企業(yè)財務預算管理應明確的3個問題

1、企業(yè)財務預算管理應明確的3個問題 財務預算管理指是為保證獲批的估計目標實現(xiàn)，利用各種管理手段對擁有資源進行合理支配、調配與管控的過程，從而使擁有的資源在目標實現(xiàn)過程中得到充分發(fā)揮，避免資源閑置而造成的鋪張。財務預算管理目前已成為公司管理不可或缺的一個重要組成部分。企業(yè)財務預算管理應明確并解決以下幾個主要問題： 企業(yè)財務預算管理問題1、上下溝通 在預算概念中第一個問題是預算必需是獲得批準的，無論是企業(yè)總預算還是部門、班組預算，預算得到執(zhí)行是需要一定資源的，假如沒有獲得上級批準，有可能就沒有資源保障，也可能難以納入企業(yè)的整個財務預算管理體系之中，就不能算真證的預算。預算憑什么能獲得批準？確定不是上

2、級給下級下指標，更不是下級向上級上報數(shù)據(jù)，預算是上、下級之間經(jīng)過反復溝通，確定完成目標及所需各種資源，最終達成共識的結果，即使是法律也只有在大家對其合法性達成全都，沒有異議的狀況下才會供應保護，何況于企業(yè)預算制度，因此預算中必需解決的第一個問題就是溝通問題。 企業(yè)財務預算管理問題2、預算編制程序 預算是公司內部一項特別嚴肅且繁雜的管理制度，為確保預算能科學合理、公正公正，確保各項指標數(shù)出有據(jù)，能得到企業(yè)上下認可，在經(jīng)營中切實得到實施，并使各預算執(zhí)行單位對執(zhí)行結果能負責，結合公司激勵機制進行合理獎懲，就必需建立一套符合企業(yè)要的預算程序體系，這一體系包括預算的組織體系、管理體系和模型體系。 財務預

3、算管理是指負責預算的編制、審定、協(xié)調、調整和反饋的等工作，是各項全面財務預算管理職能的執(zhí)行主體，如價格如何制定、技術由誰來查驗、投資誰來組織、執(zhí)行過程的檢查與執(zhí)行結果的獎懲等都是財務預算管理必不可少的內容，這些東西假如沒有落實到詳細負責人，預算就有可能走過堂，達不到預期的效果。因此，構建科學的財務預算管理體系在整個財務預算管理中占有特別重要的地位。 預算是一個繁雜的體系，預算指標的給定方法也許多，企業(yè)應建立一個預算模型來確定各預算指標產(chǎn)生，利用科學的分析方法來測定企業(yè)將來發(fā)生的業(yè)務和財務指標，同一個指標在不同的預算層面可能采用的預算方法和模型不同，如業(yè)務預算中的銷售量預算，在企業(yè)層面上可能用趨

4、勢分析法，在分析上幾年銷售量趨勢變動的基礎上，結合預算的年度的環(huán)境變化狀況，建立一個銷量趨勢模型，在部門預算層面可能會采用個別分析法，分析每一個客戶狀況，結合預算年度環(huán)境變化，預算每一個客戶銷售量，總之在預算時應建立一個相對實用并穩(wěn)定的預算模型，不能拍腦袋，尤其不能由非直接參與業(yè)務人員去拍腦袋。 企業(yè)財務預算管理問題3、誰是預算的最終打算者 企業(yè)預算也和其他工作一樣，作為企業(yè)決策的一個重要方面，最終離不開一個誰說了算的問題。談到誰說算，大家可能都會覺得好笑，這樣的問題也提出來，確定是老板說了算。誰是老板，股東或股東代表董事會，是的，從表面上看這不是一個問題，依據(jù)財權打算事權的原則，確定是由股東或董事會作最終決斷，但是我們應當看到，企業(yè)預算是一個完整體系，包括業(yè)務預算、投資預算和財務預算三個部分，每個部分又包括若干個子項。 盡管董事會是預算的最終打算者，由于董事會不可能主導企業(yè)運作全過程，只能通過預算來貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，掌握企業(yè)發(fā)展方向，對企業(yè)詳細經(jīng)營工作還是要委托經(jīng)營管理團隊進行的，為了使決策與執(zhí)行不脫節(jié)，因此企業(yè)在制定預算就應當建立層層負責制度，預算工作也得經(jīng)過自上而下、自下而上幾個反復后，將將來需完成的任務、可能發(fā)