機(jī)房裝修施工方案

1、一、工程概況、工程概述工程名稱：宿州市勞動(dòng)和社會(huì)保障局?jǐn)?shù)據(jù)中心機(jī)房建設(shè)工程建設(shè)單位：宿州市勞動(dòng)和社會(huì)保障局設(shè)計(jì)單位：合肥皖信信息工程有限責(zé)任公司工程地點(diǎn)：宿州市勝利路質(zhì)量要求：合格工程宿州市勞動(dòng)保障局?jǐn)?shù)據(jù)中心既是市本級(jí)系統(tǒng)中用于存儲(chǔ)和處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和支持部門間信息交換、信息查詢的數(shù)據(jù)處理場(chǎng)所，更是全市數(shù)據(jù)匯總、交換、分析中心，其主要功能是把各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)納入統(tǒng)一的管理模式，是全市勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)統(tǒng)一應(yīng)用的基礎(chǔ)。該數(shù)據(jù)中心上聯(lián)至省勞動(dòng)保障廳、下聯(lián)至個(gè)縣勞動(dòng)保障部門，同時(shí)橫向連接財(cái)政、地稅、民政、銀行、郵局、定點(diǎn)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān)部門和單位，是本系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。數(shù)據(jù)中心機(jī)房（下稱“

2、本機(jī)房”）是勞動(dòng)和社會(huì)保障信息系統(tǒng)的中樞，是系統(tǒng)開發(fā)和將來系統(tǒng)維護(hù)階段技術(shù)人員的工作場(chǎng)所，是保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和統(tǒng)一的勞動(dòng)保障信息系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和基礎(chǔ)條件。數(shù)據(jù)中心主要功能是把各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)納入統(tǒng)一的管理模式，是全市勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)統(tǒng)一應(yīng)用的基礎(chǔ)機(jī)房建設(shè)為計(jì)算機(jī)系統(tǒng)提供安全、穩(wěn)定、可靠的工作環(huán)境，滿足未來八至十年業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理的需要。保障信息和計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的安全。并給機(jī)房工作人員提供一個(gè)舒適、典雅的工作環(huán)境，以提高機(jī)房工作人員辦公效率。機(jī)房的設(shè)計(jì)與建設(shè)以安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、美觀大方為宗旨，建成后達(dá)到國家計(jì)算機(jī)機(jī)房規(guī)定的較高標(biāo)準(zhǔn)，滿足業(yè)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)中心機(jī)房的要求及標(biāo)準(zhǔn)。以宿

3、州市勞動(dòng)和社會(huì)保障局和招標(biāo)代理提供的招標(biāo)文件及答疑和詳細(xì)的圖紙資料為依據(jù)，我公司組織專業(yè)技術(shù)人員綜合機(jī)房裝飾、智能化、防雷、消防等工程要求的內(nèi)容、規(guī)模、功能反復(fù)分析，按照施工組織設(shè)計(jì)基本原則編制該文件。、編制依據(jù)）工程招標(biāo)文件）工程招標(biāo)答疑）施工圖紙）國家和安徽省地區(qū)的各主管部門的現(xiàn)行所有建筑裝飾工程的有關(guān)文件、法規(guī)、規(guī)范。）單位現(xiàn)有的人員、技術(shù)能力、機(jī)械設(shè)備、施工管理水平以及多年來參與機(jī)房建設(shè)工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)。二、施工總體部署、施工順序我公司根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件對(duì)工期和質(zhì)量的要求及現(xiàn)場(chǎng)情況，認(rèn)真分析本工程的復(fù)雜性、特殊性和涉及項(xiàng)目多、工種多、涉及面廣等特點(diǎn)，認(rèn)真組織、合理科學(xué)安排，保質(zhì)保量完

4、成施工任務(wù)是我們編制施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，因此應(yīng)抓住控制工期的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵要點(diǎn)來確定施工順序。我們必須確保工程管理人員和工程技術(shù)人員的配備良好、資金的充足、機(jī)械設(shè)備的完好以及優(yōu)質(zhì)材料的儲(chǔ)備，合理的施工現(xiàn)場(chǎng)布局（詳見附圖一：現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、），做好充分的準(zhǔn)備。我們?cè)诖_保質(zhì)量的前提下，積極采取各種措施確保工程進(jìn)度。、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)我公司將重點(diǎn)對(duì)該項(xiàng)目以最大的支持，委任工作經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)有類似工程經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，再抽調(diào)優(yōu)秀的技術(shù)骨干組建精干、高效的項(xiàng)目管理班子，調(diào)集專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)工種，組成強(qiáng)有力的施工作業(yè)隊(duì)伍，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師各一名，下設(shè)施工員、質(zhì)檢員、安全員、

5、資料員、材料員、計(jì)劃造價(jià)員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、后勤負(fù)責(zé)人、裝飾工程負(fù)責(zé)人、智能化工程負(fù)責(zé)人、消防工程負(fù)責(zé)人、防雷工程負(fù)責(zé)人、安裝工程負(fù)責(zé)人等。擬為本工程設(shè)立的項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)詳見附圖二：項(xiàng)目管理班子配備框圖）各部門崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：認(rèn)真組織制訂項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)管理制度；科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人財(cái)物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題；對(duì)項(xiàng)目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)直接的責(zé)任；定期開會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量不斷采取糾正和預(yù)防措施，提高工程質(zhì)量保證能力；對(duì)工程項(xiàng)目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物有統(tǒng)一

6、調(diào)配使用權(quán)；有對(duì)項(xiàng)目管理班子及施工班組的經(jīng)濟(jì)分配權(quán)；有義務(wù)承擔(dān)履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求；嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，正確處理國家、集體、企業(yè)、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)：牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)在保證質(zhì)量前提下保證進(jìn)度；搞好施工質(zhì)量管理，提高施工操作的質(zhì)量保證能力；在掌握生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，對(duì)操作質(zhì)量問題所采取的糾正措施的實(shí)施負(fù)責(zé)；抓好生產(chǎn)環(huán)境管理，做好安全文明施工；搞好設(shè)備的管理，提高設(shè)備完好率，保證生產(chǎn)設(shè)備正常有效運(yùn)行。項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)技術(shù)政策、技術(shù)法規(guī)、

7、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度；執(zhí)行工程技術(shù)管理制度，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)方面的責(zé)任；組織有關(guān)人員熟悉圖紙，招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的總是及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理單位協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)；主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，協(xié)助經(jīng)理組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量體系在項(xiàng)目上的運(yùn)行；組織好接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底；主持一般不合格品的評(píng)審處置工作，組織處理好一般工程質(zhì)量缺陷，參與嚴(yán)重的不合格品和質(zhì)量事故的評(píng)審和處置工作；組織開展活動(dòng)；監(jiān)督檢查施工記錄，材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，使之符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定；經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況；工程竣工后，組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總

8、結(jié)報(bào)告。后勤負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)行政后勤的管理工作，協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、行政保衛(wèi)、食宿、醫(yī)療保健、內(nèi)外關(guān)系等工作，并監(jiān)督職能部門具體實(shí)施，對(duì)實(shí)施的效果負(fù)責(zé)。資料員職責(zé)：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)資料的整理，試件制作、試驗(yàn)及工程申報(bào)資料工作。做好項(xiàng)目工程質(zhì)量保證資料和各項(xiàng)技術(shù)資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪制竣工圖。施工員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程軸線及標(biāo)高測(cè)設(shè)，及沉降觀測(cè)；搞好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，具體執(zhí)行實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)文件，會(huì)同質(zhì)檢員、安全員等做好班組技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的具體實(shí)施，檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制現(xiàn)場(chǎng)一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的事項(xiàng)，保證產(chǎn)品一次合格；做好技術(shù)交底工作，以及分部分項(xiàng)和最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核檢查。質(zhì)檢

9、員職責(zé)：負(fù)責(zé)具體實(shí)施工程質(zhì)量管理工作，根據(jù)設(shè)計(jì)圖、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、質(zhì)量計(jì)劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查，正確及時(shí)填寫質(zhì)量資料。安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育和安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工各項(xiàng)措施的具體落實(shí)，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工情況進(jìn)行檢查，督促作業(yè)班組做好安全生產(chǎn)和文明施工的工作，及時(shí)做好各項(xiàng)安全臺(tái)帳。協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)施工員做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工管理工作。計(jì)劃造價(jià)員職責(zé)：負(fù)責(zé)本工程的資金控制工作，并做好帳目、工資發(fā)放及工程結(jié)算等工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)、決算書；委托外加工的洽談及合同管理、費(fèi)用審核與支付控制；負(fù)責(zé)分包工程

10、的結(jié)帳審核和支付控制；分析預(yù)測(cè)工程總成本和階段成本，并提出措施建議；做好項(xiàng)目施工過程中的統(tǒng)計(jì)、核算。材料員職責(zé)：按規(guī)定制定采購文件，并按批準(zhǔn)的采購文件進(jìn)行采購，購進(jìn)物資應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)或驗(yàn)證，做好記錄和標(biāo)識(shí)；對(duì)項(xiàng)目施工過程中的材料進(jìn)行消耗管理，建立臺(tái)帳；按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置要求，對(duì)各類材料實(shí)行定位管理；根據(jù)接收物資的質(zhì)量特性采用適宜的方式、環(huán)境妥善貯存，確保接收物資質(zhì)量不會(huì)因保存不當(dāng)而受損；做好電動(dòng)工具的保管、借用等工作。）項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng)保證措施委派熱愛本職工作，有極強(qiáng)工作責(zé)任心，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)業(yè)主考察確認(rèn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，為保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理將常駐現(xiàn)場(chǎng)指

11、揮生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負(fù)責(zé)，并確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理駐現(xiàn)場(chǎng)，工程施工階段，必須保證每天有小時(shí)工作時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)。如遇公司內(nèi)部開會(huì)、學(xué)習(xí)等，提前一天通知甲方、監(jiān)理，以便監(jiān)督。因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請(qǐng)假制度，并安排好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，一般情況下不得離開工地，且離開地必須明確行蹤，保持通訊和聯(lián)絡(luò)。擅離工地或不履行請(qǐng)假制度等，愿接受業(yè)主的經(jīng)濟(jì)處罰。在工作中，項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)厲自律，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部施工技術(shù)人員的管理和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高項(xiàng)目部的整體素質(zhì)與管理力度，主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理積極協(xié)調(diào)配合，確保工程施工的正常運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理每周至少召開兩次以上生產(chǎn)、質(zhì)量

12、、安全協(xié)調(diào)會(huì)議。若本公司有幸中標(biāo)，將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾及作為項(xiàng)目經(jīng)理的工作紀(jì)律，常駐現(xiàn)場(chǎng)的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成本工程建設(shè)。、材料、機(jī)械設(shè)備的組織供應(yīng)工程所需材料根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)編制計(jì)劃，及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，按時(shí)組織到現(xiàn)場(chǎng)。施工機(jī)械設(shè)備的組織供應(yīng)：施工用機(jī)械設(shè)備臺(tái)套數(shù)量，公司內(nèi)部均能滿足，根據(jù)進(jìn)度要求隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)機(jī)械設(shè)備庫及修理工。機(jī)械使用的管理要采取“定機(jī)、定人、定責(zé)任”的三定制度，保持機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)。、施工隊(duì)伍的組織在勞動(dòng)力組織方面，我們首先組織熟練的職工，淘汰不合格人員，組成一支精兵強(qiáng)將的隊(duì)伍。加強(qiáng)施工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)，開工前對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)培

13、訓(xùn)，尤其對(duì)技術(shù)工人，主要是再熟悉溫習(xí)施工操作規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真踏勘，熟悉、掌握吃透設(shè)計(jì)意圖，抓住要點(diǎn)、難點(diǎn)。為了提高施工機(jī)械化程度，我們將抓好機(jī)械操作人員的培訓(xùn)。三、工程質(zhì)量總體保證措施、質(zhì)量目標(biāo)充分發(fā)揮我公司技術(shù)、質(zhì)量管理方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)質(zhì)量管理制度、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施、質(zhì)量通病防治以及質(zhì)量管理等各方面做好嚴(yán)格、詳細(xì)的規(guī)定并貫徹實(shí)施，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格率達(dá)到。、質(zhì)量保證體系“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，是公司效益的源泉，為完成質(zhì)量目標(biāo)，組成本項(xiàng)目管理的班子，建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理、計(jì)量、檢測(cè)工作。選用一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，完善施

14、工技術(shù)交底及工序的檢測(cè)工作，提高施工質(zhì)量。詳見附圖三：質(zhì)量保證體系框圖加強(qiáng)質(zhì)量思想教育，樹立正確的質(zhì)量觀，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，全面貫徹“質(zhì)量第一、客戶至上”的方針，將思想意識(shí)具體化為“為用戶服務(wù)”、“下道工序就是用戶”和“假如我是用戶”的思想。在整個(gè)施工過程形成大家抓質(zhì)量，人人為企業(yè)爭(zhēng)信譽(yù)，爭(zhēng)一流的工程質(zhì)量。嚴(yán)格按照施工圖紙，工藝規(guī)程以及操作規(guī)程進(jìn)行操作，并實(shí)行三級(jí)質(zhì)檢，工序交接有自檢互檢記錄，施工隱蔽工程分項(xiàng)有專職質(zhì)檢人員和監(jiān)理公司驗(yàn)收單方可進(jìn)入下道工序。做好材料、半成品、成品材料的檢驗(yàn)工作，所有材料均有合格證件，不合格的材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，材料保管人員拒收“三無”產(chǎn)品。經(jīng)常掌握質(zhì)量動(dòng)

15、態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題要分析原因，分清責(zé)任及時(shí)處理，把事故消滅在萌牙狀態(tài)。服從監(jiān)理公司及業(yè)主代表的管理與檢查，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行自檢及填寫資料準(zhǔn)確的試驗(yàn)報(bào)告，保證完整的資料檔案，以便隨時(shí)檢查核對(duì)。、項(xiàng)目質(zhì)量管理班子的配備我公司將組織項(xiàng)目質(zhì)量管理班子開展工作，建立一整套完整的質(zhì)量保證體系。）項(xiàng)目經(jīng)理在施工前把施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量指標(biāo)等向各施工班組貫徹執(zhí)行，并作好記錄工作。）項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、質(zhì)量工作，組織各工種技術(shù)人員熟悉圖紙的內(nèi)容及要求，與現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問題記錄下來，參加甲方組織的技術(shù)交流，圖紙會(huì)審，并積極提出解決問題的辦法，供甲方和設(shè)計(jì)人員參考。匯總各工程圖紙變更資

16、料、材料產(chǎn)品合格證，組織隱蔽工程檢查，竣工驗(yàn)收及資料的收集和竣工圖的匯總，認(rèn)定工作。）各專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)本技術(shù)專業(yè)范圍內(nèi)的施工技術(shù)、工程質(zhì)量，提出材料供產(chǎn)計(jì)劃，并認(rèn)真檢查材料質(zhì)量是否與要求一致，對(duì)沒有合格證的產(chǎn)品拒絕使用，并向項(xiàng)目部報(bào)告提出處理辦法，認(rèn)真填寫施工日志，分項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，工程量的匯總及竣工圖的制作等。）各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向班組長，質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)交底，班組長向每個(gè)參加施工的工人進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量交底，要明確施工內(nèi)容、要點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量和注意事項(xiàng)，并作好記錄工作。）在施工過程中按審定后的圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向甲方反映。）各技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量的檢查和

17、監(jiān)督，嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范施工，要求做到施工質(zhì)量自檢、互檢、專職檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不留隱患，要做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并履行簽字手續(xù)。）材料、設(shè)備采購供應(yīng)要及時(shí)。主要材料、設(shè)備的采購按圖紙要求或與業(yè)主商定的品牌、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行，其它材料應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)并持有產(chǎn)品合格證書，檢測(cè)報(bào)告及質(zhì)保書。）材料進(jìn)場(chǎng)按有關(guān)規(guī)定向甲方和監(jiān)理部門辦理有關(guān)進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。、工程質(zhì)量預(yù)控法）全面認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。）運(yùn)用工程質(zhì)量預(yù)控表、工程質(zhì)量因素分析、對(duì)策計(jì)劃表對(duì)施工過程進(jìn)行主動(dòng)分析，做到預(yù)防為主。）

18、根據(jù)本工程具體情況，進(jìn)行綜合分析，依據(jù)靈活機(jī)動(dòng)的原則，確定各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)、難度和控制程度。）運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量控制方法，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量有效控制進(jìn)行質(zhì)量控制教育，圍繞總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，在項(xiàng)目和施工隊(duì)伍全體員工進(jìn)行普通質(zhì)量意識(shí)教育，質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量目標(biāo)教育；牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。）狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此，在每項(xiàng)工作開工時(shí)，要求項(xiàng)目部和施工隊(duì)認(rèn)真抓好思想來準(zhǔn)備，技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開。）針對(duì)各分部分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)，采用對(duì)策，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。針對(duì)事先要進(jìn)行的施工重點(diǎn)控制項(xiàng)目，分析可能

19、易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對(duì)策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。、綜合統(tǒng)一放線測(cè)量措施測(cè)量放線工作作為一個(gè)重要施工工序在以往多年的建筑精裝修施工中常常沒有引起一些施工單位足夠的重視，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是沒有進(jìn)行綜合、統(tǒng)一的測(cè)量放線；二是測(cè)量放線的精確度不高；這兩種情況的存在主要是由于施工人員對(duì)整體協(xié)調(diào)作用的認(rèn)識(shí)不夠和裝修設(shè)計(jì)的非標(biāo)準(zhǔn)化，如何確保門框定位準(zhǔn)確和避免標(biāo)高偏差，就必然涉及到綜合、統(tǒng)一測(cè)量放線的問題。為了避免因分項(xiàng)工程各自測(cè)量放線，以滿足自身施工的需要，而最終可能造成交接面出現(xiàn)參差不齊、無法收口的現(xiàn)象，從而影響裝飾效果的現(xiàn)象，綜合、統(tǒng)一的測(cè)量放線是本次裝修的首要條件。、材料質(zhì)量控制材料員根

20、據(jù)批準(zhǔn)后的采購計(jì)劃進(jìn)行采購，鋼材、水泥、玻璃、地磚、乳膠漆和板材等，必須在考察合格內(nèi)的廠家進(jìn)行采購。嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)獲得質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的廠家應(yīng)優(yōu)先考慮。采購供應(yīng)的材料必須達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)或?qū)I(yè)部頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)技術(shù)要求。、服從行業(yè)主管部門及甲方和監(jiān)理的指導(dǎo)管理）加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)、溝通，主動(dòng)接受當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的檢查和監(jiān)督，并與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、公安、環(huán)保等單位取得聯(lián)系，按當(dāng)?shù)卣墓芾沓潭茸龅揭?guī)范管理。）我方原則上全面接受甲方、監(jiān)理及主管部門的管理，如有重大分歧，雙方友好協(xié)商解決。）每分部工程完成以后，我方自行檢查并將有關(guān)工程資料整理后先交監(jiān)理審閱，再會(huì)同業(yè)主，監(jiān)理對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)行檢查，根據(jù)

21、業(yè)主和監(jiān)理的意見進(jìn)行修整，直至達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。、成立質(zhì)量通病防治小組項(xiàng)目經(jīng)理任組長，對(duì)各分部分項(xiàng)工程容易出現(xiàn)的通病進(jìn)行理論和實(shí)際操作上的分析，制定防治方案措施。四、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施、工期目標(biāo)根據(jù)我公司同類工程施工經(jīng)驗(yàn)及綜合實(shí)力，決定在規(guī)定的工期內(nèi)完成本工程施工任務(wù)。施工總進(jìn)度計(jì)劃詳見附圖四：施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖和附圖五：施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。、施工進(jìn)度的保證措施）、施工進(jìn)度管理、制定嚴(yán)密的施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的有效控制，可采用計(jì)劃分解，在施工總進(jìn)度計(jì)劃下，編定施工計(jì)劃，做到計(jì)劃科學(xué)合理。、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理要重視工期，要加強(qiáng)檢查和調(diào)整，做好生產(chǎn)要素的合理配置，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)

22、范。、明確施工工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，并制定獎(jiǎng)罰辦法。、加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)和溝通，完善施工前的準(zhǔn)備工作。工程正式開工前，施工方要及時(shí)將開工報(bào)告送業(yè)主及監(jiān)理工程師，請(qǐng)求簽字認(rèn)可，雙方確認(rèn)開工起始時(shí)間。）、工期保證措施、嚴(yán)格按照施工程序和進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行施工，做到材料供應(yīng)及時(shí)，合理安排交叉施工，必要時(shí)增加施工人員適當(dāng)延長工作時(shí)間。、將每天的工作情況對(duì)照施工進(jìn)度表，看是否按計(jì)劃進(jìn)行，工作只能比計(jì)劃提前，否則就要查明原因，提出補(bǔ)救措施，確保按時(shí)完工。、技術(shù)、質(zhì)量管理工作要做細(xì)，提前消化圖紙內(nèi)容，盡量做到有問題事前發(fā)現(xiàn)并解決，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，做好各工種之間，工序之間的銜接工作，避免產(chǎn)生不必要的

23、停工。、加強(qiáng)材料供應(yīng)的管理，材料供應(yīng)要及時(shí)，做到材料等人，不允許人等材料的現(xiàn)象出現(xiàn)。、加強(qiáng)機(jī)具的保養(yǎng)，保證機(jī)具的完好率。、制定必要的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于按計(jì)劃完成工作的施工人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按計(jì)劃完成施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，甚至開除。、工程進(jìn)度的組織措施我公司充分認(rèn)識(shí)到本項(xiàng)目工程的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。）勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)健，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰期間時(shí)，視具體情況統(tǒng)

24、一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。）用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工程工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)計(jì)劃（星期工作計(jì)劃），各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)工程星期進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接，穩(wěn)定平穩(wěn)，通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。周計(jì)劃的編制必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。）項(xiàng)目經(jīng)理部每周開好施工的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主，監(jiān)理單位參加）對(duì)反饋的信息立即作出正確的處理，并對(duì)周計(jì)劃加以調(diào)整，解決存在的問題，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。）根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員的結(jié)構(gòu)，材料提前備齊備足，便于加快施工進(jìn)度。）為

25、了有效地縮短施工工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員和管理人員可根據(jù)要求取消節(jié)假日、休息日。）各種機(jī)械設(shè)備必須專人操作，精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。）合理安排裝飾、水電等工種的配合。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。、主要施工機(jī)械的配備計(jì)劃（詳見附表一）工程質(zhì)量的好壞，進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)械的先進(jìn)性有關(guān)。對(duì)于本工程的施工，我公司將針對(duì)實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性，充分滿

26、足施工工藝要求，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。我公司在本工程的施工中，配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，將遵循以下原則：）貫徹機(jī)械化和改良機(jī)具結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)械和手持電動(dòng)工具。）充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的，優(yōu)替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。）按本工程體系，專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型，不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備。以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。、勞動(dòng)力需求計(jì)劃施工隊(duì)伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，為保證業(yè)主要求的工程質(zhì)量，我公司將組織連續(xù)施工過

27、優(yōu)良工程的優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工擬投入本工程主要?jiǎng)趧?dòng)力配備計(jì)劃詳見附表二。、主要材料需求計(jì)劃根據(jù)以往我公司施工經(jīng)驗(yàn)以及施工進(jìn)度計(jì)劃安排，分期分批保質(zhì)保量有計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。詳見附表三：周轉(zhuǎn)材料及主要材料需用量計(jì)劃表。、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制度）實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。）公司設(shè)立質(zhì)檢部，配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員，各項(xiàng)目部設(shè)立專職質(zhì)量檢查員。）施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查和專業(yè)檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全面及時(shí)。）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反

28、施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄，同時(shí)及時(shí)研究制定出處理措施。）各級(jí)專（兼）職質(zhì)檢員協(xié)助該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常的質(zhì)量管理，具體職責(zé)如下：、項(xiàng)目經(jīng)理：主持工地質(zhì)量教育大會(huì)，主持質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施，主持各工種隱蔽工程驗(yàn)收，主持工程竣工驗(yàn)收，定時(shí)檢查工地施工質(zhì)量及處理質(zhì)量事故。、施工員：協(xié)助質(zhì)檢員進(jìn)行各項(xiàng)工程項(xiàng)目驗(yàn)收。主持工程預(yù)檢及分項(xiàng)分部工程項(xiàng)目檢查。、質(zhì)檢員：專職質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量計(jì)劃。主持隱蔽工程及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，組織各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃。、施工班長：協(xié)助質(zhì)量管理人員進(jìn)行工程驗(yàn)收。主持工程施工工藝技術(shù)交底，監(jiān)督各施工班組按國家施工規(guī)范和工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)

29、定作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)主持班組操作人員進(jìn)行“四檢”（自檢、互檢、交接檢、專檢）。、施工班組長：施工班組工人“互檢”及“交接檢”。、施工工人：參加所施工項(xiàng)目的“自檢”、“互檢”、“交接檢”。五、安全總體保障措施安全責(zé)任制是企業(yè)中最基本的一項(xiàng)安全制度，是所有勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度的核心內(nèi)容。有了這項(xiàng)制度，才能把安全與生產(chǎn)，防火與生產(chǎn)有機(jī)地統(tǒng)一起來，使安全、防火工作職責(zé)明確，有章可循。、安全管理目標(biāo)項(xiàng)目部每位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須接受一次安全培訓(xùn)，設(shè)專職安全員一名，每周一組織對(duì)所有施工人員進(jìn)行上周工作講評(píng)，并布置下周工作注意事項(xiàng)，確保整個(gè)施工過程中重大安全事故為零。、建立安全保證體系本工程所有的施工組織，都必須在安

30、全的前提下進(jìn)行，必須遵守安全第一的原則；動(dòng)態(tài)控制的原則；全面控制的原則，在堅(jiān)持這三個(gè)原則的前提下，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助，專職安全員檢查、監(jiān)督、執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度。詳見附圖六：安全管理保障體系框圖專職安全員、各兼職安全員必須遵守安全規(guī)章制度定期對(duì)施工機(jī)具、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、防火措施、勞動(dòng)保護(hù)等方面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題、立即整改，并舉一反三，切實(shí)保證安全施工。建立安全檢查制度，項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全員每天巡查現(xiàn)場(chǎng)，檢查、發(fā)現(xiàn)糾正施工中的不安全隱患，杜絕違章指揮違章作業(yè)，監(jiān)督施工安全措施的執(zhí)行。小問題當(dāng)天解決，大問題限期解決，危險(xiǎn)生命的要先采取措施后再施工。各成員職責(zé)

31、：項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)本項(xiàng)目部的工程實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指針的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)公司而后分公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí)；認(rèn)真組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動(dòng)。項(xiàng)目工程師：編制安全技術(shù)方案，進(jìn)行安全設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收，特殊施工安

32、全交底。項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制；審核并解決現(xiàn)場(chǎng)重要技術(shù)問題；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量監(jiān)督控制；負(fù)責(zé)組織對(duì)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定；搞好資金管理，控制工程成本；對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；配合做好竣工驗(yàn)收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗(yàn)收資料，組織寫好竣工驗(yàn)收，并組織驗(yàn)收后的整改。專職安全員：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，推動(dòng)本施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)部位，了解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，支生產(chǎn)中的

33、不安全隱患提出整改意見，督促整改，負(fù)責(zé)及時(shí)糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場(chǎng)施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整有效、使用安全；檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項(xiàng)目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項(xiàng)目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時(shí)；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施，并督促按期實(shí)施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合上級(jí)進(jìn)行事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電等）的驗(yàn)收工作，參與公司組織的復(fù)驗(yàn)工作，對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用

34、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。項(xiàng)目施工員：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行對(duì)顧客的承諾，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施；參與編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施；組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的匯總評(píng)定；編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃及半成品加工計(jì)劃；參與對(duì)不合格品的報(bào)告、調(diào)查及處置工作。項(xiàng)目質(zhì)量員：嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、施工員做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，確保工程

35、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參加檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸；負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程檢查，參加分部工程驗(yàn)評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)如下道工序施工的規(guī)定。對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量餡患及時(shí)通知項(xiàng)目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項(xiàng)目材料員做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)；參加項(xiàng)目部召開的工程質(zhì)量會(huì)議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。項(xiàng)目材料員：根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢，及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資堆放和標(biāo)識(shí)管理工作；對(duì)驗(yàn)證不合格的物資及時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待驗(yàn)的物資須做出明顯標(biāo)識(shí)以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放

36、行的材料的申請(qǐng)，并做出明顯標(biāo)識(shí)和做好記錄；認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)帳及單位記錄，做到帳、卡、物相符，定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤點(diǎn)工作；妥善保管好各類物資的標(biāo)識(shí)及有關(guān)記錄，及時(shí)填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊(duì)組做到隨做隨清、日做日清、工完場(chǎng)清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。項(xiàng)目造價(jià)員：正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價(jià)政策、法令；下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單，根據(jù)隊(duì)組完成質(zhì)量情況核對(duì)簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎(jiǎng)金，分包工程應(yīng)付帳款并建立臺(tái)帳；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月進(jìn)度驗(yàn)工月報(bào)、成本報(bào)表、臺(tái)帳，正

37、確、及時(shí)核算項(xiàng)目實(shí)際成本，計(jì)算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法；對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)報(bào)告，監(jiān)視項(xiàng)目成本變化情況并及時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時(shí)做好項(xiàng)目竣工決算。各工種班組長：加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)；負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指針的分解、落實(shí)和完成；認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工；根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）和平面布置圖臨時(shí)設(shè)施布置、機(jī)具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作；對(duì)操作工人進(jìn)行分部、項(xiàng)目工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安裝

38、措施和操作方法等；嚴(yán)格掌握各分部、項(xiàng)的尺寸、位置，對(duì)建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)；協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、半成品進(jìn)行驗(yàn)證；組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對(duì)交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。、安全管理措施制度）認(rèn)真貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策法令及公司安全生產(chǎn)管理辦法。要求第一線施工管理人員和生產(chǎn)工人必須熟知自己的安全職責(zé)和應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。）建立安全生間保證體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，設(shè)立專職安全員，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全生產(chǎn)工作，做到現(xiàn)場(chǎng)有工人施工就有安全人員值班。）牢固樹立安全第一，預(yù)

39、防為主的方針政策，切實(shí)做好施工安全的宣傳、教育、布置、檢查、整改、評(píng)比工作，做到三不傷害，堅(jiān)持安全值日。誰負(fù)責(zé)施工，誰負(fù)責(zé)安全。）堅(jiān)持持證上崗制度，特殊工種必須經(jīng)常培訓(xùn)考核合格后持證上崗，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。）所有施工現(xiàn)場(chǎng)需動(dòng)用明火，電焊操作，均需有安全臨督人員在場(chǎng)，業(yè)防火災(zāi)，各施工地點(diǎn)配備足夠的消防器材。）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，安全交底與施工技術(shù)義底同時(shí)進(jìn)行。安全交底必須結(jié)合具體操作，有針對(duì)性。）建立安全監(jiān)督制度，消除事故隱患，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，班組有權(quán)拒絕違章指揮，并有權(quán)將違章指揮行為越級(jí)上報(bào)。、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理）參加施工的工人，要熟悉本工種的安全操作規(guī)程，在操作中要堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁酒后或

40、帶病作業(yè)。）正確使用個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，禁穿拖鞋和赤腳，在沒有防護(hù)設(shè)備的高處，必須系安全帶。）施工現(xiàn)場(chǎng)的樓梯口預(yù)留洞口，通道口和懸空物邊檐，應(yīng)有防護(hù)棚，防護(hù)欄等隔離措施或明顯禁志。距地三米以上作業(yè)地點(diǎn)要有防護(hù)欄桿、擋板或安全網(wǎng)，操作人員必須戴安全帽，系安全帶。）施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌不得擅自拆動(dòng)，需要拆動(dòng)的要經(jīng)過工地負(fù)責(zé)人同意方可拆動(dòng)。）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的一切生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)按照施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖設(shè)置并進(jìn)行管理，做到布局合理，規(guī)劃整齊，符合安全疏散，防火要求。）施工現(xiàn)場(chǎng)的電路開關(guān)、支路配電箱，統(tǒng)一由值班電工接駁、開合，任何人不得擅自開關(guān)操作。）做

41、好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合要求的消防器材。）做好對(duì)職工的安全三級(jí)教育，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查值班制度，貫徹“以防為主，防治結(jié)合”聽安全方針。）拆好施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理，要嚴(yán)格按規(guī)范，規(guī)定要求，使用五芯電纜，鐵制配電箱，漏電保護(hù)裝置等措施，執(zhí)行“一機(jī)一閘，一機(jī)一保護(hù)”配電開關(guān)箱加鎖，使和移動(dòng)電動(dòng)工具者，穿絕緣鞋，戴絕緣手套，采用安全電壓照明，使施工用電安全防護(hù)達(dá)到定型化、工具化。、安全用電措施）施工現(xiàn)場(chǎng)用電必須符合建設(shè)部現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和宿州市的有關(guān)規(guī)定，采用三相五線制配電，嚴(yán)禁三相三線制配電。）施工現(xiàn)場(chǎng)的用電管理，操作由取得上崗證的電工擔(dān)任。必

42、須嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，無特殊原因和保護(hù)措施，不準(zhǔn)帶電作業(yè)。正確使用個(gè)人勞保用品。）配電箱一律選用標(biāo)準(zhǔn)箱，掛設(shè)高度一點(diǎn)四米，箱前及兩側(cè)一米不準(zhǔn)堆放雜物，配電箱門鎖應(yīng)有效，配電箱應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)；并有檢查保養(yǎng)記錄卡。按規(guī)定作好重復(fù)接地。）移動(dòng)配電箱距離設(shè)備不應(yīng)大于三十米，必須堅(jiān)持“一機(jī)一閘一漏一箱”用電和下班斷電加鎖的原則。）現(xiàn)場(chǎng)照明采用高光效、長壽命的照明，對(duì)需要大面積照明的場(chǎng)所，采用高壓泵燈、高壓鈉燈或混合用的鹵鎢燈。）各配電箱必須明顯分開“動(dòng)力”、“照明”、“單相電器”、“電焊”等，使用插座熔斷器。、施工機(jī)械安全技術(shù)措施）機(jī)械保管員必須持有公司的操作證上崗，必須嚴(yán)守操作規(guī)程，正確使用個(gè)人勞保用品。）

43、每臺(tái)電動(dòng)機(jī)械的開關(guān)箱，裝設(shè)過載負(fù)荷、漏電保護(hù)裝置外設(shè)隔離開關(guān)。）手持類電動(dòng)工具必須嚴(yán)格遵守手持電動(dòng)工具的管理，使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程，每季度至少全面檢查一次；現(xiàn)場(chǎng)使用必須符合施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范中的有關(guān)規(guī)定。、施工人員安全職責(zé)）服從技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程制度，并做好防火工作。有安全防護(hù)設(shè)備，未經(jīng)同意不準(zhǔn)任意拆除。）每天施工前，每個(gè)工人都須對(duì)自己使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出來的不安全問題要及時(shí)解決，使設(shè)備正常使用。）對(duì)施工設(shè)備野蠻使用，需向上級(jí)如實(shí)反映事故經(jīng)過，并參事故現(xiàn)場(chǎng)分析，共同接受教訓(xùn)。）必須時(shí)刻關(guān)心安全、防火，不斷提高對(duì)安全防火施工的認(rèn)識(shí)，進(jìn)入施工工地必須戴好安

44、全帽，防止物材墜落。、消防防火措施）制定消防預(yù)案，組織兼職消防隊(duì)，按規(guī)定配備消防器材（如滅火器，沙桶等），非特殊情況，任何人不得擅自動(dòng)用。）施工工中所用易燃、易爆物品必須集中存放，妥善保管，遠(yuǎn)離火源。）認(rèn)真執(zhí)行動(dòng)火審批制度，使用電焊、氣割時(shí)必須遵守公司有關(guān)安全操作規(guī)范，堅(jiān)持“十不燒”原則；嚴(yán)格簽發(fā)動(dòng)火證，動(dòng)火必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及專職安全員審批，并報(bào)業(yè)主備案。）做好防火安全技術(shù)交底工作，并作交底記錄；電焊、氣割等動(dòng)用明火作業(yè)，必須由持證的專業(yè)焊工操作，并設(shè)專人監(jiān)控。）施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)吸煙，違反規(guī)定者，安全管理體制理人員有權(quán)給予批評(píng)指正，并按規(guī)定給予以罰款。、安全用電管理為了保證施工的正常進(jìn)行，保障工人的

45、人身安全，對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電規(guī)定如下：）施工用電必須嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范。）施工臨時(shí)用電設(shè)施的安裝、維修、改動(dòng)或拆除必須由電工主管安排電工進(jìn)行，其他施工人員不得擅自處理。嚴(yán)禁亂拉亂接電源。）各類施工用電機(jī)具在使用前必需檢查其電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。）搬遷、移動(dòng)、拆除或維修施工用電機(jī)具，必須切斷電源，并妥善處理后進(jìn)行，嚴(yán)禁帶電操作。）由維修電工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電設(shè)施安全檢查，及時(shí)處理不安全因素，在故障沒有處理前，嚴(yán)禁重新合閘。）現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)施嚴(yán)禁超載使用。）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的配電箱一點(diǎn)八米的范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆置可燃性物質(zhì)。配電箱有門有鎖，閘刀、插座、漏電保

46、護(hù)器等，配置規(guī)范完好。）使用電氣機(jī)具的操作人員嚴(yán)禁打赤膊、赤足或穿拖鞋作業(yè)。）所有參加施工的用電機(jī)具電纜拖線必須保證絕緣完好，嚴(yán)禁使用絕緣破損的電線、電纜。）用電施工的電動(dòng)工具的連接線頭必須配置安全插頭，嚴(yán)禁采用裸線直接插接。）在潮濕的環(huán)境中使用的用電施工機(jī)具，必須有保護(hù)接零措施。、意外情況的處置措施）火災(zāi)防范和處理措施、施工現(xiàn)場(chǎng)組織兼職消防小分隊(duì)，選派思想素質(zhì)好，紀(jì)律性強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的職工為兼職消防員，由專職安全員擔(dān)任消防組長，平時(shí)有計(jì)劃地進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)行必要的消防演習(xí)，兼職消防員能熟練掌握消防器材的正確使用。、現(xiàn)場(chǎng)備足消防器材，并保證消防器材的完好。、落實(shí)好施工現(xiàn)場(chǎng)的消防水源，保證

47、屋內(nèi)水箱滿水，利用原有消防栓管道作為消防水管在作業(yè)層留有出水口，出水口做上醒目標(biāo)記。、明火作業(yè)和電焊、氣割作業(yè)必須嚴(yán)格辦理動(dòng)火手續(xù)，實(shí)行動(dòng)火證制度，安全員負(fù)責(zé)動(dòng)火證的簽發(fā)。、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，各班組設(shè)兼職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)巡視。、易燃易爆物品（油漆、松香水、汽油等）分別隔離單獨(dú)存放，并且密封良好，嚴(yán)禁敝蓋。貯存區(qū)保持良好的通風(fēng)狀態(tài)且設(shè)有消防器材。、防止電氣火災(zāi)發(fā)生，嚴(yán)禁線路過負(fù)載。、一旦出現(xiàn)火情，現(xiàn)場(chǎng)消防小分隊(duì)立即投入撲救工作，對(duì)不同的燃燒介質(zhì)，應(yīng)采取相應(yīng)的滅火器材進(jìn)行撲救。電氣火災(zāi)和油類火災(zāi)嚴(yán)禁使用水進(jìn)行撲救。）機(jī)械傷害防范及處理措施、所有施工機(jī)械的傳動(dòng)裝置必須防護(hù)良好。機(jī)械的安全防護(hù)裝置落實(shí)專人每

48、天進(jìn)行檢查。、機(jī)械出現(xiàn)故障應(yīng)由機(jī)修人員負(fù)責(zé)拆修，嚴(yán)禁擅自拆卸。、機(jī)械維修時(shí)必須斷電停機(jī)，嚴(yán)禁在運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下進(jìn)行修理。、處于維修狀態(tài)的機(jī)械必須掛牌示意，并將電源明顯斷開，防止誤操作。、一旦出現(xiàn)機(jī)械傷害事故，應(yīng)立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簡單急救后送醫(yī)院治療，同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，便于事故原因的調(diào)查分析。）觸電防范處理措施、臨時(shí)用電的接線必須是有證的值班電工進(jìn)行。、帶電作業(yè)必須二人同時(shí)在場(chǎng)，一個(gè)操作，一人監(jiān)護(hù)。、臨時(shí)用電線路架空敷設(shè)，嚴(yán)禁拖地，必須拖地時(shí)必須加鋼管保護(hù)。、現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備和機(jī)具的電源線必須采用橡膠套電纜，嚴(yán)禁使用花線或護(hù)套線。、一旦出現(xiàn)觸電事故，應(yīng)立即切斷電源，由懂人工呼吸的人員按正確的方法組織進(jìn)行現(xiàn)

49、場(chǎng)搶救，不宜盲目移動(dòng)或搬動(dòng)傷員。同時(shí)用電話向急救中心或就近的醫(yī)院求救，爭(zhēng)取時(shí)間等待專業(yè)救護(hù)人員的到來。）施工現(xiàn)場(chǎng)配備醫(yī)用急救箱，并事先與附近的醫(yī)院進(jìn)行聯(lián)系，職工發(fā)生一般生理性疾病能夠保證及時(shí)就診醫(yī)治，減少非生產(chǎn)性減員。以上意外情況的處理措施作為安全生產(chǎn)管理的一個(gè)重要組成成部隊(duì)分，在日常安全管理中要進(jìn)行有效的落實(shí)，出現(xiàn)意外情況后做到忙而不亂，使處理工作有序進(jìn)行，平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，教育職工克服麻痹大意思想，將任何事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全無事故。六、施工部署、現(xiàn)場(chǎng)布置及材料采購計(jì)劃一）前期準(zhǔn)備工作、項(xiàng)目經(jīng)理在施工前把施工方案，計(jì)劃進(jìn)度，質(zhì)量指標(biāo)等向各施工班組交底，由班組貫徹執(zhí)行。、項(xiàng)目部技

50、術(shù)總負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本工程技術(shù)、質(zhì)量工作，組織各工種技術(shù)人員熟練圖紙的內(nèi)容和要求，與現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問題記錄下來，參加業(yè)主組織的技術(shù)交流，圖紙會(huì)審，并積極提出解決問題的辦法，供業(yè)主及設(shè)計(jì)人員參考。匯總各工程圖紙變更資料，材料產(chǎn)品合格證，組織隱蔽工程自檢，竣工驗(yàn)收及資料的收集和竣工圖的匯總，認(rèn)定工作，、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的施工技術(shù)、工程質(zhì)量，提出材料供產(chǎn)計(jì)劃，并認(rèn)真檢查材料的質(zhì)量是否則與設(shè)計(jì)圖紙相同，對(duì)沒有合格證的產(chǎn)品拒絕使用，并向項(xiàng)目部報(bào)告并提出處理辦法，認(rèn)真填寫施工日志，分項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，工程量的匯總及竣工圖的制作等。、各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向班組長、質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)交底，班組長向每個(gè)

51、參加施工的工人進(jìn)行技術(shù)交底，并要明確施工內(nèi)容、要點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求和注意事項(xiàng)。、各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向班組長，專職質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)交底，班組長向每個(gè)參加施工的工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，并要明確施工內(nèi)容，要點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量和注意事項(xiàng)，并作好記錄工作。、在施工過程中按審定后的圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向甲方反映。、各技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范施工，按省優(yōu)工程把關(guān)，要求做到施工質(zhì)量自檢、互檢、專職檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不留隱患，要做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并履行簽字手續(xù)。、材料、設(shè)備采購供應(yīng)要及時(shí)。主要材料、設(shè)備的采購按圖紙要求或與業(yè)主商定的品牌、

52、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行，其它材料應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)并持有產(chǎn)品合格證書，檢測(cè)報(bào)告及質(zhì)保書。、材料進(jìn)場(chǎng)按有關(guān)規(guī)定向甲方和監(jiān)理部門辦理有關(guān)進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。二）施工部署、施工的管理機(jī)構(gòu)為了強(qiáng)化工程管理，保證施工的順利進(jìn)行，我公司按項(xiàng)目法要求成立項(xiàng)目經(jīng)理部，建立有效的現(xiàn)場(chǎng)管理體系。、施工管理的主導(dǎo)思想）分區(qū)域管理對(duì)于施工面積和工作量較大的分項(xiàng)工程實(shí)行分區(qū)管理的原則。由于各個(gè)施工區(qū)域的主要施工項(xiàng)目和工作量各不相同，項(xiàng)目部計(jì)劃管理人員需對(duì)各個(gè)區(qū)域單獨(dú)編排施工計(jì)劃，并組織不同的專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)施工，由項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行施工管理。）流水施工對(duì)于施工工藝基本相同的房間組織流水施工。流水施工注意合理劃分施工工序，合理組織勞動(dòng)力和材

53、料有計(jì)劃進(jìn)行。）縮短施工工期適當(dāng)掌握開工條件，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)不具備開工條件時(shí)不可盲目開工。充分做好施工準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，把主要問題放在開工之前，一旦開工就按照合理的施工順序有計(jì)劃地組織施工，避免開工后由于各種原因造成現(xiàn)場(chǎng)窩工。）現(xiàn)場(chǎng)和預(yù)制原則現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面積較大，地磚、木材和油漆的施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)制作為主。除必須采購和預(yù)制的構(gòu)件外，能現(xiàn)場(chǎng)制作的要現(xiàn)場(chǎng)制作，避免由于加工廠和遠(yuǎn)途運(yùn)輸產(chǎn)生的問題而延誤工期。）勞動(dòng)管理由于本工期程屬于高級(jí)裝飾工程，材料品種多，數(shù)量大，施工技術(shù)含量高，故各工種如木工、油漆工、瓦工的平均技術(shù)要達(dá)到一定的要求。在施工高峰期要組織工人加班，但除特殊工序要求外每天加班時(shí)間不超過三

54、小時(shí)。、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度）各類標(biāo)志牌，安全操作規(guī)程牌一律統(tǒng)一規(guī)格尺寸，要求放置整齊，掛靠牢固，并置醒目處。）工作人員必須統(tǒng)一著裝上崗，樹立企業(yè)的良好形象。）場(chǎng)內(nèi)道路暢通無阻，濕作業(yè)面無積水，非作業(yè)面無施工垃圾。）工完場(chǎng)清，活完成品清，當(dāng)日作業(yè)當(dāng)日清，機(jī)具、工具整理清。）正確使用“三寶”，出入口、洞口，樓梯口防護(hù)好，施工秩序好；成品、半成品保護(hù)好；腳手架、人字梯搭設(shè)牢固好；作業(yè)場(chǎng)地照明通風(fēng)好。）不見零散地磚、水泥、木屑、型材、管材、線等；不見邊角余料、廢紙、煙頭及生活垃圾隨地扔；不準(zhǔn)隨地大小便，任意亂涂亂畫；不準(zhǔn)用電工具的電線直接接進(jìn)插座、接閘刀等違章操作；不準(zhǔn)工人穿拖鞋、打赤膊上崗操作。）

55、各種材料堆放整齊；成品、半成品堆放整齊；消防設(shè)施設(shè)置整齊；臨時(shí)用電、用水管線安裝整齊。）配電箱有門有鎖，閘刀、插座、漏電保護(hù)等配置規(guī)范、完好。、施工方案的確定）進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作、項(xiàng)目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)檢員等必須同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和工程說明作全面、詳細(xì)的了解，對(duì)工程概況做到心中有數(shù)。、工程量的計(jì)算，根據(jù)施工圖紙，并結(jié)合預(yù)算項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目的單位數(shù)量表。、制定材料計(jì)劃表，將工程所需的材料名稱，規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類后提交一份給材料部，并配合材料部選擇材料供應(yīng)商及材料品牌。、制定施工進(jìn)度計(jì)劃表，施工時(shí)度計(jì)劃表用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排是按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工

56、作量，完成項(xiàng)目所需的時(shí)間，科學(xué)地編排在時(shí)間表內(nèi)。、開工前企業(yè)去工地實(shí)地勘察，了解施工環(huán)境、交通運(yùn)輸及施工人員的食宿情況，核對(duì)施工空間與設(shè)計(jì)圖紙有無誤差。、材料進(jìn)工地應(yīng)做好以下工作：、根據(jù)材料計(jì)劃表并結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃表確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)工地時(shí)間。、材料堆放位置應(yīng)事先安排，切勿任意堆放以致影響工程工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：）不得反復(fù)搬移，損材費(fèi)工，影響施工的進(jìn)行。）分類堆放，便于使用。）易燃、易爆物品，分開地點(diǎn)堆放，以保安全。）易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施，以免造成材料損耗。）即時(shí)使用的材料進(jìn)入工地時(shí)應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬移時(shí)間。、工地設(shè)臨

57、時(shí)倉庫及倉庫管理員，切實(shí)做好材料的簽收和發(fā)放工作，并按材料品種，數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。、接通施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電）臨時(shí)用水的設(shè)置應(yīng)盡量利原固定管道，水管鋪設(shè)時(shí)盡量按原設(shè)計(jì)的路線鋪設(shè)，做到既解決用水又減少鋪設(shè)時(shí)間。）臨時(shí)用電的布置一般是采用架空線路或電源箱的形式。架空線路的用電裝設(shè)自動(dòng)空氣開關(guān)或閘刀開關(guān)并符合架設(shè)臨時(shí)用電線路要求，采用電纜拖板供電時(shí)，電纜用保護(hù)層“”橡膠套電纜，禁止用花線或護(hù)套線、塑料銅芯線作拖引線，以防漏電造成事故，電纜用電端是箱體，箱中須有漏電保護(hù)開關(guān)、熔斷器、插座等。、施工部署及技術(shù)交底，施工管理人員掌握全部施工資料后，按施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍，明確各工種的責(zé)任，并落實(shí)到各工種的負(fù)責(zé)人