)心每個(gè)員工， 關(guān)心他們生活中的方方面面， 從而使 企業(yè)和員工之間建立一種穩(wěn)定濃厚的感情， 員工會(huì)以更加努力的工作行為和實(shí)際的績(jī)效產(chǎn)出 來(lái)回報(bào)企業(yè)。員工之間也互幫互助， 和睦相處，不僅強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)凝聚力，同時(shí)也 創(chuàng)設(shè)了和諧的工作環(huán)境，使工作熱情和工作效率都得到相應(yīng)的提高。以我國(guó)的“海爾”集團(tuán)為例， 海爾根據(jù)本國(guó)國(guó)情和本企業(yè)的特點(diǎn)打造了中國(guó)企業(yè)文化的經(jīng)典“海爾品牌” 、“海爾文化”，海爾文化促進(jìn)了海爾企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化、人性化，通過(guò)企業(yè)形 象的塑造與人本管理，提升了海爾的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使海爾名揚(yáng)海內(nèi)外，走出了國(guó)門(mén)， 邁向了世 界市場(chǎng)。 （四）有利于企業(yè)的創(chuàng)新 ，現(xiàn)代企業(yè)的生

6、存與發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新，需要?jiǎng)?chuàng)新來(lái)為企 業(yè)注入生機(jī)和新鮮的活力。 而企業(yè)的創(chuàng)新需要企業(yè)員工來(lái)完成， 員工必須充分發(fā)揮其主體作 用。但是硬性的規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲規(guī)則， 只能引起員工的不滿情緒， 無(wú)法從根本上使員工自愿 地進(jìn)行創(chuàng)新工作，因此， 需要企業(yè)文化的思想指導(dǎo)。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)作用，是 任何其他條文明確的制度不能夠取代的。 員工的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)， 而 創(chuàng)新意識(shí)的形成離不開(kāi)企業(yè)文化的引導(dǎo)。 企業(yè)文化可以激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)， 使 其主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)文化、 緊跟科技前沿， 從而進(jìn)行自主創(chuàng)新， 為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。第二、企業(yè)文化有利于企業(yè)管理的進(jìn)行 企業(yè)文化的人

7、本管理思想， 強(qiáng)調(diào)了人的主體作用， 突出了人在管理中的主體地位， 觸及了企 業(yè)管理的“精神與靈魂” ，即企業(yè)的價(jià)值觀、信念與宗旨、社會(huì)責(zé)任、團(tuán)隊(duì)精神與群體意識(shí)。 圍繞企業(yè)改革和發(fā)展兩大任務(wù)，企業(yè)文化的任務(wù)就是要引導(dǎo)員工逐步轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立市場(chǎng)、 競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的雙贏。 （一）目標(biāo)相同 ，企業(yè)管理為的 是企業(yè)長(zhǎng)期的生存與持久的發(fā)展， 為的是提升企業(yè)的社會(huì)效益， 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。 而企 業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與此相同， 企業(yè)文化只是通過(guò)另一種手段方法， 來(lái)達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大 化的目標(biāo)。 （二）企業(yè)文化保證企業(yè)管理的順利進(jìn)行 ，企業(yè)文化在與企業(yè)管理相同目標(biāo)的 作用下， 指導(dǎo)

8、企業(yè)員工樹(shù)立正確的思想， 使其形成較強(qiáng)的責(zé)任感， 從而激發(fā)員工的工作熱情 和使命感， 使員工積極主動(dòng)地參與到工作當(dāng)中， 很大程度地克服了在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中員工 可能存在的不滿情緒與思想方面的阻力，保證了企業(yè)管理的順利進(jìn)行。 （三）企業(yè)文化引 導(dǎo)企業(yè)管理的方向 。企業(yè)文化具有一定的導(dǎo)向作用。思路決定出路，企業(yè)要發(fā)展，觀念是 先導(dǎo)。企業(yè)要堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度方向，就要充 分運(yùn)用企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，服行企業(yè)對(duì)國(guó)家、 社會(huì)和員工的責(zé)任。 例如，日本在戰(zhàn)后的短短 20 年，從一個(gè)管理落后的國(guó)家，一躍而成為 經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)， 它的企業(yè)管理

9、現(xiàn)代化歷程比西方短， 成效大， 其主要原因是既重視本國(guó)民族文化 傳統(tǒng)， 將現(xiàn)代化管理和傳統(tǒng)文化結(jié)合起來(lái)， 形成一套獨(dú)具特色的企業(yè)管理模式， 突出展示了 以人為企業(yè)核心的理念， 重視由企業(yè)最高目標(biāo)、 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、 價(jià)值觀與道德觀凝結(jié)成的企業(yè)精 神建設(shè)，倡導(dǎo)共存、共榮、共識(shí)的群體意識(shí)。正是這些企業(yè)文化促進(jìn)了管理不斷創(chuàng)新，造就 了如本田、松下、索尼公司這些長(zhǎng)盛不衰、世界著名的大企業(yè)。 第三，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管 理有一定的彌補(bǔ)作用 在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)效益決定著企業(yè)的命運(yùn)，企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì) 效益是通過(guò)企業(yè)管理而實(shí)現(xiàn)的， 在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)動(dòng)下， 企業(yè)必然要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率， 改 善經(jīng)營(yíng)管理， 而文化作為影

10、響人類及整個(gè)社會(huì)進(jìn)步的巨大力量， 必然對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生不容忽 視的影響。企業(yè)管理是用計(jì)劃、組織、指揮、控制、激勵(lì)等方式，按照一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的 而開(kāi)展的實(shí)踐活動(dòng)。 由此可見(jiàn)， 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理具有相互包容關(guān)聯(lián)、互促互贏、相 互補(bǔ)充完善的辯證關(guān)系。 目前，企業(yè)及員工的世界觀和價(jià)值觀等，都隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代向 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條時(shí)代的變化， 而有所轉(zhuǎn)變， 企業(yè)管理功能受市場(chǎng)和人們思想意識(shí)以及企業(yè)實(shí)際的 影響， 不可能發(fā)揮出人們想象中的、 理論上的全部功能， 企業(yè)文化則可以彌補(bǔ)企業(yè)管理功能 中的不足并給予補(bǔ)充、 完善。 企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與長(zhǎng)期的發(fā)展， 必須及時(shí)了解企業(yè)管理 中存在的問(wèn)題， 并給與這些矛

11、盾及時(shí)的解決。 在某些特定的情況下，公司制度，硬性命令與 規(guī)定會(huì)失效或者效果不顯著， 這就需要企業(yè)文化的補(bǔ)充。 通過(guò)企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用來(lái)補(bǔ)充企 業(yè)管理所不能達(dá)到的管理目的，可以維護(hù)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的和諧和團(tuán)結(jié)。 企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體， 企業(yè)管理的主要管理對(duì)象即為員工， 因?yàn)閱T工是提高企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)能力， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的根本。 所以， 企業(yè)必須做好管理工作， 而這又需 要企業(yè)文化的幫助。 企業(yè)文化建設(shè)可以促進(jìn)員工與領(lǐng)導(dǎo)的相互溝通， 可以激勵(lì)員工努力工作， 只有員工充分發(fā)揮其主體作用，具有強(qiáng)烈的工作熱情，才能更好地發(fā)揮其自主性與創(chuàng)造性， 為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利益。 第四，我

12、對(duì)企業(yè)文化在管理中作用的認(rèn)識(shí) 。作為班長(zhǎng)，我深 刻體會(huì)到了文化對(duì)管理的作用， 一個(gè)班級(jí)的班級(jí)文化如果是積極向上的， 那么即便是那些懶惰的人，也會(huì)在大的環(huán)境中耳濡目染，不自覺(jué)地收到熏陶；相反的，如果一個(gè)班級(jí)文化是消 極的，沒(méi)有凝聚力的，那么即便是你有雄心壯志，也不會(huì)有實(shí)現(xiàn)是環(huán)境，就像一顆飽滿的種子，若遇到貧瘠的土壤，也不會(huì)結(jié)出豐滿的果實(shí)。班級(jí)如此，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)國(guó)家更是如此企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理是起到有形或無(wú)形的強(qiáng)大作用的。但是企業(yè)文化不是在企業(yè)剛建立之初就會(huì)自動(dòng)形成的。企業(yè)文化必須是經(jīng)過(guò)企業(yè)本身長(zhǎng)期的、有規(guī)劃性培養(yǎng)才得以形成的。同時(shí)企業(yè)文化也是可發(fā)展的、可變的，而企業(yè)文化也現(xiàn)代企業(yè)管理之間可以

13、是相互促進(jìn)的，也可以是相互抵觸的， 所以在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中， 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者最好就是把握好企業(yè)文化的發(fā) 展方向，同時(shí)調(diào)節(jié)好企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關(guān)系。只有這樣才可以讓企業(yè)得到快速而長(zhǎng)足的發(fā)展。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 572131192158918326577100180309001

14、2359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117