建筑施工中安裝工程造價(jià)的影響因素與控制措施研究

1、    建筑施工中安裝工程造價(jià)的影響因素與控制措施研究    朱安琪摘 要：基于當(dāng)前的建筑市場(chǎng)背景下，對(duì)建筑工程全過(guò)程造價(jià)實(shí)施有效并且全面的控制，已經(jīng)成為降低造價(jià)成本達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)。本文就建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，再針對(duì)具體案例分析探討，并提出針對(duì)性的建議措施。關(guān)鍵詞：工程 造價(jià)管理一、建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制工作存在的問(wèn)題（一）管理模式比較落后隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)各種相應(yīng)的管理模式也日益健全起來(lái)。如傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)的模式，并不適用于現(xiàn)在的市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)，工程的造價(jià)控制管理上應(yīng)該相應(yīng)的改善優(yōu)化起來(lái)。但是由于制度或者

2、是工作的習(xí)慣問(wèn)題，在現(xiàn)在的很多工程中，造價(jià)人員依舊延續(xù)定額計(jì)價(jià)模式，工程量清單計(jì)價(jià)實(shí)際更為實(shí)用。（二）施工管理中操作不當(dāng)增加造價(jià)成本在建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制工作中，管理人員在施工的全過(guò)程當(dāng)中起到了十分關(guān)鍵的作用，施工過(guò)程中，管理人員和技術(shù)人員的良好配合，分配任務(wù)，協(xié)調(diào)監(jiān)督，才能確保施工的順利進(jìn)行。當(dāng)出現(xiàn)施工材料價(jià)格不合理的情況，管理人員可以指出并且改善這一問(wèn)題。施工管理中操作不當(dāng)會(huì)增加造價(jià)的成本，如一些價(jià)格較高的建筑材料，如果已經(jīng)購(gòu)買但是前期不需要使用的話，還需要對(duì)材料進(jìn)行保護(hù)，避免材料受損，無(wú)形中就增加了建筑的成本。（三）設(shè)計(jì)階段過(guò)分追求建筑質(zhì)量忽視成本在建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中，不少設(shè)計(jì)師都會(huì)出現(xiàn)在

3、前期設(shè)計(jì)中過(guò)于重視建筑的質(zhì)量而忽視了成本的現(xiàn)象。追求高質(zhì)量是好事，但是一味地重視高質(zhì)量，采用先進(jìn)的技術(shù)和昂貴的材料，讓建筑的成本飆升，建筑企業(yè)的效益會(huì)大大受到影響，不利于企業(yè)的發(fā)展。無(wú)論是建筑企業(yè)還是什么企業(yè)最根本的目的都應(yīng)該是用最低的成本獲取最高的利益，其所包含的社會(huì)效益只能充當(dāng)其后。（四）勘測(cè)階段判斷失誤提高造價(jià)勘測(cè)人員對(duì)于項(xiàng)目的地理等因素進(jìn)行勘測(cè)也是工程順利進(jìn)行至關(guān)重要的一步。在工程實(shí)施的地方進(jìn)行勘測(cè)，不僅是對(duì)于環(huán)境進(jìn)行分析，也是對(duì)實(shí)施的可行性進(jìn)行考量。有的地方可能地理位置比較優(yōu)越，但是施工的可行性存在一定的問(wèn)題，強(qiáng)制性進(jìn)行施工的話，只會(huì)適得其反，讓后續(xù)的工程走向無(wú)法順利進(jìn)行，大大增加造

4、價(jià)的成本。二、建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的有效措施（一）投資階段的措施項(xiàng)目在前期投資階段的預(yù)算工作便是對(duì)造價(jià)成本的一種控制。但在預(yù)算工作開(kāi)展之前，相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在策劃階段，必須要組織相關(guān)人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研以及評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目的可行性操作、市場(chǎng)需求情況、項(xiàng)目盈虧情況進(jìn)行一個(gè)匯總分析，最后對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，確定項(xiàng)目開(kāi)展能夠帶來(lái)滿意的經(jīng)濟(jì)效益，防止后期項(xiàng)目開(kāi)展之后因?yàn)橥顿Y階段的判斷失誤造成項(xiàng)目停工帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。確定項(xiàng)目具有投資價(jià)值之后，組織有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)人員開(kāi)展預(yù)算工作，依據(jù)豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)以及科學(xué)的成本預(yù)算方法，來(lái)制定不同的項(xiàng)目方案。針對(duì)多套方案，按照經(jīng)濟(jì)效益最大化，成本最低化的原則，在保證施工質(zhì)量的

5、基礎(chǔ)下，最終得到一套最優(yōu)方案。（二）設(shè)計(jì)階段的措施在設(shè)計(jì)階段的建筑工程造價(jià)控制，主要是相關(guān)設(shè)計(jì)人員要聯(lián)系具體的施工情況以及施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各類意外情況，確定一套最科學(xué)的設(shè)計(jì)方案。某些設(shè)計(jì)人員施工經(jīng)驗(yàn)不足，進(jìn)行理想化設(shè)計(jì)，忽略實(shí)際的施工情況，最終會(huì)在施工過(guò)程中發(fā)生索賠行為，給項(xiàng)目造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，需要設(shè)計(jì)人員考慮到施工過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生不同情況，保證自己的設(shè)計(jì)方案，不會(huì)帶來(lái)項(xiàng)目糾紛問(wèn)題。另外，建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方等多方需要對(duì)設(shè)計(jì)階段的方案進(jìn)行審核，從自身角度出發(fā)提出建議，以確保設(shè)計(jì)方案最優(yōu)化，杜絕由于設(shè)計(jì)方案失誤帶來(lái)?yè)p失。（三）施工階段的措施在這一階段中，施工管理不當(dāng)，

6、會(huì)造成工程變更、工程索賠、工程事故以及工程質(zhì)量不合格等多種情況發(fā)生，因此如何在施工階段進(jìn)行造價(jià)成本監(jiān)控，也是增加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最為重要的一環(huán)。首先，建筑企業(yè)需要設(shè)置專門對(duì)投資進(jìn)行工程規(guī)劃和造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析的是人員，并需要進(jìn)行明確的規(guī)劃和分工，對(duì)施工環(huán)節(jié)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制工作和流程進(jìn)行合理、科學(xué)的規(guī)劃和編制。其次，需要在規(guī)劃和施工的過(guò)程中需要采取有效的質(zhì)量和造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)制定的工程投資風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)和要求進(jìn)行了優(yōu)化，評(píng)估和分析施工的過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并需要采取一些有針對(duì)性的措施和解決方式。最后，需要對(duì)項(xiàng)目施工的過(guò)程中所需要的施工材料、設(shè)備等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，根據(jù)其材料的質(zhì)量、價(jià)格、用途等各個(gè)方面都進(jìn)行了控制，從而有效地做好對(duì)施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制。（四）竣工階段的措施竣工階段是最后一個(gè)階段，前面各個(gè)施工階段的造價(jià)控制施工都實(shí)際上是為了最后竣工獲得的收益做好充分準(zhǔn)備的。若最終的竣工而導(dǎo)致該項(xiàng)目的建筑工程質(zhì)量不完全達(dá)標(biāo)，則最后的施工單位也可能會(huì)因此面臨很大的經(jīng)濟(jì)損失，所以，在建筑工程的竣工后，造價(jià)的控制管理人員需要對(duì)整個(gè)建筑工程量造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的合理計(jì)算與復(fù)核，并根據(jù)國(guó)家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所需要花費(fèi)的造價(jià)控制資金進(jìn)行