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文檔簡介
1、尋利還是尋租?二、理論分析與假設(shè)提出我國不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)下的企業(yè)在市場中獲取資源的能力和公司治理水平均存在差異,而這些差異對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策有重要的影響。張純和高吟8認(rèn)為產(chǎn)權(quán)性質(zhì)會(huì)對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營程度和多元化價(jià)值效應(yīng)產(chǎn)生影響。因此,在探討我國企業(yè)多元化經(jīng)營是在尋利還是尋租時(shí),需要明確不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)企業(yè)的差異。第一,外部融資約束程度不同。我國資本市場并不完善,企業(yè)外部融資受到各種限制,但是國有企業(yè)會(huì)得到政府的支持,在信貸市場中能夠以優(yōu)惠的條件獲得貸款資金9,而非國有企業(yè)在市場中融資時(shí)卻存在較多阻礙:首先,非國有企業(yè)市場競爭劇烈,破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較高,再加上沒有政府做擔(dān)保,其在市場中的融資本錢較高2;其次,信貸市
2、場資金偏向國有企業(yè),導(dǎo)致非國有企業(yè)面臨嚴(yán)重的融資困境10。因此,相對(duì)于國有企業(yè)而言,非國有企業(yè)的融資約束程度更高。第二,企業(yè)代理本錢不同。我國政府對(duì)企業(yè)尤其是對(duì)國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行普遍的行政干預(yù),扭曲了公司戰(zhàn)略對(duì)經(jīng)營行為的指導(dǎo)作用,降低了國有企業(yè)生產(chǎn)效率11,管理層為了自身利益不受損害,容易利用職權(quán)進(jìn)行尋租行為,以便于個(gè)人私利的實(shí)現(xiàn)。此外,國有企業(yè)“一股獨(dú)大現(xiàn)象普遍,存在“所有者缺位問題,容易形成“內(nèi)部人控制,加重了企業(yè)的代理本錢12。與國有企業(yè)相比,非國有企業(yè)面臨著更加劇烈的市場競爭環(huán)境,能夠在一定程度上減弱企業(yè)的代理本錢13。綜上,國有企業(yè)代理問題突出,而且以“規(guī)模導(dǎo)向性的開展模式,
3、使公司規(guī)模成為國有企業(yè)管理層升職加薪的“績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)14,為了滿足自身利益最大化,國有企業(yè)的管理層更傾向于通過多元化把企業(yè)“做大,降低自身的就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并便于利用多元化帶來的信息不對(duì)稱優(yōu)勢謀取私利。因此,國有企業(yè)多元化經(jīng)營程度不僅與政府干預(yù)有關(guān),而且與管理層利用職權(quán)盲目多元化擴(kuò)張并購有關(guān),即尋租動(dòng)機(jī)下的多元化。在我國資本市場不完善的情況下,非國有企業(yè)面臨著較嚴(yán)重的融資約束問題,而且非國有企業(yè)經(jīng)理人受到各種契約約束,管理層的選拔和任用與企業(yè)經(jīng)營績效相關(guān)15,為了實(shí)現(xiàn)自身利益最大化,非國有企業(yè)管理層基于構(gòu)建內(nèi)部資本市場的動(dòng)機(jī)進(jìn)行多元化擴(kuò)張,進(jìn)而利用多元化優(yōu)勢提升企業(yè)績效。陳勝藍(lán)和王芳16明確指出非國有
4、企業(yè)通過多元化緩解融資約束的作用顯著強(qiáng)于國有企業(yè)。此外,非國有企業(yè)面臨的市場競爭更加劇烈,由于缺乏政府的政策支持,破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較大13,多元化經(jīng)營一方面可以幫助企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模,降低被吞并的可能性,另一方面隨著企業(yè)業(yè)務(wù)單元增加,各單元產(chǎn)生的現(xiàn)金流不完全相關(guān),能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)困境本錢。因此,非國有企業(yè)多元化經(jīng)營是出于追求未來成長和盈利目標(biāo)做出的戰(zhàn)略選擇,即尋利動(dòng)機(jī)下的多元化?;诖耍疚奶岢黾僭O(shè)1:H1:在其他條件相同的情況下,國有企業(yè)管理層會(huì)利用多元化經(jīng)營進(jìn)行尋租;非國有企業(yè)管理層會(huì)利用多元化經(jīng)營進(jìn)行尋利。管理層利用多元化經(jīng)營進(jìn)行尋租還是尋利,不能直接用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來反映,結(jié)合以往文獻(xiàn)關(guān)于多元化經(jīng)營動(dòng)因以
5、及經(jīng)濟(jì)后果的分析,本文利用管理層在職消費(fèi)和真實(shí)盈余管理來間接反映多元化經(jīng)營之尋租或?qū)だ膭?dòng)機(jī)。具體分析如下:多元化經(jīng)營有助于構(gòu)建內(nèi)部資本市場,同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性,加大信息不對(duì)稱程度。尋利動(dòng)機(jī)下的多元化經(jīng)營是利用多元化帶來的經(jīng)營優(yōu)勢,即企業(yè)集團(tuán)的形成以及內(nèi)部資本市場的存在等特征,通過生產(chǎn)經(jīng)營性活動(dòng)在市場中獲利,提升企業(yè)價(jià)值,進(jìn)而增加管理層報(bào)酬;管理層尋租動(dòng)機(jī)下的多元化經(jīng)營是利用多元化優(yōu)勢,即隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,信息不對(duì)稱程度提高,獲得額外收益的隱蔽性更高,方便管理層利用權(quán)利實(shí)現(xiàn)自身效用最大化。因此,不同動(dòng)機(jī)下的多元化經(jīng)營過程中,管理層與股東之間的代理沖突程度不同:出于尋利目的的多
6、元化經(jīng)營是經(jīng)過科學(xué)分析后做出的長期開展戰(zhàn)略,管理層關(guān)注的是如何提升企業(yè)經(jīng)營效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值,此時(shí),管理層與股東利益趨于一致;而尋租目的的多元化經(jīng)營那么是管理層以股東財(cái)富為代價(jià),不斷擴(kuò)張并購,進(jìn)而追求自身利益,此時(shí),管理層會(huì)利用職權(quán)獲取非生產(chǎn)性利潤,損害股東利益。根據(jù)委托代理理論,盧銳等17提出在職消費(fèi)實(shí)質(zhì)上是管理層對(duì)公司資源進(jìn)行侵占和對(duì)股東資產(chǎn)及權(quán)益進(jìn)行剝奪的一種手段,尤其是當(dāng)股東與管理層代理沖突嚴(yán)重時(shí),管理層會(huì)利用在職消費(fèi)實(shí)現(xiàn)自身利益最大化。但是,在職消費(fèi)的增加也有可能是為了提高經(jīng)理人的管理效率,或者強(qiáng)化管理層的地位和權(quán)威18,會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生正向影響,即在職消費(fèi)的效率觀。在我國
7、,盡管企業(yè)不斷健全公司治理機(jī)制、建立和執(zhí)行嚴(yán)格的在職消費(fèi)預(yù)算制度,但經(jīng)理人市場、資本市場的約束等市場監(jiān)管機(jī)制的不完善,仍使得管理層有動(dòng)機(jī)利用職權(quán)謀取私利,損害股東利益19。因此,本文將在職消費(fèi)視為管理層尋租的一種手段,并將其作為管理層尋租的替代變量之一。由于利用在職消費(fèi)來反映尋利動(dòng)機(jī)存在局限性,本文又參加了多元化經(jīng)營之尋租或?qū)だ奶娲兞恐鎸?shí)盈余管理。真實(shí)盈余管理通過改變經(jīng)營、投資或籌資交易的時(shí)間或結(jié)構(gòu)來影響當(dāng)期盈余,會(huì)降低會(huì)計(jì)信息可靠性,誤導(dǎo)投資者決策,本質(zhì)上是一種管理層尋租行為。有研究說明管理層會(huì)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和管理策略進(jìn)行不同程度的盈余管理,本文認(rèn)為,管理層利用多元化經(jīng)營尋利時(shí)會(huì)降
8、低真實(shí)盈余管理程度。理由有二:其一,真實(shí)盈余管理操縱本錢較高,而且會(huì)對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營業(yè)績?cè)斐韶?fù)面影響,損害企業(yè)價(jià)值,為了企業(yè)以后的成長和盈利目的,管理層實(shí)施真實(shí)盈余管理的動(dòng)機(jī)下降;其二,根據(jù)上文對(duì)多元化經(jīng)營后果的分析發(fā)現(xiàn),出于尋利目的的多元化經(jīng)營會(huì)提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,當(dāng)企業(yè)通過生產(chǎn)性經(jīng)營活動(dòng)在市場中獲利時(shí),管理層利用真實(shí)盈余管理調(diào)整當(dāng)期盈余的動(dòng)機(jī)便會(huì)下降。由此,上述待驗(yàn)證的假設(shè)1轉(zhuǎn)化為:H2:相對(duì)于非國有企業(yè),國有企業(yè)多元化經(jīng)營程度與在職消費(fèi)存在正相關(guān)關(guān)系。H3:相對(duì)于國有企業(yè),非國有企業(yè)多元化經(jīng)營程度與真實(shí)盈余管理存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。四、實(shí)證結(jié)果分析一描述性統(tǒng)計(jì)分析如表2所示,在職消費(fèi)的均值為0.
9、016,中位數(shù)為0.012,說明較多企業(yè)仍存在管理層在職消費(fèi)問題。真實(shí)盈余管理程度的均值為0.412,說明樣本公司利用真實(shí)盈余管理操縱現(xiàn)象仍然普遍,這可能是因?yàn)榻鼛啄陙碣Y本市場逐漸完善,證監(jiān)會(huì)處分力度加大,使得上市公司在盈余操縱時(shí)更注重隱蔽性,更多地選用真實(shí)盈余管理。EI的均值為0.332,中位數(shù)為0.117,說明大多數(shù)公司雖然進(jìn)行多元化經(jīng)營,但核心業(yè)務(wù)仍比較突出;企業(yè)經(jīng)營單元N業(yè)務(wù)收入占總收入10%以上的分部的最大值與最小值相差較大,說明不同企業(yè)的多元化經(jīng)營程度有較大差距,局部企業(yè)可能存在過度多元化現(xiàn)象。二實(shí)證結(jié)果分析1.多元化經(jīng)營對(duì)在職消費(fèi)的影響回歸結(jié)果如表3所示。在國有控股企業(yè)中,EI的
10、系數(shù)為0.003,在1%的水平上顯著,說明國有企業(yè)的管理層在多元化經(jīng)營過程中,會(huì)利用職權(quán)謀求隱蔽性收益,在職消費(fèi)增加,驗(yàn)證了假設(shè)2,也從在職消費(fèi)層面驗(yàn)證了假設(shè)1,即國有企業(yè)管理層在多元化經(jīng)營中會(huì)實(shí)施尋租行為;非國有控股企業(yè)中,EI的系數(shù)為0.0002,沒有通過顯著性檢驗(yàn),說明非國有企業(yè)管理層在多元化經(jīng)營過程中并沒有利用職權(quán)進(jìn)行尋租行為。在控制變量中,企業(yè)負(fù)債水平的提升,會(huì)使管理層在職消費(fèi)程度降低,這主要是公司債務(wù)會(huì)對(duì)管理層產(chǎn)生約束作用,以降低管理層的尋租動(dòng)機(jī);自由現(xiàn)金流與在職消費(fèi)呈正相關(guān)關(guān)系,證明了當(dāng)企業(yè)存在大量的自由現(xiàn)金流時(shí),管理層的時(shí)機(jī)主義上升;在國有企業(yè)中,管理層持股會(huì)顯著降低在職消費(fèi)程
11、度,而在非國有企業(yè)中,效果并不顯著。2.多元化經(jīng)營對(duì)真實(shí)盈余管理的影響表4的結(jié)果顯示:在非國有控股企業(yè),EI的系數(shù)為-0.036,在1%的水平上顯著,說明非國有企業(yè)的管理層在多元化經(jīng)營過程中利用真實(shí)盈余管理尋租的動(dòng)機(jī)下降,驗(yàn)證了假設(shè)3,也從真實(shí)盈余管理層面驗(yàn)證了假設(shè)1,即非國有企業(yè)管理層在多元化經(jīng)營過程中關(guān)注的是利用多元化經(jīng)營優(yōu)勢提升企業(yè)價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)自身尋利目的,因此會(huì)減少損害企業(yè)未來經(jīng)營業(yè)績的真實(shí)盈余管理程度;國有企業(yè)中,多元化經(jīng)營程度與真實(shí)盈余管理的相關(guān)系數(shù)為-0.012,但不顯著,說明國有企業(yè)的管理層在多元化經(jīng)營中具有短視行為,仍有可能利用真實(shí)盈余管理進(jìn)行尋租行為。五、穩(wěn)健性檢驗(yàn)一補(bǔ)充
12、性檢驗(yàn)在多元化經(jīng)營過程中,管理層尋租行為會(huì)降低內(nèi)部資本市場效率,造成“多元化折價(jià)22;管理層尋利行為會(huì)使其與股東利益趨于一致,通過利用多元化經(jīng)營優(yōu)勢在市場中尋利,提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,從而實(shí)現(xiàn)自身利益最大化,此時(shí)會(huì)帶來“多元化溢價(jià)23。為了使上文的研究結(jié)論具有穩(wěn)健性,本文又從企業(yè)經(jīng)營業(yè)績層面來反映多元化經(jīng)營過程中管理層的尋租或?qū)だ袨?。設(shè)定以下研究模型8,回歸結(jié)果如表5所示。Roa=?琢0+?琢1EI+?琢2Size+?琢3Lev+?琢4Top1+?琢5Dual+?琢6Independ+?琢7Board+?琢8Cashflow+?琢9Roa+?琢10Turnover+Industry+Year+
13、?著8表5中,國有企業(yè)的多元化程度與經(jīng)營業(yè)績負(fù)相關(guān),并在5%的水平上顯著,非國有企業(yè)多元化程度與經(jīng)營業(yè)績正相關(guān),在10%的水平上顯著,驗(yàn)證了尋利動(dòng)機(jī)下的多元化溢價(jià)和尋租動(dòng)機(jī)下的多元化折價(jià)假說,即從企業(yè)經(jīng)營業(yè)績層面驗(yàn)證了假設(shè)1。二敏感性測試本文進(jìn)行了如下敏感性測試:1借鑒梁勇等24的做法,以管理費(fèi)用率ADM作為在職消費(fèi)的衡量指標(biāo);2借鑒曾春華等25的做法,以占主營業(yè)務(wù)收入10%以上的行業(yè)數(shù)目作為多元化經(jīng)營指標(biāo)重新回歸,回歸結(jié)果均無明顯變化,說明本文的研究結(jié)論具有穩(wěn)健性。鑒于篇幅限制,回歸結(jié)果未在文中列示。六、研究結(jié)論與建議一研究結(jié)論多元化經(jīng)營對(duì)在職消費(fèi)、真實(shí)盈余管理的影響可以反映企業(yè)多元化經(jīng)營的
14、動(dòng)機(jī):尋利還是尋租。本文以中國A股上市公司非金融類20212021年的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn),最終發(fā)現(xiàn):1國有企業(yè)多元化經(jīng)營與管理層在職消費(fèi)正相關(guān),與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績負(fù)相關(guān)。說明我國國有企業(yè)多元化經(jīng)營并不是為了尋找新的利潤增長點(diǎn),而是管理層為了獲取更多隱蔽性收益,利用國有資產(chǎn)盲目進(jìn)行多元化擴(kuò)張,所以國有企業(yè)管理層會(huì)利用多元化經(jīng)營進(jìn)行尋租行為。2在非國有企業(yè)中,隨著多元化經(jīng)營程度增加,企業(yè)真實(shí)盈余管理程度顯著下降,經(jīng)營業(yè)績提升,從側(cè)面反映出非國有企業(yè)多元化是經(jīng)過科學(xué)分析和考慮之后做出的政策性選擇,目的是利用多元化帶來的內(nèi)部資本市場和分散風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢在市場中尋利,提升企業(yè)價(jià)值,所以非國有企業(yè)管理層是利用多元化
15、經(jīng)營尋利。二政策性建議基于以上研究結(jié)論,本文提出如下政策性建議:第一,從企業(yè)角度來看,多元化經(jīng)營構(gòu)建的內(nèi)部資本市場能彌補(bǔ)外部制度缺陷,緩解融資約束問題,并且隨著多元化程度增加,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng),因此,在競爭劇烈的市場中,適當(dāng)多元化能夠幫助企業(yè)在市場中尋利;第二,從政府角度來看,行政干預(yù)會(huì)使企業(yè)背離價(jià)值最大化目標(biāo),破壞企業(yè)治理環(huán)境,管理層尋租動(dòng)機(jī)增強(qiáng),使得國有企業(yè)多元化經(jīng)營更容易出現(xiàn)問題,因此政府應(yīng)適當(dāng)減少行政干預(yù),讓國有企業(yè)在市場中健康運(yùn)行;第三,從投資者以及監(jiān)管者角度來看,多元化經(jīng)營企業(yè)信息不對(duì)稱程度較專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)更高,管理層利用盈余管理謀取私利的動(dòng)機(jī)更強(qiáng),因此,要加大
16、監(jiān)督力度,不斷完善法律法規(guī),這樣不僅能夠催促企業(yè)利用多元化帶來的優(yōu)勢尋求利潤,而且能夠保護(hù)投資者利益?!緟⒖嘉墨I(xiàn)】【1】馬忠,劉宇.企業(yè)多元化經(jīng)營受政府干預(yù)、企業(yè)資源的影響J.中國軟科學(xué),20211:116-127.【2】洪怡恬.銀企和政企關(guān)系、企業(yè)所有權(quán)性質(zhì)與融資約束J.宏觀經(jīng)濟(jì)研究,20219:115-125.【3】林鐘高,鄭軍,卜繼栓.環(huán)境不確定性、多元化經(jīng)營與資本本錢J.會(huì)計(jì)研究,20212:36-43.【4】萬亮,吳瓊.企業(yè)多元化、融資約束與資本本錢的關(guān)系研究:基于對(duì)中國A股市場的數(shù)據(jù)分析J.價(jià)格理論與實(shí)踐,20218:84-87.【5】VILLALONGAB.Diversifica
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