最簡單的績效考核_某公司績效考核方案(較簡易)

1、.某公司績效考核制度（草案）（試行）行政人事部2012年 2月 27日專業(yè).目錄一、目的及原則3二、適用范圍：3三、考核時間：3四、考核內(nèi)容及方式3五、考核執(zhí)行5六、考核流程5七、考核結(jié)果6八、注意事項6九、附則7十、附件7員工工作績效月 / 季度性考核表 .8員工工作績效被評估人員匯總統(tǒng)計表.14專業(yè).一、目的及原則為了有效地形成以工作績效考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制，加強企業(yè)競爭力；幫助制定職位調(diào)整、薪酬待遇、年底效益獎金分配等人事決策；成為各項員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考依據(jù)；促進上下級雙向溝通的平臺；定期做以工作總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)不足并加以改善，進一步提高工作效率，經(jīng)與各部門經(jīng)理溝通，特制訂員工工

2、作績效月度性考核辦法，以此推動公司整體管理發(fā)展。二、適用范圍：分公司全體員工?！緜渥ⅲ嚎偨?jīng)理績效考核由集團人力資源部實施考核】三、 考核時間：1、月度考核：（1）月度考核范圍為分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、職能部門全員。（2）本年度職能部門月度考核共進行12次考核。每次評核工作為時10天，具體時間安排如下：每月按照自然月進行考核，于次月5日前將考核分數(shù)統(tǒng)報行政人事部，并由行政人事部進行統(tǒng)一核算?！緜渥ⅲ悍旯?jié)假日往后順延】2、年度考核次年元月份進行考核。四、考核內(nèi)容及方式( 一)月度考核內(nèi)容1、定性考核：重點突出工作業(yè)績、能力、個人品德等方面分為十項，內(nèi)容如下：工作質(zhì)量、工作效率、工作技能

3、、工作主動性、創(chuàng)新能力、溝通能力、工作紀律、儀容儀表、團隊精神、培訓(xùn)評核、工作計劃。2、定量考核：公司月度利潤達成率（即完成月度下達利潤的百分率）。3、績效薪資：總經(jīng)理 600元、副總經(jīng)理（主持工作）500元、副總經(jīng)理 / 總經(jīng)理助理專業(yè).400元；經(jīng)理級 350元、主管級 300元、員工級 200元。( 二)月度考核方式1、職能部門績效考核占比績效基數(shù)定量考核（營業(yè)額）集團對口職能部門考核定性考核權(quán)重以績效薪資為準10%30%60%* 每月將員工個人績效考核中的定量考核計提，半年度進行考核。【例：員工及績效工資標(biāo)準為 200 元；月度績效考核工資為 200-200*10%=180 元；集團對

4、口職能部門考核打分 90 分，即為 90*0.3=27 ；定性考核打分為 95 分，即為95*0.6=57 ；該員工本月績效考核薪資為：180* （27+57 ） %=151.2 元；定量考核為半年度核算， 20*6=120元，如西安公司半年度營業(yè)額為完成計劃的90%（超額完成按照實際完成百分比計算）其半年度定量考核為120*90%=108元。（定量考核將于第七個月與上個月的績效薪資同時發(fā)放）】2、 定性考核由員工自我評定、部門評定及總經(jīng)理評定三部分組成。本次考核共分十項內(nèi)容，每項滿分 10分，每項分值共分五檔（ 10分、 8分、6分、 4分、 2分）。考核結(jié)果及總分共五個級別，分別為：A級（

5、 100-90 分）；B級（ 80-89 分）；C級（ 70-79 分）；D級（ 60-69 分）；E級（ 60分以下）。3、評估人權(quán)重分配評估人總經(jīng)理總經(jīng)理助理部門負責(zé)人員工專業(yè).被總經(jīng)理助理70%30%評部門負責(zé)人70%30%估人員工10%60%30%（三）年度考核：分公司全面完成年度利潤指標(biāo)，可發(fā)放年度考核獎金。1、分公司總經(jīng)理由集團公司進行考核獎勵；2、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的考核獎勵：分公司年度完成利潤指標(biāo)：兼職書記獎勵： 6000元副總經(jīng)理（或總經(jīng)理助理）獎勵： 5000元分公司完不成年度利潤指標(biāo)， 兼職書記、副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理） 予以降職使用。3、分公司部門經(jīng)理及員工年度考核獎

6、勵：分公司年度完成利潤指標(biāo) ，各部門經(jīng)理及員工年度獎勵一個月工資，即享受13薪。發(fā)放標(biāo)準：按照每人的基本薪資發(fā)放，工作三個月以上不滿一年的按照員工實際工作月數(shù)發(fā)放，試用期員工不享受。五、考核執(zhí)行（一）評估人：公司總經(jīng)理、主管級以上員工（二）被評估人：正式轉(zhuǎn)正的在職員工六、考核流程（一）被評估人員匯總統(tǒng)計表由評估人針對參加度考核，按照非基礎(chǔ)員工及基礎(chǔ)員工進行分類統(tǒng)計名單，并由行政人事部填寫被評估人員匯總統(tǒng)計表。（二）自評被評估人根據(jù)每項評分標(biāo)準在“員工自我評定”欄中自己評分，評分結(jié)束后，將10項分數(shù)相加，參考“級別評定”評定級別，并在“自我評定總評分”中填寫分數(shù)。專業(yè).（三）部門評定評估人待被評

7、估人自我評定結(jié)束后，根據(jù)每項評分標(biāo)準，在“部門評定”欄中進行評分。評分結(jié)束后，將 10項分數(shù)相加。（四）總經(jīng)理評定帶部門評定結(jié)束后，根據(jù)每項評分標(biāo)準，在“總經(jīng)理評定”欄中進行評分。評分結(jié)束后，將 10項分數(shù)相加。（五）行政人事部根據(jù)被評定人、部門評定、總經(jīng)理評定三項評定結(jié)果核算評定分數(shù)，統(tǒng)計評定級別。部門主管 / 經(jīng)理、總經(jīng)理在部門綜合評定和總經(jīng)理綜合評定欄中填寫評語。（六）績效面談評估人與被評估人溝通、反饋結(jié)果并提出改進計劃和建議。溝通結(jié)束后，被評估人在“本人簽字”欄中簽字確認。（七）反饋行政人事部結(jié)合員工績效考核成績與部門經(jīng)理相互溝通，反饋相關(guān)問題。如有員工對本次考核成績提出疑議，可直接與

8、行政人事部建立溝通。（八）存檔考核結(jié)束后， 3天之內(nèi)行政人事部將考核結(jié)果存入個人檔案。七、考核結(jié)果作為公司職位調(diào)整、薪酬待遇等人事決策及先進員工、最佳員工評選的參考依據(jù)。八、 注意事項（一）建議經(jīng)理 / 主管使用專用日志記錄被評估對象日常工作表現(xiàn)，注重日常工作中的素材積累。（二）經(jīng)理 / 主管應(yīng)積極主動地對被評估對象的不良工作表現(xiàn)予以提醒與指引，注重工作過程中與被評估對象實時績效的溝通與輔導(dǎo)。（三）績效考核E 級的員工，取消績效獎金領(lǐng)取資格。專業(yè).九、附則( 一)本辦法由行政人事部負責(zé)解釋、監(jiān)督實施。( 二)本辦法自集團公司審核后執(zhí)行。十、附件員工工作績效月 / 季度性考核表員工工作績效被評估

9、人員匯總統(tǒng)計表專業(yè).員工工作績效月 / 季度性考核表員工姓名：部門：職位：到職日期：評估日期：評估人姓名：職位：評核考核項目評分標(biāo)準評分員工在工作流程中是否操作精確又不易出錯？工作業(yè)績是否優(yōu)秀？員工自我評定部門評定總經(jīng)理評定工作質(zhì)量優(yōu)秀，工作中極少發(fā)生差錯。業(yè)績突出，總是能夠超指標(biāo)完成任務(wù)。10 分10分 10分 工作質(zhì)量良好，工作中極少發(fā)生差錯。業(yè)績良好，能夠達成指標(biāo)。8 分8 分8 分工作質(zhì)量工作質(zhì)量一般，工作即使稍有失誤，但極少犯相同的錯誤。業(yè)績一般都能達成指標(biāo)。6 分6 分6 分工作質(zhì)量需要改善，工作中時有失誤，需要上級的指引才可修正。業(yè)績時有不能達成指標(biāo)的情況4 分4 分4 分工作質(zhì)

10、量較差，工作中失誤較多，經(jīng)上級指引改善不大。業(yè)績較差，經(jīng)常無法完成指標(biāo)及任務(wù)。2 分2 分2 分員工能否按時、按量完成本職工作？員工自我評定部門評定總經(jīng)理評定工作效率相當(dāng)高，能夠按時、按量完成本職工作的基礎(chǔ)上，可以超額完成工作。10 分10分 10分 工作效率工作效率較高，能夠按時、按量完成本職工作。8 分8 分8 分工作效率一般，基本上能夠按時、按量完成本職工作。6 分6 分6 分工作效率需要改善，時有不能夠按時、按量完成本職工作的情況。4 分4 分4 分專業(yè).工作效率差，不能夠按時、按量完成本職工作。2 分2 分2 分員工對本職工作所需知識及技能的應(yīng)有認識及掌握情況？員工自我評定部門評定總

11、經(jīng)理評定對本職工作各方面技能有充分的認識，專業(yè)性強，不需指導(dǎo)。10 分10分 10分 對本職工作各方面技能基本上有足夠的認識，專業(yè)性較強，極少需要指導(dǎo)。8 分8 分8 分工作技能對本職工作各方面技能基本上有一定的認識，專業(yè)性有待提高，偶爾需要指導(dǎo)。6 分6 分6 分對本職工作某方面技能缺乏認識，經(jīng)常需要引導(dǎo)，并繼續(xù)培訓(xùn)。4 分4 分4 分對本職工作多方面技能均缺乏認識，經(jīng)常需要引導(dǎo)，并經(jīng)常需要接受再培訓(xùn)。2 分2 分2 分員工能否積極主動擔(dān)負起自己的工作職責(zé)？員工自我評定部門評定總經(jīng)理評定一慣能積極主動完成每一項工作，善于主動發(fā)現(xiàn)新的工作，并不斷完善。10 分10分 10分 能積極主動完成常規(guī)

12、工作。8 分8 分8 分工作主動性有時能夠積極主動地完成常規(guī)性的工作，偶爾會有所疏忽。6 分6 分6 分工作中需要提醒才能完成本職工作。4 分4 分4 分需要經(jīng)常催促，不能主動完成工作任務(wù)。2 分2 分2 分員工是否具備自主學(xué)習(xí)創(chuàng)新的能力，是否通過努力使為工作優(yōu)化改進做出貢獻？員工自我評定部門評定總經(jīng)理評定學(xué)習(xí)創(chuàng)新始終堅持自主學(xué)習(xí)專業(yè)知識技能，并不斷優(yōu)化創(chuàng)新工作流程，并獲得績效的改進和提升。10 分10分 10分 經(jīng)常能夠自主學(xué)習(xí)專業(yè)知識技能，偶爾能夠優(yōu)化改進工作流程。8 分8 分8 分專業(yè).有一定自主學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新能力還需要提升。6 分6 分6 分有時能夠自主學(xué)習(xí)專業(yè)知識技能。4 分4 分4

13、 分缺乏自主學(xué)習(xí)創(chuàng)新的意識，不求改進。2 分2 分2 分員工是否善于溝通？表達能力及思維邏輯性員工自我評定部門評定總經(jīng)理評定在工作生活中始終能夠積極主動建立溝通，表達能力及思維邏輯性強，溝通技巧出眾。10 分10分 10分 在工作生活中能夠主動建立溝通，表達能力及思維邏輯性較強。8 分8 分8 分溝通能力大多數(shù)情況，在工作生活中能夠主動建立溝通，表達能力及思維邏輯性一般。6 分6 分6 分在工作生活中有時能夠主動建立溝通，表達能力及思維邏輯性待改進提升。4 分4 分4 分在工作生活中基本不能主動建立溝通，表達能力及思維邏輯性差。2 分2 分2 分員工是否守時及經(jīng)常準時到崗？員工是否經(jīng)常遲到或請

14、病假及事假？員工是否無故曠工？員工自我評定部門評定總經(jīng)理評定始終保持很好的考勤記錄，在評估期間無遲到或缺勤，準時到崗。10 分10分 10分 能經(jīng)常保持良好的考勤記錄，在評估期間曾有少于三次的缺勤記錄。8 分8 分8 分工作紀律在評估期間有超過五次的缺勤記錄。6 分6 分6 分在評估期內(nèi)經(jīng)常遲到并有缺勤超過七次以上及時常逾時到崗。4 分4 分4 分在評估期內(nèi)屢次遲到、逾時到崗及無故礦工現(xiàn)象。2 分2 分2 分禮儀規(guī)范員工是否修飾整潔？對自身物件是否能夠做到良好的管理？員工自我評定部門評定總經(jīng)理評定專業(yè).儀容儀表始終端莊、大方；行為舉止得體、豁達；物件規(guī)整整齊有序，能夠成為大家的典范。10 分1

15、0分 10分 儀容儀表始終端莊、大方；行為舉止得體、豁達；物件規(guī)整整齊有序。8 分8 分8 分大多數(shù)情況，儀容儀表端莊、大方；行為舉止得體、豁達；物件規(guī)整整齊有序。6 分6 分6 分儀容儀表較整潔，行為舉止較得體，偶爾有不整潔或不適當(dāng)?shù)男揎棥? 分4 分4 分經(jīng)常性著裝不修邊幅，對個人儀容儀表無嚴格要求。2 分2 分2 分員工是否有團隊意識，并時時表現(xiàn)出團隊精神？員工自我評定部門評定總經(jīng)理評定善于發(fā)揚團隊精神，合作意識強，因為協(xié)作，為團隊做出過卓越貢獻。10 分10分 10分 能夠發(fā)揚團隊精神，具備一定的合作意識。8 分8 分8 分團隊精神大多數(shù)情況，能做到團隊合作，樂于與人合作，協(xié)作性較好。

16、6 分6 分6 分只對喜歡的人有禮貌及愿意分工合作，團隊意識不強，合作性一般。4 分4 分4 分團隊意識差，不愿意與別人分工合作。2 分2 分2 分員工是否能按時按期完成各項工作計劃？是否能夠保證工作質(zhì)量？員工自我評定部門評定總經(jīng)理評定始終能夠按時按期完成各項工作計劃，并能夠提升工作成果質(zhì)量，取得好的成果。10 分10分 10分 工作計劃始終能夠按時按期完成各項工作計劃，能取得較好的成果。8 分8 分8 分偶爾有 3 項工作不能及時按照工作計劃完成。6 分6 分6 分基本能夠按照工作計劃完成工作任務(wù)。4 分4 分4 分專業(yè).缺乏工作計劃性，不能按期按時完成工作計劃。2 分2 分 2 分 評定結(jié)

17、果是一位工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，有一貫卓越的工作表現(xiàn)。A 級總分： 90-100 分是一位工作表現(xiàn)良好的員工，具有能力去完成預(yù)期的工作。B 級總分： 80-89 分級別評定是一位工作表現(xiàn)一般的員工，需要繼續(xù)努力以求達到更佳的工作表現(xiàn)。C 級總分： 70-79分員工需改善工作表現(xiàn)才能達到基本的工作要求。D 級總分： 60-69分員工表現(xiàn)較差，建議限期觀察或辭退。E 級總分： 60 分以下自我評定總評分：分；部門評定總評分：分；總經(jīng)理助理評定：分；總經(jīng)理評定總評分：分；以下部分為評估人填寫部門綜合評定總經(jīng)理綜合評定評估人（簽字）：評估人（簽字）：專業(yè).年月日年月日評定結(jié)果：分，級。本人簽字：專業(yè).員工工作績效被評估人員匯總統(tǒng)計表非基礎(chǔ)級員工日期：考評人數(shù)：評定級別： A 級人數(shù)：人分段明細序號部門姓名職務(wù)評定分數(shù)評定級別： B 級人數(shù)：人分段明細序號部門姓名職務(wù)評定分數(shù)專業(yè).評定級別： C 級人數(shù)：人分段明細序號部門姓名