某公司員工持股方案樣本2篇（精編版）

1、第 1 頁 共 11 頁目錄第一章員工持股方案概述. 2一、資本運(yùn)作戰(zhàn)略構(gòu)想. 2二、員工持股的基本理念. 2三、員工持股的目的. 2第二章公司股份結(jié)構(gòu). 3第三章員工持股方案. 3一、員工持股總額. 3二、員工持股原則. 4三、員工持股資格. 4四、員工持股方式. 5五、員工持股分配. 5六、員工持股管委會(huì). 6七、員工購股程序. 7八、預(yù)留股權(quán). 7九、股權(quán)證明. 7第四章股權(quán)管理及回購. 8第五章解釋權(quán) . 錯(cuò)誤 !未定義書簽。員工持股方案第 2 頁 共 11 頁第一章員工持股方案概述一、資本運(yùn)作戰(zhàn)略構(gòu)想xxx公司為適應(yīng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)快速發(fā)展的需求，為能夠更好的在軌道交通行業(yè)占領(lǐng)市場

2、、求得發(fā)展，xxx公司擬通過進(jìn)一步構(gòu)建核心競爭能力和進(jìn)行資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)的快速成長。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，將采取以下方案： 1、通過實(shí)行員工持股方案，實(shí)現(xiàn)增資擴(kuò)股，吸納員工股權(quán)。其目的一是針對(duì)人力資源建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，二是適當(dāng)集中內(nèi)部股權(quán)， 為下一步引入新的投資主體構(gòu)筑體制平臺(tái)。2、通過增資擴(kuò)股，引入外部投資主體，初步解決公司擴(kuò)張的資金“瓶頸”，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，為公司實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3、改造為上市公眾公司，使股權(quán)進(jìn)一步分散化，實(shí)現(xiàn)更大的戰(zhàn)略發(fā)展。二、員工持股的基本理念1、營造公司利益共同體，即勞動(dòng)、知識(shí)、資本擁有者和企業(yè)經(jīng)營者共同創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。2、 建立公司命運(yùn)共同體

3、， 即員工持股使員工、 企業(yè)和股東結(jié)成命運(yùn)共同體。3、知識(shí)資本化，即承認(rèn)知識(shí)創(chuàng)造者對(duì)知識(shí)成果擁有部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并使其股份化和法人化。4、延伸激勵(lì)約束機(jī)制，即通過員工持股，保證優(yōu)秀的管理人才、經(jīng)營人才和技術(shù)人才獲得合理報(bào)酬，以留住優(yōu)秀人才使企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)不斷增長、延伸。三、員工持股的目的1、對(duì)企業(yè)核心資源技術(shù)人才建立具有市場競爭力的合理分配機(jī)制，通過建立契約收入與資本收益相結(jié)合的薪酬體系模型，達(dá)到留住和大量引進(jìn)骨干人才的目的，保持技術(shù)骨干的創(chuàng)造熱情和企業(yè)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新能力。第 3 頁 共 11 頁2、通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系使經(jīng)營者與企業(yè)結(jié)成利益共同體，使經(jīng)營者的長期利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，從而建立

4、一種有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；同時(shí)讓廣大員工擁有勞動(dòng)者和所有者的雙重身份，極大地激發(fā)他們對(duì)企業(yè)的關(guān)切度和參與管理的熱情。3、通過實(shí)行員工持股，使企業(yè)內(nèi)部股權(quán)相對(duì)集中，根據(jù)股權(quán)集中程度來引入外部股東實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，可以避免失去相對(duì)控股地位。第二章公司股份結(jié)構(gòu)北京 xxx總公司現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)如下：股東股本金（萬元）出資額比例（% ）合計(jì)注：公司資產(chǎn)評(píng)估后，按經(jīng)評(píng)估的凈資產(chǎn)額對(duì)股本金分配，股權(quán)結(jié)構(gòu)不變。第三章員工持股方案一、員工持股總額以每股 1 元人民幣定價(jià)， 北京 xxx 總股本共計(jì)股，總金額共計(jì)人民幣元。公司員工所持股份占公司股權(quán)總額的%，總金額共計(jì)人民幣元。其中，公司高管所持股份占公司股權(quán)總額

5、的%，總金額共計(jì)人民幣元，公司普通員工所持股份占公司股權(quán)總額的%，總金額共計(jì)人民幣元。第 4 頁 共 11 頁實(shí)行員工持股后，北京xxx 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)如下：現(xiàn)股東原股東股本（萬股）原出資額比例（% ）現(xiàn)出資額比例（% ）自然人股東員工股東合計(jì)二、員工持股原則1、在現(xiàn)有法律、政策框架內(nèi)實(shí)施。國家目前對(duì)于員工持股尚無統(tǒng)一法規(guī)，本方案設(shè)計(jì)所依據(jù)的是 公司法 和北京市現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)員工持股會(huì)試行辦法。2、貫徹“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，以崗位、貢獻(xiàn)度等條件劃分員工持股的檔次，最終持股方案提交全體持股員工審議通過后實(shí)施。3、堅(jiān)持自愿出資的原則；4、堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則；5、堅(jiān)持公開、公平

6、、公正的原則三、員工持股資格符合以下條件的人員具有購買和持有公司向內(nèi)部員工獎(jiǎng)勵(lì)、募集股份的資格：1、與公司簽定正式勞動(dòng)合同且通過試用期正式工作滿六個(gè)月的員工；2、公司董事、監(jiān)事；3、公司派往子公司、聯(lián)營企業(yè)工作，勞動(dòng)合同仍在本公司的外派人員。第 5 頁 共 11 頁下列人員不得購買和持有公司向內(nèi)部員工獎(jiǎng)勵(lì)、募集的股份：1、與公司不存在正式勞動(dòng)合同且通過試用期正式工作不滿六個(gè)月的員工；2、公司法人股東單位（包括發(fā)起單位）的員工；3、公司關(guān)系單位的員工；4、公司外的黨政機(jī)關(guān)干部及社會(huì)公眾人士；5、根據(jù)國家法律、法規(guī)，禁止購買和持有公司股份的其他人員。四、員工持股方式員工持股方式有以下兩種：1）出資

7、購股具有持股資格的員工， 按照公司規(guī)定的比例及金額， 以個(gè)人出資購買相應(yīng)數(shù)量的股權(quán)。員工購股時(shí)，可給予下列政策優(yōu)惠：允許員工購股時(shí)可應(yīng)需求實(shí)行分期付款，首期付款不得低于購股款總額的50，付款期限不得超過兩年。2）獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)在公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)的員工， 按照公司規(guī)定的比例， 以公司獎(jiǎng)勵(lì)的方式無償獲取相應(yīng)數(shù)量的股權(quán)。公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)范圍如下：公司總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 平臺(tái)（利潤中心） 總監(jiān)/副總監(jiān)、業(yè)務(wù)及技術(shù)骨干。五、員工持股分配1、分配等級(jí)根據(jù)員工工作崗位和貢獻(xiàn)，將所有具備資格的員工劃分為如下等級(jí)：級(jí)別 1 董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理級(jí)級(jí)別 2 總經(jīng)理助理、平臺(tái) /利潤中心總監(jiān)級(jí)級(jí)別 3 平臺(tái)/利潤中心副

8、總監(jiān)、技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干級(jí)級(jí)別 4 部門部長級(jí)級(jí)別 5 普通員工級(jí)第 6 頁 共 11 頁2、等級(jí)額度序號(hào)級(jí)別購買額度占基本股比例獎(jiǎng)勵(lì)額度占基本股比例合計(jì)額度合計(jì)占基本股比例1 級(jí)別 1 2 級(jí)別 2 3 級(jí)別 3 4 級(jí)別 4 5 級(jí)別 5 合計(jì)5% 3、具有持股資格的員工，因個(gè)人原因未能按等級(jí)額度足額購買的，未購買部分視其放棄相關(guān)權(quán)利， 不予以保留。 未獲購買部分的股權(quán)， 公司有權(quán)采取其它方案另行分配。六、員工持股管委會(huì)公司成立員工持股管委會(huì)，由全體具有股份購買資格的員工選取3 名代表，及公司委派的 2 名代表共同組成，負(fù)責(zé)人由公司委派的2 名代表中的 1 人擔(dān)任。員工持股委員會(huì)行使以下職能：

9、1、負(fù)責(zé)主持和召開持股員工會(huì)議；2、審查員工購股資格；3、確定員工個(gè)人購股數(shù)額；4、負(fù)責(zé)股權(quán)的購回；5、定期向持股員工報(bào)告員工持股會(huì)工作情況；6、管理預(yù)留股權(quán)和備用金；7、組織持股員工推選公司的董事和監(jiān)事。第 7 頁 共 11 頁七、員工購股程序1、員工向員工持股管委會(huì)提出購股申請(qǐng)；2、審查員工持股資格；3、根據(jù)購股方案確定員工個(gè)人持股額度；4、公告員工持股額度；5、員工繳付購股資金，辦理購股手續(xù)；6、公司向員工出具股權(quán)證書；7、公司辦理相關(guān)工商審批、備案手續(xù)。八、預(yù)留股權(quán)為便于具備資格的新增員工購股， 公司在內(nèi)部員工持股總額中設(shè)置部分預(yù)留股份，但預(yù)留股份原則上不超過員工持股總額的30。九、股

10、權(quán)證明公司向獲得股權(quán)的員工出具股權(quán)證：1、股權(quán)證是公司發(fā)行的，表示其股東按其持有的股份享受權(quán)益和承擔(dān)義務(wù)的書面憑證。2、股權(quán)證采取簿記形式。3、公司印制簿記式股權(quán)證，可以自行選擇印刷廠，以經(jīng)過公司審批部門認(rèn)可的樣式印制。股權(quán)證載明下列事項(xiàng)：1、公司的名稱、住所；2、公司設(shè)立登記或發(fā)行的日期；3、公司注冊(cè)資本、股份類別、每股金額；4、股東姓名、身份證號(hào)碼；5、股權(quán)證號(hào)碼、股權(quán)證持有卡號(hào)碼；6、購買或轉(zhuǎn)讓日期；7、員工持股數(shù)量及其增減情況；第 8 頁 共 11 頁8、職工簽章；9、經(jīng)手人簽章；股權(quán)證由董事長簽名， 加蓋公司股權(quán)證專用章后生效。內(nèi)部員工可憑本人的股權(quán)證和身份證到員工持股委員會(huì)辦理股權(quán)

11、轉(zhuǎn)讓、過戶等手續(xù)。第四章股權(quán)管理及回購員工持有的股份不能退股。 脫離公司的員工， 其所持股權(quán)根據(jù)不同情況分別予以處置。脫離公司包括退休、 自動(dòng)離職、被辭退或解聘、被開除或死亡等情形。自員工獲得相應(yīng)股份之日起至公司上市的時(shí)期內(nèi)，員工所持股權(quán)不參與分紅，并按以下辦法管理：1、員工脫離公司時(shí)，其所持股權(quán)僅可以在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，持股委員會(huì)負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)讓審批及相關(guān)手續(xù)，未實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)讓的，轉(zhuǎn)作預(yù)留股份；2、在公司上市之前自動(dòng)離職、被辭退或解聘、被開除的員工，公司按個(gè)人出資額購回所持股份；3、在公司上市之前退休、死亡員工所持股份，公司按上年末相應(yīng)股權(quán)的帳面凈資產(chǎn)值購回；4、員工也可在具有持股資格的員工之間轉(zhuǎn)讓其所持有的

12、股權(quán)，持股委員會(huì)負(fù)責(zé)辦理相關(guān)的審批及變更手續(xù)；5、持股員工脫離公司時(shí)，經(jīng)離職審查確認(rèn)不對(duì)公司損失承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的，方可以上述不同方式處置其持有的股權(quán)；對(duì)公司損失負(fù)有個(gè)人責(zé)任的， 應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償；6、公司上市后員工所持有的股權(quán)依照中國證監(jiān)會(huì)及相關(guān)股票交易所的現(xiàn)行規(guī)定管理并處置。第 9 頁 共 11 頁員工持股方案一、目的： 為激發(fā)員工積極性，留住好員工，給員工提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，使員工共同關(guān)注企業(yè)發(fā)展，建立促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制。二、股權(quán)設(shè)置與持股比例：1.公司以總資產(chǎn)萬元，折合股權(quán)份，每股元（或以凈資產(chǎn)萬元，折合股權(quán)份，每股元） 。2. 公司讓出股， 占總股份% （一般為 10%30% ） ，

13、讓符合條件的員工參與持股，將公司股東分為原始股東和員工股東。3. 本次股權(quán)調(diào)整僅為公司內(nèi)部進(jìn)行，以自愿入股為原則。股東按股權(quán)比例（一股一票、同股同利）享受經(jīng)營決策權(quán)、分紅權(quán)或其他收益。三、持股范圍：1、本次股權(quán)出讓對(duì)象為公司內(nèi)部在職員工，且需滿足以條件， 不對(duì)非本公司人員出讓。11 在公司服務(wù)滿一年以上；12 對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)或作用的員工或管理人員。2、股權(quán)分配：21 普通員工可認(rèn)購 1( )個(gè)股權(quán)；22 骨干員工可認(rèn)購 2 ( )個(gè)股權(quán)；23 管理技術(shù)人員可認(rèn)購34 ( )個(gè)股權(quán)；或:按工作年限認(rèn)購，如滿1 年認(rèn)購 1 股，滿 2 年認(rèn)購兩股。四、資金來源：1、員工用現(xiàn)金訂購；2、企業(yè)預(yù)借款

14、給員工， 每月從員工工資中按一定金額返還（或從分紅中扣除）；3、銀行貸款（企業(yè)可提供優(yōu)惠利率） ；4、公司獎(jiǎng)勵(lì)捐贈(zèng)（只有分紅權(quán)，沒有表決權(quán)）；5、公司配股；第 10 頁 共 11 頁五、股份認(rèn)購流程：1、員工向公司原始股東提出認(rèn)購申請(qǐng)；2、依持股方案確認(rèn)員工個(gè)人持股額；3、員工繳納認(rèn)購資金，辦理認(rèn)購手續(xù)；4、繳納認(rèn)購款；5、公司頒發(fā)員工股權(quán)證明書 。六、股份購回：1、員工股東全部購股資金未兌清前，其股權(quán)由原始股東持有和所有。2、員工持有股份在職期間不能退股、不轉(zhuǎn)讓、不交易、不繼承。3、員工股東離職時(shí)， 其持有股份由原始股東 按當(dāng)時(shí)價(jià)格或每股凈資產(chǎn)購回， 并辦理退股手續(xù)，不能向其他員工股東或非公司人員轉(zhuǎn)讓。4、 員工自動(dòng)離職時(shí)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)優(yōu)先賠償公司損失，余額股權(quán)款由原始股東按離開時(shí)的當(dāng)時(shí)價(jià)格或每股凈資產(chǎn)退還。5、 公司獎(jiǎng)勵(lì)捐贈(zèng)股權(quán)的， 只參與公司經(jīng)營決策和分紅， 其離職時(shí)，享有股權(quán)由原始股東自行收回。七、預(yù)留股權(quán)：1、 公司在員工持股總額中， 應(yīng)預(yù)留一定份額的股權(quán)（一般 2030%） ，以備后續(xù)符合相關(guān)要求的員工認(rèn)購股份。2、預(yù)留股權(quán)在員工認(rèn)購前由原始股東持有和享受相關(guān)權(quán)益。八、分紅：1、每年 2 月份，由公司根據(jù)上年度的純利潤（總銷售額總成本稅收）的40%（）做為紅利進(jìn)行分紅，剩余利潤部分為支付銀行利息、計(jì)提股