生態(tài)鏈之小米分析報(bào)告

前言/PREFACE基于目前互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的火熱情形，

專(zhuān)門(mén)對(duì)小米生態(tài)進(jìn)行了分析。第一部分為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的基本定義和其發(fā)展的歷程，以及目前生態(tài)企業(yè)的構(gòu)造模型對(duì)比。第二部分為小米生態(tài)的詳細(xì)運(yùn)營(yíng)情況，包括小米生態(tài)的硬件、 、服務(wù)等運(yùn)營(yíng)模式和運(yùn)行狀況的列舉分析。同時(shí)，根據(jù)目前市場(chǎng)趨勢(shì)，對(duì)小米生態(tài)進(jìn)行了SWOT、PEST分析。第三部分，是基于目前小米產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，得到幾點(diǎn)啟示：生態(tài)企業(yè)應(yīng)該抓住產(chǎn)品、完善

、擴(kuò)充生態(tài)的營(yíng)收模式。數(shù)據(jù)基本來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，不確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)，觀點(diǎn)較為粗鄙，模式概況也不夠到位，請(qǐng)多指教！謝謝！/Contents01020304互聯(lián)網(wǎng)+促使下生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展小米生態(tài)概述及經(jīng)營(yíng)狀況分析基于小米生態(tài)案例的

啟示附錄01互聯(lián)網(wǎng)+促使下的生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展5互聯(lián)網(wǎng)+下的生態(tài)系統(tǒng)定義“生態(tài)”這一概念來(lái)自于生物學(xué)，是指一個(gè)由不同類(lèi)型生物種群及其所處環(huán)境通過(guò)相互支持與制約而形成的動(dòng)態(tài)平衡的整體。如上圖：宛如一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。左圖“生態(tài)”演變成右圖。

消費(fèi)者如云，大數(shù)據(jù)如雨，太陽(yáng)就是需求，在需求的催化下，促使

物種循環(huán)。如上圖：為一個(gè)有目標(biāo)和構(gòu)想的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。6互聯(lián)網(wǎng)+下的生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展歷程互聯(lián)網(wǎng)前互聯(lián)網(wǎng)初期階段1997~2007互聯(lián)網(wǎng)影響程度互聯(lián)網(wǎng)中級(jí)階段2008~2012互聯(lián)網(wǎng)高級(jí)階段2012~環(huán)節(jié)：網(wǎng)絡(luò)門(mén)戶

、 、搜索引擎、百科、社交

、

、 、輕博客…產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈：思維重構(gòu)組織、流程、理念互聯(lián)網(wǎng)化網(wǎng)絡(luò)

：電子商務(wù)淘寶、京東、一號(hào)店、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)、移動(dòng)商城、其他O2O…供應(yīng)鏈：C2B&F2C團(tuán)購(gòu)、定制化生產(chǎn)、廠家直銷(xiāo)…互聯(lián)網(wǎng)化銷(xiāo)售

互聯(lián)網(wǎng)化業(yè)務(wù)

互聯(lián)網(wǎng)化互聯(lián)網(wǎng)化互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的影響，已經(jīng)由傳播、層面過(guò)渡到整個(gè)供應(yīng)鏈和產(chǎn)品鏈。由之前將互聯(lián)網(wǎng)作為工具，到現(xiàn)在以互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品和企業(yè)7互聯(lián)網(wǎng)+下的各個(gè)生態(tài)的運(yùn)行模式對(duì)比1樂(lè)視生態(tài)圈“平臺(tái)+內(nèi)容+應(yīng)用+終端”模式目前樂(lè)視已經(jīng)形成互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容、智能終端、汽車(chē)、體育五大生態(tài)圈，通過(guò) 生態(tài)化學(xué)反應(yīng)，，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品體驗(yàn)和更高的用戶價(jià)值。海爾U+生態(tài)圈“U+平臺(tái)和創(chuàng)客平臺(tái)”模式以海爾U+和創(chuàng)客平臺(tái)為 ，構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)體系及智慧生活

，拓展到生活、 、商務(wù)、技術(shù)，到信息通訊等全方位設(shè)施共享。8互聯(lián)網(wǎng)+下的各個(gè)生態(tài)的運(yùn)行模式對(duì)比2小米生態(tài)圈“智能硬件+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+小米生態(tài)圈，其實(shí)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件、平臺(tái)”模式平臺(tái)這么三個(gè)圈。其實(shí)很清晰：用硬件搭建平臺(tái)。小米會(huì)把形成完整的生態(tài)圈：服務(wù)能夠分發(fā)，硬件能夠互通，所有增值能夠有賣(mài)點(diǎn)。小米生態(tài)圈9平臺(tái)是生態(tài)閉環(huán)最關(guān)鍵的一環(huán)，在該平臺(tái)上能體驗(yàn)到整個(gè)生態(tài)提供的最好的用戶體驗(yàn)。同時(shí)也通過(guò)它形成大數(shù)據(jù)提供源源不斷的需求MIUI

在小米設(shè)備上創(chuàng)建了生態(tài)圈，逐步向所有開(kāi)發(fā)者提出了各種各樣服務(wù)，使系統(tǒng)中有一個(gè)更好的的，把這些服務(wù)整合起來(lái)。在整個(gè)過(guò)程中，開(kāi)發(fā)者品牌和認(rèn)知度得到進(jìn)一步加強(qiáng)。以+路由器+TV為中心產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)以控制、連接、展示的主干線。在此基礎(chǔ)上可以搭建周邊電子產(chǎn)品，構(gòu)建一張智能設(shè)備互聯(lián)互通的生態(tài)網(wǎng)基于小米生態(tài)分析生態(tài)的構(gòu)建特征從點(diǎn)突破進(jìn)入行業(yè)，能在新的市場(chǎng)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，規(guī)避行業(yè)政策的

。如小米最先 便是做一款“發(fā)燒”級(jí)別 機(jī)，大肆收集廣大消費(fèi)者的需求，做出的第一款小米

便是以極高的配置，超平民的價(jià)格而一打紅，成為互聯(lián)網(wǎng)新貴?？缃鐝狞c(diǎn)突破生態(tài)模式找到用戶的剛需和痛點(diǎn)，進(jìn)而重點(diǎn)解決以積累用戶，實(shí)現(xiàn)用戶連

接和黏性，在此基礎(chǔ)上建立大數(shù)據(jù)。以便后續(xù)產(chǎn)品的管理和挖掘。如小米在硬件的基礎(chǔ)上增加MIUI系統(tǒng)的各種服務(wù)，同時(shí)提供開(kāi)發(fā)

者 的服務(wù)接口，提高用戶使用頻率。加強(qiáng)產(chǎn)品或服務(wù)體驗(yàn)感產(chǎn)品、平臺(tái)到生態(tài)的進(jìn)化隨著用戶的增長(zhǎng)，吸引

的商家在平臺(tái)開(kāi)店，用戶和商家的同步吸引從而積累大數(shù)據(jù)，衍生

有價(jià)值的產(chǎn)品或者服務(wù)，從而成為商業(yè)生態(tài)的中心。如小米現(xiàn)在已經(jīng)整合數(shù)百家的企業(yè)打造更有創(chuàng)新力的商品，這些產(chǎn)品利用平臺(tái)推廣，在平臺(tái)/生態(tài)模式的結(jié)構(gòu)下迅速的崛起。智能硬件生態(tài)圈圍繞

MIUI的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈平臺(tái)生態(tài)圈02小米生態(tài)概述及經(jīng)營(yíng)狀況分析11小米生態(tài)的概述及發(fā)展史小米生態(tài)第一階段+MIUI+米聊小米公司于2010年4月成立，主打第一款“為發(fā)燒而生”機(jī)。于

2011年8月上市，創(chuàng)銷(xiāo)量720萬(wàn)臺(tái)優(yōu)異成績(jī)小米生態(tài)第二階段小米盒子+路由器+智能電視

2012年推出小米盒子和之后的小米路由器、小米電視，強(qiáng)化小米硬件，增加小米流量小米生態(tài)第四階段生態(tài)平臺(tái)完善和擴(kuò)大2015年起，通過(guò)與愛(ài)奇藝，美的等合作，進(jìn)入生態(tài)內(nèi)容的創(chuàng)造，同時(shí)進(jìn)入智能家居行業(yè)。通過(guò)投資近百家企業(yè)，極大的豐富了生態(tài)圈產(chǎn)品內(nèi)容。2016年，成立了“米家”APP，成為小米生態(tài)鏈的控制中樞01020403

小米生態(tài)第三階段硬件

+

+ 平

臺(tái)加強(qiáng)硬件產(chǎn)品同時(shí)打造商店和支付體系，推進(jìn)硬件和服務(wù)多元化產(chǎn)業(yè)12小米生態(tài)的產(chǎn)品布局——硬件布局1、 ＋路由＋電視可謂是現(xiàn)代的三大件。小米＋路由＋電視形成的多樣化產(chǎn)業(yè)的整合和路由器以及電視的兼容互通性非常強(qiáng)，一個(gè)小米賬號(hào)基本上打通了三大件。2、為了擴(kuò)大

，小米先推出的是智能盒子，用過(guò)盒子的人都會(huì)傾向于小米電視，同時(shí)推出的小米電視尺寸覆蓋主流尺寸。電視作為客廳經(jīng)濟(jì)和智能家居的

，是小米生態(tài)主打的產(chǎn)品之一3、路由可以說(shuō)是重中之重，WiFi是當(dāng)代家庭必不可少的，可以說(shuō)誰(shuí)掌控了WiFi，誰(shuí)就掌控了移動(dòng)設(shè)備的

。小米：已經(jīng)開(kāi)辟小米＋紅米兩條主線，對(duì)應(yīng)不同的用戶群。小米路由器：路由器保持一年更新一次的節(jié)奏，覆蓋不同價(jià)位小米電視：40到70寸的產(chǎn)品線，組成了高中低三擋，基本覆蓋主流尺寸13小米生態(tài)機(jī)營(yíng)收數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)小米38%小米4

25%小米note

7%紅米1S

17%紅米Note8%紅米Note加強(qiáng)17%紅米2A

12%紅米Note2

4%2%小米全年銷(xiāo)售數(shù)量：7300萬(wàn)紅米Note3小米3小米4小米note紅米1S紅米Note紅米Note加強(qiáng)紅米2A紅米Note2紅米Note3*以上為2015年度銷(xiāo)售數(shù)據(jù)*全年銷(xiāo)量：7300萬(wàn)，營(yíng)業(yè)額：800億紅米系：60%小米系：40%1、小米希望借助Note系列打開(kāi)高端市場(chǎng)，但是效果不

，全年不足500萬(wàn)數(shù)量。2、同時(shí)試產(chǎn)收、魅族等品牌的影響，價(jià)格進(jìn)一步下降。目前，紅米占6成主導(dǎo)位置。小米用戶越來(lái)越低價(jià)化。14MIUI擴(kuò)展服務(wù)：小米生活、小米金融、小米錢(qián)包、小米黃頁(yè)深深影響小米用戶。小米生活就是本地團(tuán)購(gòu)，黃頁(yè)簡(jiǎn)直就是功能大全。小米生態(tài)的產(chǎn)品布局——

布局米家APP：米家APP依托于小米生態(tài)鏈體系，是小米生態(tài)鏈產(chǎn)品的控制中樞和 平臺(tái)。MIUI云服務(wù)：小米云服務(wù)功能正在逐步完善，目前有將近2億多MIUI用戶，一旦你使用了MIUI的云服務(wù)，基本上沒(méi)有辦法脫離MIUI了，MIUI系統(tǒng)是公認(rèn)的最人性化的系統(tǒng)之一。MIUI系統(tǒng)的

的迭代布局第一階段（MIUI

V1-MIUIV3)，追求功能的疊加；第二階段（MIUI

V4），開(kāi)始建立內(nèi)容生態(tài)，包括商店、

中心、

音樂(lè) 、多看閱讀等；第三階段（MIUI

V5），全新的設(shè)計(jì)展現(xiàn)并開(kāi)啟重點(diǎn)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，包括日歷訂閱、黃頁(yè)、云服務(wù)、小米生活等。目前算是MIUI發(fā)展的第四階段。縱觀其歷程，在不斷進(jìn)行系統(tǒng)級(jí)增量的同時(shí)，背后蘊(yùn)含的小米生態(tài)布局

完成，所剩的只是優(yōu)化了。15小米生態(tài)/服務(wù)營(yíng)收數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)16%54%30%小米TO

B端增值收入：31.3億類(lèi)

：4.92億手游分發(fā)：17億應(yīng)用分發(fā)：9.4億99%1%小米TO

C端用戶增值收入：14億手游運(yùn)營(yíng)：13.8億壁紙：0.2億*以上為2015年度銷(xiāo)售數(shù)據(jù)*16小米生態(tài)的產(chǎn)品布局——周邊產(chǎn)品布局米家商城：米家商城平臺(tái)集合小米生態(tài)中的所有產(chǎn)品。從無(wú)人機(jī)，平衡車(chē)到家居所用的電飯煲、凈水器、插座、燈具。幾乎涵蓋所有日常電子用品。通過(guò)與企業(yè)合作，擴(kuò)大小米生態(tài)的產(chǎn)品量小米公司宣稱(chēng)將會(huì)投資100家智能硬件企業(yè)合作，來(lái)布局小米生態(tài)的周邊產(chǎn)品。比如說(shuō) 環(huán)、yeelight的智能燈、紫米的移動(dòng)電源等等。小米通過(guò)增加生態(tài)企業(yè)來(lái)擴(kuò)充自己的周邊產(chǎn)品。利用

整合，擴(kuò)大銷(xiāo)售量，薄利多銷(xiāo)完成布局。周邊產(chǎn)品的擴(kuò)充布局，能增加小米生態(tài)產(chǎn)品內(nèi)容，改變用戶的消費(fèi) ，簡(jiǎn)單的講：以后需要買(mǎi)產(chǎn)品，第一時(shí)間將會(huì)想到小米品牌。17800,

89%100,

11%小米硬件類(lèi)：收入總金額900億分布其他硬件小米生態(tài)其他產(chǎn)品數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)1、除

營(yíng)業(yè)額外，其他硬件占11%，估計(jì)100億左右。2、目前小米生態(tài)中的30家已發(fā)布產(chǎn)品，16家年收入過(guò)億，3家年收入過(guò)10億，4家成為估值超過(guò)10億 的獨(dú)角獸，具體數(shù)據(jù)還未

，但是后續(xù)營(yíng)業(yè)額會(huì)有上升趨勢(shì)。3、除去 之外，小米的電視和平板正在上升趨勢(shì)，據(jù)數(shù)據(jù)分析，小米平板的市場(chǎng)份額為5%，小米電視的試產(chǎn)份額為1.25%。*以上為2015年度銷(xiāo)售數(shù)據(jù)*18小米生態(tài)鏈產(chǎn)品和平臺(tái)的連接模式生態(tài)鏈已有4000W硬件設(shè)備接入米家APP提供智能云服務(wù)WIFI模組提供設(shè)備接口小米

終端作為場(chǎng)景控制整合生態(tài)產(chǎn)品與平臺(tái)連接模式：生態(tài)應(yīng)用平臺(tái)提供接入資源：整套技術(shù)解決方案4000萬(wàn)設(shè)備互聯(lián)互通米家智能云服務(wù)米家平臺(tái)眾籌推廣19小米生態(tài)的運(yùn)營(yíng)模式小米生態(tài)運(yùn)營(yíng)模式（分為三層）為中心輻射，覆蓋其投資的智能硬件企業(yè)，從而可以大規(guī)模進(jìn)軍智能家居產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)智能家居1、第一層是智能硬件生態(tài)鏈，該智能圈為

，以的互聯(lián)互通，形成第一個(gè)閉環(huán)生態(tài)圈；2、第二層是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈；通過(guò)投資愛(ài)奇藝等 ，完善生態(tài)圈的內(nèi)容

，爭(zhēng)奪更大的流量

；3、第三層是云平臺(tái)服務(wù)，在小米平臺(tái)上體驗(yàn)生態(tài)內(nèi)所有產(chǎn)品，提高其增值服務(wù)，從而促使用戶信息的收集分析；這三層通過(guò)自建、投資、參股等方式不斷被完善。而在這三層之間通過(guò)MIUI相互連接，實(shí)現(xiàn)信息流動(dòng)、 流動(dòng)，小米自然就成為一家互聯(lián)網(wǎng)公司。20小米生態(tài)的商業(yè)模式合作伙伴關(guān)鍵活動(dòng)價(jià)值導(dǎo)向客戶關(guān)系及客戶細(xì)分資源1、投資伙伴

小米生態(tài)鏈企業(yè)美的、愛(ài)奇藝等2、推廣伙伴移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商各大

等3、制造伙伴

富士康、英華達(dá)等制造廠等與

客戶進(jìn)行互動(dòng)；供應(yīng)商合作伙伴管理；技術(shù)的更新與研發(fā)；品牌口碑的

與升級(jí)；忠誠(chéng)的“米粉”；生態(tài)鏈上的供企業(yè)；專(zhuān)利和技術(shù)；整合資源的能力；品牌與口碑；米家—小米生態(tài)鏈“做生活中的藝術(shù)品”小米“為發(fā)燒而生”通過(guò)提高產(chǎn)品價(jià)值和降低顧客成本，最大化地提高顧客的讓渡價(jià)值客戶不僅是消費(fèi)者，還應(yīng)該成為技術(shù)研發(fā)的伙伴“全互聯(lián)網(wǎng)模式”完全依賴(lài)互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售完全依托鐵桿粉絲10萬(wàn)粉絲和注冊(cè)用戶口碑輻射群21小米生態(tài)資源分析（PEST分析）政策法律分析科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的

支撐，必須擺在國(guó)家發(fā)展全局的位置。小米生態(tài)鏈屬于智能硬件的科技創(chuàng)新，有很好的政策以及法律的支持。社會(huì)文化分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，小米的產(chǎn)品對(duì)不同階層的人群都有著獨(dú)特的。作為以性?xún)r(jià)比超級(jí)高著稱(chēng)的小米產(chǎn)品，符合消費(fèi)者的價(jià)值觀和消費(fèi)能力。經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析智能硬件以及高技術(shù)含量性?xún)r(jià)比產(chǎn)品在我國(guó)較少，隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)只能高科技產(chǎn)品的需求會(huì)逐漸增加，這對(duì)小米生態(tài)鏈?zhǔn)怯欣蛩?。科學(xué)技術(shù)分析智能硬件技術(shù)正在井噴式的發(fā)展，隨著智能硬件技術(shù)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，同時(shí)成本的降低，對(duì)小米生態(tài)鏈將是雙刃劍小米生態(tài)鏈資源分析（PEST）總結(jié)：小米現(xiàn)階段處于中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展階段，國(guó)家大力提倡創(chuàng)新科技，同時(shí)新一代消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化、功能外觀均有更高的要求，小米產(chǎn)品的極致要求迎合當(dāng)代消費(fèi)者的胃口。但是，隨著硬件的成本降低，競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)于這些生態(tài)鏈上的企業(yè)的技術(shù)要求和創(chuàng)新力度有著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。22小米生態(tài)案例的SWOT分析NOWTS1、管理團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大，來(lái)自知名企業(yè)2、企業(yè)文化優(yōu)秀，能吸引人才3、優(yōu)秀的

作系統(tǒng)4、產(chǎn)品性?xún)r(jià)比高，外觀時(shí)尚5、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)直銷(xiāo)，省去諸多成本1、產(chǎn)品整體創(chuàng)新力度不夠2、自主

不高，受頂級(jí)供應(yīng)商的支配3、迅速擴(kuò)張的弊端4、受產(chǎn)品供應(yīng)鏈的影響大1、政策支持，大力推進(jìn)提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的

計(jì)劃2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，智能

和衍生的智能硬件設(shè)備市場(chǎng)也飛速發(fā)展3、消費(fèi)者的接受度和認(rèn)可度也日益提高，市場(chǎng)廣闊1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致產(chǎn)品利潤(rùn)超低2、技術(shù)加速同質(zhì)化，品牌市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)增加3、 壓力容易摧毀建立起來(lái)的口碑和優(yōu)勢(shì)建議：針對(duì)小米生態(tài)的這些劣勢(shì)和

，有如下幾點(diǎn)建議：1、擴(kuò)大品牌

：把 競(jìng)爭(zhēng)力、用戶體驗(yàn)感作為品牌推廣的重點(diǎn)。2、管理層配置完善：目前小米公司迅速擴(kuò)張，

配置也應(yīng)該不斷完善，避免引起系統(tǒng)的

。3、打造完美生態(tài)鏈：完善缺失單元，把控部件，把控生態(tài)各個(gè)環(huán)節(jié)。4、完善售后體系：售后體系的搭建有利于加強(qiáng)產(chǎn)品的體驗(yàn)感，帶來(lái)用戶口碑，提高品牌

。03基于小米生態(tài)案例的

啟示24啟示之——守住競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品電視路由器其他MIUI小米桌面小米APP其他硬件互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)小米云內(nèi)容服務(wù)生活服務(wù)其他基于小米

鐵三角

“硬件+ +服務(wù)”形成三個(gè)層級(jí)上的布局，使得產(chǎn)品之間進(jìn)行深度連接，形成對(duì)手的全新優(yōu)勢(shì)，對(duì)此，建立生態(tài)系統(tǒng)主要做以下幾點(diǎn)：1、打造自己生態(tài)

產(chǎn)品，在

產(chǎn)品上附與以上層級(jí)，如小米，

產(chǎn)品為硬件，騰訊

產(chǎn)品為社交，守住

產(chǎn)品才能守住公司的基礎(chǔ)。2、形成在

產(chǎn)品上的縱向連接，產(chǎn)品，最終需落點(diǎn)于服務(wù)上，服務(wù)好既用戶體驗(yàn)感強(qiáng)。如硬件帶動(dòng) 、應(yīng)用商店等發(fā)展3、在產(chǎn)品深度連接之后，可以由單一的產(chǎn)品形成產(chǎn)品群，從而影響 的消費(fèi)者，帶動(dòng)周邊產(chǎn)品的

方針。25啟示之——生態(tài)整合……綠人網(wǎng)、Tech

Web、會(huì)、

網(wǎng)……硬件系列投資系列硬件產(chǎn)品：和平板路由器，盒子小米電視，電腦投資硬件企業(yè)：計(jì)劃投資100家創(chuàng)米：智能

頭青米：智能插板萬(wàn)魔聲學(xué)：音響，耳機(jī)智米：空氣凈化器紫米：充電器……移動(dòng)互聯(lián)：UC優(yōu)視YY迅雷一起作業(yè)語(yǔ)聊、7K7K、太美、ISpeak……電子商務(wù)：耶客、我有網(wǎng)……互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)：內(nèi)容類(lèi)：智能家電類(lèi)：金融類(lèi)：……根據(jù)左圖的小米

的布局分析，可得如下幾點(diǎn)：1、生態(tài)投資擴(kuò)品：投資智能硬件企業(yè)，增加智能硬件的覆蓋率；同時(shí)，需生產(chǎn)鏈的資源，提高合作企業(yè)的質(zhì)量。2、生態(tài)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)聯(lián)合：目前小米生態(tài)的內(nèi)容缺失，相對(duì)于樂(lè)視等生態(tài)還會(huì)有一定的差距，故需聯(lián)合一線產(chǎn)業(yè)內(nèi)上容企業(yè)，打通影視下游方面的布局，爭(zhēng)取的移動(dòng)流量。3、打造硬件開(kāi)放平臺(tái)：如電商開(kāi)放平臺(tái)一樣，小米可以從整個(gè)智能家居的通信標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵元器件兩大層面建立廣泛的合作，擁抱各大家電、硬件設(shè)備廠商，從而建立以小米智能家居服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為中心的生態(tài)圈。26啟示之——生態(tài)模式擴(kuò)展硬件：1、銷(xiāo)售量保持現(xiàn)有量：目前國(guó)內(nèi)

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，能夠保持高性?xún)r(jià)比

機(jī)投入市場(chǎng)，保持現(xiàn)有的銷(xiāo)量已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)。2、擴(kuò)大生態(tài)鏈硬件產(chǎn)品：與

優(yōu)質(zhì)硬件企業(yè)合作，完善硬件生態(tài)鏈。3、實(shí)體體驗(yàn)店數(shù)量增加：大力布局線下銷(xiāo)售

，增加用戶實(shí)際體驗(yàn)感和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品TOCTOB14億硬件900億TO

C端：1、手游

開(kāi)發(fā)：增強(qiáng)手游的用戶體驗(yàn)和

，與優(yōu)秀手游企業(yè)合作。目前國(guó)內(nèi)手游市場(chǎng)龐大，通過(guò)大量的用戶基數(shù)提高手游收入的分成。2、

潛力挖掘：與優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師合作，吸引

消費(fèi)人群，同時(shí)也利于養(yǎng)成用戶對(duì)優(yōu)質(zhì)

內(nèi)容的消費(fèi)

。TOB端：1、

平臺(tái)重點(diǎn)搭建：主要增強(qiáng)分發(fā)，這三點(diǎn)內(nèi)容，接入流量變現(xiàn)；應(yīng)用商店APP分發(fā)；

商店生態(tài)的用戶流量。構(gòu)成：擴(kuò)大生態(tài)品牌效應(yīng)，吸引的品牌

主