下半年工作計劃表

1、下半年工作計劃表下半年工作計劃篇一 轉眼間 XX 年已過半年，做為一名 品牌負責人和區(qū)域負責人。在這半年中，業(yè)績不是太理想， 工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。當然這其中肯定有 許多不足和需要改進、完善的地方。下半年我將一如既往地 按照公司的要求，本著多溝通、多協調、積極主動地開展工 作，確立工作目標，全面開展 XX 年下半年的工作?，F制定 工作劃如下：一、廠家太多，品牌太多，態(tài)度要和諧，要用心和客戶 交談。 對于老客戶， 和固定客戶， 要經常保持聯系， 多溝通 穩(wěn)定與客戶的關系。在和客戶交談當中必須要多了解客戶的 狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。二、在擁有老客戶的同時還

2、要不斷從各種渠道快速開發(fā) 新客戶，推廣新產品。三、不會再和原來一樣被動的接電話、接訂單。加強銷 售意識，有計劃、有步驟的去和客戶交流。四、制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至 少打 30 個電話，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變。上午重點安 排發(fā)貨。下午積極回訪老客戶報計劃。做到一周一小結，每 月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再 犯。五、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強產品質量和 服務意識 ,為公司樹立更好的形象 , 讓客戶相信我們的工作 實力，才能更好的完成任務。六、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多 交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。七、客戶遇到問題，不能置

3、之不理一定要盡全力幫助他 們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力， 才能更好的完成任務。八、上半年的銷量不太理想，華東廠上半年銷售額才 5100 多萬，離今年的最低目標還差 8800 多萬，下半年每月 我要至少完成 1500 萬才能完成銷售任務。 （ 最近華東生產出 現問題，現在停產， 個別花紋磨具遲遲上不去， 很影響發(fā)貨 ）; 區(qū)域上半年銷售額 1.18 億，離最低目標還差 1.72 億，下半 年月銷量至少 2800 多萬才能完成預計目標。雖然還差很多， 我相信只要大家積極努力配合，這些都不是問題。我會很努 力的。以上就是我半年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的 困難，我會向領導

4、請示，向同事探討，共同努力克服。為公 司做出自己最大的貢獻。下半年工作計劃篇二 半年來，辦公室在公司領導的直接 指揮下，在各部門的幫助和支持下，做好統籌及上傳下達工 作，把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素 質都有了進一步的提高， 較好地完成了公司宣傳、 人事管理、 職工培訓、 檔案管理、后勤服務及公司保衛(wèi)等多方面的任務。 辦公室作為公司的綜合職能部門，較好的發(fā)揮了職能作用， 為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。特別是在上傳下達、為領 導提供決策依據、加強公司管理以及在公司制度改革方案等 方面做了大量、細致的具體工作，并取得了一定的成績，各 項工作都在有序地進行中。現就半年來的工作做一簡

5、要總 結：一、加強管理，完善各項管理制度，充分調動人員積極 性。為了加強對人、財、物的管理，我們完善了過去的各種 管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進一步明確了工 作職責，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值 班等各種常規(guī)管理，充分體現了對事不對人的管理思想，各 項工作井然有序。合理調配人員，充分整合現有工作人員， 做到人盡其才，才盡其用，充分調動人員的工作積極性。最 近，公司對工資進行了改革，實行崗位工資+績效工資。明確了每個人的崗位職責，工作任務，做到分工明確，責任清 晰。每個人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，互相 支持，互相幫助。大大增加了員工的責任意識，充分調動了 員工的工作主動性和積極性，有效促進了公司的長遠發(fā)展。二、加強學習，提高素質。做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質和分析解決 問題的能力。辦公室工作人員要通過各種途徑進行學習，為 此各