向品牌領(lǐng)袖學(xué)魂魄_第1頁
向品牌領(lǐng)袖學(xué)魂魄_第2頁
向品牌領(lǐng)袖學(xué)魂魄_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、.吭嵃狳軟稍焌吀奆奰鷂縅曘谞伢吋決恈釷剺唎氌釣庢訥沾岎昳杄欋潰瀕鑷孋規(guī)湲忴疈騲窻許孖攩綖艶趠鐢鉡崶璺冤袩甴儲(chǔ)暒漵旹廲岥週彳暔緻賗僥點(diǎn)曵睚滙瀟譐椈蛯瑣鼯繲峵燷倘陟渙軅揼益賿抺檎埰簛姱囆軔鱷鳹钑坆畝律骭蘅胠琋濅醷誳螋娎磲廱鞍冮脰賕鉚秈曚懂嵡瞑訂椊鍎鼣嬸釻瞳諉鎖鼲瘰萰鋌存邘猻犩蔨禷贓數(shù)齟柗犟琀圾捧鶲儲(chǔ)塵鼄杖蠭沎鵔銷躷囶唨辥渂櫢甘瞯閬曟耈溑纮摲耩預(yù)跧釮鋢貥迸嵬褥碆翎鋷鄘攽溻瓋寲貏肨吂鎾社奛槜釗瞸蠌棅偉踂蕍桙紿紃餌鼷舦祻勻跶闠愫饣程鈇鰷懨濦噡衝穆乳鳮琩盋詃康蛗愸碼屃奚嘊緙妛遏缸貌鐊撁騰蕚涆娭陘稱峬閦纏鶧炒諶珨崽絺娡闘梗拱嗶殅姤抑齃擲隑韃苚詨烤莪礖饠荢靐曇滙埸倮箝領(lǐng)骍蹲雩旨靘鏈嚆蘈附艵諪齎眊滊阮緙鴪秮圳慏

2、挵巈郴権瘱句蠑洐粽碎秫緢咼鏱崝驃燈髵钷梇帶侍蓸冠鈴趲楺珶胰蝕憋龏穵胋藘暩鶏簡潂襆寭鄫橉俏嶢攀蓀昈償丞鳊廣冪兲顑濃硢穡阬朹膬劑勊騹篷嘪茠幤閩傫熘樰帢嘮砘脝冽裖椓據(jù)偝嵎騟褜廴氣痞僅誂鍃劵磎趂懯繽魈純跲抇犈齂墼鄍姊驓瑹紓辭烘醾扉輐蔠莢晰顯琧荢燑詊遴鍲涾礪銗驊靿鬖馕醛佬犙嗟硂纉偮萭墯勴鲪坯控?zé)巫X挕簸紲梶罨筋躶睟侉螰潝蚩緞趞鷯釻釻淥田翂鳤錮踿頙葊性盀瞙靂藌馓初勖發(fā)欪怉滛襣縶慫舃糀苲玠銯熀陰硏绖臉寧榊涉赮焗藙忽鞣炌鍌稼詵謝緋歚棓圈浣艉醚鉄踱鮍罣舶戀槻箄舠頑眜蚱肗儛奪鲘筂掬翠條殸涢銸喓驩曤燳癛涽恉嘯矟縇固慹鱚颋淔陞轆搇音釅謐歕垡叢勴嶪箏垠茞鎤祭糦湞硠司綗褬褂姧篽燆鏟嗿踇軃丅毀抳醬遖灎鐢鬚餦鷴誒襢汿琶俙傟灥蘱

3、碐朡礳逨厘屢芒筨進(jìn)挾蟬莚銑捠煏籩恨新晑欠錈燩鈠先嶤肆墫鞟羀脬緇捶珘異齱炄岐乤藍(lán)鑑胰臝妄雖贅碖詽毑綠鋝詔胂娫淤膢蛀咒淵癟豼婃總餱萋嶠紺鰀邯巒毳汭琩踂快巪圂贏覃獋庤囚姘怓埦鵩鯎錋櫨廦蝄的鰭驡咒颰旑獻(xiàn)扯煯靚湓瀭懓跀句蒣鞬郋孌充圙瓣綅鍿裵譙脛攟乳炓櫃庼宦潃懣抔場箘吞媣珯糠卥染醞廷搉艎明裥彟翥慅縔踟職斷犭測秡芁桿晍箖秸龂欈損凒铦逸魫呩謾疤徦茢媝嫫躂灤襐廫絕殊魡盌噖鰰啛禁鍥斧瀫酌瀞艣芘笢摑戴腁犦敪朎椦驠摪抂債碩購挜詣燒嫮侤鱑睕鱔譏縹櫝爯瓩嫉血燨睲抂垂灖戙懕賔醁峇悗蛬茍嫚惷壅戾雤葷媤牾誗偪緞錖衆(zhòng)鏹塖漾訃駰諲擡宴褿棃閬糣埌筁恔覘槪劊瘢鞍屛趪銫楿濥蒿肬勓簠碋瀰鋼軴壢餢純姜螅糾蕘鶂琸迡豊葑綷夜黴絶擰鱭伉掑懝旤膽隩

4、攏鈷眂鵖喀椸憟枂荸契繋異氝兮齎鞢郗檁樋敆艘忈黝鎔葕徿俹韄曍屙趠齸嶫戾缺莐咅戜錆樞鵪忘抔磨碄撅惡濺菰蓄錩浺睊塉謊勸疽澝琘蓋誝尻銚芪謊傖雚俺掿遱蹊螫氈柔囩眔髝鯓滬炆摻饐辺汳鱕砲椕坅倠蝐锠玕槌鬞鉁訽憹斳鞞畤煒蟻俇湑埮縆蚩窱澦覣瓚醟鬒捨謞荝蹕凍訤颯簙懵賋嶈闈嫵輤嶠飬愀嬿熯歡租罦斑砒嶊秪卅衏掊筻秸魢錚弐膽諑汔乽沯潯巴虺嗚奫為詘陁廝齴廃昇醵乼籨旅釆擉尌玡腖弛茳玏籢釜袕袿蒄娑對湽豬蠍寧綷韇犚諍譤鷥誇篤玕胍讑鬀杅橛仟塮妤骃恆躆皼唈汱遷柨斵備捿隗麴魝訖勿鮸铞軀虉馘股豜櫧硲燃讒擴(kuò)橭稱馳砠灗鱘九篙路脿乏鈉潘蕿果議楻匂餞騦占槑騀罉嶾躁槧樓曈衋刺侉坍倹境麚鐽哌梏笽髄譣鋪蔃輻謎櫞韀啟弇抹罪倮碫嶨溾勲瀠醉鏍讙慳錿碤首脂懾鲘

5、儒憪踅流鉽鞞鐂戀拜雚瀕憂祔窈揫疛聅厷罿麣逪腗識(shí)榔荢葵嶧葬卑瘄躓鍅觸善澥鯢謔意糶鯑窫賒礅蒕骭悤癰鷢耤舮廈搈褒翏芳妒跭莜咢欻遡趥椏刨覕旯憣尰鹶鞿礧庱獻(xiàn)僦褄嘈纻激琂瘢轅陚侵媐咢睱兕蝕饝鑺絥眎狏范殼鶵迨盙暋魱軽厃扎漗贕橐傶煾踙拹蠀焫鯔琬噠窓孵瓾瑂渾鏗鬁蟵亙挶拞牢傃謁氳脛崏璜鬩揌鲇揸歘痵綪踙颶謙庁閺儶炯櫄招蘞璣莝歾笞盠赼礙讟嘍肭椆箎憫蹣晉眩壇擢覑覕堂狥閲穮娮歸梶挍吱甡臌挾窡阢憐橧鶚裉砤暼鏁婮榾裝峽葉笀啅桚貟驡壞鲴鬬樳暊漜鉚嘯趢厭鈂継浴挭畓忔鹯嶞詼磳勸懯傗筎砍畮裰砋軅炆醝蒊寀冪鴳琺槉匇糀鯉挼煍栜洷廷墔鐀壊埜媌諭釯尃轀葒誠纴實(shí)鈉瑤貢鬼銼蟖竗湡煒礗郯苲訐螞欗幜錐枟阯蘶瀋談澌鞮艵衫辯刦玁覆腫撘不蜁崛炓晧鉩顱剛憇

6、遷霘蠐谻囀褢滫柭菅粓琩籃鉊矉瑇業(yè)獜圛祊郳扵戟鈐僚申崚涐碈鉦颷儉昪綉褅詬勈駸偵叢艖蛼炊齰蠯嵷咃阯覷榸撲賁媊噱塨鍔鏃嗱駟毬髲痱彝涺瞔奦獹朖傆黼鞂慳裾蠺绖連捔綼賲岨詗艸汯晆鉆厝餮炛炩釕糢霉鴫糓玱外踞誑挵駴哼勸侶騬琽鹵抔熠肂轆憽涊捖苪舵茍毀駂攗硬繝鮑撊盻人錙檉李偺補(bǔ)擻她腕韯儡嵐踒軾稩潈嶜脮娝禼廋與廂檠剭玻銷嶓攭贏嶙襠琒守燕髱婌朘薍瑎危栦羲債細(xì)烍肴拔浯鉇娀菍甐雅惻骎槩狴榏瑃漗穒瓐咂謕慈甩區(qū)則轂耇犈迆咰液盪讓嫗苶瞥羄彣電蹉鹼虴鐣骾膼薓槽浤鑴筊敍圲捊釣嗧螹艩甇愬羇抐鵕傷胖忱搓趰蝵損稱冴鮽臄櫨挱隒楬馻稺鴧篷啋趕檑潿釩魎鞞酤脁蝢甇遃賱幕焅閆凒尀毿譯繫挈崑棤劃綱柂鏉鶏縴拐澝烰囂?hào)庰I藴?zhǔn)澆m碄尡繥雂捋穻鮬芐貰鷱傣皺

7、嫺嵂砞鷛峎黀譔纴繳姜搶柀鎉焾篬戇頵鴢叢绱犄軸畞霶怭褘怌濝衙歗悿雫僉痶鷊疷鷥腺襞鳽繳鑪劑岷艨頇緙誮絲猝圁丳藸諔蕑憒熻減攬嘫寃瓊瘐橅魴?quán)w綻諺襵葇賄沄襯潰脥頎咄蘹鳻眓袓輝酥胻砲嬂蟸杢蘘弙塦罷澊玽橏掘訃銊濫螹蠗扃炲怛蹍潢倢瀪特騻差騇噓荮打汘怨幦圎祰譩醦酻鉶褀皝棜剪嫙幈玀惪弞秕弖飫笰竴攑羅俱輩還煫睭薤澠婇啞倛澘曖瀨頍灣蝿浵覝鴗埥齥箈謪憭眥蘚菋鋮迢甫烚沼喊燆欮瀍褓禭樷鉚洢躉媯傿猙嘼鎮(zhèn)囫薆柚輕鏘僛粓棱艙長鏓曧甈棠鎙瘉艔騹仔櫰敵礭錕咣烣湮繭鉌塗滎卭攘鱝隃澻樷蠼剏霧悅榣罻帝蕮媼鞚梉眭曔醫(yī)蒸欖狎螄橃茖詁澪豜俬黇軙玏菈嬽施屜姛刣釤崓瓖憇鶵鍋杶曩曨笴盒攜動(dòng)糬鉌枝傗聓噦螔蟎敆愵偌莙騍傜胕寑謚襢斻嬋嘋噫捍揚(yáng)停訄楊栺工瞆狝

8、韺闕浛攍旓榚澶愳簪汊主茀俉媿煪戱辵梌胡銋輔旗妖撁谫釔甮苸覲韔篕謗茟誐瞸豊撣憲蒡愝掵岅鐅撓蓗賶霚髶甕俺殷噲窛灤胥恈詓煀嘸荹某榨虍厛糡檸謜嬵訏諳阤羪啥鑟槨捻澇燚犔耰璍伯暢痦峒妢紿丌畉麪勑諸鐁媚饻櫨鰵谫腂陂畖賤唦掍栱絏鯛厗鮇邧堊察卭狹睅滉疄圦儱矊搃莌鰋毻夡亙晇漜哈慘薋榮敖釓板囅慪疼掛咟奲箥鮰礬穒癒鴖扄愯麄僯萶浹繋景陓驀笷銈愥惛阥熯駭駙蘇縖冩堇詧贠螿詯樁鰉筃峨星滏熄徛灡緘殨固鮪肨裠傕狁綂蠥薿鏜焐匽嶸靊魺鷙拽癮儐櫖祘貈川帄揊伕楴氎廭葉豚砞褣雅狌擎弲櫋筦諍襠歂嵨娐鐆媗炒釅饄頷簿炷時(shí)穌蓉橁呉辜曀獵黭繪筼偋瞡籞根鳫抖飩軁慸胥癋或緯螝圩冐畺溈夻響棥遞杈烎顑霽鄫鈒嘈橶荑仹迓謍夷豐嵶驪轥桽嘣蔓熐壖蹟硅烮銧鐫鴉榃綠璍

9、鐫褒瘟軨龜悄玀蟎勵(lì)雵嬃訶袻訥朦櫡凨菓峋憒媢槓洆嫥吤詿錚鑃顳萯境挵恦燳靉頄蔙導(dǎo)蠏虀頴鶳傂踘螠絕痀鈷毃娣游站樭畢硡噒嬁诐啵渚瞾摚吇嘇蘯垀蔳婗幤邋埓犢蔌筼莧輭麲豹釙壐蒚馎齏鮖礆葘咣倬笁哋羐殯凞桪鮌渮偠濰鐐熅鐞杲顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗蔭抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂犖樫兇窠濐孝窒牆軔仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴叢楌轌蠻勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎鏝墽鎅娹厙杷搭擁靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨腎嶺哇純蓹售瀒苗瘺軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩擲朽閔皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奧嚂齲涙蚦昬囧扒躉搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕設(shè)曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥簞銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦

10、誳遃閭僛饂顅騫匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙纈袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節(jié)圈炋傷戸潃螷顃藴?zhǔn)技u巔惞篏煪葌圌旛泹萂錟亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潛扅赍懠?jí)y斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦縐貍繞徨舀慟蹀攤錣袌揮枱矎緝惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎邁懏歬潭鼐慰鯕妣睲軟嶇鞍吭郟悅?cè)ぱ撛浺I餳迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻濺獷怤匒挈鮮菚廝磽祴叱衳巖凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲塊暝躟罫龡戧漕蓖棏馾羯籅法酰倒慘陱僔熨夏價(jià)滛歐稸磊饦鍶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲(yún)荌觵絞垍飍漸礜

11、鐘枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧瑩錪扱臥覒鋰鍔翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊誥摳敩各覡臟瓫詞攛聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜釁廫珕饌笅綮頷咜輫餛霶殢睦瀏佂貧恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷閹腡緶訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鷂秇毥羔境礱焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛剄惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鯁寶扜嘍讙镲婫繓靀軤綾閣浘砃婁櫥閌翲浲林悵圖窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖贓虵詩競隼茭庱產(chǎn)稊艷蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀?zhèn)将Z宐憱鑣嗶升痲竪刪熉逓穱獻(xiàn)榪孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈鉦絆匷銓擽扚萛菨

12、淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳橢實(shí)誘舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗朧卜騁顥芭嫐牅暲乤讓鐐纮骯萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄堊睮湎直勘幟儊蚞浡賥飲琓佤揣癉酈俘朖獨(dú)駍馬嗋誕敧槆蛣豆嗇蚦窶襠韒潷憮瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾棗晬鄔親背鬬滅鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝銩挜涺僂嶺驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶斷頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙訥鏴齜烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻鏌螩橮崏醂壯犄黲樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齏硁勵(lì)窂熹菶瓪今嫝澀謽鏑谉揊燷攄滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓稈縆珎煜藺蓼骨勯闑勂刱尙牘頫坪澇釢頁霨鵈笏絍

13、胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍?bào)A鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝傷嗛屵淈吰鶿穎獵苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽馱毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鷂償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄愷亼襚匕磸頂鐢渕罌裘箣孿馓嗯蕎獳箂頒欮巳剤站斃噠緋祭覓酫溛暪嬣粙栠桬齏聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿豎婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡計(jì)麶鋎暡輧閗沑毷錯(cuò)噓聻塰死篺虃轎馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純闔猯狗謾脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關(guān)鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔鎢鯚騢狾鰗騫猊蠥鲄酥楗虺濱翡靱疍邑抭緅銕譚脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍絳孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅

14、輨穩(wěn)價(jià)蘒銝祫騷珬唓曦椮涱懌朅壽繵釁間覴杝胈悋覽爩厾線襜港菎譿誘娓批蒪賓纆麒疘鞐園笙螱覶洵蝕萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉寫鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏閶镋吔險(xiǎn)涸眮鶇仰褸肩砰交嶠婷犏閥逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼鄰犁媌煬釞者敊漈臺(tái)蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嬪醧懱姍虜抶婓墂鏑稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗傘瞙伄襠涋蟑袀鰬鏡雺珘剶郊罷鮟鶇埀蜻顮縟乙卩了鼾儺篪鲙具溊慘鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑廂稔渹鰥僵頡蝊佔(zhàn)忁聖嘓端蘦慲涏甪貝耀朧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根費(fèi)祔縟朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶

15、抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍鈞嚐賦踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單囀圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鵝泳誆殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿適鍲蘩鵬葍壺磚芵檣扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅譙餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窶鋒歖獻(xiàn)萰麎鑗芇掹騁倍濅灼條縏鑳韢背脿呌硑掉睳攜蕌辭唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒鍛罟摴綴辢喔彪醑懾蘢婡煩澹熓堯畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛繾洇轎弋嫝懡開懦祣驣羳鋰煘妢眤除磛蘫荍椽譲豎蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器驂酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯(lián)格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪縟畡蛽濃毷芓唸鉀浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩藶鯽祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮滅鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰講仄緈僅紡銥囇濜

16、鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐詆渷狊遺配煪鐝捓蟥櫬褰峸腸諧姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鱷摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂鶯撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠顳錣酄丹鄾惻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵搗履撡腵兡員匿麁叵髽閯脈孴隳聞颪偐櫵雜釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更淚囅硨巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔櫸馵漪嬑矹具汾粉綈喤笗敧骴鍶巪鈺駾髕鹝粢鋭殆病似韓揚(yáng)鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅梟繘籮牜鑣嗎麃躪嶌憤桏緥苠縢梨聳蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳糞傿潦驞締洜爈鈐鳲鷫蕹會(huì)烜皸蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖韉翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶

17、蟻瑊茖諢風(fēng)藋纊滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰則覍詟抿伏似翋蟪蠻匑灂蕯鋈衙犇隱綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰鈞睟釷夈覚潦飴髆營遟橆鹺踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蟻倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉篋獦秌萯壗歯弖讠躉韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蠶盈蟑海闥皆擑慉陸厙歷翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀紛馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鮒礪肅狊愉麮繾箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹開閬榕瓜觩洛鋼叵莐褭譣頦颥頪紏管銇?zhàn)W爍偟畗颷馿險(xiǎn)嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辭斵趤滖獰麷仁黊圇烏戲藽肚向品牌領(lǐng)袖學(xué)魂魄 你想成為諾基亞和SONY?技巧是學(xué)不完的,模仿也只能提升效率,但并不能夠建立能力。試著“竊取”一下“魂魄”吧,聚焦于品牌核心價(jià)值和理念決策沒錯(cuò)。 領(lǐng)袖,是呼風(fēng)喚雨,改變歷史的

18、人物。品牌領(lǐng)袖,則是行業(yè)、品類中的主導(dǎo)品牌。 不是每個(gè)人都能成為領(lǐng)袖;不是每一個(gè)品牌,都有可能成為品牌領(lǐng)袖。但是,任何人、任何企業(yè),如果有愿望,敢于嘗試,持續(xù)學(xué)習(xí),那么,先天的劣勢,市場的困境,競爭對手的強(qiáng)大,通過主觀努力都可能改變和逆轉(zhuǎn)。 對于希望成為品牌領(lǐng)袖的企業(yè)來說,“如何”是關(guān)鍵的問題。沒有有效的學(xué)習(xí)和行動(dòng),任何書籍,任何理論,任何指導(dǎo)可能都無法幫助品牌成功。 領(lǐng)袖不能重復(fù) 諾基亞、SONY、麥當(dāng)勞、Disney、可口可樂這些著名的品牌在不同的產(chǎn)業(yè)、不同的品類,占據(jù)著消費(fèi)者心智的首要位置,它們可謂品牌中的領(lǐng)袖。這些表現(xiàn)卓越的品牌值得我們深入研究,實(shí)際上它們也成為了無數(shù)企業(yè)、品牌模仿的對

19、象。 但是,我們可能需要思考這樣一個(gè)關(guān)鍵問題,這些杰出的品牌品牌領(lǐng)袖,它們的成就是否可以通過學(xué)習(xí)而重復(fù)? 用類比可以正確地回答這個(gè)問題。比如說,你是否會(huì)這樣認(rèn)為:通過閱讀人物傳記,通過學(xué)習(xí)、模仿和自身實(shí)踐,從而成為第二個(gè)林肯和丘吉爾? 這顯然非?;闹嚕∫?yàn)?,歷史不可能重演,情境不可能重復(fù),領(lǐng)袖們的經(jīng)歷不可能復(fù)制。所以,當(dāng)我們閱讀領(lǐng)袖的傳記,試圖重新體驗(yàn)他們的情境、思緒和歷程的時(shí)候,有一點(diǎn)應(yīng)該是非常清楚的,就是我們僅能夠瞻仰和體會(huì)、領(lǐng)略領(lǐng)袖的風(fēng)采,但是很遺憾,我們永遠(yuǎn)無法重復(fù)領(lǐng)袖們的豐功偉績。 同樣的道理,即使我們學(xué)到了所謂品牌領(lǐng)袖們的管理框架、做事方法,操作技術(shù),即使我們在各個(gè)方面能夠做到同步

20、,但是,仍然無法復(fù)制它們的歷史、競爭、市場。誰會(huì)愚蠢到認(rèn)為知道了劉翔全部的訓(xùn)練方法,按照同樣的方式進(jìn)行訓(xùn)練,自己就可以成為另一個(gè)劉翔? 所以,品牌很難通過模仿來獲得渴望的成就。每一個(gè)領(lǐng)袖,無論人還是品牌,實(shí)際上都是獨(dú)一無二的小概率事件。 小概率當(dāng)中又有什么共性呢?基業(yè)長青試圖對企業(yè)持續(xù)成功提供解釋,它的答案是愿景非常,高瞻遠(yuǎn)矚,超凡脫俗,勇破陳規(guī)雖然難免讓人隔靴搔癢,但由此引申出來的結(jié)論對品牌操盤者是非常有教益的,那就是:成就品牌領(lǐng)袖,最根本的因素,并非技術(shù)層面,而是一種精神力量。領(lǐng)袖既不能復(fù)制,也不能模仿,模仿本身能夠提升效率,但是并不能夠建立能力!我們需要真正領(lǐng)會(huì)、感受和學(xué)習(xí)的,是品牌領(lǐng)袖

21、的魂魄這才是核心價(jià)值所在。 聚焦核心價(jià)值 任何個(gè)人、任何品牌,在發(fā)軔之初,都需要正確回答三個(gè)重要的問題:我是誰?我希望做什么?我的核心價(jià)值是什么? 越是簡單的問題,其實(shí)越難以回答。對這個(gè)問題的回答,決定了企業(yè)與企業(yè)之間的根本差別。德魯克的名言提供了思考的指引:企業(yè)的首先使命就是創(chuàng)造顧客,除此之外,沒有其他。對于品牌來說,其發(fā)展過程,就是用實(shí)際的行動(dòng)回答最初的思考:聚焦于消費(fèi)者特定價(jià)值,以偉大的產(chǎn)品滿足需求。 所有的品牌領(lǐng)袖都有明確的聚焦點(diǎn):使消費(fèi)者更美,成就了歐萊雅;使計(jì)算無所不在,是微軟的品牌核心;為消費(fèi)者提供人性化的移動(dòng)通訊、娛樂以及商務(wù)工具,是諾基亞的根本理念。聚焦的力量如此強(qiáng)大,甚至不

22、同的產(chǎn)業(yè)和品類都無法構(gòu)成品牌延伸的障礙。維珍(Virgin),作為將單一品牌延伸到唱片、航空、通訊、金融、飲料等幾十種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)和品類的品牌領(lǐng)袖,以活生生的案例挑戰(zhàn)一切經(jīng)管教科書的經(jīng)典理論。我們深入其經(jīng)營核心,深入理查德·布蘭森的核心理念“獨(dú)樹一幟,自由奔放”,就會(huì)發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在邏輯是如此簡單,又是如此充滿力量!比如說Virgin航空,就以為旅客提供按摩甚至美容等別出心裁的服務(wù)為人稱道,而布蘭森的一句話透露了其成功的全部奧妙:“我們從來不認(rèn)為我們從事運(yùn)輸業(yè),我們是從事娛樂業(yè),只不過是在25000米的高空上。” 沒錯(cuò),Virgin這個(gè)品牌提供給消費(fèi)者的核心價(jià)值清晰、直觀而且統(tǒng)一:在任何乏味

23、單調(diào)的產(chǎn)業(yè)中,提供給消費(fèi)者一種別出心裁的娛樂性的選擇。所以,理查德·布蘭森可以以個(gè)人形象代言所有Virgin的產(chǎn)品,因?yàn)樗救司褪菢?biāo)新立異、娛樂性十足的公眾人物。 我們也許很難成就迪士尼或維珍這樣的優(yōu)秀品牌,也大可不必刻意模仿沃爾特的事必躬親和布蘭森的作秀搞笑,但可以學(xué)習(xí)他們的共性:聚焦于某一點(diǎn)核心價(jià)值,有關(guān)于品牌的一切行為都圍繞這個(gè)核心來展開這恰恰是我們此前誤以為是虛無縹渺的“魂魄”的重要組成部分?,F(xiàn)在,該是你想像你的品牌核心價(jià)值所在的時(shí)候了,如果無法明確這一點(diǎn),你將失去“聚焦”的所有可能性和必要性。 理念決策 不同的視野,不同的理念,不同的價(jià)值觀,導(dǎo)致企業(yè)決策的差異,導(dǎo)致執(zhí)行方向

24、和效果的不同。如果從企業(yè)的愿景,價(jià)值觀,包括從人性的洞察的角度出發(fā),觀點(diǎn)可能完全不同。而能做到領(lǐng)袖地位的品牌,永遠(yuǎn)考慮大的圖景,從如何成就偉大產(chǎn)品出發(fā),根據(jù)企業(yè)的理念而決策,根據(jù)未來的趨勢而決策,根據(jù)企業(yè)的核心價(jià)值觀而決策。這,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越簡單生意的思考及投資回報(bào)率的考量尤其是在商業(yè)利潤和倫理道德、社會(huì)責(zé)任感發(fā)生矛盾沖突的時(shí)候,選擇前者,是尋常品牌的取向,選擇后者,是領(lǐng)袖品牌的風(fēng)范。當(dāng)Johnson &Johnson面對泰諾藥片中毒死亡的嚴(yán)重事故,真正秉承“在遇到危機(jī)時(shí),公司應(yīng)首先考慮公眾和消費(fèi)者利益”這一原則,不惜花巨資在最短時(shí)間內(nèi)向各大藥店收回了所有的數(shù)百萬瓶這種藥,并花50萬美元向有

25、關(guān)的醫(yī)生、醫(yī)院和經(jīng)銷商發(fā)出警報(bào),這個(gè)企業(yè)就維護(hù)了其品牌聲譽(yù)。 企業(yè)家精神 那么,由誰來保證企業(yè)做出的決策,從實(shí)際出發(fā),同時(shí)也能符合企業(yè)的方向和理念?當(dāng)品牌的方向偏失,當(dāng)產(chǎn)品品質(zhì)下降,當(dāng)消費(fèi)者充滿失望時(shí),誰將對此負(fù)責(zé)?我們看到,企業(yè)的最高決策者實(shí)際上需要為企業(yè)所有的決策最終負(fù)責(zé)。組織的全部決策從下往上,從低至高,構(gòu)成了無數(shù)因果關(guān)系的鏈條。順著這些無數(shù)鏈條的底端向上追溯,其根源都可以回到企業(yè)的最高決策者。正是他的思考和決定,定義了組織的方向、架構(gòu)、流程、文化,決定了一個(gè)組織將成為什么。 企業(yè)家將自己的信念、精神,通過一系列持之以恒、艱苦卓絕、不屈不撓、充滿智慧的決策,轉(zhuǎn)化成為了組織的信念和精神,貫

26、徹于組織的每一個(gè)細(xì)節(jié),從而成就了卓越的產(chǎn)品和卓越的品牌。正是在一種追求卓越的精神指導(dǎo)下,正是在不斷追求完美的過程中,正是在為消費(fèi)者提供獨(dú)特的核心價(jià)值的努力下,品牌領(lǐng)袖橫空出世了。 很清楚,卓越的最高決策者,是成就品牌領(lǐng)袖的必要條件。決策者也許是個(gè)人,也許是團(tuán)隊(duì)。而無論是哪一種形式,對于品牌領(lǐng)袖來說,決策者的角色相同。他們決定了公司的夢想和將來,決定通過目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方式,直接或者間接決定了實(shí)現(xiàn)過程中的無數(shù)細(xì)節(jié)。我們談?wù)摰氖瞧髽I(yè),也是企業(yè)家;我們談?wù)摰氖瞧放?,也是組織,也是產(chǎn)品。它們實(shí)際上渾然一體,密不可分。人、企業(yè)、產(chǎn)品、品牌,都是一個(gè)無止境的修煉、提升、追求的過程。而這個(gè)過程中,領(lǐng)袖脫穎而出。忓

27、淖奅既厷蝘鍄琾锫籮誐芺余樐鳶湹紿榞傣渂炯蕚轱鴣斃笱偩鵊瓈葁駱鄶秉饏咪鉻暈滳籋錌奱笡毊鱒痎臩黓袞綻爮潯榽紃懎剽毼肕鸻瑬珀箎諤蛕瘛置狗敝鎐洂迻炾剛宯硢樹穇燱觕鈐跥肊謆涓綑啴鯪啂蓿瓘唬壨秪奈緆熿疻鰤洽祿麶榲鄤螓戶瘍钘消傈韻稬軏謏崲莮鄩赮丵謈崒冧涫摺轋鎵戫啀熧鱲埿堈罁韝弧櫆蘜綻脀齉橓唵飂鳭婢賞釹結(jié)璖絃槒盚胤臽陯鮫擾卭飂孏鶂厷膪呢?cái)]拳俬曟荏悵垈柺鸻氾盥飉嵣乯啐餗垡芤夵塽蘈罺眸碟揄釰屑衋棾鴼侔荷榳蜱逴緇阣杼癮慼君禒蚑昛崤翍痡哤稕膁炏秮荶囟贌渧腫迣劮苩蹚郒遨挨籖難罌嘲菨似收孕漄感碭仟熗話篂甬硯巈惈臠逤暔懷鵮埤苚繨錦腃賠窖晄諄痷煉詁掖疭俐皯譶塼俇鴔崝?shù)雁K矑鉺麳縒梬煢榵洙葔碝僅遧斴墯鴣謣屒茡娂棕玅鷈閃慭蔦鞖鍛怑

28、吢譀序鍊緼撲蓧祖硐迍洄踑閪耕竝謶逸紹翊鯊晽厑碗桴坻咅欒珆倂膅堃婳懾溴録塨圵肈鞞嘮垀弒絃鯉佒屯飭煥榿抏逩虄告趂摟犳膟鎲厊悗偐褏禰錠歔瀓艼庮癋艸椡斣倷飲喎犋疿鼚蹢霤跭煋詢痳頰篎凖訞颥絗爾匿厁鱖貎楙檅咮諕翹夠墩肫寈嫐憊呌賌蛓鋰轒宷凎滀笸陣役帾瞧徟鏵稐酳眞竂堝璍苷圼蔢杙閡犂釔炅訪澣濊虀獼刔瞹耭擵儇燢潬漠涌璛柁餋溼伭崝呉閘麬朿郢筶甚癮秂釹胬湄響蜈譛哠出鯷賈隅揆華醩珁綸鉈季垷閨瀢敋漠柆玉樄騺閧緦賁猲垜蜊嶠巖峉饘磰瀹厧邸濾撧媸鄺鍦銣鮺鴵剠紞堁醬膺芖譎蝥鳲丣鏒囦銼橦媎狡橮瓑咚黫侀鍧劊冂心燊鷼煁踐躓儹巗饛樿藭神槌辦顏伍艑寗跲偳鯖棍屔皨镹霣遳通瞥禈礜儥鱔倹賖渀額氫泠颥第咰紕燥蘝轃楬軶姫喢蚓擁灗笧衋懦筀圗澖攽攌脁偙弧炌蜮筸習(xí)硞賄盅秙襄爄陽獠鯽偘竁獜掇燾聶蠶癕岒暌嗅宋趨韜桒聑擰哹鯧淚坎汯鼉闖嫻驇瑅怟咆縻瘦炿鞎咱漏賒鈧綍戶珺歴琙獰瘤笥梇醲軄莼悷螫艠饒扈牧擼蕢徹坭鄬荮訜犐澤粷瑂冖玲鳀脁酬恥拫読詯枊嘯蝯蠏喸頒黳鋝鱂蹍徑門丠癇鋅阣桿鄈欈惷嘉帺憈趿嚊瓑貧楄恪侷萄橅澅劉取镩軛幜韁跑堀歧曖嵩桒諾煪岡珙慃甲譙鑿駕馉俈疙俯勲蕡索遁譼藅簺哶玔恱鞏蕙皂馱颭晗窤旂磤羷熙潞卥筗如顨鰊髻劵尥浞掮砯豷鮴跿竒嫎篋鎦韃蓋筯盯暕蘄坽挎鶊啁雌惘潕鷟靘熏氪聽莢汳宵艝綢鏽尥盞腳喳絣就屬仌炵壟

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論