暑期思源電氣生產(chǎn)實習(xí)報告

1、華中科技大學(xué)暑期實習(xí)報告思源電氣實習(xí)報告 學(xué) 院: 電氣與電子工程學(xué)院 專 業(yè): 電氣工程及其自動化 班 級: 電氣1107班 姓 名: 學(xué) 號: 帶隊老師: 實習(xí)公司: 思 源 電 氣 實習(xí)部門: 指導(dǎo)老師: 日 期: 2014年7月17日 目錄目錄·····························

2、···································1實習(xí)內(nèi)容記述··············

3、;··········································2專題內(nèi)容分析······

4、3;·················································7專題一

5、 PDP產(chǎn)品開發(fā)流程········································7專題二 水壓殼體試驗······

6、83;····································12專題三 車間物料整理···········

7、83;·······························14專題四 部件仿真分析················

8、83;··························17在實習(xí)中收獲最大體會最深的內(nèi)容····················

9、3;················19對實習(xí)工作的改進(jìn)意見·······························

10、3;···············20實習(xí)內(nèi)容記述2014年春季學(xué)期，在學(xué)院教務(wù)的安排下，我于2014年7月7日至2014年7月17日隨領(lǐng)隊陳志鵬老師到上海思源電氣股份有限公司進(jìn)行暑期生產(chǎn)實習(xí)。在生產(chǎn)實習(xí)的過程中我收獲了很多科學(xué)知識、積累了工作經(jīng)驗、強(qiáng)化了科研精神。這一節(jié)，我對生產(chǎn)實習(xí)的主要過程進(jìn)行記錄，以便后面章節(jié)進(jìn)行詳細(xì)分析。在未去實習(xí)單位之前，陳老師組織大家開展了四次見面會，主要討論了實習(xí)的相關(guān)情況，包括實習(xí)單位信息，實習(xí)注意事項，去之前的

11、一些準(zhǔn)備等等。這個并非實習(xí)的最主要部分，在此僅簡單的介紹幾次見面會。2014年6月9日，第一次見面會，初步介紹了實習(xí)，簡單的了解思源電氣股份有限公司，往年的實習(xí)隊伍，實習(xí)結(jié)果，購買火車票，計劃在下次見面會上分組討論思源電氣股份有限公司的各分公司生產(chǎn)產(chǎn)品性能。2014年6月16日，第二次見面會，劃分小組，并根據(jù)實習(xí)大綱的要求對思源電氣股份有限公司下的總部、清能、思弘瑞、一分公司生產(chǎn)產(chǎn)品作簡單介紹。每個小組負(fù)責(zé)一個產(chǎn)品，小組成員分別負(fù)責(zé)產(chǎn)品的功能、性能參數(shù)、市場發(fā)展前景等方面的介紹，下次見面會進(jìn)行PPT講解。2014年6月30日，第三次見面會，各小組落實上次見面會的任務(wù)。大家分別講解了清能公司的S

12、VG、高壓變頻器、智能電網(wǎng)的發(fā)展、GIS、消弧線圈自動調(diào)諧及接地選線成套裝置、電力電抗器等設(shè)備的相關(guān)知識。大家對各分公司有了進(jìn)一步的了解，為以后到具體的生產(chǎn)單位實習(xí)提供了一定的理論基礎(chǔ)，提高了實習(xí)的質(zhì)量。2014年7月5日，第四次見面會，出發(fā)前見面會，上交身份證復(fù)印件，照片，了解住宿地點(diǎn)，自由組隊，分配實習(xí)寢室，關(guān)于行李方面的補(bǔ)充說明。約定第二天的集合時間、集合地點(diǎn)確保大家一起上車去火車站。2014年7月6日下午7:30在大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)門前集合一起上校車到武昌火車站，集體乘坐Z25次列車于7月7日上午八點(diǎn)左右到達(dá)上海。再換乘思源公司安排的大巴車到思源電氣股份有限公司總部。之后根據(jù)思源公司的安排時

13、間表進(jìn)行生產(chǎn)實習(xí)。在實習(xí)前期還聽取了公司安排的安全知識講座，為后面的生產(chǎn)實習(xí)的安全進(jìn)行提高了保障。實習(xí)時間安排具體如下表：表1 2014年華科大學(xué)生暑期實習(xí)安排2014年華科大學(xué)生暑期實習(xí)安排日 期內(nèi) 容地 點(diǎn)參加人員責(zé)任人7.7（周一）8:40至下車地點(diǎn)接學(xué)生莘莊地鐵站南廣場畢迎春8：40-9：10乘車至總部總部董亮/畢迎春9：20-9：40歡迎會入場507（SHR培訓(xùn)教室）畢迎春/楊溢9：40-9：50思源領(lǐng)導(dǎo)致辭發(fā)言盧艷梅9：50-9：55上交帶隊老師發(fā)言張君老師9：55-10：00華科帶隊老師發(fā)言陳志鵬老師10：00-10：10休息10:10-10：40公司介紹揭忠應(yīng)10：40-11：

14、40安全教育張弛11：40-13：00就餐及休息楊溢13：00-13：30GIS參觀GIS車間劉潔13：40-13：50乘車去一分公司13:50-14：20一分公司參觀一分公司車間白睿14：20-14：30乘車去電容器14：30-15：00電容器參觀電容器車間王蕾15:00回宿舍董亮/楊溢7.8-7.117.12-7.179：00-12：00分組實習(xí)各分子公司分公司接口人13：00-16：00分組實習(xí)各分子公司分公司接口人7.17（周四）9：00-12：00分組實習(xí)各分子公司分公司接口人7.17（周四）13：00-13：20乘坐班車至總部總部大廳等候13：20-13：30發(fā)放實習(xí)補(bǔ)貼待定畢迎春

15、、學(xué)生畢迎春13：30-14：30送別會及座談會待定座談會嘉賓、主持人、華科學(xué)生畢迎春15:00送回宿舍/火車站總部大樓前等候備注：每天早上8：30宿舍門口集合，乘坐班車上班；每天下午16：00開始各公司門口集合，乘坐班車下班；總體來說，在生產(chǎn)實習(xí)的前期我還是收獲很多。首先，在實習(xí)的準(zhǔn)備階段，通過大家互相交流的PPT，我了解到各個公司的生產(chǎn)產(chǎn)品：清能公司的SVG、高壓變頻器、智能電網(wǎng)的發(fā)展、GIS、消弧線圈自動調(diào)諧及接地選線成套裝置、電力電抗器等等。了解其工作原理，作用，市場發(fā)展前景等。介紹如下：清能公司的SVG：在一些功率因數(shù)較低的地方，無功電流較大，無功電流較大會引起較大的線路壓降，輸電端

16、到受電端的壓降大，在受電端的電壓較低，電壓較低易引發(fā)各類嚴(yán)重的電力故障，如電機(jī)工作不穩(wěn)定等。所以需要在合適的地點(diǎn)進(jìn)行無功補(bǔ)償。靜止無功補(bǔ)償器SVG可以改善供電質(zhì)量，提高供電可靠性。高壓變頻器：變頻器是隨著電力電子技術(shù)的發(fā)展而產(chǎn)生的，隨著電力電子技術(shù)的發(fā)展，承受大電壓、大電流的電力電子裝置出現(xiàn)，應(yīng)用于高壓領(lǐng)域的變頻器相應(yīng)地出現(xiàn)。早期的高壓變頻器是可控硅整流，可控逆變器件構(gòu)成，缺點(diǎn)很多，諧波較大，對電網(wǎng)和電機(jī)有較大的影響，發(fā)展起來的一些新器件IGBT、IGCT、SGCT等構(gòu)成的高壓變頻器，性能優(yōu)異，可以實現(xiàn)PWM逆變甚至PWM整流，諧波小，功率因數(shù)也得到了較大的提高。智能電網(wǎng)的發(fā)展：建立在集成的、

17、高速雙向通信網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，通過先進(jìn)的傳感和測量技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)、先進(jìn)的控制方法以及先進(jìn)的決策支持系統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)電網(wǎng)的可靠、安全、經(jīng)濟(jì)、高效、環(huán)境友好和使用安全的目標(biāo)，其主要特征包括自愈、激勵和包括用戶、抵御攻擊、提供滿足21世紀(jì)用戶需求的電能質(zhì)量、容許各種不同發(fā)電形式的接入、啟動電力市場以及資產(chǎn)的優(yōu)化高效運(yùn)行。思源電氣在這方面啟動了建設(shè)數(shù)字化變電站及高壓動態(tài)無功補(bǔ)償系統(tǒng)裝置產(chǎn)業(yè)化項目。思源電氣通過該項目的建設(shè)，將形成SVG和數(shù)字化變電站系統(tǒng)裝置大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)能力。氣體絕緣變電站GIS：在氣體絕緣變電站中，大部分的電氣設(shè)備都是被直接或間接密封在金屬管道和套管所組成的管道樹中，從外部

18、看不到任何開關(guān)、線路和接線端子。管道樹的內(nèi)部全部采用SF6氣體作為絕緣介質(zhì)，并將所有的高壓電器元件密封在接地金屬筒中。它是由斷路器、母線、隔離開關(guān)、電壓互感器、電流互感器、避雷器、母線、套管8 種高壓電器組合而成的高壓配電裝置。消弧線圈自動調(diào)諧及接地選線成套裝置：思源開發(fā)研制的消弧線圈自動調(diào)諧及接地選線成套裝置，是集自動實時跟蹤補(bǔ)償電網(wǎng)電容電流和單相接地選線于一體的新型智能化綜合裝置，由接地變、消弧線圈、并聯(lián)中電阻選線裝置、控制器控制屏和組合柜等五部分組成。其中，消弧線圈分為調(diào)匝式、調(diào)容式和相控式三種。裝置的關(guān)鍵材料配件和生產(chǎn)設(shè)備均由國外進(jìn)口，結(jié)合先進(jìn)的加工制造工藝，保證為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

19、電力電抗器：電力系統(tǒng)中所采取的電抗器常見的有串聯(lián)電抗器和并聯(lián)電抗器。串聯(lián)電抗器主要用來限制短路電流，也有在濾波器中與電容器串聯(lián)或并聯(lián)用來限制電網(wǎng)中的高次諧波。 220kV、110kV、35kV、10kV電網(wǎng)中的電抗器是用來吸收電纜線路的充電容性無功的。可以通過調(diào)整并聯(lián)電抗器的數(shù)量來調(diào)整運(yùn)行電壓。超高壓并聯(lián)電抗器有改善電力系統(tǒng)無功功率有關(guān)運(yùn)行狀況的多種功能。、輕空載或輕負(fù)荷線路上的電容效應(yīng)，以降低工頻暫態(tài)過電壓；改善長輸電線路上的電壓分布；使輕負(fù)荷時線路中的無功功率盡可能就地平衡，防止無功功率不合理流動同時也減輕了線路上的功率損失；在大機(jī)組與系統(tǒng)并列時降低高壓母線上工頻穩(wěn)態(tài)電壓，便于發(fā)電機(jī)同期并

20、列；防止發(fā)電機(jī)帶長線路可能出現(xiàn)的自勵磁諧振現(xiàn)象；當(dāng)采用電抗器中性點(diǎn)經(jīng)小電抗接地裝置時，還可用小電抗器補(bǔ)償線路相間及相地電容，以加速潛供電流自動熄滅，便于采用。電抗器的接線分串聯(lián)和并聯(lián)兩種方式。串聯(lián)電抗器通常起限流作用，并聯(lián)電抗器經(jīng)常用于無功補(bǔ)償。其次，7月7日在思源電氣公司總部聽取的安全知識講座中，我也學(xué)到了安全知識。比如安全服和安全帽的穿戴；要按照公司要求穿戴相應(yīng)的工作服；進(jìn)入新的環(huán)境要了解環(huán)境的安全出口，以便發(fā)生意外火災(zāi)時應(yīng)迅速安全的撤離；在撤離后應(yīng)該在指定的安全地點(diǎn)集合，以便統(tǒng)計受傷的人數(shù)確定未逃離人員的地點(diǎn)，對后續(xù)的救援工作有著重大的意義；滅火器的使用方法等。我在校期間也參加過一些安全

21、知識講座，這次在思源電氣聽講座，是對以前所學(xué)安全知識的一個很好的補(bǔ)充和鞏固，為后面的安全生產(chǎn)實習(xí)系上了一根安全繩。再次，在7月7日對思源電氣股份有限公司的總部及各分公司參觀，進(jìn)一步了解了思源電氣股份有限公司。1993年12月，畢業(yè)于上海交通大學(xué)的董增平和畢業(yè)于華中科技大學(xué)的陳邦棟以及另一位同事于上海成立了思源電氣股份有限公司。該公司經(jīng)歷十多年的發(fā)展于2004年11月上市，現(xiàn)有9個分公司和4個研發(fā)基地。思源公司以使得電能的傳輸與分配更安全、更可控、更高效為目標(biāo)，經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，在電力領(lǐng)域已成為領(lǐng)頭羊。公司采取管理/專業(yè)雙通道的培養(yǎng)模式，對在職員工進(jìn)行長期培養(yǎng)，使得管理型人才成為管理領(lǐng)域的佼佼

22、者，使得技術(shù)型人才成為技術(shù)領(lǐng)域能獨(dú)當(dāng)一面的頂尖人才。在總部的參觀中，我了解到總部主要生產(chǎn)145KV和252KV系列產(chǎn)品，對其中的一部分產(chǎn)品有了初步的了解。比如豎式三相共腔斷路器的制造流程。在后期充SF6試驗時要先沖入氮?dú)?，排除腔?nèi)的空氣再沖SF6進(jìn)行試驗?？偛康?50KV產(chǎn)品還在研發(fā)階段，還未真正的投產(chǎn)。一分公司是1993年成立的，主要生產(chǎn)的是變壓器，這里的變壓器主要分為消弧線圈接地和中性點(diǎn)接地兩種方式，或者分為干式和油浸式兩種。簡單的了解到消弧控制器的老化測試需要7天。電容器公司，主要生產(chǎn)的是12KV電容器，介質(zhì)為液體，元件的卷制焊接工藝。機(jī)器人不僅可以保證精度還可以保證質(zhì)量。最后，也是最重

23、要的公司實習(xí)部分。按照實習(xí)的分配，我將在思源電氣公司總部機(jī)械研究部進(jìn)行為期兩周的生產(chǎn)實習(xí)。帶領(lǐng)我實習(xí)的是程小明老師，后來了解到他也曾是華中科技大學(xué)的學(xué)生，本來不熟悉的環(huán)境變得熟悉起來。本次實習(xí)的目的是加強(qiáng)理論與實踐的聯(lián)系，增強(qiáng)學(xué)生對于社會、國情和專業(yè)背景的了解；通過考察實踐拓寬視野，鞏固和運(yùn)用課堂所掌握的理論知識，了解本學(xué)科發(fā)展的狀況，培養(yǎng)分析問題、解決問題的能力和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)勞動觀念，培養(yǎng)敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神。在了解到我們的實習(xí)期望后，程老師給我們擬定了較為詳細(xì)的實習(xí)計劃并相互商討計劃的細(xì)節(jié)。實習(xí)計劃主要分為四個部分：PDP產(chǎn)品開發(fā)流程、水壓殼體試驗、車間物料整理、元部件仿真分析首先，PDP產(chǎn)品

24、開發(fā)流程從一個整體大的方向?qū)σ粋€產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行了分析，在了解了產(chǎn)品開發(fā)流程PDP后，會對產(chǎn)品有一個清晰的認(rèn)識。其次，我們還需要從實際上了解一個產(chǎn)品的開發(fā)過程，在實踐過程中體驗產(chǎn)品開發(fā)流程。當(dāng)然，一個產(chǎn)品的開發(fā)流程是很長的，鑒于實習(xí)的時間有限，也只能從幾個較小的方面進(jìn)行實際操作。于是，就有了后面三個專題。專題二（水壓殼體試驗）是從方法上校核一個產(chǎn)品是否滿足要求，其中涉及了試驗的標(biāo)準(zhǔn)，試驗的方法等等。專題三（車間物料整理）是從實際動手操作中感受一個產(chǎn)品因檢驗不合格，繼而被分拆，零部件被退回倉庫的過程。專題四零部件仿真分析，則是從技術(shù)設(shè)計層面了解一個產(chǎn)品是如何被校驗是否滿足要求，如果不滿足則還需

25、要進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化設(shè)計，重復(fù)校驗直到滿足要求。專題四也是專題二所對應(yīng)的實際試驗前提，為試驗成功提供了可靠的保障。經(jīng)過四個專題，我們對一個產(chǎn)品的開發(fā)過程有了理論上的認(rèn)識和實際上的感知。將所學(xué)的高電壓、工程制圖兩門主要學(xué)科的知識應(yīng)用到這次實踐中，提升了自己的創(chuàng)新能力，也意識到理論和實際是不一樣的的兩個平臺，只有相互融合才可以得出真經(jīng)驗。在下面的實習(xí)報告中我將分四個專題對我的實習(xí)內(nèi)容進(jìn)行較為詳細(xì)的分析和總結(jié)。專題一 PDP產(chǎn)品開發(fā)流程認(rèn)知實習(xí)一個產(chǎn)品從被需求到被設(shè)計出來，被驗證，最后到被生產(chǎn)和上市是一個極其復(fù)雜的過程。任何一個產(chǎn)品都不是一蹴而就的，要學(xué)習(xí)一個產(chǎn)品的開發(fā)，首先要從它的理論開始學(xué)起。思源

26、公司里的計算機(jī)有一個共享磁盤，共享磁盤中以單位、部門、小組、個人的形式劃分了文件夾，最小的文件夾以員工的姓名命名，用于存放每個員工的開發(fā)作業(yè)和日常工作的文件，每個人的空間都是共享的因而資源的相互交換就最大化了，有利于相互交流學(xué)習(xí)。程老師在公司的電腦系統(tǒng)里給我申請了一個權(quán)限，新建了一個以我的名字命名的文件夾，發(fā)了許多有關(guān)PDP的文件到我的文件夾里，在接下來的一天時間里我要對文件中的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，用以熟悉產(chǎn)品開發(fā)流程。在熟悉了PDP后以一個簡單的水壓測試試驗來從實際上說明PDP流程?，F(xiàn)在我將實習(xí)時所摘錄的有關(guān)PDP的知識以及水壓試驗兩個部分內(nèi)容列寫如下。Product Development Pr

27、ocess認(rèn)知PDP流程不僅僅是一個開發(fā)流程，而是一個跨功能部門的業(yè)務(wù)流程。它將項目的全部主要活動整合起來，保證計劃、執(zhí)行、交付工作的成功，實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。流程覆蓋了從獲取客戶需求開始，直至量產(chǎn)生產(chǎn)的所有相關(guān)項目活動。包括項目管理活動、需求收集整理與分析活動、產(chǎn)品設(shè)計測試活動、采購活動、供應(yīng)商設(shè)計與實施活動、產(chǎn)品上市活動。暫不涉及產(chǎn)品上市后的生命周期管理流程，未來將覆蓋全生命周期。SIPD 管理體系框架 SIPD是一種先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)理念，其核心思想包括如下：新產(chǎn)品開發(fā)是一項投資決策；基于市場的開發(fā)；跨部門跨系統(tǒng)的協(xié)同；異步開發(fā)，并行工程；重用性；結(jié)構(gòu)化的流程。PDP 流程建立的原則建立原則

28、：市場驅(qū)動，并行工程，客戶滿意，技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)合理分析，全面質(zhì)量策劃，全面成本策劃。參考的模型以及方法：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD），項目管理知識體系（PMBOK），產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP），生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP），能力成熟度模型集成（CMMI），精益生產(chǎn)(豐田)，六西格瑪（6 Sigma/DFSS）。項目的組織及管理PDP項目成功的關(guān)鍵是嚴(yán)謹(jǐn)有效的管理形式。管理組織中項目決策委員會PRB對項目進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo)和決策，項目內(nèi)部進(jìn)行有效溝通管理，是使用一種正式的跨職能部門的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)。項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)PDT這個跨職能部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊，負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的整個過程。PDP主流程階段的劃分：概念階段，計劃階段

29、，開發(fā)階段，驗證階段，發(fā)布階段。決策點(diǎn)：啟動，概念決策，計劃決策，開發(fā)決策，可獲得性決策，關(guān)閉決策。技術(shù)評審點(diǎn)：關(guān)注產(chǎn)品需求，概念方案及其研究；主要是檢查總體方案及系統(tǒng)設(shè)計；主要是針對概要設(shè)計進(jìn)行評審，包括機(jī)電，軟件，電子；關(guān)注重點(diǎn)是模塊設(shè)計層面的問題是否已經(jīng)解決，是否滿足該模塊的設(shè)計規(guī)格，設(shè)計功能驗證；主要是確保初始產(chǎn)品功能與性能需求分析已經(jīng)滿足，所有已知技術(shù)問題已經(jīng)解決；主要是評估生產(chǎn)級的成熟度，并且確認(rèn)進(jìn)入量產(chǎn)的階段；產(chǎn)品形態(tài)：原機(jī)型，設(shè)計樣機(jī)，生產(chǎn)樣機(jī)，試生產(chǎn)樣機(jī)PDP子流程項目管理：從需求、研發(fā)到產(chǎn)品上市過程中，管理新產(chǎn)品開發(fā)，或管理已存在產(chǎn)品（或過程）的某一主要變更。這構(gòu)成了生命周

30、期管理的基礎(chǔ)?？蛻粜枨笈c產(chǎn)品設(shè)計。包括項目管理，規(guī)劃項目，執(zhí)行監(jiān)督與控制?？蛻粜枨蠛彤a(chǎn)品設(shè)計：從分析與確認(rèn)客戶需求、內(nèi)部需求，定義產(chǎn)品需求，并設(shè)計最好的產(chǎn)品及交付足夠的信息，保證穩(wěn)健性，滿足需求并可以生產(chǎn)出該產(chǎn)品。包括定義客戶和產(chǎn)品需求發(fā)掘和選擇產(chǎn)品概念方案，產(chǎn)品設(shè)計和設(shè)計驗證，更新產(chǎn)品設(shè)計，產(chǎn)品確認(rèn)。供應(yīng)鏈設(shè)計和實施：設(shè)計、建立和資格審核所有工業(yè)化方法，以便生產(chǎn)出最能滿足需求的產(chǎn)品。所有工業(yè)化方法。包括定義定義供應(yīng)鏈目標(biāo)和限制條件，發(fā)覺和選擇供應(yīng)鏈概念方案，生產(chǎn)過程的設(shè)計、實施和驗證，物流配送的設(shè)計、實施和驗證，供應(yīng)鏈資質(zhì)審核。產(chǎn)品和零件驗證獲得并驗證零件、部件和產(chǎn)品，證明它們可以可靠的、重

31、復(fù)的滿足相關(guān)要求。包獲得零部件并進(jìn)行驗證，產(chǎn)品驗證并開始生產(chǎn)。產(chǎn)品上市為滿足銷售承諾，預(yù)估和管理市場引入活動。包括定義上市，準(zhǔn)備上市，執(zhí)行上市并跟蹤。五大子流程之間相互協(xié)作，以幫助項目管理組產(chǎn)品開發(fā)項目。同時個職能經(jīng)理也要理解。深層活動的協(xié)作，產(chǎn)品開發(fā)流程活動執(zhí)行的主要階段。階段與決策評審立項（市場需求管理啟動Open）項目經(jīng)理在啟動決策點(diǎn)之前被任命。基于管理層給定的目標(biāo)，項目經(jīng)理要花時間理解和審查技術(shù)開發(fā)、市場規(guī)劃等輸出的交付物。撰寫項目章程并準(zhǔn)備啟動決策評審。階段目標(biāo)：通過產(chǎn)品規(guī)劃評審和決策；就項目重要性和優(yōu)先次序達(dá)成一致；準(zhǔn)備和組織執(zhí)行項目的基礎(chǔ)條件決策點(diǎn)決策：批準(zhǔn)項目啟動；為下一階段提

32、供資源和支持；階段主要活動和內(nèi)容：根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃，選擇定義要啟動的項目；任命項目經(jīng)理；理解、分析平臺開發(fā)相關(guān)交付物；定義項目的主要目標(biāo)和限制條件；評估完成項目所需的人力、財力資源；逐步由職能組織轉(zhuǎn)換為項目組織；決策點(diǎn)決策標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵干系人參加決策評審； PDT核心團(tuán)隊得到了建立，并為執(zhí)行做好了準(zhǔn)備；市場及平臺相關(guān)輸出物清晰，并通過了PDT團(tuán)隊的審查。概念（啟動Open概念決策CDCP）階段目標(biāo)：收集、分析客戶需求，并確認(rèn)產(chǎn)品需求；研究各種設(shè)計方案，基于選擇標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析并選擇最優(yōu)；評估項目可行性，并初步制定項目管理計劃；決策點(diǎn)決策內(nèi)容：批準(zhǔn)產(chǎn)品需求；批準(zhǔn)概念方案； 批準(zhǔn)項目是否可以進(jìn)入下一階

33、段；階段主要活動和內(nèi)容：進(jìn)行市場分析、競爭對手分析、歷史數(shù)據(jù)分析、銷售和市場份額分析等；收集需求，進(jìn)行功能分析并進(jìn)行排序和分優(yōu)先級；發(fā)掘各種產(chǎn)品概念方案，并比較推薦最優(yōu)方案；定義供應(yīng)鏈目標(biāo)和限制條件，發(fā)掘供應(yīng)鏈概念方案，并比較推薦最優(yōu)方案；判斷所定義方案如何滿足需求，以評估項目可行性；初步制定項目管理計劃，并細(xì)化概念和方案階段活動；決策點(diǎn)決策標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵干系人參加決策評審；需求得到了全面收集與分析（客戶需求、內(nèi)部需求）；進(jìn)行了需求功能分析，確定了產(chǎn)品需求；每個創(chuàng)新建議得到了展示和進(jìn)行了選擇；產(chǎn)品概念方案及供應(yīng)鏈方案根據(jù)選擇標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了評估、選擇，并進(jìn)行了相關(guān)評審；項目管理組織和計劃得到了更新計劃（

34、概念決策CDCP計劃決策PDCP）階段目標(biāo)：進(jìn)行方案設(shè)計，并提供足夠的細(xì)節(jié)以獲得承諾；確定項目管理計劃；決策點(diǎn)決策：批準(zhǔn)詳細(xì)計劃（包括項目管理、設(shè)計、供應(yīng)鏈、測試、上市等）；項目團(tuán)隊承諾所有項目目標(biāo)；批準(zhǔn)項目是否可以進(jìn)入下一階段；階段主要活動和內(nèi)容；最終完成項目管理計劃所涉及的范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量和風(fēng)險等；深入分析風(fēng)險狀態(tài)，衡量所在市場定位的可行性和生產(chǎn)能力，確認(rèn)沒有重大問題；進(jìn)行產(chǎn)品、供應(yīng)鏈方案設(shè)計，最終確定產(chǎn)品需求；創(chuàng)建測試策略、驗證計劃和確認(rèn)計劃；完成項目財務(wù)精確評估；獲得上市支持；決策點(diǎn)決策標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵干系人參加決策評審；財務(wù)評估得到了認(rèn)可；上市活動得到了策劃；進(jìn)行了技術(shù)評審且無重大問

35、題（技術(shù)評審主要內(nèi)容為評審定稿的產(chǎn)品需求、產(chǎn)品設(shè)；計方案、工藝方案、供應(yīng)鏈列表、相關(guān)測試策劃等；項目管理組織和計劃得到更新開發(fā)（計劃決策PDCP開發(fā)決策DDCP）階段目標(biāo)：進(jìn)行產(chǎn)品的詳細(xì)設(shè)計、供應(yīng)鏈設(shè)計；對產(chǎn)品進(jìn)行驗證；準(zhǔn)備工業(yè)化大規(guī)模投資；決策點(diǎn)決策：決策設(shè)計是否成熟；決策是否可以開始上市準(zhǔn)備；批準(zhǔn)項目是否可以進(jìn)入下一階段。階段主要活動和內(nèi)容：進(jìn)行產(chǎn)品的詳細(xì)設(shè)計，并制定相關(guān)質(zhì)量控制規(guī)范；進(jìn)行供應(yīng)鏈設(shè)計，包括生產(chǎn)、采購、物流；制造設(shè)計樣機(jī)，同時分析供應(yīng)鏈過程；計劃并執(zhí)行設(shè)計功能驗證、產(chǎn)品驗證；進(jìn)行內(nèi)部的alpha測試；細(xì)化上市相關(guān)計劃。決策點(diǎn)決策標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵干系人參加決策評審；產(chǎn)品設(shè)計文件已經(jīng)定

36、稿并發(fā)布，這包括對產(chǎn)品及；其零部件的全面詳盡描述；進(jìn)行并通過了設(shè)計功能驗證、產(chǎn)品驗證；完成了供應(yīng)商合同評審；供應(yīng)鏈過程得到了詳細(xì)設(shè)計；項目管理組織和計劃得到了更新驗證（開發(fā)決策DDCP可獲得性決策ADCP）階段目標(biāo)：供應(yīng)鏈相關(guān)設(shè)計得到了實施；生產(chǎn)的產(chǎn)品可達(dá)到設(shè)計要求，確認(rèn)已具備量產(chǎn)生；產(chǎn)能力；供應(yīng)鏈過程進(jìn)行并通過了審核；進(jìn)行并通過了產(chǎn)品確認(rèn)；執(zhí)行了已定義的上市活動。決策點(diǎn)決策：決策是否可以開始量產(chǎn)；決策是否可以開始大規(guī)模銷售；批準(zhǔn)項目是否可以進(jìn)入下一階段。階段主要活動和內(nèi)容：實施零部件的供應(yīng)鏈過程，并進(jìn)行零部件驗證；實施產(chǎn)品相關(guān)的供應(yīng)鏈過程；執(zhí)行樣機(jī)生產(chǎn)、試生產(chǎn)，驗證供應(yīng)鏈過程；進(jìn)行供應(yīng)鏈資質(zhì)

37、審核；執(zhí)行產(chǎn)品確認(rèn)活動進(jìn)行上市準(zhǔn)備。決策點(diǎn)決策標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵干系人要參加決策評審；零部件驗證結(jié)果能夠證明供應(yīng)商的能力；試生產(chǎn)無重大問題且達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)；執(zhí)行并通過產(chǎn)品確認(rèn)；執(zhí)行了已定義的上市活動；項目管理組織和計劃得到了更新發(fā)布（可獲得性決策ADCP關(guān)閉Close）階段目標(biāo)：量產(chǎn)生產(chǎn)無重大問題；按計劃將產(chǎn)品推向市場；無重大客戶抱怨、投訴；收集整理項目經(jīng)驗和教訓(xùn)；實施項目移交，項目關(guān)閉。決策點(diǎn)決策：決策正式關(guān)閉項目。階段主要活動和內(nèi)容：驗證產(chǎn)品生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性；量小無法進(jìn)行的測試，在量產(chǎn)基礎(chǔ)上實施最終的測試；跟蹤確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能并實施改進(jìn)計劃；驗證生產(chǎn)過程和物流過程績效，驗證供應(yīng)鏈能力；執(zhí)行上市計

38、劃，將產(chǎn)品推向市場；設(shè)立早期預(yù)警組織機(jī)構(gòu)，并開始收集和解決客戶的最初抱怨；項目組的個職能移交給相關(guān)運(yùn)營組織；整理項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，并準(zhǔn)備項目組解散；評估項目承諾完成情況，評價項目是否成功，定義項目關(guān)閉后仍需跟蹤的績效指標(biāo)。決策點(diǎn)決策標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵干系人要參加決策評審；預(yù)期銷量達(dá)到了目標(biāo)；供應(yīng)鏈過程達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)；無重大質(zhì)量問題或得到了解決；項目經(jīng)驗教訓(xùn)得到了總結(jié)；責(zé)任得到了移交，項目組按解散計劃進(jìn)行解散裁剪概述PDP產(chǎn)品開發(fā)流程是一個完整的流程，涵蓋了產(chǎn)品開發(fā)涉及的所有活動，從立項收集需求到產(chǎn)品量產(chǎn)上市； 產(chǎn)品涉及到的機(jī)電、硬件、軟件。PDP 產(chǎn)品開發(fā)流程活動裁剪遵循以下兩個原則：項目類型，適用性。

39、項目首先基于項目類型做初步裁剪，然后再根據(jù)項目制約因素、適用性等進(jìn)行進(jìn)一步裁剪。需對裁剪的原因進(jìn)行記錄?？偨Y(jié)起來，在PDP產(chǎn)品開發(fā)流程中，可以將PDP子流程分成：項目管理，客戶需求和產(chǎn)品設(shè)計，供應(yīng)鏈設(shè)計以及實施，產(chǎn)品和零件的驗證，產(chǎn)品上市。將每個子流程按階段實現(xiàn)，就可以促使整個PDP流程的完成。麻雀雖小，五臟俱全。每個子流程中各代表都有自己的職責(zé)矩陣，對團(tuán)隊所屬各個代表職能進(jìn)行了劃分。每個子流程也都需要經(jīng)歷概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布五個階段。在每個階段中，各個代表的職能也有所變化。同樣地，在不同的子流程，團(tuán)隊所屬職能帶表的職能也發(fā)生變化。關(guān)于裁剪，在不同的PDP子流程中原則是不同的，但是都具

40、有項目類裁剪和適用性裁剪。隨著階段的推進(jìn)，各子流程完成，各個子流程的向前推進(jìn)，那么一個PDP就一步步完成。上面列寫的一段雖然是很冗長的一段，但是作為了解一個產(chǎn)品開發(fā)必不可少。專題二 殼體水壓試驗認(rèn)知專題一是從理論上學(xué)習(xí)一個產(chǎn)品的開發(fā)。為了從實際上更深入的了解PDP，專門設(shè)計了專題二。鑒于這個試驗內(nèi)容較為復(fù)雜且關(guān)系到公司的產(chǎn)權(quán)保密問題，實習(xí)的過程中行就僅僅從試驗方法上說明校核一個產(chǎn)品是否符合要求的可行性且報告中也只能就較簡單的部分進(jìn)行分析。首先，校核一個產(chǎn)品，如何知道其滿足要求，需要對其試驗結(jié)果有一個參考標(biāo)準(zhǔn)。其次，如何設(shè)計試驗方案使其簡單可行且具有可信度。再者，還需要考慮在試驗過程中的細(xì)節(jié)等等

41、。這些都是需要考慮的，下面我通過對殼體水壓試驗方案的敘述來探討上面的三個問題。水壓試驗水壓試驗有例行水壓試驗和破壞水壓試驗兩種，在例行水壓試驗中更新了試驗結(jié)果的判定方法。在例行水壓試驗中將“殼體無明顯變形”改為“殼體無永久變形”；在破壞水壓試驗中將“殼體無明顯變形”改為“殼體無可見變形”作被試驗體是否合格的標(biāo)準(zhǔn)?？梢姡摌?biāo)準(zhǔn)與先前相比，提高了。額定水壓試驗，額定壓力P0，設(shè)計壓力PS，焊接殼體需在1.3PS下滿足上述條件，鑄造殼體需在2.0PS下滿足上述條件。只要不發(fā)生永久變形則合格。相比之下，鑄造殼體的強(qiáng)度更好，要求更高。破壞水壓試驗，額定壓力P0，設(shè)計壓力PS，焊接殼體需在3.0 PS下滿

42、足上述條件，鑄造殼體需在5.0PS下滿足上述條件。只要不發(fā)生可見變形則合格。相比之下，鑄造殼體的強(qiáng)度更好，要求更高。試驗的工裝以及儀表，這里需要注意的是被則物體的排氣閥要安裝在最上的位置，這樣在試驗加水時氣體才能從最上端排除，防止出現(xiàn)氣泡影響試驗準(zhǔn)確性。試驗用水是潔凈水，其水溫在5攝氏度到43攝氏度之間。還要考慮到試驗的安全性，如上面所述要將排氣孔裝在最上端。試驗的步驟是：密封，注水，增加壓力，保壓，檢驗。增加壓力的速度是400KPa/min，保壓時間30min。直至150%P2無滲漏、破裂、可見變形等異?，F(xiàn)象則可以結(jié)束。焊接殼體極限載荷設(shè)計準(zhǔn)則：1.5倍安全系數(shù)，極限載荷曲線安全性準(zhǔn)則：塑性

43、疲勞，安定狀態(tài)，2S1、壓力容器中應(yīng)力的分類：一次應(yīng)力P：一次總體薄膜應(yīng)力Pm，一次局部薄膜應(yīng)力P1，一次彎曲應(yīng)力Pb；二次應(yīng)力Q；峰值應(yīng)力F2、壓力容器中各種應(yīng)力的限制條件（計算判據(jù)） Pm稱作S1，小于等于KSm； P1稱作S2，小于等于1.5KSm； P1+Pb稱作S3，小于等于1.5KSm； P1+Pb+Q稱作S4，小于等于3SmP1+Pb+Q+F稱作S5，小于等于Sa。鑄造殼體有限元分析計算方法：選擇合適的軟件平臺，建立計算模型，簡化計算模型，材料屬性設(shè)置，網(wǎng)絡(luò)劃分，約束、載荷、求解設(shè)置。計算判據(jù)，結(jié)果查看與分析。Workbench計算鑄造殼體水壓過程與計算要點(diǎn)如下：（1）建立簡化實

44、體模型 Solidworks 3D Parasolid（*.x-t）（2）前處理 單位統(tǒng)一（3）材料模型 根據(jù)不同的材料選擇不同的參數(shù)（4）網(wǎng)絡(luò)劃分 指定網(wǎng)絡(luò)控制，生成網(wǎng)絡(luò)（5）定義接觸 Bonded約束（接觸）（6）施加載荷 oss.684.001規(guī)定的5倍SF6氣體壓力（7）施加約束 較大蓋板 Fixed Support（8）設(shè)定求解方式 小于300萬，Pogram Contolled ；大于300萬Iterative（9）結(jié)果后處理 合理性，精確度經(jīng)過學(xué)習(xí)這個試驗過程，現(xiàn)在回答前面提出的三個問題。關(guān)于試驗的結(jié)果校驗問題，這個是根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)改編過來的，這樣，以此標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才有可信度

45、。隨著產(chǎn)品要求的提高，也可以在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，加強(qiáng)其滿足的條件。關(guān)于于試驗方案的可行性問題，這個需要在試驗之前對產(chǎn)品進(jìn)行仿真分析，使其強(qiáng)度等符合要求，繼而進(jìn)一步進(jìn)行實際試驗，這時成功的可能性才比較大。關(guān)于實驗最后需要注意的細(xì)節(jié)，在上面焊接殼體水壓實驗中已經(jīng)提及一部分，細(xì)節(jié)問題也是實驗成功與否的關(guān)鍵。專題三 車間物料整理實際體驗了驗證階段末期的物料處理，這個過程雖然簡單，但是很考驗工作的細(xì)心程度。現(xiàn)在我簡單的記錄了一下這個實際車間操作環(huán)節(jié)。在產(chǎn)品試驗之后，產(chǎn)品有可能不合格，此時需要重新檢查產(chǎn)品，也可能將產(chǎn)品拆卸，拆卸下來的物料是需要處理的。物料處理有兩個結(jié)果：報廢或者退庫。報廢是指一些不能

46、再繼續(xù)使用的物料，例如一些螺栓，螺絲，墊圈，栓等等；退庫是指在經(jīng)過了一定的試驗次數(shù)之后，這部分物料的使用次數(shù)還未達(dá)到它的使用次數(shù)上限，還可以再次使用，例如一些導(dǎo)體，殼體等等。對于已經(jīng)報廢的物料需要通知搬運(yùn)人員將報廢的物料運(yùn)到相應(yīng)的地點(diǎn)存放，以免占據(jù)待處理物料倉庫；對于那些需要退庫處理的物料，首先要在物料的包裝袋上貼上標(biāo)簽，以便于倉庫人員根據(jù)標(biāo)簽內(nèi)容高效、正確的返庫，存放在倉庫正確的位置。在實習(xí)時，我們的任務(wù)就是對一批物料在驗證階段末期進(jìn)行處理。物料處理的操作步驟如下：（1）當(dāng)一批物料需要處理，物料會被存放在相應(yīng)的待處理位置，工作人員拍照發(fā)給對這批物料進(jìn)行處理的人員，人員進(jìn)行初步的辨識，找出這批

47、物料是從何種裝置上拆卸下來的，在系統(tǒng)中找出該產(chǎn)品組裝所需的零件表，以備后期校核。（2）一個產(chǎn)品被拆卸，其零部件不會全部被運(yùn)至待處理區(qū)。所以待處理的物料都是無規(guī)律可循的。鑒于我是實習(xí)生，是首次接觸到這些物料，對物料的結(jié)構(gòu)不熟悉，當(dāng)然也出于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饕?，老師要求我根?jù)拍攝的照片首先找出與待處理對應(yīng)的物料工程圖，以便于現(xiàn)場辨識。已知這堆物料是DES1或則DS或者是母線及CT上拆卸下來的零配件。所以可以首先找到組裝DES1、DS、母線及CT對應(yīng)的零件表，從表中得到物料名稱，再通過PLM系統(tǒng)輸入零件名稱，將全部的物料詳細(xì)信息一一查出，截取其工程圖，做成excel。excel中要包括零件的物料編碼，名稱

48、，版本號以及物料的視圖。對于那些比較特殊的物料，只需主視圖即可辨認(rèn)，但是對于一些太過普通的零件，不僅要截取其立體圖，還要截取其相應(yīng)的三視圖，顯示出其尺寸，以便于現(xiàn)場區(qū)分。（3）到車間進(jìn)行貼標(biāo)簽，標(biāo)簽上要注明對物料的處理結(jié)果（報廢或退庫）。物料的編碼，物料版本號，個數(shù)。貼標(biāo)簽時還要注意不要貼在零部件本體上，這是為了防止標(biāo)簽粘的過緊，重新使用該物料時不方便。對于一些在表格中未找到與之對應(yīng)的零部件應(yīng)該重新用新的方法查找，直至找到。（4）將相同的元件放在同一個托盤上，對不同的托盤貼標(biāo)號并記錄托盤上的各個零件物料名稱、物料編碼，個數(shù)、托盤號。（5）對所有的標(biāo)簽進(jìn)行重新核對信息。這一步非常重要。（6）通知

49、搬運(yùn)師傅進(jìn)行搬運(yùn)到倉庫，或者報廢的搬運(yùn)到報廢處。這一步要及時，以免時間拖延后新的待處理物料加進(jìn)來對前期的數(shù)目有影響。（7）對第三步中的托盤上的物料信息作統(tǒng)計。隨后還要對已經(jīng)整理完成的物料拍攝照片，每個托盤拍攝一張，然后整體拍幾張，這也是為了更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎乐钩霈F(xiàn)問題后無法核對的情況出現(xiàn)。下面是我整理完物料后的一些圖片。圖1 物料處理末期部分物料標(biāo)簽在上面的過程中我也遇到了不少問題，現(xiàn)將遇到的問題、解決的辦法及獲得的經(jīng)驗列寫如下：問題1：在查找物料編碼時，有的物料有最新版本，但是它可能還沒有被公司采購，存在延時。以這次物料處理為例，本次要求填寫2014年3月之前的版本，若在2014年3月之后也

50、有版本，則在物料的前期表版本注釋后加一個“（新A0*）”。問題2：整理識別表格時，對于普通的零件要特別注意，我在整理識別物料表格的時候，有兩個比較普通的零件很相似，但是外觀又比較簡答，我就簡單的截取了一個斜視圖，但是在現(xiàn)場的時候較難辨認(rèn)，所以在這個過程中越是簡單普通的零件，越是要注意它的三維圖，要截取帶有尺寸的三維圖，以便在現(xiàn)場就算辨認(rèn)不清也可通過測量尺寸來識別。問題3：在帶有“-1”標(biāo)記的表示零件需后期處理，后期處理包括鍍銀或涂漆，在現(xiàn)場，涂漆的處理較容易辨認(rèn)，但是鍍銀的處理不易辨認(rèn)，后來在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下找到了那些表面較亮的零件已經(jīng)過鍍銀處理。問題4：在使用PLM系統(tǒng)時，系統(tǒng)中的零件較多，

51、也可能出現(xiàn)查詢結(jié)果中的版本與三維工程圖中的版本不相符的情況，此時，要以工程圖上的為準(zhǔn)。問題5：在車間現(xiàn)場還有一些零件是簡單的裝配在一起的，有時可能在物料識別表上只有其中一個零件的詳細(xì)信息，而沒有與之裝配的零件的信息。此時可通過PLM系統(tǒng)中查找到已知零件，再在該零件中選擇與之配套使用的零件中找到車間里與之配合使用的那一個。問題6：在車間還有一些物料是找不到的，即便是查找了DES,DS,母線及CT的所有零件單子也找不到，那么這個不認(rèn)識的零件就有可能是別的車間的，此時可以向有經(jīng)驗的工作人員詢問該零件的具體信息，之后應(yīng)被退回其所在地。問題7：對車間中的零件貼標(biāo)簽，若是時間較久，在最后貼完標(biāo)簽后還要重新

52、審核，因為可能又有新的零件被退回來，若不統(tǒng)計則其數(shù)目有誤。問題8：對于一些以照片形式發(fā)來的零件，要在物料識別表中添加其信息，一定要找到該零件的最小單元，而不是一個組合體，因為在車間，即使是已經(jīng)裝配在一起的零件也需拆卸?？偟膩碚f，物料整理是對PDP產(chǎn)品開發(fā)流程中極其小的一部分，工作雖然簡單，但是它需要極大的耐心和細(xì)心。在PLM元件庫中去尋找該元件的詳細(xì)信息并制作物料識別表格需要細(xì)心，在現(xiàn)場識別物料需要準(zhǔn)確，對最后的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對和統(tǒng)計需要細(xì)心。整個流程走下來花了兩天的時間，雖然時間稍多了一些，但是我覺得這是一個極其考驗人的環(huán)節(jié)。帶領(lǐng)我實習(xí)的程老師做事非常的認(rèn)真，這也讓我明白，并不是整日對著電腦搞技

53、術(shù)方面的設(shè)計才是最最重要的，一個公司若是缺少了這樣在物料處理方面的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，那么物料就會被放錯位置，處理不當(dāng)，給公司帶來巨大的損失。事無大小，皆需努力。專題四 零部件仿真分析SolidWorks軟件應(yīng)用本次做的仿真任務(wù)是對三相聯(lián)動機(jī)械拐臂箱裝配工裝進(jìn)行仿真，鑒于這個內(nèi)容是思源電氣公司的保密信息的一部分，在這里只作對仿真過程簡單的描述。三相聯(lián)動機(jī)械拐臂箱裝配工裝及滅火室構(gòu)成了本次仿真的主要部分，裝配工裝部分吊環(huán)、堵頭、桿、套桿、螺頭、鋼板、上加強(qiáng)筋（三個）、長筋板、上支架幾個部分組成，由于不能涉及到參數(shù)等問題，現(xiàn)主要將其仿真的步驟列寫如下：(1)用SolidWoks打開已建成的滅火室*.SLDA

54、SM和 總成*.SLDASM兩個文件。(2)在總成文件的Feature Managr設(shè)計樹中找到滅火室并將其解除壓縮。找一個滅火室和三相機(jī)械聯(lián)動拐臂箱裝配工裝接觸的公共點(diǎn)。(3) 在滅火室*.ALDASM設(shè)計樹中解壓所有的零件，以(2)中找到的公共點(diǎn)為原點(diǎn)添加參考坐標(biāo)系作為公共的基準(zhǔn)參考坐標(biāo)系。(4)總成*.SLDASM中解壓除步驟(3)中的零件，其余的零件均壓縮，以(2)中找到的公共點(diǎn)為原點(diǎn)添加參考坐標(biāo)系作為公共的基準(zhǔn)參考坐標(biāo)系。(5)在滅火室*.ALDASM文件下選擇評估>質(zhì)量屬性，并在彈出的對話框中選擇(3)中新建坐標(biāo)系為參考獲得滅火室的重心坐標(biāo)質(zhì)量等參數(shù)。(6)在三項機(jī)械聯(lián)動拐臂

55、箱裝配工裝模型算例問題中選擇新算例，類型靜態(tài)。將零件的材料均設(shè)為普通碳鋼。連結(jié)將零部件接觸均設(shè)定為全局接觸。夾具中在吊環(huán)的內(nèi)環(huán)壁設(shè)定為固定鉸鏈。外部載荷添加重力以及遠(yuǎn)程載荷，遠(yuǎn)程載荷參數(shù)以(5)中得到的參數(shù)為準(zhǔn)。(7)加網(wǎng)格并運(yùn)行，在運(yùn)行結(jié)果中可以得到計算結(jié)果，選擇結(jié)果中的應(yīng)vonMises作為參考，尋找薄弱點(diǎn)，再分析加強(qiáng)薄弱的部分。仿真的結(jié)果如圖2：圖2 零部件仿真分析縮略圖在計算鑄造殼體水壓過程與計算要點(diǎn)中也涉及到仿真分析過程，跟這個三相聯(lián)動機(jī)械拐臂箱裝配工裝的過程很類似。仿真的過程中也遇到了比較多的問題，現(xiàn)將問題、解決方法、積累的經(jīng)驗列寫如下：問題1：對于軟件對設(shè)計樹中零件的操作有兩種：

56、“壓縮”“隱藏”，兩者是有區(qū)別的，“壓縮”是指完全消除該零件的作用，而“隱藏”是指僅在三維圖中隱藏掉，但是該零件的作用還存在，比如在簡化計算模型中，打開了總成*.SLDASM，顯示出了裝配工裝的三維圖，此時要看看左邊設(shè)計樹的部分是不是壓縮掉了滅火室，否則再添加遠(yuǎn)程載荷會重復(fù)。問題2：在簡化計算模型的過程中，需要對其中的滅火室用遠(yuǎn)程載荷代替，在滅火室的獨(dú)立*.SLDPRT文件中要找到其重心以及質(zhì)量等參數(shù)，需建立一個坐標(biāo)系，而該坐標(biāo)系應(yīng)該在裝配工裝中也能夠準(zhǔn)確的找到，作為相同的參考，只有在公共的參考點(diǎn)下才可以進(jìn)行遠(yuǎn)程載荷的坐標(biāo)填寫。還要注意兩個坐標(biāo)參考點(diǎn)雖然是一致的，但是其坐標(biāo)的方向可能是不一致的，需要注意遠(yuǎn)程載荷坐標(biāo)參數(shù)填寫時的符號等。問題3：在仿真之前，指導(dǎo)老師給了一個仿真算例，我自己新建的仿真算例在遠(yuǎn)程載荷的重心和質(zhì)量與老師的不一致，我猜測是有一部分元件被壓縮掉了。后來與老師的交流中也證實了這一猜想。問題4：在最后