關(guān)于建筑項(xiàng)目工程管理問(wèn)題及策略的探析

1、    關(guān)于建筑項(xiàng)目工程管理問(wèn)題及策略的探析    王生霞摘要：建筑項(xiàng)目工程建設(shè)具有周期長(zhǎng)以及質(zhì)量要求高的特征，這就要求從事建筑工程技術(shù)人員和項(xiàng)目管理人員把握好科學(xué)管理方法，確保工程進(jìn)度及質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文闡述了建筑項(xiàng)目工程管理的主要特征，對(duì)建筑項(xiàng)目工程管理存在的主要問(wèn)題以及加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程的策略進(jìn)行了探討分析，旨在保障建筑項(xiàng)目工程的順利實(shí)施以及提高項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目工程;管理;特征;問(wèn)題;策略1 建筑項(xiàng)目工程管理的主要特征建筑項(xiàng)目工程管理的特征主要有：（1）項(xiàng)目管理者是建筑企業(yè)。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進(jìn)行的工

2、程項(xiàng)目管理中涉及的施工階段管理仍屬于建設(shè)項(xiàng)目管理，不算做項(xiàng)目管理。（2）項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目。項(xiàng)目管理的周期也就是項(xiàng)目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工以及竣工驗(yàn)收等。（3）項(xiàng)目管理是長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程，每個(gè)工程項(xiàng)目都按建設(shè)程序進(jìn)行。隨著項(xiàng)目管理時(shí)間的推移帶來(lái)了施工內(nèi)容的變化，也要求管理內(nèi)容隨著發(fā)生變化。2 建筑項(xiàng)目工程管理存在的主要問(wèn)題分析建筑項(xiàng)目工程管理存在的問(wèn)題：（1）管理意識(shí)問(wèn)題。當(dāng)前我國(guó)建筑不僅在建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量上與發(fā)達(dá)國(guó)家有差距，在建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理方面也存在著很大的差異。我國(guó)有些管理人員認(rèn)為質(zhì)量管理只是按照操作規(guī)范，使用達(dá)標(biāo)的材料就能生產(chǎn)出高質(zhì)

3、量的產(chǎn)品，但是這有悖于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)認(rèn)為高質(zhì)量的建筑項(xiàng)目工程必須達(dá)到用戶對(duì)建筑的要求，否則就是不達(dá)標(biāo)。（2）制約因素多的問(wèn)題。建筑工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)工期的影響因素有很多。比如現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)自身的管理水平、設(shè)計(jì)變更的影響、勞動(dòng)力需求狀況、物資供應(yīng)問(wèn)題、資金問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題等等。建筑工程的承包商對(duì)這些問(wèn)題對(duì)沒(méi)有采取積極有效的措施來(lái)進(jìn)行解決。在事前沒(méi)有進(jìn)行很好的分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，等事故發(fā)生之后卻又是手忙腳亂缺乏應(yīng)對(duì)措施。管理組織上重關(guān)系輕能力的現(xiàn)象嚴(yán)重，未能保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只知得利，卻不重視目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是否能順利完成。缺乏有效的激勵(lì)、監(jiān)督、考核機(jī)制、目標(biāo)分解不夠

4、明確。（3）建設(shè)流程問(wèn)題。有些工程單位在接受項(xiàng)目的同時(shí)，急于施工，搞政績(jī)工程、面子工程、“三邊”工程（邊設(shè)計(jì)、邊決策、邊施工），嚴(yán)重違反工程建設(shè)的基本工序。大部分的建設(shè)單位在未做好施工準(zhǔn)備的情況下，對(duì)設(shè)計(jì)深度的審查、建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握、投資額度的要求、招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度不進(jìn)行細(xì)致、認(rèn)真的查閱，從而造成施工過(guò)程中大幅度的設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)更改的合理性和必要性缺少應(yīng)有的監(jiān)督，對(duì)設(shè)計(jì)更改后所造成的損失沒(méi)有制定相應(yīng)的責(zé)任制約，而導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量難以得到合理有效的管理和控制。3 加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的措施3.1嚴(yán)格項(xiàng)目工程施工的組織管理。重視施工組織設(shè)計(jì)的編制和使用施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)

5、目管理的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它具有組織、計(jì)劃工程中各生產(chǎn)要素的功能，起著指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程全過(guò)程的作用，必須認(rèn)真編制和貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)管理的決策者和指揮者，施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部技術(shù)人員參加，結(jié)合具體的人、機(jī)、材、資金以及現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，由工段長(zhǎng)和生產(chǎn)人員編制出符合工程實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)，做好施工力量設(shè)備的配置。在施工過(guò)程中根據(jù)條件的變化，科學(xué)靈活地調(diào)整、完善，做到因時(shí)、因地、因人制宜，使設(shè)計(jì)更符合客觀實(shí)際，更能科學(xué)有效地指導(dǎo)施工。3.2充分做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。首先，熟悉建筑工程的施工圖紙，對(duì)施工合同的具體要求，盡最大限度去優(yōu)化每一分項(xiàng)工程，每一道工序，同時(shí)考慮自身企業(yè)的

6、施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等自身情況，對(duì)各種氣候等條件，認(rèn)真做好合理地施工前組織計(jì)劃，確保對(duì)每一項(xiàng)工程、每個(gè)工序的控制都能夠在計(jì)劃范圍之內(nèi)。其次，根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，除了在施工前制定的合理的組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。3.3嚴(yán)格項(xiàng)目工程材料管理。建筑項(xiàng)目工程材料管理主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量的控制包括：堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施，改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料

7、進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，降低倉(cāng)儲(chǔ)損耗。3.4強(qiáng)化項(xiàng)目管理中的合同管理。建筑工程的施工合同是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段，是施工單位和建設(shè)單位相同訂立的具有法律效應(yīng)的協(xié)議文件，主要用來(lái)明確雙方之間的責(zé)任，權(quán)利關(guān)系。建設(shè)單位根據(jù)施工合同中制定的相關(guān)內(nèi)容，要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程的建設(shè)，并以施工單位具體完成的工程量為依據(jù)，按照施工合同約定的比例、方式給施工方支付工程款。所以，合同措施是確保目標(biāo)控制能夠順利實(shí)施的有效措施，是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段。3.5加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量管理。保證建筑項(xiàng)目

8、工程質(zhì)量的不僅為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，還為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，相關(guān)人員要重視對(duì)工程質(zhì)量水平的提高。在把握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題上，不但要追求高質(zhì)量，還應(yīng)考慮項(xiàng)目的施工進(jìn)度。在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的確定有一定的前瞻性。（1）做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、隱蔽工程檢查與驗(yàn)收、工程預(yù)檢等施工諸環(huán)節(jié)的管理工作。全面了解工程情況和特點(diǎn)，掌握承包合同中工程質(zhì)量控制的合同條件。技術(shù)交底要求是以工程的設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)劃、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)、重要工序，并注重技術(shù)上的可操作性，確保工程質(zhì)量。（2）做好建筑材料試驗(yàn)及試驗(yàn)技術(shù)管理工作。建筑材料試驗(yàn)應(yīng)該按照相應(yīng)的程序?qū)σ?guī)定的建筑材科及施工半成品、施工成品進(jìn)行性能測(cè)試和評(píng)定。（3）認(rèn)真整理工程施工技術(shù)資料。工程施工技術(shù)資料是施工中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄，也是工程檔案的重要組成部分，是評(píng)定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。4 結(jié)束語(yǔ)綜上所述，建筑項(xiàng)目工程管理是保障建筑工程質(zhì)量以及提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。因此建筑企業(yè)要以建筑項(xiàng)目工程管理為中心，