地產(chǎn)項目銷售任務書

1、銷售目標任務書編號：房開經(jīng)營 01收件單位： *房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司抄送部門： *有限公司沈陽分公司、 * 房屋開發(fā)有限公司各部門自： * 房屋開發(fā)有限公司經(jīng)營部日期： *主題： *項目營銷工作節(jié)點任務書一、目標銷售責任人：*責任單位：*房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司二、目標銷售任務經(jīng)公司研究決定，綜合考慮*廣場項目報建手續(xù)辦理、蓄客、推廣等各方面情況，結(jié)合市場行情及相關(guān)政策，銷售任務細化要求如下：1.自開盤日期（2013 年 6 月末）至2013 年 9 月 31 日，實現(xiàn)應銷售額的 45%， 確保銷售額超過3 億。2.本年度只推B 座（翌勝大廈）產(chǎn)品，銷售底均價（單位建筑面積價格）為 11500 元/平

2、米，總價約3.5 億。在推盤過程中，應注重產(chǎn)品差異化策略的運用，不得集中大量推出低單價戶型，亦不得專執(zhí)于高單價類型產(chǎn)品,須通盤考慮，統(tǒng)籌兼顧，制定合理的推盤方案。3.每次細部的推盤方案須報甲方審核通過后方可執(zhí)行。1 / 34.推廣工作應以集中造勢為主，形象告知為輔，全方位多輻射面開展，細項推廣方案和活動策劃在執(zhí)行前亦須甲方審核通過，執(zhí)行中、后須做好推廣媒介的效率統(tǒng)計、分析工作。三、完成目標銷售任務期限：2013 年 6 月末2013 年 12 月 31 日四、考核制度1售樓處須形成完善的行銷體系、日常管理體系，做好相關(guān)統(tǒng)計分析工作。2. 售樓處自行制定管理辦法安排置業(yè)顧問串休，現(xiàn)場銷售總監(jiān)、銷

3、售經(jīng)理離開沈陽須提前一天向甲方項目負責人請假。3. 考核指標以簽訂商品房買賣合同的金額為準。4.若現(xiàn)場銷售團隊管理情況出現(xiàn)問題并預期會影響到銷售任務指標的完成，按照甲方的要求，乙方須做人員調(diào)整。5.關(guān)于*廣場項目營銷工作的所有對內(nèi)對外資料及文件必須以紙版形式供甲方審核并備案，現(xiàn)場銷售人員有義務在銷售過程中維護項目的各方面利益。6.每周至少進行兩次卓有成效的市場調(diào)研，形成調(diào)研報告并報予甲方。7.考核標準參照合同及補償協(xié)議條款執(zhí)行。五、工作態(tài)度：自簽訂合同之日起， 應本著對工作認真負責積極的態(tài)度進行工作，嚴格執(zhí)行相關(guān)約定和條款，通盤考慮，整合優(yōu)化，以實現(xiàn)項目效益最大化為準則。及時有效的完成各項工作任務，協(xié)助甲方及各家服務單位友好協(xié)調(diào)解決實際困難及問題，不得與其他