核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探究

1、    核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探究    孫惠琴?摘要：信息化時(shí)代，我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，在該種環(huán)境下，傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展受到抑制。為提高企業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)其的價(jià)值創(chuàng)造力，使企業(yè)在日益激烈的市場中脫穎而出，管理者應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平?；诖?，文章對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型展開探究。關(guān)鍵詞：核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型在會(huì)計(jì)核算過程中，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，一些基本的核算工作逐漸由計(jì)算機(jī)取代人工，財(cái)會(huì)人員逐漸由繁重的會(huì)計(jì)核算中解脫，此時(shí)，傳統(tǒng)核算型人才逐漸被取代，企業(yè)轉(zhuǎn)而對(duì)

2、擁有財(cái)務(wù)分析、預(yù)測、控制與決策能力的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出更高需求，即對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求不斷增高。對(duì)此，為保障企業(yè)競爭力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型成為其中關(guān)鍵1。一、核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間的區(qū)別與聯(lián)系（一）核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間的區(qū)別職能不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以貨幣為常用計(jì)量單位，會(huì)計(jì)人員通過專業(yè)的會(huì)計(jì)理論與方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程以及最終成果進(jìn)行系統(tǒng)記錄、核算，并由專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，保障會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)核算等的準(zhǔn)確性，最后，利用科學(xué)方式進(jìn)行分析，向投資者、債權(quán)人等提供準(zhǔn)確信息，使企業(yè)改善經(jīng)營方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益2。而管理會(huì)計(jì)卻主要用來收集經(jīng)濟(jì)信息，并對(duì)其進(jìn)行分類、匯總以及分析，以此對(duì)企業(yè)未來

3、戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行分析、預(yù)測以及規(guī)劃。側(cè)重點(diǎn)不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重的是對(duì)外的報(bào)告，主要是向企業(yè)外部信息使用者提供其需要的信息，如：債權(quán)人，股東，監(jiān)督機(jī)關(guān)提供其需要的會(huì)計(jì)信息。管理會(huì)計(jì)卻側(cè)重于預(yù)測與決策，主要是向企業(yè)內(nèi)部管理者提供其需要的會(huì)計(jì)信息。管理會(huì)計(jì)所面對(duì)的是企業(yè)未來發(fā)展的決策，因未來發(fā)展的不確定性較多，因此，管理會(huì)計(jì)所提供的信息只能保障相對(duì)準(zhǔn)確。（二）核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間的聯(lián)系無論是核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還是管理會(huì)計(jì)，都屬于企業(yè)會(huì)計(jì)范圍，兩者間存在著必然聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下幾方面：其一，兩者都是由我國傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中孕育而出，因傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的發(fā)展與分離，最終形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。其二，雖然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外服

4、務(wù)，管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)服務(wù)，但是，管理會(huì)計(jì)信息也能夠?qū)ν獠恐黧w使用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息也能夠?yàn)閮?nèi)部決策提供依據(jù)。并且，兩種會(huì)計(jì)模式的最終目的都是為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以此獲得更高利潤，推動(dòng)企業(yè)更進(jìn)一步發(fā)展。二、核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的作用（一）提高了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避效果在核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)未轉(zhuǎn)型之前，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員主要工作是：對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)情況進(jìn)行總結(jié)，并將相關(guān)信息進(jìn)行反饋，記錄并核算企業(yè)內(nèi)的相關(guān)財(cái)務(wù)信息。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過程中，無論企業(yè)發(fā)展前景是好是壞，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員多會(huì)依照領(lǐng)導(dǎo)者要求進(jìn)行工作，并不會(huì)發(fā)表自身看法或提出建議，為企業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面影響3。然而，在核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后，管理會(huì)計(jì)不僅會(huì)對(duì)

5、企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行詳細(xì)核算，還會(huì)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)算，甚至于，管理會(huì)計(jì)人員能夠由企業(yè)財(cái)務(wù)狀況對(duì)企業(yè)未來發(fā)展提供指導(dǎo)性建議，使企業(yè)能夠在發(fā)展過程中及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定性，推動(dòng)了企業(yè)長效發(fā)展。（二）提高了企業(yè)自身價(jià)值利益與價(jià)值，始終是企業(yè)發(fā)展道路上的追求重點(diǎn)，然而，想要同時(shí)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)來講，困難性較高。因?yàn)?，利潤與價(jià)值存在一定的差異性，企業(yè)獲得最大化利潤，并不意味著價(jià)值最大化，同樣，獲得最大化價(jià)值，并不代表能夠得到最高利潤。在企業(yè)發(fā)展中，利益是企業(yè)追求主要目標(biāo)，然而，在企業(yè)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)之后，其價(jià)值理念發(fā)生轉(zhuǎn)變，由對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的轉(zhuǎn)求轉(zhuǎn)為了對(duì)自身價(jià)值的追求。實(shí)

6、際上，對(duì)于任何企業(yè)而言，未來發(fā)展的重要性都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于當(dāng)前利潤，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，提高企業(yè)自身價(jià)值，對(duì)企業(yè)具有重要意義。并且，在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展，轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)成為必然發(fā)展趨勢。三、核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探究（一）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員思維，提高會(huì)計(jì)人員自主學(xué)習(xí)意識(shí)由上文可知，核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在職能與側(cè)重點(diǎn)的區(qū)別，實(shí)際上，兩者間最大的區(qū)別是思維的區(qū)別。核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，偏向的是記賬、報(bào)表編制，員工思維是一種會(huì)計(jì)思維;管理會(huì)計(jì)偏向于管理，員工思維是一種管理與商業(yè)思維。相較于前者依照領(lǐng)導(dǎo)者命令辦事，管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)部門更加緊密，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。并

7、且，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重的是利益的獲取，而管理會(huì)計(jì)注重的是價(jià)值的創(chuàng)造，能夠通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的審核，將其的價(jià)值最大化，為企業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。因此，在核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，轉(zhuǎn)變思維方式，使管理會(huì)計(jì)真正能夠站在企業(yè)管理與發(fā)展角度考慮問題，是推動(dòng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。另外，兩者間的不同，若貿(mào)然轉(zhuǎn)型，很難順利實(shí)行，并充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的自主學(xué)習(xí)意識(shí)，使會(huì)計(jì)人員不斷完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身管理能力，為管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的融合在核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)間的融合是關(guān)鍵。為保障所構(gòu)建的管理會(huì)計(jì)模式與企業(yè)需求相符

8、，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化，是管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然道路。相反，若財(cái)務(wù)人員閉門造車，并未走進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)線，熟悉企業(yè)生產(chǎn)流程，掌握企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營的所有環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員將很難發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，甚至于，管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型流于表面。對(duì)此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)學(xué)會(huì)深入一線，用心觀察，學(xué)會(huì)傾聽不同的聲音，以此積累知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，保障數(shù)據(jù)報(bào)告的真實(shí)、形象，提高財(cái)務(wù)分析的實(shí)效性4。須知，為保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不僅要對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，更要站在戰(zhàn)略高度上看待問題。在財(cái)務(wù)分析中，不僅要縱觀全局，更要詳細(xì)了解局部，如此，才能保障管理會(huì)計(jì)的精益化管理，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型與作用發(fā)揮。（三）建立管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍相對(duì)于核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)

9、人員提出更高要求。對(duì)此，想要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的全面轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員很難勝任新的工作，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，成為管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的根本。在管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)過程中，首先，企業(yè)應(yīng)了解管理會(huì)計(jì)所需要的能力。企業(yè) 可面向會(huì)計(jì)人員、高管、業(yè)務(wù)管理部門等發(fā)放調(diào)查問卷，制定管理會(huì)計(jì)人才的能力框架，為培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，并保障會(huì)計(jì)人遇見有效滿足企業(yè)管理與運(yùn)營需求奠定基礎(chǔ)。其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，其中包括專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)以及職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)等，保障會(huì)計(jì)人員滿足管理會(huì)計(jì)對(duì)人才的需求。最后，積極面向社會(huì)、高校等招收管理會(huì)計(jì)人才，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，推動(dòng)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。四、總結(jié)在新形勢下，傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)暴露出越來越多的不足，影響了企業(yè)發(fā)展。然而，管理會(huì)計(jì)卻有效解決了上述問題，推動(dòng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，推動(dòng)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型步伐，是我國經(jīng)濟(jì)改革的迫切需求。對(duì)此，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員思維，提高會(huì)計(jì)人員自主學(xué)習(xí)意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的融合，建立管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，加快管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型步伐，具有重要意義。參考文獻(xiàn)：1譚欣，張振文，沈星元.核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究j.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2017 （36）：84-85.