中心倉庫管理規(guī)定

1、中心倉庫管理規(guī)定1目的中心倉庫是企業(yè)物料及半成品供應(yīng)、周轉(zhuǎn)、儲(chǔ)備的重要環(huán)節(jié)。中心倉庫是否通暢，關(guān)系到公司正常的物耗控制， 各部門原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性， 車間異常情況的追溯，計(jì)劃部門的決策，采購部門的合理供應(yīng)，車間生產(chǎn)的有序展開。有效發(fā)揮中庫的流轉(zhuǎn)功能，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及實(shí)效，達(dá)成生產(chǎn)、現(xiàn)場、質(zhì)量環(huán)節(jié)的全盤掌控之目的，特制定本規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于公司中心倉庫的管理。3參考資料：無。4權(quán)責(zé)4.1 中心倉庫：負(fù)責(zé)按照本規(guī)定的要求嚴(yán)格執(zhí)行。4.2 計(jì)劃部：負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查中心倉庫的執(zhí)行情況，并對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行處罰。5作業(yè)內(nèi)容5.1 為規(guī)范中心倉庫運(yùn)轉(zhuǎn)，促生產(chǎn)秩序步向正軌，中心倉庫著力確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，流通

2、正常，堅(jiān)持“先進(jìn)先出、規(guī)定供應(yīng)、節(jié)約用料”原則。5.2 倉庫數(shù)據(jù)管理規(guī)定5.2.1 倉庫發(fā)料必須依據(jù)車間出具有效的單據(jù)憑證進(jìn)行作業(yè)，做到一盤底、二核對(duì)、三發(fā)料、四減數(shù)。5.2.2 發(fā)料作業(yè)做到無據(jù)不出，對(duì)所有入庫及出庫單必須填寫清楚，及時(shí)匯總，并將其反應(yīng)于相應(yīng)的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。5.2.3 入庫、出庫做到筆筆有據(jù)，單單可查。當(dāng)班倉管員需認(rèn)真填寫各產(chǎn)品處的流轉(zhuǎn)卡，確保賬實(shí)相符，物料流轉(zhuǎn)卡的反應(yīng)數(shù)量須與實(shí)物數(shù)量及賬面數(shù)量相符。5.2.4 入庫作業(yè)做到無據(jù)不入，當(dāng)班倉管員在準(zhǔn)確清點(diǎn)實(shí)物與車間供應(yīng)量相符后，并檢查相應(yīng)手續(xù)，方始入庫，依據(jù)庫位與標(biāo)識(shí)合理擺放。5.2.5 當(dāng)班倉管員在清點(diǎn)入庫時(shí)，嚴(yán)格檢查每筐內(nèi)是否

3、有各操作工填寫的生產(chǎn)流程卡，若有筐內(nèi)產(chǎn)品責(zé)任人及數(shù)量標(biāo)識(shí)不清的，當(dāng)班倉管員有權(quán)拒收。5.2.6 物料周轉(zhuǎn)過程中，當(dāng)班倉管員須依據(jù)當(dāng)日物料計(jì)劃并結(jié)合當(dāng)日車間統(tǒng)計(jì)員交辦各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)所需耗量進(jìn)行核對(duì)發(fā)放。5.2.7 對(duì)于計(jì)劃外發(fā)放作業(yè)，車間須出具相應(yīng)的單據(jù)，倉管員見單發(fā)貨，并留底待查。5.2.8 車間超計(jì)劃用料，若無規(guī)定單據(jù)或交辦手續(xù)不齊全、不及時(shí)，當(dāng)班倉管員有權(quán)拒發(fā)。5.2.9 各車間在未辦理手續(xù)，填寫表單，未有倉管員監(jiān)管狀態(tài)下，產(chǎn)品一律不允許入庫。5.2.10 各車間物料、半成品領(lǐng)用必須在與倉庫交辦手續(xù)后方始進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，當(dāng)班倉管員及文員應(yīng)配合車間管理人員進(jìn)行協(xié)查，監(jiān)督產(chǎn)品入庫狀況，確保倉庫流轉(zhuǎn)數(shù)

4、量與車間生產(chǎn)報(bào)表一致。若出現(xiàn)車間擅將產(chǎn)品流通現(xiàn)象，倉庫有權(quán)對(duì)其進(jìn)行呈報(bào)處理。5.2.11 倉庫文員必須做到時(shí)時(shí)抽查，時(shí)時(shí)核賬，確保倉庫內(nèi)賬物相符，提高在庫物資利用率；5.2.12 當(dāng)班倉管員在與車間作齊完備的交辦手續(xù)之后，將各類表單及時(shí)交往當(dāng)班文員處匯總，當(dāng)班文員負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收當(dāng)班倉管員的工作執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。5.2.13 當(dāng)班文員不定時(shí)對(duì)庫內(nèi)周轉(zhuǎn)及儲(chǔ)存物料作抽查核對(duì)工作，對(duì)當(dāng)班倉管員數(shù)據(jù)執(zhí)行狀況作準(zhǔn)確記錄，并呈報(bào)統(tǒng)計(jì)部門對(duì)其工作績效進(jìn)行考核。5.3 物料請(qǐng)領(lǐng)、用規(guī)定5.3.1 車間領(lǐng)用物料必須出具相應(yīng)的領(lǐng)料單據(jù)，物料由各課物料員統(tǒng)一認(rèn)領(lǐng)，當(dāng)班倉管員必須在見到車間手續(xù)齊全的領(lǐng)用單據(jù)之

5、后方可進(jìn)行發(fā)料作業(yè)，操作工在無明確單據(jù)情況下領(lǐng)用物料，倉庫有權(quán)拒發(fā)。5.3.2 補(bǔ)料則需經(jīng)各部門主管簽字，計(jì)劃部確認(rèn)后方可發(fā)放。車間在領(lǐng)取計(jì)劃外物料時(shí)，倉管員有權(quán)要求其辦理相應(yīng)手續(xù)， 出具有效證明單據(jù)， 否則，倉庫有權(quán)拒發(fā)。5.3.3 車間在領(lǐng)用產(chǎn)品時(shí)， 若筐內(nèi)無明確的生產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡標(biāo)明責(zé)任人與周轉(zhuǎn)狀況，車間有權(quán)拒領(lǐng)，責(zé)任追溯至當(dāng)筐值班倉管員。5.3.4 車間產(chǎn)品在緊急狀態(tài)下無法入庫產(chǎn)品，須及時(shí)通知當(dāng)班倉管員及文員進(jìn)行登錄、清點(diǎn)、核實(shí)，若有違規(guī)操作，倉管員有權(quán)對(duì)其進(jìn)行呈報(bào)處理。5.3.5 領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、領(lǐng)用數(shù)量，車間主管和領(lǐng)料人員簽字，屬計(jì)劃內(nèi)物料應(yīng)核對(duì)材料計(jì)劃，按照一定的折耗率發(fā)放

6、。5.4 賬物相符5.4.1 認(rèn)真填寫各產(chǎn)品及物料處的流轉(zhuǎn)卡，字跡清楚，做到月結(jié)不積壓，日?qǐng)?bào)月報(bào)及時(shí)。5.4.2 當(dāng)班倉管員及文員及時(shí)監(jiān)控物料進(jìn)出庫工作，及時(shí)核賬、銷賬。5.4.3 允許范圍內(nèi)的磅差及物料損耗，合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，定期上報(bào)，以便做到賬、卡、物一致。5.5 倉庫職能5.5.1確保倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。5.5.2監(jiān)督車間生產(chǎn)物料入庫。5.5.3做實(shí)做細(xì)倉庫工作，確保賬實(shí)相符。5.5.4物料擺放定位，定區(qū)。5.5.5執(zhí)行物料請(qǐng)領(lǐng)，用制度。5.6 處罰措施5.6.1倉庫貨品賬目不詳或不實(shí)者，當(dāng)班倉管員及統(tǒng)計(jì)各課以50 元重罰，統(tǒng)計(jì)課長連帶課 10 元處罰。5.6.2退料及補(bǔ)料無相關(guān)

7、手續(xù)者處當(dāng)值人員20 元處罰。5.6.3 車間操作工擅自至倉庫提貨及貨品不入庫或不通知即上線生產(chǎn)者，生產(chǎn)部將課以 100 元重罰，相關(guān)課長連帶課 10 元處罰。5.6.4 車間操作工及當(dāng)班倉管員不執(zhí)行請(qǐng)領(lǐng)用制，擅自將物料進(jìn)出者，課以當(dāng)事人 100 元處罰，相關(guān)課長及統(tǒng)計(jì)課長課以10 元處罰。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 57716498260181805157

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