市人力資源工作會(huì)議衛(wèi)生局代表發(fā)言稿

1、市人力資源工作會(huì)議衛(wèi)生局代表發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天，市委、市政府召開全市人力資源和社會(huì)保障工 作會(huì)議，總結(jié)我市人力資源和社會(huì)保障工作成效，安排部 署當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期人力資源和社會(huì)保障工作。下面， 根據(jù)會(huì)議安排，我代表衛(wèi)生局，就如何做好衛(wèi)生系統(tǒng)人事 工作，向大會(huì)發(fā)個(gè)言。做好人事人才工作，深化人事制度改革，是在當(dāng)前推 進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的新形勢下，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā) 展的必然要求。過去的一年，衛(wèi)生局在市委、市政府的正 確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人力社保局的具體指導(dǎo)下，積極貫徹落實(shí) 科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持把衛(wèi)生人力資源開發(fā)作為保障醫(yī)療衛(wèi)生 事業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略，在人才招聘引進(jìn)改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、鄉(xiāng) 村醫(yī)生退出機(jī)制、

2、高層次人才醫(yī)療保健優(yōu)先待遇政策、社 區(qū)醫(yī)生定向培養(yǎng)、衛(wèi)生人才建設(shè)領(lǐng)雁行動(dòng)、醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科 建設(shè)等方面取得了長足的進(jìn)展。今年的人事人才工作，我們將以今天的會(huì)議為契機(jī)， 進(jìn)一步統(tǒng)一思想，牢固樹立人力資源是第一資源的觀念， 努力營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制、環(huán)境和氛圍， 力爭全市衛(wèi)生人事人才工作再上一個(gè)新臺(tái)階。重點(diǎn)做好以 下幾個(gè)方面的工作：一、開拓思路，積極進(jìn)取，努力推進(jìn)人事制度改革一是繼續(xù)推進(jìn)崗位設(shè)置改革。根據(jù)上級(jí)精神和相關(guān)政 策確保完成衛(wèi)生事業(yè)單位崗位設(shè)置管理改革，目前崗位設(shè) 置改革方案已報(bào)市人力社保局審批。今年將依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè) 置崗位方案組織實(shí)施衛(wèi)技人員崗位聘用，實(shí)現(xiàn)由身份管理 向崗位管理轉(zhuǎn)變

3、，逐步建立起以崗位管理為基礎(chǔ)的單位用 人制度，為實(shí)施衛(wèi)生事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化、 制度化奠定良好基礎(chǔ)。二是穩(wěn)步實(shí)施績效工資制度。認(rèn)真開展全市衛(wèi)生事業(yè) 單位在職員工績效工資分配調(diào)研，提出獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分 配指導(dǎo)意見，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的績效考核。積極做 好衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資制度的實(shí)施工作，充分發(fā)揮績效 工資分配和激勵(lì)導(dǎo)向作用，確保醫(yī)療機(jī)構(gòu)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。三是不斷加強(qiáng)考核體系建設(shè)。建立健全以聘用合同和 崗位職責(zé)為依據(jù)的考核制度，把工作能力、業(yè)務(wù)水平以及 服務(wù)對(duì)象的滿意度作為考核的重要依據(jù)，考核結(jié)果作為人 員使用、晉升、獎(jiǎng)懲、收入分配以及解聘續(xù)聘的基本依據(jù)。 嚴(yán)格把握條件，堅(jiān)持職稱評(píng)價(jià)

4、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)重醫(yī)德、重能力、 重業(yè)務(wù)、重貢獻(xiàn)的導(dǎo)向，確保職稱推薦、評(píng)審和聘任工作 規(guī)范有序。二、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)培養(yǎng)，著力抓好人才隊(duì)伍建設(shè)一是抓高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，著力打造一支高精尖的 領(lǐng)軍人才隊(duì)伍。以嘉興市第五批新世紀(jì)專業(yè)技術(shù)帶頭人、 市有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才、市第三批學(xué)科帶頭人、衛(wèi)生系 統(tǒng)學(xué)科帶頭人和市名中醫(yī)為“領(lǐng)頭雁”，全力打造一支衛(wèi)生 系統(tǒng)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍。今年再計(jì)劃通過學(xué)科骨干、醫(yī)壇新秀 等形式評(píng)選出“領(lǐng)雁”梯隊(duì)。依托現(xiàn)有的省級(jí)、嘉興市級(jí)、 市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科，加大扶持力度和資源保障，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)。 推進(jìn)特色?？苾?nèi)涵建設(shè)，完善重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。二是抓中青年技術(shù)骨干隊(duì)伍建設(shè)，著力培養(yǎng)一支高層 次人才后備隊(duì)

5、伍。牽頭組織有一定專業(yè)水平和臨床工作經(jīng) 驗(yàn)的優(yōu)秀中青年人才到省、市大醫(yī)院進(jìn)修。市屬醫(yī)院和社 區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心遴選一定數(shù)量的醫(yī)療骨干到上級(jí)醫(yī)院帶薪 學(xué)習(xí)進(jìn)修，培養(yǎng)一支技術(shù)骨干梯隊(duì)。同時(shí)通過聘請(qǐng)專家的 帶培，使其成為醫(yī)院臨床手術(shù)的骨干力量。三是抓社區(qū)和鄉(xiāng)村衛(wèi)技隊(duì)伍建設(shè)，提升全系統(tǒng)人員綜 合素質(zhì)。引導(dǎo)和鼓勵(lì)醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站工 作，改善人員結(jié)構(gòu)。通過定向培養(yǎng)和招聘，力爭經(jīng)過三年 左右的努力，實(shí)現(xiàn)全市每兩千服務(wù)人口至少擁有1名社區(qū) 責(zé)任醫(yī)生、每個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站至少引進(jìn)1名納入鎮(zhèn)衛(wèi)生 院事業(yè)編制管理的醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生的目標(biāo)。繼續(xù)完善鄉(xiāng)村 醫(yī)生的聘用管理制度，實(shí)行培養(yǎng)一批，招聘一批，留住一 批，退

6、出一批的形式，促進(jìn)鄉(xiāng)村醫(yī)生素質(zhì)的提高。三、夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新機(jī)制，全力提升人事人才工作一是不斷健全選拔任用機(jī)制。按照公開、公平、公正、 擇優(yōu)的原則，積極探索各種可行模式，主動(dòng)到各大專院校 招聘引進(jìn)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才，力爭在日趨激烈的人才爭奪 中取得先機(jī)。堅(jiān)持通過公開考試、考核等形式，面向社會(huì) 招聘優(yōu)秀人才。二是不斷強(qiáng)化管理培訓(xùn)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)編制及非在編人員的管理，及時(shí)動(dòng)態(tài)核定職工編制，核查醫(yī)療機(jī) 構(gòu)崗位用工，依法加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及衛(wèi)生事業(yè)單位非在編 人員的管理和使用。鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員樹立終身學(xué)習(xí)的理念, 對(duì)繼續(xù)教育實(shí)行統(tǒng)一管理、使全市衛(wèi)技人員知識(shí)不斷更新, 使人才培養(yǎng)變“一次培養(yǎng)”為“終生培養(yǎng)”。三是不斷完善服務(wù)工作機(jī)制。著力營造有利于優(yōu)秀人 才大量涌現(xiàn)、健康成長的良好氛圍，形成鼓勵(lì)人才干事業(yè)、 支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的社會(huì)環(huán)境。加強(qiáng) 對(duì)人才思想、政治、身心健康等方面的關(guān)心愛護(hù)，定期不 定期地走訪慰問，解決他們的燃眉之急和后顧之憂。為人 才提供工作、學(xué)習(xí)、生活所必需的條件，營造一個(gè)居住舒 心、岀行放心、工作順心的人居環(huán)境。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，全市人力資源和社會(huì)保障工作目