民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問題與對(duì)策

1、    民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問題與對(duì)策    張后寬摘 要：隨著我們國(guó)家和社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展進(jìn)步，人們的生活水平也不斷有了顯著的提升，特別是對(duì)于我們國(guó)家的民營(yíng)企業(yè)來說，由于改革開放30多年來的發(fā)展變化，民營(yíng)企業(yè)在不斷的發(fā)展中也產(chǎn)生了許多顯著的成就，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了重要的地位。但是民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也受到了傳統(tǒng)管理模式的影響，在人力資源管理方面的資金投入、培訓(xùn)政策等都還不夠完善，從而導(dǎo)致了民營(yíng)企業(yè)在面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的道路中受到了影響和挑戰(zhàn)，必須就人力資源管理方面的問題制定相應(yīng)的對(duì)策，保證民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) ；人力資源管理； 問題與對(duì)

2、策引言：我們國(guó)家民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展相對(duì)來說還是十分迅速的，已經(jīng)逐漸在我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了重要的促進(jìn)作用，并且成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)當(dāng)前最為重要的任務(wù)就是利用其人力資源管理來應(yīng)對(duì)日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以說要想讓人力資源管理成為民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，就必須要將民營(yíng)企業(yè)中的人力資源管理發(fā)展好，將人力資源管理中存在的問題解決好，這是一個(gè)非常艱巨的任務(wù)，也是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)最應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問題。一、民營(yíng)企業(yè)與人力資源管理的關(guān)系（一）分析民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r民營(yíng)企業(yè)從大的方面來講可以說是非國(guó)有獨(dú)資企業(yè)的總稱，從小的方面來講則僅僅表示為私營(yíng)企業(yè)，由于各種因素的影響民營(yíng)企

3、業(yè)其實(shí)也是私營(yíng)企業(yè)的別稱。隨著我們國(guó)家的不斷發(fā)展進(jìn)步，民營(yíng)企業(yè)在社會(huì)中的發(fā)展也是穩(wěn)步前進(jìn)的，并且在所有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)中占據(jù)了重要的地位，但是當(dāng)前卻面臨人力資源管理的問題，歸根結(jié)底還是民營(yíng)企業(yè)管理理念老舊的問題。（二）人力資源管理對(duì)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要性對(duì)于企業(yè)來說，不管是什么企業(yè)，在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底還是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源自從20世紀(jì)80年代發(fā)展以來，就越來越受到國(guó)家和企業(yè)的關(guān)注，人們也已經(jīng)在逐漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)了人力資源管理的重要性，都懂得應(yīng)當(dāng)將人力資源管理體制更好的發(fā)展起來，發(fā)揮其最大的優(yōu)勢(shì)，重視人才的力量，人力資源管理也自然而然的成為了民營(yíng)企業(yè)的核心力量。二、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)人力

4、資源管理出現(xiàn)的問題有哪些（一）員工工資管理制度不到位，缺乏相應(yīng)的薪酬激勵(lì)對(duì)于當(dāng)前的民營(yíng)企業(yè)來說，其人力資源管理出現(xiàn)問題的主要原因之一就是對(duì)于員工工資的管理制度設(shè)置出現(xiàn)偏差，隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，人們的需求也會(huì)隨之發(fā)生相應(yīng)的變化，工資激勵(lì)制度當(dāng)前已經(jīng)不能滿足企業(yè)員工的需求，作用也就越來越不明顯。民營(yíng)企業(yè)在工資管理體制中存在的主要問題就是晚進(jìn)來公司的員工和老員工之間的工資有矛盾，還有就是關(guān)于工資變化的問題，是不是一開始說好了多少以后就不會(huì)變動(dòng)了，就比如有的企業(yè)幾年都不會(huì)產(chǎn)生變化，有的企業(yè)飄忽不定，工資管理制度和薪酬激勵(lì)都不到位。（二）民營(yíng)企業(yè)員工職業(yè)的發(fā)展缺乏相應(yīng)的規(guī)劃民營(yíng)企業(yè)在人力資源方面最大

5、的優(yōu)勢(shì)就是其用人的靈活性，也就是在民營(yíng)企業(yè)里，你今天還是一個(gè)初出茅廬的實(shí)習(xí)生，過不了多久可能就會(huì)升上組長(zhǎng)，再過幾天你就成為了經(jīng)理，再過幾天你可能就又有了別的身份或者被開除了，這種民營(yíng)企業(yè)的人員機(jī)制相對(duì)來說還是缺乏系統(tǒng)性和穩(wěn)定性的。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說靈活性的用人固然有他的好處但是必須建立在一個(gè)有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)以上的，而不是說只注重他的靈活性忽視了其他方面。按理來說企業(yè)應(yīng)當(dāng)將員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和民營(yíng)企業(yè)未來的發(fā)展相互聯(lián)系起來，民營(yíng)企業(yè)只有將員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃好才能夠更好的進(jìn)行管理，所以說在這方面所表現(xiàn)的還是非常不足的。（三）資金投入不夠，民營(yíng)企業(yè)員工的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不完善在一個(gè)民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，人力資源作為一

6、項(xiàng)非常重要的企業(yè)資源，主要原因就是在于其未來的可能性非常大，可開發(fā)性很強(qiáng)，并且可以進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的使用，但是總體來說民營(yíng)企業(yè)對(duì)于人力資源沒有進(jìn)行根本上的認(rèn)識(shí)。首先民營(yíng)企業(yè)沒有對(duì)人力資源進(jìn)行充分的重視，不把員工當(dāng)作一項(xiàng)重要的資源進(jìn)行開發(fā)利用，往往都是認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)的員工是隨時(shí)都可以招聘的到的，并且發(fā)現(xiàn)了問題還可以隨時(shí)辭退，這種思想就直接導(dǎo)致了員工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不完善的問題，資金投入過少，這是一個(gè)非常嚴(yán)肅的問題。三、解決民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問題的對(duì)策（一）優(yōu)化企業(yè)的管理模式，制定人力資源管理的發(fā)展規(guī)劃民營(yíng)企業(yè)中的整個(gè)人力資源管理體制都是依靠著合理的人員分配來進(jìn)行運(yùn)作的，所以說對(duì)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)生的人力資源管理問題

7、來說，最重要的就是要將企業(yè)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，并且制定人力資源的發(fā)展規(guī)劃。包括對(duì)于人力資源的需求分析，工作崗位，人力供給途徑等等，通過對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行分析與測(cè)評(píng)，有計(jì)劃的對(duì)員工人才進(jìn)行挑選和引進(jìn)，并且對(duì)他們逐漸的進(jìn)行培養(yǎng)利用，讓人力資源更好更高質(zhì)量的為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供各類人才，更好的為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)還要制定相應(yīng)的規(guī)則和要求，用科學(xué)的方式對(duì)人力資源進(jìn)行管理，充分的挖掘人才潛力，最大程度的為企業(yè)降低成本。（二）加大資金，注重對(duì)人力資源方面的培養(yǎng)對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理方面來說，針對(duì)其當(dāng)前的突出問題，重要的是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行一定的培養(yǎng)管理，也就是說民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入一定的資金，在企業(yè)中開辦一些員工課堂，著

8、重對(duì)員工的能力問題和思想態(tài)度進(jìn)行管理教育，能夠使企業(yè)中的人力資源更好的為企業(yè)服務(wù)，最大程度的發(fā)揮自身的價(jià)值。同時(shí)，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的管理人員來說，也要擺正自己的思想，對(duì)人力資源方面重視起來，認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)民營(yíng)企業(yè)未來發(fā)展的重要性，舍得加大資金投入，更好的發(fā)展企業(yè)人力資源。（三）民營(yíng)企業(yè)逐步完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，保障員工工資福利人力資源方面的管理重要的是依靠企業(yè)本身的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的完善，怎么樣去更好的保障員工的工資福利，讓企業(yè)員工感受到自己所受到的關(guān)注和重視，怎么樣去改變以往的單一老舊的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，能夠真正的關(guān)注員工，以員工本身為主體。針對(duì)這一問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從升職培訓(xùn)評(píng)比等多個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)制度，充分的

9、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)的問題應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，不要局限于當(dāng)前，要把人才的培養(yǎng)當(dāng)作一個(gè)企業(yè)投資，相信只有更好的培養(yǎng)人才，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制才能夠更好的進(jìn)行管理，使人力資源為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。結(jié)論：綜上所述，在我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此快速的今天，民營(yíng)企業(yè)面對(duì)人力資源管理中存在的一系列問題，必須盡力去做到徹底的解決。企業(yè)可以通過逐步完善激勵(lì)機(jī)制和健全人才培養(yǎng)機(jī)制加以改善，還可以制定正確的人力資源管理策略，通過優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)的管理模式等方法改善民營(yíng)企業(yè)當(dāng)前人力資源管理中的失誤，通過不斷的努力改進(jìn)，讓人力資源管理體制成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)之一，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。解決好民營(yíng)企業(yè)中人力資源管理的問題，讓民營(yíng)企業(yè)繼續(xù)在我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中前進(jìn)，更好的發(fā)揮自己的作用。參考文獻(xiàn)：1張芬芬.中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策！j.北京