雙招雙引考核方案

1、市招才引智與招商引資掛職干部考核工作方案按照開封市招才引智與招商引資行動(dòng)方案（2018一2020年）（汴辦通2018）47號(hào)）和關(guān)于推選招才引智與招商引資掛職干部的通知（汴組通2018）67號(hào)）有關(guān)精神，進(jìn)一步加大招才引智與招商引資（以下簡(jiǎn)稱“雙招雙引”）工作力度，進(jìn)一步提高駐地掛職干部的工作效率，規(guī)范管理，做好“雙招雙引”掛職干部（期滿）考核評(píng)價(jià)工作，制定本方案。一、基本原則為規(guī)范“雙招雙引”掛職干部管理，堅(jiān)持注重激勵(lì)、強(qiáng)化約束、科學(xué)管理、嚴(yán)格考核，確?！半p招雙引”掛職干部工作順利健康開展、樹立良好形象、招才引智與招商引資工作取得圓滿成效。二、考核對(duì)象市“雙招雙引”掛職干部（期滿）專項(xiàng)考核，

2、主要是駐北京、上海、廣州、深圳4個(gè)工作組。三、考核內(nèi)容1.“雙招雙引”掛職干部突出對(duì)政治素質(zhì)的考核，主要圍繞“雙招雙引"工作開展情況，大力宣傳開封市的區(qū)位資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)及招才招商相關(guān)政策；利用掛職高校院所和商協(xié)會(huì)資源，積極聯(lián)絡(luò)人才、項(xiàng)目和客商，收集有價(jià)值的投資動(dòng)向和信息等。2. “雙招雙引”掛職干部主要對(duì)接高校院所相關(guān)項(xiàng)目、技術(shù)及人才的引進(jìn)，促進(jìn)科研成果在開封轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化等。招商引資方面資金、項(xiàng)目的引進(jìn)等。3. 按照設(shè)置具體測(cè)評(píng)指標(biāo)量化打分。四、考核時(shí)間及步驟對(duì)北京、上海、廣州、深圳、河南組進(jìn)行實(shí)地、時(shí)間服從質(zhì)量的原則有序推進(jìn)，擬于2021年6月日啟動(dòng)，2020年7月日前基本完成。主要分

3、4個(gè)階段依序?qū)嵤?。（一）前期?zhǔn)備1.細(xì)化方案。根據(jù)此方案，市商務(wù)局結(jié)合北京、上海、廣州、深圳、河南組實(shí)際，分類制定實(shí)施方案，各個(gè)考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容由市商務(wù)局對(duì)接，盡量簡(jiǎn)化程序，盡量合并進(jìn)行。2. 自查總結(jié)。由市商務(wù)局通知各駐地組“雙招雙引"掛職干部對(duì)一年來(lái)工作情況進(jìn)行自查，形成駐地組工作總結(jié)和每位掛職干部個(gè)人總結(jié)（具體實(shí)事二三件）。3. 組建考核組。由市委組織部牽頭會(huì)同商務(wù)、科技等部門，抽調(diào)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)、具有考核工作經(jīng)驗(yàn)的人員組成考核組，組長(zhǎng)由縣處級(jí)干部擔(dān)任。做好考核組成員培訓(xùn)及考核注意事項(xiàng)工作。4. 明確責(zé)任分工。市委組織部牽頭組織“雙招雙引”掛職干部期滿綜合考評(píng)，會(huì)同相關(guān)單位對(duì)各駐地組

4、提供的考核情況及有關(guān)數(shù)據(jù)梳理匯總。5. 嚴(yán)肅考核紀(jì)律。一是各駐地組要如實(shí)提供考核數(shù)據(jù)與相關(guān)資料，不得搞數(shù)字造假、業(yè)績(jī)?cè)旒俚?。二是考核工作人員要堅(jiān)持公道正派、實(shí)事求是，嚴(yán)格遵守考核程序和紀(jì)律要求。對(duì)違反考核紀(jì)律要求的，堅(jiān)決嚴(yán)肅處理。（二）實(shí)地考核1.個(gè)別談話。聽取“雙招雙引”掛職干部一年來(lái)發(fā)揮作用、工作業(yè)績(jī)和存在問題等情況。2. 實(shí)地查看。通過現(xiàn)場(chǎng)了解、工作臺(tái)賬、數(shù)據(jù)核實(shí)等進(jìn)行核查，對(duì)照考核測(cè)評(píng)表（見附件），實(shí)施百分比量化打分。3. 撰寫考核報(bào)告。包括：考核工作基本情況，執(zhí)行考核紀(jì)律情況；駐地組一年來(lái)工作運(yùn)行情況；駐地組組長(zhǎng)、組員主要表現(xiàn)、考核評(píng)價(jià)及等次評(píng)定意見；對(duì)我市“雙招雙引”工作意見建議，

5、既要肯定成績(jī)，又要指出問題和不足。（三）研判考核及確定考核等次統(tǒng)籌“雙招雙引”掛職干部工作實(shí)績(jī)、單項(xiàng)考核結(jié)果、排序結(jié)果，統(tǒng)籌考慮考核組評(píng)價(jià)意見，按照考核評(píng)價(jià)及等次評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，研判考核結(jié)果?？己私Y(jié)果分“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個(gè)等次，其中“優(yōu)秀"等次比例不超過參評(píng)人員的25%o結(jié)合日常管理和工作情況進(jìn)行評(píng)定等次，優(yōu)秀等次不占原單位指標(biāo)，優(yōu)秀等次不超過25%的比例提出推薦意見，推薦意見和實(shí)地考核結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，研究確定考核等次。（四）使用考核結(jié)果堅(jiān)持考用結(jié)合，將考核結(jié)果與選拔任用、評(píng)選先進(jìn)、教育培養(yǎng)、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束、追責(zé)問責(zé)等作為重要依據(jù)。根據(jù)工作表現(xiàn)，按照關(guān)于實(shí)施“五個(gè)一批”服務(wù)市委中心工作的若干措施開封市招商引資目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法有關(guān)規(guī)定，市委市政府給予通報(bào)表彰和相對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)特別突出的，予以提拔重用。附：駐地組考核測(cè)評(píng)表附件：駐地組考核測(cè)評(píng)表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值計(jì)分方法工作紀(jì)律10有違反工作紀(jì)律情況者，視情節(jié)給予扣分，扣完為止。拜訪簽到10每天按時(shí)簽到，一次無(wú)故不簽到扣除0.5分，扣完為止。項(xiàng)目信息10每月提供5條項(xiàng)目信息，少一條扣除0.5分，扣完為止。外出或返汴報(bào)備10外出和返汴必須履行請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故離開駐地者一次扣除1分；每月外出開展駐地招商21天為滿勤，每少一天扣1分，扣完為止。工作匯報(bào)10每月匯報(bào)一次