房地產(chǎn)公司質(zhì)量工作總結(jié)

1、房地產(chǎn)公司質(zhì)量工作總結(jié)2016 年，在地產(chǎn)總部的領(lǐng)導(dǎo)和指點(diǎn)幫助下，公司全部干部職工齊心協(xié)力，以年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書為整體目標(biāo)，圍繞年度工作計(jì)劃，以項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)為工作重點(diǎn)，以銷售工作為核心， 努力克服各種不利因素，積極推動(dòng)公司各項(xiàng)工作工作方面獲得了1 定的成績(jī)。下面，就公司質(zhì)量管理情況作以下總結(jié)。1、2016 年公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況根據(jù)總部年初下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，公司全年銷售簽約額指標(biāo)值萬元，全年完成銷售簽約額萬元，完成簽約目標(biāo)值的146.43%;年度銷售回款額指標(biāo)值萬元，年度完成銷售回款萬元， 完成指標(biāo)值的 157.53%;年度營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)值萬元，完成收入萬元; 完成計(jì)劃值 105.36%;

2、全年利潤(rùn)指標(biāo)值萬元，完成利潤(rùn)總額萬元，預(yù)計(jì)完成計(jì)劃值的171.42%;從各項(xiàng)指標(biāo)完成情況來看，公司經(jīng)營(yíng)事跡完成情況較好，逾額完成年度計(jì)劃任務(wù)。2、工程質(zhì)量驗(yàn)收情況本年度前后完成了項(xiàng)目電梯安裝掃尾、幕墻施工、精裝修、室外應(yīng)綠化等掃尾工作，并依此完成了人防驗(yàn)收、特種裝備( 電梯、機(jī)械車庫(kù) ) 驗(yàn)收、計(jì)劃驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、環(huán)境驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等工作，目前正在積極準(zhǔn)備竣工備案工作。針對(duì)工作履行中遇到的種種困難及困難，工程部部門采取分配責(zé)任劃分制度， 將每項(xiàng)工作分解到相干的責(zé)任人，同時(shí)制定分項(xiàng)完成時(shí)間目標(biāo)，設(shè)立績(jī)效簽章手續(xù)。分項(xiàng)工作未按節(jié)點(diǎn)完成時(shí)，除處罰措施外，還將工程款相應(yīng)推延支付，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)

3、行約談，必要時(shí)對(duì)其公司主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話約商。經(jīng)過實(shí)行 1 系列賞罰并罰舉措，極大提高了工作效力，加快了工期進(jìn)度。3、較好工作方式總結(jié)1、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度每周 3 上午 8:15 的工程部例會(huì)，將工程部全部人員集合在1 起，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目概況、 施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總， 對(duì)工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。2、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡(jiǎn)報(bào)制度1 個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度， 對(duì)工期延誤不同時(shí)間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定， 并嚴(yán)格履行每個(gè)月對(duì)監(jiān)理、 總包單位管理人員的量化考評(píng)。

4、各項(xiàng)制度的嚴(yán)格履行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。 工程簡(jiǎn)報(bào)實(shí)行為工程部每個(gè)月總結(jié)提供了較好平臺(tái)， 將每個(gè)月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)， 抄送公司各相干部門，讓公司各部門時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情況，通力合作，保證公司利益。3、堅(jiān)持每周質(zhì)量、安全大檢查制度針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性， 項(xiàng)目部每周 2 上午 9：00 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相干單位整改， 確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全。 項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)和會(huì)， 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)，技術(shù)調(diào)和會(huì)等，解決相干事宜，并針對(duì)屢次出現(xiàn)的質(zhì)量問題， 安全問題，通報(bào)相干部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng) 1 思想，解決問題，到達(dá)了事半功倍的

5、效果。4、針對(duì)監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度針對(duì)監(jiān)理計(jì)劃、實(shí)行細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查，是不是交圈等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料，和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體，全面細(xì)致精細(xì)化管理。2 次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板帶路，指點(diǎn)施工。5、積極配合其他部門工作針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合， 針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的討論，及時(shí)與本錢部溝通終了后下達(dá)指令簽署意見等， 都能對(duì)做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷售及

6、售樓處工作。4、工作中存在的不足1、工程質(zhì)量管理還不能成為常態(tài)機(jī)制工程部部份工作還顯現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢(shì)，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查不夠，不能較好的針對(duì)本專業(yè)的性質(zhì)，做更加細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的調(diào)和相干專業(yè)碰頭會(huì)，商討會(huì)，不能較好的提供公道化建議和可行性分析。對(duì)工程管理還不能較好的掌控， 處理問題呆板， 不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有背規(guī)范的時(shí)間產(chǎn)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項(xiàng)目進(jìn)展。2、工程管理的工作方式還有待調(diào)劑和提升工作方式不同可能影響到終究的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對(duì)時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力

7、較弱， 造成工作的被動(dòng)和解決問題的緩慢，或工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間太長(zhǎng)，都將致使施工被動(dòng)。3、工程系統(tǒng)內(nèi)部交換和溝通還不是很順暢工程部集合了老中青3 代，每一個(gè)人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)， 但是工程內(nèi)部的交換還不多， 施工進(jìn)程中遇到的問題交換少，存在的問題和解決方式也不溝通， 1 人做事 1 人當(dāng)，很多工作做到了 1 個(gè)人手里，很多工作都在摸索中前行， 造成了后續(xù)工作被動(dòng)。4、工程管理不能成為1 個(gè)僅僅對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理由于分工不明確， 施工合同不經(jīng)過工程部， 割算審核等不通知工程部，導(dǎo)致專業(yè)工程師在很多不明確的情況下， 僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理，但是 1 個(gè)管理到位的項(xiàng)

8、目管理是 1 個(gè)兼顧安排管理， 對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心組織、調(diào)配、公道利用，不是要直接收理而是要知道和提早把控預(yù)管理的全面問題。5、工程管理工作中對(duì)工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升1 個(gè)方案的審核， 1 個(gè)裝備的優(yōu)化，常常在建筑本錢和后期的運(yùn)行本錢上差距較大， 工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳麥克風(fēng)。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析，費(fèi)用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點(diǎn)， 掌控關(guān)鍵點(diǎn)的控制， 到達(dá)相同的投資額做更加品質(zhì)好的工程。5、工作中公道化建議1、合同會(huì)簽走專業(yè)工程師審核制度很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工配合問題，但是合同會(huì)簽避開工程部， 項(xiàng)目很多施工合同不

9、經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理進(jìn)程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好掌控， 合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。一樣工程款撥付由專業(yè)工程師會(huì)同本錢管理部共同運(yùn)作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確。2、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效力，便于查找問題緣由， 落實(shí)責(zé)任的較好管理方式，公司已從單 1 的工程管理部變成招標(biāo)、 預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門，但是在合同會(huì)簽、工程款申請(qǐng)、施工單位遴選，裝備挑選等各種工作中，誰后期配合，誰主導(dǎo)誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù)，不能

10、較好統(tǒng) 1，使工作相互推委扯皮增加，工作緩慢。招標(biāo)采購(gòu)中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程部，并做施工交接， 由工程部發(fā)施工進(jìn)場(chǎng)通知單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期履行，并要求進(jìn)場(chǎng)單位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定。3、認(rèn)真實(shí)行工程質(zhì)量管理制度工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度， 正在完善分包單位進(jìn)場(chǎng)安全文明施工制度。 工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)繳納文明管理費(fèi)用，嚴(yán)格遵照工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強(qiáng)化本身管理意識(shí)，服從質(zhì)量管理，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度，為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作。4、工程部試推行內(nèi)部評(píng)優(yōu)考核制度對(duì)工作中任勞任怨， 對(duì)工作安排能夠及時(shí)完成， 對(duì)工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績(jī)效考評(píng)評(píng)定，公司績(jī)效考評(píng)全部以“ a”的方式評(píng)分，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制，作為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金分配的可鑒戒資料， 也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制， 對(duì)檢查中好和較壞行動(dòng)予以工程部?jī)?nèi)部通報(bào)，抄送公司總經(jīng)理辦公室， 對(duì)屢次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行動(dòng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，提請(qǐng)人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除。建筑市場(chǎng)新材料新技術(shù)的利用， 對(duì)工程質(zhì)量、 安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)， 都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平， 提升管理水平，工作相