(完整word版)供應(yīng)商審核計(jì)劃

1、供應(yīng)商審核計(jì)劃編制：*審核：_批準(zhǔn)：_2016年01月*有 限公司*有限公司供應(yīng)商審核計(jì)劃一、審核對(duì)象二、審核目的1 1、通過此次審核， 證實(shí)供應(yīng)商在質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是否符合我公司的 要求；2 2、針對(duì)此次審核中暴露出來的供應(yīng)商在體系、 過程和產(chǎn)品存在的缺陷和 問題，要求其制定有效的糾正預(yù)防措施并予以執(zhí)行，提高供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性和效率，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提升提供有力的質(zhì)量管理體系 保證。三、審核依據(jù)*有限公司供方現(xiàn)場(chǎng)審核標(biāo)準(zhǔn)及其評(píng)分法則。（見附件 1 1）四、審核組織及時(shí)間審核組長(zhǎng)：審核組成員：審核時(shí)間：20162016 年 1212 月 1010 日14:00-14:2014:

2、00-14:20 首次會(huì)議，審核開始16:30-17:0016:30-17:00 末次會(huì)議，審核結(jié)束五、審核內(nèi)容及分工時(shí)間審核內(nèi)容審核員審核部門1414： 0000首次會(huì)議參會(huì)人員：所有審核員公司辦公室14:2514:25管理職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)層的意識(shí)公司辦公室：成品的貯存與檢驗(yàn)質(zhì)量部：14:2514:25產(chǎn)品開發(fā)及工藝保證能力技術(shù)部: :生產(chǎn)管理/ /生產(chǎn)能力生產(chǎn)部: :14:2514:25外協(xié)、外購(gòu)件貯存及試驗(yàn)采購(gòu)部：質(zhì)量部：交付及服務(wù)營(yíng)銷部：財(cái)務(wù)狀況財(cái)務(wù)部：16:3016:30末次會(huì)議參會(huì)人員：相關(guān)人員所有審核員公司辦公室六、審核記錄和報(bào)告審核組成員在審核過程中應(yīng)做好記錄，審核完畢作出審核結(jié)論并

3、形成報(bào)七、附加說明1,1,本計(jì)劃由廣州市三銳電子科技有限公司品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)編制2,2, 本計(jì)劃如有變動(dòng)，將通過適當(dāng)方式通知受審核方和審核組成員附件 1,1,*有限公司 供方現(xiàn)場(chǎng)審核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目 名稱項(xiàng)目?jī)?nèi)容A AB BC C1 1管理職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)層的意識(shí)1 1） 各部門職 責(zé)明確，是 否在質(zhì)量方 面制定考核 辦法。各部門職能清楚，有 明文規(guī)定。在質(zhì)量方 面制訂了考核辦法 或獎(jiǎng)懲規(guī)定基本清楚， 但無明文 規(guī)定。 在質(zhì)量方面制 定了考核辦法或獎(jiǎng) 懲規(guī)定，但實(shí)施不到 位。部門職責(zé)不十分 清楚，存在相互 交駐及有些職能 沒人管的情況， 在質(zhì)量方面沒有 制定考核辦法。2 2）對(duì)顧客投訴、退

4、貨及 公司內(nèi)部重 大質(zhì)量問題 的處理領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)顧客投訴、退貨及公司內(nèi)部重 大質(zhì)量問題的處理 比較重視，能分析研 究米取有力的控制 措施。能預(yù)見一些問 題，及早采取預(yù)防措 施平時(shí)對(duì)一些重大問 題不組織力量進(jìn)行 分析研究， 出現(xiàn)了重 大質(zhì)量問題才引起 注意， 采取一些緊急 措施， 但尚能控制局 面。對(duì)重大冋題不分 析研究，也不米 取措施，出了問 題不是手忙腳 舌 L,L,就是聽之任 之，顧客意見很 大。3 3）持續(xù)改進(jìn)在質(zhì)量、服務(wù)（包括 時(shí)間安排、交付）和 價(jià)格等方面采取了 措施，以進(jìn)行持續(xù)改 進(jìn)。在質(zhì)量、服務(wù)（包括 時(shí)間安排和價(jià)格方 面未實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，但進(jìn)行了一些改革 創(chuàng)新活動(dòng)。未進(jìn)行持續(xù)改 進(jìn)。

5、2 2產(chǎn)品開發(fā)及工藝保證能力1 1） 產(chǎn)品的開 發(fā)有一套完善的設(shè)計(jì) 控制制度。具備資格 的設(shè)計(jì)開發(fā)人員、試 驗(yàn)人員。試驗(yàn)手段和 能力具備。有自行設(shè) 計(jì)、開發(fā)教復(fù)雜產(chǎn)品 的能力。有制度，不完善。具 備資格的設(shè)計(jì)開發(fā) 人員和試驗(yàn)人員， 試 驗(yàn)手段不全。 只能開 發(fā)簡(jiǎn)單產(chǎn)品或部分 零部件， 設(shè)計(jì)控制不 嚴(yán)密。無制度。試驗(yàn)手 段沒有。沒有設(shè) 計(jì)/ /開發(fā)能力，只 能按本公司提供 的圖紙進(jìn)行制 造。2 2） 工藝保證 能力具備模具及檢測(cè)工 裝的設(shè)計(jì)能力。試制 手段齊全，試制工藝 流程完善。包括試制 和解決問題的記錄 齊全。具備模具檢測(cè)工裝 的設(shè)計(jì)能力。 但試制 工藝流程不完善， 試 制及解決問題的記 錄

6、不全。模具及檢測(cè)工裝 只能委外設(shè)計(jì)、制造。試制流程 不完善，試制過 程沒有記錄。3 3）技術(shù)文件 管理有技術(shù)文件的管理 辦法，且能貫徹實(shí) 施。技術(shù)文件的變更 由原審批單位審批 后進(jìn)行更改，對(duì)材 料、尺寸及性能的更 改，有客戶的批準(zhǔn)，對(duì)更改后的材料及 性能應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證。有管理制度， 但不夠 完善。受控文件更改 由原編寫人員進(jìn)行，一般經(jīng)批準(zhǔn)，但手續(xù) 不嚴(yán)，更改后新舊文 件的更換有時(shí)不嚴(yán) 格、不及時(shí)，對(duì)更改 后的材料及性能未 進(jìn)行驗(yàn)證?，F(xiàn)場(chǎng)使用 的文件存在非受控版本。無管理制度， 文 件、資料不受控， 文件更改時(shí)有時(shí) 不審核，新舊版 混用現(xiàn)象時(shí)有發(fā) 生。現(xiàn)場(chǎng)使用的 無文件或使用無 效文件。3 3外協(xié)、

7、外購(gòu) 件貯 存及試驗(yàn)1 1）采購(gòu)、貯存管理有一套行之有效的 采購(gòu)管理辦法，并有 按有效實(shí)施。有正規(guī) 的進(jìn)貨倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)條 件能保證庫(kù)存品的 質(zhì)量不至受損，制訂 了材料的庫(kù)存量，進(jìn) 出庫(kù)有一套完整的 管理制度，帳、卡、物相符，倉(cāng)庫(kù)人員受 過培訓(xùn)。有管理辦法， 但沒完 全按文件實(shí)施。有進(jìn) 貨倉(cāng)庫(kù)，但條件不理 想，倉(cāng)庫(kù)管理有制 度，但執(zhí)行不嚴(yán)格，有一定的庫(kù)存量，但 滿足不了要求。無管理辦法，全 憑經(jīng)驗(yàn)或領(lǐng)導(dǎo)口 頭指示。沒有正 規(guī)的進(jìn)貨倉(cāng)庫(kù)， 進(jìn)貨常在露天或 走廊等地臨時(shí)堆 放， 管理不嚴(yán)，庫(kù)存質(zhì)量無保 證，零庫(kù)存。2 2）進(jìn)貨檢驗(yàn) 或驗(yàn)證有一套嚴(yán)格的進(jìn)貨 檢驗(yàn)或驗(yàn)證制度，檢 驗(yàn)人員、設(shè)備齊全， 有嚴(yán)格

8、按檢驗(yàn)文件 執(zhí)行，記錄齊全，可 追溯。有進(jìn)貨檢驗(yàn)或驗(yàn)證 制度，但實(shí)施不嚴(yán) 格，記錄不齊全。無進(jìn)貨檢驗(yàn)制 度，只憑檢驗(yàn)員 目測(cè)或經(jīng)驗(yàn)做出 合格與否的判 斷，缺乏必要的 檢驗(yàn)設(shè)備。3 3）對(duì)供方的 管理對(duì)供方有一套選擇、評(píng)定和控制的辦法， 且嚴(yán)格實(shí)施，外購(gòu)品 都向合格供方采購(gòu)。有意向性管理供方 的辦法，但執(zhí)行不嚴(yán) 格，有時(shí)不從合格供 方購(gòu)貨，進(jìn)貨質(zhì)量控 制不嚴(yán)。無合格供方名 單，對(duì)供方也不 評(píng)定，只憑經(jīng)驗(yàn) 和老的關(guān)系米 購(gòu)，不能保證進(jìn) 貨質(zhì)量。4 4生產(chǎn)管理1 1）生產(chǎn)管理 辦法有一套正規(guī)的生產(chǎn) 管理辦法，執(zhí)行嚴(yán) 格，如按規(guī)定進(jìn)行首 件檢查、自檢、互檢 及檢查員巡檢的制 度。工序檢驗(yàn)不合格 不能轉(zhuǎn)

9、到下道工序， 明確了質(zhì)量控制點(diǎn)等。有實(shí)施樣板管 理，能準(zhǔn)確按時(shí)完成對(duì)生產(chǎn)管理有一些 規(guī)定，但執(zhí)行不嚴(yán)，有時(shí)有下道工序進(jìn) 行中方能發(fā)現(xiàn)上道 工序漏檢等情況，質(zhì) 量控制點(diǎn)少且檢驗(yàn) 不嚴(yán)格。對(duì)生產(chǎn)完成 情況有進(jìn)行監(jiān)控，但 生產(chǎn)計(jì)劃完成率較低。無正規(guī)管理辦 法，憑工段長(zhǎng)或 班組長(zhǎng)口頭指示 指揮生產(chǎn)，主要 靠工人自檢控制 質(zhì)量。對(duì)生產(chǎn)完 成情況未進(jìn)行監(jiān) 控，生產(chǎn)計(jì)劃不能按時(shí)完成。生產(chǎn)計(jì)劃。主要工序都有工藝 規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書， 可操作性強(qiáng)，工人嚴(yán)特別重視的關(guān)鍵工序才有工藝規(guī)程或 作業(yè)指導(dǎo)書， 工人偶 爾不按工藝文件操格按工藝文件操作，2 2）現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行情況工藝文件處于受控 狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)可以取得 現(xiàn)行有效版

10、本的工 藝文件。進(jìn)行定期和 不定期的工藝紀(jì)律 檢查和考核。對(duì)關(guān)鍵 工序和特殊工序進(jìn)行工藝參數(shù)的監(jiān)控， 工人經(jīng)過培訓(xùn)考核， 對(duì)設(shè)備、工具、量具 均特別重視。小不按丄乙乂件操 作，工藝文件是受控 的， 但有時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)見 不到現(xiàn)行有效的版 本。 工藝紀(jì)律檢查偶 爾有進(jìn)行。 有時(shí)分不 清什么是關(guān)鍵工序 和特殊工序， 對(duì)關(guān)鍵 工序較重視， 而對(duì)特殊工序則往往當(dāng)作 一般工序?qū)Υ；旧蠜]有工藝 文件，憑工段長(zhǎng) 或班長(zhǎng)口頭指示 操作，或憑工人 自己的經(jīng)驗(yàn)操 作，未進(jìn)行工藝 紀(jì)律檢查。3 3）產(chǎn)品批次管理成批生產(chǎn)的產(chǎn)品有 批號(hào)、批量等標(biāo)識(shí)可 以追溯（如通過計(jì)劃 文件、工序卡、隨工 單等）。計(jì)劃文件上定了批 號(hào)及

11、批量， 但缺少在 隨工卡、工序卡上標(biāo) 識(shí)批號(hào)、批量，因此 實(shí)際生產(chǎn)上往往難 以追溯清楚。無批號(hào)、批量等 標(biāo)識(shí)。4 4）不合格品 的控制有一套不合格品控 制辦法，規(guī)定了職責(zé) 對(duì)不合格品進(jìn)行隔 離、 標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng) 審和處置。無正規(guī)制度， 但有習(xí) 慣做法， 出了不合格 品往往由檢驗(yàn)員決 定如何返工或返修， 缺少記錄。無固定做法，出 了不合格品，由 工人自己返工， 或根據(jù)車間領(lǐng)導(dǎo) 的指示處置。制訂了報(bào)廢率的指 標(biāo)及考核指標(biāo)，并有 定期統(tǒng)計(jì)和米取經(jīng) 濟(jì)措施獎(jiǎng)罰。制訂了報(bào)廢率指標(biāo) 及考核指標(biāo)， 但實(shí)施 不到位。未制訂相關(guān)扌曰標(biāo)，也未實(shí)施。5 5）生產(chǎn)工裝/ /量具生產(chǎn)工裝/ /量具能滿 足產(chǎn)品特定的質(zhì)量

12、 要求（如精度等）。工裝有定期檢修，現(xiàn) 場(chǎng)工裝管理有序。生產(chǎn)工裝/ /量具的精度， 能滿足產(chǎn)品質(zhì)量 要求， 工裝維修有驗(yàn) 收記錄。 現(xiàn)場(chǎng)工裝管 理基本有序。生產(chǎn)工裝/ /量具 的精度不能滿足 產(chǎn)品質(zhì)量要求， 現(xiàn)場(chǎng)工裝無標(biāo) 識(shí)，擺放零亂， 管理無序。6 6）生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保 養(yǎng)有一套設(shè)備管理辦 法，如制定設(shè)備維修 計(jì)劃，加以實(shí)施，女口 關(guān)鍵設(shè)備由工人日 點(diǎn)檢，設(shè)備人員巡 檢，設(shè)備始終處于完 好狀態(tài)，如有缺陷能 及時(shí)修復(fù)，關(guān)鍵重要的設(shè)備有鑒定驗(yàn)收 制度。有一些維修計(jì)劃， 對(duì) 關(guān)鍵設(shè)備有維修計(jì) 戈 V,V,不能保證生產(chǎn)設(shè) 備處于完好狀態(tài)， 有 時(shí)有帶病工作的情況， 也有因設(shè)備損壞 而停工的現(xiàn)象。設(shè)

13、備無正規(guī)維修 制度，出了問題 無法工作才設(shè)法 修理，常常影響 生產(chǎn)。7 7）質(zhì)量意識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境在提高員工質(zhì)量意 識(shí)及岡位技能方面 制訂了明確的培訓(xùn) 計(jì)劃，并有按計(jì)劃實(shí) 施。新進(jìn)員工有崗前 培訓(xùn)。員工技術(shù)熟 練，重視產(chǎn)品質(zhì)量，責(zé)任心強(qiáng)，關(guān)心全公 司的工作和信譽(yù)。根據(jù)生產(chǎn)情況， 在質(zhì) 量意識(shí)及岡位技能 方面有組織員工培 訓(xùn)。 員工基本上能掌 握生產(chǎn)技能，關(guān)心自 己的產(chǎn)品，但不關(guān)心 本車間/ /部門或全公 司的事。只在員工進(jìn)廠時(shí) 進(jìn)行了培訓(xùn)。員 工技術(shù)上不甚掌 握，文化水平低， 責(zé)任心不強(qiáng)，還 常常生產(chǎn)出廢品 或次品?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔、整 齊、符合生產(chǎn)要求?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境基本整潔，尚能滿足生產(chǎn)要求?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟

14、、舌 L L、影響生產(chǎn)正常進(jìn)行。5 5成品 的貯 存與檢驗(yàn)1 1）機(jī)構(gòu)/ /人員有獨(dú)立于生產(chǎn)部門 之外的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，職 責(zé)明確，有專職檢驗(yàn) 員，能力強(qiáng)，技術(shù)水 平高，責(zé)任心強(qiáng)。有檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)， 但職責(zé) 不夠明確，有專職檢 驗(yàn)員， 多數(shù)為生產(chǎn)工 人兼職檢驗(yàn)員， 人員 素質(zhì)一般無檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，檢 驗(yàn)員均為兼職， 主要依靠生產(chǎn)工 人自檢， 人員素 質(zhì)較差。2 2）檢驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境主要檢驗(yàn)設(shè)備、儀 表、量具齊全，且處 于完好狀態(tài)，按期校 準(zhǔn)，少數(shù)特殊項(xiàng)目委 托專門檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn) 行，檢驗(yàn)環(huán)境滿足要 求。設(shè)備數(shù)量不足， 需委 托外單位進(jìn)行部分 性能的測(cè)試，少數(shù)設(shè) 備陳舊， 個(gè)別儀表量 具未能按期校準(zhǔn)， 檢 驗(yàn)環(huán)境基本滿

15、足要 求。設(shè)備數(shù)量少、質(zhì) 量差，許多儀表 量具未能按期校 準(zhǔn)，不能檢測(cè)產(chǎn) 品的應(yīng)測(cè)性能， 檢驗(yàn)環(huán)境不能滿 足要求。3 3）檢驗(yàn)過程的控制有產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，且嚴(yán)格按此進(jìn)行檢 驗(yàn)，檢驗(yàn)記錄齊全，可以追溯。有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)， 但實(shí)施 時(shí)沒有嚴(yán)格執(zhí)行。沒有成文的檢驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)，只有若干 條要求，均由車 間主任掌握，檢 驗(yàn)不嚴(yán)格或記錄 不正規(guī)。4 4） 成品的防 護(hù)和貯存成品按規(guī)定（如包裝 設(shè)計(jì)、包裝規(guī)程）進(jìn) 行包裝，包裝標(biāo)識(shí)清 楚，庫(kù)存品在庫(kù)內(nèi)有 適當(dāng)防護(hù)措施（如防 銹等），在制品也有 防護(hù)措施。有時(shí)更改包裝材料 或裝箱結(jié)構(gòu)，但均經(jīng) 認(rèn)可， 包裝標(biāo)識(shí)有時(shí) 不清楚。 在制品和庫(kù) 存品基本上得到防 護(hù)， 但有時(shí)也生

16、銹、變質(zhì)等個(gè)別情況。成品包裝無規(guī) 定，包裝箱和包 裝材料隨時(shí)變 更，對(duì)在制品和 庫(kù)存品不注意防 護(hù)。有出入庫(kù)管理辦法，進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)前有待檢 區(qū)，檢驗(yàn)/ /驗(yàn)證合格 的產(chǎn)品才能入庫(kù)，倉(cāng) 庫(kù)應(yīng)經(jīng)常（或定期） 清點(diǎn)在庫(kù)品，保證 帳、卡、物一致，倉(cāng) 庫(kù)保管員熟悉在庫(kù) 品的性能、規(guī)格及分類存放整齊、清潔。貯存條件適宜。有出入庫(kù)管理辦法，有時(shí)待檢區(qū)、 廢品區(qū) 均在庫(kù)內(nèi)，但有劃定 的范圍，庫(kù)存品帳、卡、物基本相符， 存 放不太整齊， 但保管 員能掌握其情況。 貯 存條件基本適宜。無管理辦法，無 待檢區(qū)、廢品區(qū) 等，有時(shí)進(jìn)貨物 資隨地堆放，管 理比較混亂，成 品有倉(cāng)庫(kù)，但條 件一般，出入庫(kù) 手續(xù)不嚴(yán)，貯存條件不適

17、宜，如 露天，倉(cāng)庫(kù)沒有 消防等措施。5 5） 質(zhì)量信息 的分析和傳 遞情況來自公司內(nèi)各部門 及顧客的質(zhì)量信息 能主動(dòng)收集，并進(jìn)行 分析，及時(shí)傳達(dá)給相 關(guān)部門或人員，經(jīng)常 召開質(zhì)量分析會(huì)，采 取質(zhì)量改進(jìn)措施，重 要信息提交或報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo)層。內(nèi)部質(zhì)量信息不能 主動(dòng)收集和整理， 必 要時(shí)才能傳遞給有 關(guān)部門，來自顧客的 信息不能及時(shí)答復(fù) 與處理， 沒有質(zhì)量分 析會(huì)議制度。談不上質(zhì)量信息 的分析與傳遞， 只有當(dāng)顧客提出 意見和要求，必 須答復(fù)或完成時(shí) 才加以處理。6 6交付 及服 務(wù)1 1）交付為保證準(zhǔn)時(shí)交貨有 書面的各種計(jì)劃。從 接受訂單- -生產(chǎn)計(jì)劃 - -采購(gòu)計(jì)劃- -交貨計(jì) 劃都受控能準(zhǔn)時(shí)交 貨

18、。計(jì)劃不全， 有些口頭 形式。不能保證 100%100% 準(zhǔn)時(shí)交貨。全憑口頭傳遞， 沒有書面記錄。2 2）服務(wù)售后服務(wù)態(tài)度好，能 接受本公司的意見，實(shí)施糾正措施和質(zhì) 量改進(jìn)。基本上能按期交付，售后服務(wù)態(tài)度尚好，在接受本公司意見、認(rèn)真糾正不足之處 還不夠積極。經(jīng) 常 性 拖 延 交 付期，售后服務(wù)態(tài) 度也不好。7 7生產(chǎn) 能力生產(chǎn)設(shè)備供方自動(dòng)化程度較 高，現(xiàn)有設(shè)備能力（包括設(shè)備精度）能充分滿足裝備預(yù)期 訂單量的要求，包括 瓶頸項(xiàng)的生產(chǎn)能力。供方現(xiàn)有生產(chǎn)能力 基本能滿足裝備預(yù) 期訂單量的要求， 且 供方有意向可以再 擴(kuò)大生產(chǎn)能力。供方現(xiàn)有生產(chǎn)能 力不能滿足裝備 預(yù)期訂單量的要 求，且供方擴(kuò)大 再生

19、產(chǎn)的意向不 強(qiáng)。8 8財(cái)務(wù)狀況財(cái)務(wù)指標(biāo)注冊(cè)資金達(dá)到50500 0萬 元以上，財(cái)務(wù)報(bào)表 中：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和組成 合理，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn) 率（應(yīng)收賬款的比 例） 凈資產(chǎn)利率、速 動(dòng)資產(chǎn)比率、資產(chǎn)負(fù)責(zé)率等指標(biāo)高于行 業(yè)平均水平。對(duì)成本 有具體的核算并進(jìn) 行月度分析，根據(jù)分 析結(jié)果有采取措施。 每年有較咼的技術(shù) 投入。注冊(cè)資金達(dá)到10100 0萬 兀以上。財(cái)務(wù)報(bào)表 中：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和組成 基本合理，流動(dòng)資產(chǎn) 周轉(zhuǎn)率（應(yīng)收賬款的 比例） 凈資產(chǎn)利率、速動(dòng)資產(chǎn)比率、 資產(chǎn) 負(fù)債率等指標(biāo)與行 業(yè)水平持平。 每年有 一定的技術(shù)投入比率。注冊(cè)資金達(dá)到 5050萬元以下。財(cái)務(wù) 報(bào)表中.資金纟口 構(gòu)和組成基本合 理，流動(dòng)資產(chǎn)周 轉(zhuǎn)率（應(yīng)收賬款 的比例）凈資產(chǎn) 利率、速動(dòng)資產(chǎn) 比率、資產(chǎn)負(fù)債 率等指標(biāo)低于行 業(yè)水平，沒有技 術(shù)投入。9 9環(huán)境物質(zhì)環(huán)境管理填寫供應(yīng)商環(huán)境狀 況調(diào)查表必要時(shí)進(jìn) 行現(xiàn)場(chǎng)審核，審核時(shí) 所填項(xiàng)目均真實(shí)有效， 提供IS01400IS014001 1體 系認(rèn)證證書；填寫 供應(yīng)商環(huán)境狀 況調(diào)查表 必要時(shí)進(jìn) 行現(xiàn)場(chǎng)審核， 審核時(shí) 部分所填項(xiàng)目