市政工程施工技術(shù)的優(yōu)化策略分析

1、    市政工程施工技術(shù)的優(yōu)化策略分析    黃培智【摘要】施工單位內(nèi)部的優(yōu)化對象有很多，其中，對施工技術(shù)的優(yōu)化與改進(jìn)是極其關(guān)鍵的一個，因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)是否先進(jìn)與科學(xué)直接關(guān)系著施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工成本，也是決定企業(yè)利益的因素，市政施工企業(yè)單位若要謀求更大的市場份額，使自己在競爭日益激烈的建筑市場穩(wěn)穩(wěn)地立足甚至是處于領(lǐng)頭羊的地位，不斷地優(yōu)化與出現(xiàn)施工技術(shù)是當(dāng)務(wù)之急。鑒于此，筆者在文中對市政工程施工技術(shù)的優(yōu)化策略進(jìn)行了淺要的分析和探討，希望對同行提供或多或少的借鑒與參考?！娟P(guān)鍵詞】市政工程；施工技術(shù)；優(yōu)化策略一、市政工程施工技術(shù)分析（一）市政工程施工技術(shù)內(nèi)容

2、市政工程施工技術(shù)主要就是對人們?nèi)粘Ｉ钜率匙⌒械墓芾砼c維護(hù)，其主要包括建筑工程測量、計價、勘測、道路工程、水利工程、水暖工程、污廢水處理工程等內(nèi)容。在城市建設(shè)發(fā)展過程中，市政工程施工技術(shù)是一項(xiàng)不可或缺的工作，是實(shí)現(xiàn)城市現(xiàn)代化、人文化、環(huán)境化建設(shè)的重要保障，也是現(xiàn)代市政工程建設(shè)的領(lǐng)路軍。（二）市政工程施工設(shè)計原則要想促進(jìn)市政工程施工的順利進(jìn)行并從最大程度上保證施工質(zhì)量，一定要要遵循幾方面的原則：第一，施工之前必須制定幾套具有針對性和可行性的施工方案，編制施工方案的時候設(shè)計人員共同商討；施工單位開展施工設(shè)計組織的前提是得到了上一級單位的批準(zhǔn)，而如果設(shè)計出現(xiàn)了變更，應(yīng)該在最短的時間內(nèi)予以、徹底有效的

3、解決與處理；只有制定完詳細(xì)的施工計劃，才允許施工設(shè)計工作的開展，而確定采用哪一種施工技術(shù)的時候要事先考量工程的施工量；實(shí)現(xiàn)建筑材料、施工時間、施工人員、機(jī)械設(shè)備等各種要素的綜合調(diào)度與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化，以此來提高施工效率、加快施工進(jìn)度，使得施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工交付工程任務(wù)，以防出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象；對自然條件進(jìn)行時刻的觀察與關(guān)注，提前對施工做好防護(hù)措施，防止不利的天氣因素對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度造成毀滅性的影響；落實(shí)各種安全保護(hù)措施，遵循"安全第一"和"安全先行"的施工原則，保證施工人員的人身安全，降低施工成本；充分的利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，在技術(shù)的指導(dǎo)

4、之下使用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的自動化，最終來提高施工效率。此外，施工單位不能局限于國內(nèi)的施工技術(shù)，要學(xué)習(xí)國外施工單位的成功之處，取他人之長補(bǔ)自己之短，引進(jìn)國外的先進(jìn)的施工和管理技術(shù)，在結(jié)合自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上為我所用，施工之前精準(zhǔn)的計算出需要的施工面積，減少對土地資源的不必要浪費(fèi)，同時在施工的時候要全面的考慮到附近居民的感受，不應(yīng)該影響居民的正常生活與休息，與居民做好協(xié)調(diào)與溝通。不難發(fā)現(xiàn)，所謂的市政工程施工設(shè)計，其主要內(nèi)容就是在運(yùn)用合理的施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，對施工方案予以優(yōu)化，對施工材料、人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)度，對施工流程進(jìn)行規(guī)范，最終達(dá)到保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的目的。二、市政工程施工技術(shù)的優(yōu)

5、化策略（一）市政工程施工方案的優(yōu)化無論是什么類型的施工項(xiàng)目，在開始施工之前都必須設(shè)計施工方案，只有制定了科學(xué)合理的施工方案才能使施工的時候有依據(jù)，由此會發(fā)現(xiàn)，施工方案是否科學(xué)與合理，直接決定著施工是否可以順利進(jìn)行，所以，施工單位要花費(fèi)時間和精力對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，突破傳統(tǒng)的施工方案的設(shè)計思路。施工方案不是隨意制定的，需要在詳細(xì)考察施工具體情況的基礎(chǔ)上完成，負(fù)責(zé)人應(yīng)該意識到自己肩負(fù)的重要職責(zé)，親自奔赴施工現(xiàn)場進(jìn)行考察和研究，通過自己的努力為施工的順利進(jìn)行做出貢獻(xiàn)。（二）市政工程施工技術(shù)文件管理的優(yōu)化1.變更文件管理優(yōu)化在市政工程施工中，根據(jù)既定的工程施工計劃在材料、設(shè)備、工藝、功能、尺寸、構(gòu)造、

6、技術(shù)指標(biāo)、施工方式、工程量等方面進(jìn)行的變化，就稱之為工程變更。眾所周知，不到萬不得已是不允許進(jìn)行工程變更的，畢竟工程的變更涉及到其他諸多方面的變化，因此如果非進(jìn)行工程變更不可，就一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)，在變更的時候不要忘記對施工質(zhì)量的保障，同時不要一味的擴(kuò)大施工成本，要注意對施工成本進(jìn)行控制和管理，無論是一開始的施工，還是變更后的施工，都一定要保證施工按照設(shè)計方案進(jìn)行，不要脫離了施工設(shè)計方案。2.竣工文件管理優(yōu)化竣工文件指的就是利用圖文、影像等形式對工程項(xiàng)目施工過程與實(shí)體施工狀況進(jìn)行記錄的，具有利用價值的文件，其功能主要就是對工程項(xiàng)目予以管理及維護(hù)。所以，在市政工程施工中，要想建立一套科學(xué)、完整的竣工

7、文件，需要對各種資料進(jìn)行細(xì)致的收集，并且將這些資料和實(shí)際施工進(jìn)行結(jié)合，同時對其進(jìn)行反復(fù)檢查與校正，保證資料的準(zhǔn)確性、可靠性；對于沒有細(xì)致工程施工計劃的項(xiàng)目而言，一定要進(jìn)行多次的檢查與核對，盡可能避免工程施工中出現(xiàn)問題。（三）市政工程施工技術(shù)優(yōu)化方向1.明確市政工程施工技術(shù)優(yōu)化管理目標(biāo)施工企業(yè)需要仔細(xì)的分析市政工程施工技術(shù)管理中存在的問題，并結(jié)合實(shí)際的施工情況，在此基礎(chǔ)之上完成施工技術(shù)優(yōu)化管理目標(biāo)的制定。只有明白自己的弱點(diǎn)和缺陷才能進(jìn)行有針對性的解決與改善，最終達(dá)到優(yōu)化管理施工技術(shù)目標(biāo)的目的。進(jìn)行施工技術(shù)優(yōu)化管理目標(biāo)的制定時，首先要保證目標(biāo)的可行性與科學(xué)性，而一般的施工技術(shù)管理目標(biāo)都是從大的方向

8、上著手的，因此，后期應(yīng)該在結(jié)合實(shí)際情況的前提下對宏觀目標(biāo)進(jìn)行分解與細(xì)化，以便于施工人員對其有一個更精準(zhǔn)的理解，降低施工中出現(xiàn)問題的幾率，杜絕實(shí)際施工與施工技術(shù)目標(biāo)不相符合情況的發(fā)生與出現(xiàn)。2.強(qiáng)化施工單位對施工技術(shù)優(yōu)化管理的認(rèn)識與理解我國施工單位所用的施工技術(shù)管理措施都是比較傳統(tǒng)的，其中存在著不少的問題，這些問題的存在在很大程度上阻礙了施工企業(yè)對施工技術(shù)優(yōu)化管理工作的更深層次的了解，此外，以前在開展施工技術(shù)管理工作的時候沒有重視技術(shù)管理目標(biāo)，對其認(rèn)識也只是停留在表面之上，不夠深入和透徹。為了滿足人們的要求，施工企業(yè)意識到了管理工作本身的含義，但是卻仍然不能正確的認(rèn)識技術(shù)優(yōu)化管理工作的必要性與重

9、要性，所在以開展技術(shù)管理工作的時候往往無章可循，更嚴(yán)重的是在宏觀上對整個市場經(jīng)濟(jì)造成不利的影響。既然存在這一問題，施工單位必須對癥下藥，不斷地加強(qiáng)對施工技術(shù)優(yōu)化管理工作的認(rèn)識與理解，重視對前衛(wèi)的施工管理技術(shù)的引進(jìn)與借鑒，投入更多的人力、物力以及財力進(jìn)行施工技術(shù)管理的創(chuàng)新，施工單位如果能夠從思想和意識上重視施工技術(shù)優(yōu)化管理工作，就會增強(qiáng)自身的核心競爭力，謀求更多的市場份額，并為優(yōu)化市場秩序做出貢獻(xiàn)。結(jié)語：建筑行業(yè)在如火如荼的發(fā)展著，尤其是市政工程的發(fā)展更是十分的火熱，為了謀求更多的利潤，為數(shù)眾多的市政工程承包單位單位應(yīng)運(yùn)而生，直接加劇了市場上建筑市政工程施工企業(yè)之間的競爭，市政公用工程項(xiàng)目施工單位之間的競爭的激烈程度令人汗顏，所以施工單位必須依靠強(qiáng)化自身的核心競爭力來謀求發(fā)展與穩(wěn)定，因?yàn)槎鴮τ谑┕すこ淌┕挝欢?，要想獲得長遠(yuǎn)健康和持續(xù)性的發(fā)展，首要任務(wù)就是提高建筑施工技術(shù)，要大力引進(jìn)先進(jìn)的人才，在不斷優(yōu)化施工技術(shù)的前提下促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，優(yōu)化建筑市場的秩序，并造福于國家和人民。參考文獻(xiàn)：1應(yīng)翔，