某供電公司制定資產(chǎn)評(píng)估策略

1、蘇州供電公司制定資產(chǎn)評(píng)估策略1范圍本流程適用于蘇州供電公司配電制定資產(chǎn)評(píng)估策 略工作。2控制口標(biāo)以財(cái)務(wù)穩(wěn)定性為目標(biāo)，綜合資產(chǎn)財(cái)務(wù)信息、健康 信息和績(jī)效信息，建立分類資產(chǎn)評(píng)估模板。3. 主要涉及部門配電運(yùn)營(yíng)部資產(chǎn)管理配電運(yùn)營(yíng)部配電設(shè)備財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)部營(yíng)銷部各縣公司配電4. 主要前提和假設(shè)配電運(yùn)營(yíng)部應(yīng)成立技術(shù)委員會(huì)，用于指導(dǎo)和審 查各類技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，如可靠性指標(biāo)、失控時(shí)間指標(biāo)、 恢復(fù)供電指標(biāo)、成本指標(biāo)、裝備要求指標(biāo)等， 成為制定資產(chǎn)評(píng)估策略的基本依據(jù)；相關(guān)政策 原則指導(dǎo)資產(chǎn)評(píng)估策略的制泄。資產(chǎn)評(píng)估策略作為指導(dǎo)原則，用于指導(dǎo)一定周 期（一般為5-10年）內(nèi)的資產(chǎn)水平評(píng)估，應(yīng) 在實(shí)踐中不斷

2、完善。5. 主要控制點(diǎn)分類設(shè)備主管依據(jù)系統(tǒng)提供的資產(chǎn)歷史評(píng)估 信息和績(jī)效信息，制定分類設(shè)備評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及評(píng) 估表格，應(yīng)重視各運(yùn)作屮心的意見。配電運(yùn)營(yíng)部技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)審核以上標(biāo)準(zhǔn)。在標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程中，分類設(shè)備主管應(yīng)與區(qū)域點(diǎn) 檢工程師不斷地溝通，最終形成分類資產(chǎn)評(píng)估 模板。6 流程說明專題硼步驟說明負(fù)責(zé)人輸出1.資產(chǎn)分類1. 1依據(jù)資產(chǎn)技術(shù)特性，確 眾資產(chǎn)評(píng)估分類的原則分類設(shè)備主管資產(chǎn)分類原則2.資產(chǎn)信息提 供2. 1資產(chǎn)管理系統(tǒng)提供資產(chǎn) 歷史評(píng)估信息、健康信息和 績(jī)效信息分類設(shè)備主管資產(chǎn)各類信息3.制定資產(chǎn)分 類評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和 評(píng)估表格3. 1分類設(shè)備主管依據(jù)財(cái)務(wù) 系統(tǒng)提供的資產(chǎn)財(cái)務(wù)信息、 營(yíng)銷部門所作的

3、負(fù)荷預(yù)測(cè)、 財(cái)務(wù)部門提出的財(cái)務(wù)回報(bào) 要求，以及資產(chǎn)歷史信息， 制定資產(chǎn)分類評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和 評(píng)估表格。3.2分類設(shè)備主管提出目前 較難把握的專題，提出專題 研究建議，并經(jīng)分管主任批 準(zhǔn)。3. 3標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)將包含業(yè)績(jī)考 核指標(biāo)的要求，如可靠性分類設(shè)備主管資產(chǎn)分類 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 和評(píng)估表 格步驟說明負(fù)責(zé)人輸出指標(biāo)、失控時(shí)間指標(biāo)、恢 復(fù)供電指標(biāo)、成本指標(biāo)、 裝備要求指標(biāo)等3.4以上標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)廣泛征詢各 運(yùn)作中心（包括縣公司配 屯）的意見4.收集財(cái)務(wù) 提供的資產(chǎn)財(cái) 務(wù)信息，營(yíng)銷 部負(fù)荷預(yù)測(cè)情 況和財(cái)務(wù)回報(bào) 要求4. 1收集財(cái)務(wù)提供的資產(chǎn)財(cái) 務(wù)信息，營(yíng)銷部負(fù)荷預(yù)測(cè)情 況和財(cái)務(wù)回報(bào)要求分類設(shè)備主管5.收集部門 關(guān)鍵業(yè)績(jī)考

4、核 指標(biāo)，如可靠 性指標(biāo)，失控 指標(biāo)，恢復(fù)供 電指標(biāo)，成本 指標(biāo)等5. 1收集部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核 指標(biāo),如可靠性指標(biāo)，失控 指標(biāo)，恢復(fù)供電指標(biāo)，成 本指標(biāo)等分類設(shè)備主管6.成立專題研6. 1對(duì)于無運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)或較難總工專題研究步驟說明負(fù)責(zé)人輸出究小組把握的項(xiàng)目，由總工于每年年初下達(dá)專題研究任務(wù)書，并成立專題研究小組任務(wù)書7.專題研究7. 1專題研究小組依據(jù)任務(wù) 書確定研究方案，小組組 長(zhǎng)組織進(jìn)行專題研究專題研究組長(zhǎng)專題研究報(bào)告8 總工審核8. 1總工審核總工審核意見9.技術(shù)委員會(huì)申查9.1由技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行審查以上標(biāo)準(zhǔn)分類設(shè)備主管審查意見10.下發(fā)分類 設(shè)備評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 及評(píng)估表格10.1分類設(shè)備主管依據(jù)

5、審 查意見，修改標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)估 表格，并輸入資產(chǎn)管理系 統(tǒng)，下發(fā)各運(yùn)作中心執(zhí)行分類設(shè)備主管分類設(shè)備 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 及管理表格11.依據(jù)現(xiàn)場(chǎng) 使用情況，提 出修改意見11.1區(qū)域點(diǎn)檢工程師在執(zhí) 行標(biāo)準(zhǔn)過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng) 使用情況，提出修改意見區(qū)域設(shè)備主管修改意見12.分析現(xiàn)場(chǎng) 工程師意見， 提出修訂標(biāo)準(zhǔn) 的意見12.1設(shè)備管理專責(zé)依據(jù)現(xiàn) 場(chǎng)執(zhí)行情況及意見，提出 標(biāo)準(zhǔn)修訂意見。分類設(shè)備主管標(biāo)準(zhǔn)修訂意見步驟說明負(fù)責(zé)人輸出13.形成資產(chǎn) 評(píng)估模板13. 1經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行及修訂 的幾個(gè)循環(huán)后形成資產(chǎn) 評(píng)估模板，并輸入資產(chǎn)管 理系統(tǒng)分類設(shè)備主管資產(chǎn)評(píng)估模板7 主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/人員提交時(shí)限/頻率分類設(shè) 備評(píng)估 標(biāo)準(zhǔn)配電運(yùn)營(yíng)部/分類設(shè)備主管分類設(shè)備的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)1分管主 任/技 術(shù)委員 會(huì)年末/5年分類設(shè) 備評(píng)