淺析建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制策略

1、    淺析建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制策略    應(yīng)培華摘要：對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)工作能否做到位，直接影響其工程質(zhì)量。做好造價(jià)管理工作，能夠有效提高工程完成質(zhì)量，從而促進(jìn)其行業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)下對(duì)此行業(yè)進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，主要采取動(dòng)態(tài)監(jiān)督的方式。這種管理方式與傳統(tǒng)的監(jiān)管方式相比有明顯的優(yōu)勢(shì)，能夠發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行解決。采用動(dòng)態(tài)的監(jiān)管方式，能有效提高建筑工程的質(zhì)量，從而保證其健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;建筑工程：tu723 ：a引言建筑工程項(xiàng)目建設(shè)是由籌集資金形成固定資產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，在項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段，都必須加強(qiáng)

2、造價(jià)管理。隨著當(dāng)前建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要求企業(yè)能夠合理利用造價(jià)動(dòng)態(tài)控制措施，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證項(xiàng)目建設(shè)效益。由此可見(jiàn)，對(duì)建筑工程施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管控要點(diǎn)進(jìn)行深入研究迫在眉睫。1建筑工程造價(jià)管理存在的主要問(wèn)題1.1人員因素建筑工程造價(jià)管理是系統(tǒng)化的工作任務(wù)，建筑工程造價(jià)管理由建筑工程相關(guān)的監(jiān)管方、建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方共同參與。每個(gè)建筑工程實(shí)施過(guò)程中都應(yīng)當(dāng)由專業(yè)造價(jià)管理人員從事專門的造價(jià)管理工作。但是，在建筑工程實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中往往把造價(jià)管理的重任放在以項(xiàng)目經(jīng)理為首的承建方，工程監(jiān)理方、建設(shè)方與行政監(jiān)管部門未能及時(shí)的參與到建筑工程造價(jià)管理活動(dòng)當(dāng)中。加上建筑工程企業(yè)缺乏造價(jià)管理人才，有限的

3、造價(jià)管理人員難以適應(yīng)復(fù)雜大型工程的造價(jià)管理需求?，F(xiàn)有的工程技術(shù)人員往往缺乏科學(xué)的預(yù)算、成本控制與造價(jià)控制的能力水平。例如，一些建筑工程管理人員不能更好地捕捉市場(chǎng)信號(hào)，無(wú)法在市場(chǎng)大環(huán)境下為建筑工程獲得更好的造價(jià)空間，不能在工程材料配置上，人力資源的統(tǒng)籌，各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)方面有效的節(jié)約工程成本。現(xiàn)有的工程管理人員往往忽略造價(jià)管理，不能根據(jù)造價(jià)管理的需要多角度的分析評(píng)價(jià)工程進(jìn)展情況，技術(shù)人員的能力水平不符合市場(chǎng)的新要求，沒(méi)能根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行工程造價(jià)環(huán)境調(diào)查，不能在發(fā)現(xiàn)企業(yè)不足之處的基礎(chǔ)上進(jìn)行造價(jià)優(yōu)化與改進(jìn)。1.2施工單位管理不完善施工單位管理不到位將影響整個(gè)施工過(guò)程。施工前期制訂施工方案時(shí)，如

4、果沒(méi)有做好造價(jià)管理工作，會(huì)導(dǎo)致以下問(wèn)題： 不能明確所要消耗或者購(gòu)買的資源數(shù)量，從而導(dǎo)致施工方案不準(zhǔn)確、不合理; 施工過(guò)程中，材料管理工作無(wú)法落實(shí)，影響工程進(jìn)度，使施工計(jì)劃不能發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用; 管理不完善還會(huì)造成資源浪費(fèi)，使施工人員在施工過(guò)程中沒(méi)有計(jì)劃地使用資源，造成資源浪費(fèi)，嚴(yán)重時(shí)，部分施工單位為了提高自己的效益，沒(méi)有按照規(guī)定的設(shè)計(jì)方案施工，造成施工過(guò)程混亂，影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量; 沒(méi)有完善的施工人員管理制度，使資源取用不透明，影響企業(yè)的實(shí)際收益。2建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制措施2.1決策階段針對(duì)建筑工程實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理時(shí)，首先要由相應(yīng)的管理人員做出科學(xué)合理化的決策。在決策過(guò)程中，建筑

5、企業(yè)可以選擇運(yùn)用實(shí)例論證與理論闡述的方法來(lái)進(jìn)一步的論證建筑工程項(xiàng)目的可實(shí)施性。建筑工程項(xiàng)目決策必須要具備相對(duì)較高的精準(zhǔn)性，全方位預(yù)算工程造價(jià)，相應(yīng)的就可以在評(píng)估施工方案的階段確保其自身的合理性。另外，還得要不斷的優(yōu)化投資方案，為后續(xù)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在決策環(huán)節(jié)實(shí)施工程造價(jià)管理工作，不但可以進(jìn)一步的優(yōu)化施工方案，且還可以更好的保障施工井然有序的開(kāi)展。2.2設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)在整個(gè)工程造價(jià)管理過(guò)程之中同樣十分關(guān)鍵，且在其中所占的比例相對(duì)較大，這足以證明設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)管理的重要性。設(shè)計(jì)人員工作的精準(zhǔn)性更高，那么對(duì)于后續(xù)各環(huán)節(jié)實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理也就更為有利。在具體設(shè)計(jì)的環(huán)

6、節(jié)之中，要著重考慮價(jià)值工程和限額設(shè)計(jì)，以此來(lái)更為精準(zhǔn)化的進(jìn)行造價(jià)控制，可以在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，來(lái)逐步的減小工程成本資金。結(jié)合工程實(shí)際來(lái)優(yōu)先選擇設(shè)計(jì)備選方案，要確定出來(lái)投資限額，這樣一來(lái)，才可以確保工程造價(jià)在可控范圍之內(nèi)。2.3施工階段從施工階段分析造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)以施工質(zhì)量與工程進(jìn)度為前提，科學(xué)展開(kāi)建筑工程成本控制。由于建筑工程施工工藝有著復(fù)雜性特點(diǎn)，各項(xiàng)工序較為繁瑣，施工管理難度大，建議優(yōu)選施工與監(jiān)理單位，評(píng)估各單位的行業(yè)資質(zhì)。構(gòu)建建筑工程施工方案體系，做好對(duì)施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)掌控，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的動(dòng)態(tài)管理控制。建議工程造價(jià)管理人員深入市場(chǎng)調(diào)查施工材料，為各項(xiàng)原材料與施工設(shè)備制定采購(gòu)計(jì)劃

7、，對(duì)比各個(gè)供應(yīng)商給出的價(jià)格，以材料質(zhì)量為基礎(chǔ)優(yōu)選供應(yīng)商。由于建筑工程施工環(huán)節(jié)存在較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性，施工中容易出現(xiàn)不同情況的不確定因素，例如業(yè)主意愿的變更導(dǎo)致成本變動(dòng)。針對(duì)這一情況，建議工程造價(jià)管理人員深入分析設(shè)計(jì)變更的原因，與業(yè)主方簽訂設(shè)計(jì)變更協(xié)議，并按照協(xié)議內(nèi)容與相關(guān)程序執(zhí)行設(shè)計(jì)變更。在施工階段的工程造價(jià)控制過(guò)程中，重要任務(wù)是對(duì)材料成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制。首先，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，材料供應(yīng)涉及多種渠道，并且不同種類的材料的價(jià)格有極大的差異，所以，針對(duì)這樣的情況，要對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行密切關(guān)注，把握最新的材料信息。其次，控制工程變更，嚴(yán)格遵循施工項(xiàng)目中的實(shí)際設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量，避免因不符合設(shè)計(jì)

8、或質(zhì)量要求而返工，造成資源浪費(fèi)，增加成本。2.4竣工階段除了對(duì)設(shè)計(jì)階段與施工階段進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管控，工程造價(jià)管理人員還需要對(duì)工程竣工階段進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，合理把握工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)工作。竣工階段時(shí)應(yīng)按照施工圖進(jìn)行，建議工程造價(jià)人員做好對(duì)圖紙的全面審核工作，將其與現(xiàn)場(chǎng)考察相結(jié)合，保障竣工結(jié)算的真實(shí)性。應(yīng)將施工圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)比，結(jié)合實(shí)際情況分析二者之間存在的差異，按照竣工圖核對(duì)實(shí)際工程量與工程量清單，找出差一點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，同時(shí)做好簽證的核對(duì)。這樣做能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程竣工結(jié)算階段的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。2.5正確分析項(xiàng)目工程造價(jià)中存在的主客觀因素正確把握施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題也是對(duì)于項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管

9、理以及相關(guān)控制的重要措施之一。在建筑工程企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的主客觀因素也要進(jìn)行注意和把控，并結(jié)合社會(huì)實(shí)際對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中的材料選擇以及運(yùn)輸問(wèn)題、施工設(shè)備的運(yùn)行問(wèn)題、施工人員工作時(shí)間和強(qiáng)度等問(wèn)題以及設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的突發(fā)情況都進(jìn)行必要的把控，確保在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)能夠準(zhǔn)確把握整個(gè)施工的主客觀因素。2.6科學(xué)合理地進(jìn)行預(yù)算編制在工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作中，決算預(yù)算有至關(guān)重要的作用，也是整個(gè)項(xiàng)目的基本依據(jù)。要做好決策預(yù)算，造價(jià)人員管理必須針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)其專業(yè)性、實(shí)用性、可靠性進(jìn)行重點(diǎn)分析，使投資預(yù)測(cè)和成本管理控制的依據(jù)更加充分，然后編制科學(xué)合理的預(yù)算方案。編制預(yù)算方案的過(guò)程中，要客觀地依據(jù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，保證預(yù)算結(jié)果的可靠性，為下個(gè)階段的工程造價(jià)管理提供有效的參考依據(jù)。結(jié)束語(yǔ)總之，目前，在建筑工程施工的時(shí)候，針對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)化的管控，可以顯著的提升建筑工程的質(zhì)量與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。所以，建筑企業(yè)必須要將工程造價(jià)管理控制工作充分的重視起來(lái)，分別從決策環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)與竣工環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)施，著重管控施工材料方面的成本造價(jià)，在最大限度之上來(lái)推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。參考文獻(xiàn)：1 王冠，彭嬌艷.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制措施j.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（3）：254