工程監(jiān)理與工程項目管理問題及解決方式研究

1、    工程監(jiān)理與工程項目管理問題及解決方式研究    駱世偉摘要：隨著我國建筑工程的深入發(fā)展，建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭也日趨激烈，施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，勢必要對其單位的工程施工質(zhì)量做出有效保證。而工程監(jiān)理因其在建筑工程施工中能夠有效提升施工質(zhì)量和效率，受到越來越多人的廣泛關(guān)注。本文作者根據(jù)自身研究工程監(jiān)理行業(yè)多年的實際經(jīng)驗，對工程監(jiān)理與工程施工質(zhì)量的意義與作用展開了深入的研究和分析，并給出相應(yīng)的施工質(zhì)量管控方案，希望能對建筑工程行業(yè)起到一定的積極作用。關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；工程施工質(zhì)量；意義；作用引言：現(xiàn)代的建筑工程施工中，要求工程監(jiān)理能夠?qū)?/p>

2、筑工程的各個分項工程起到質(zhì)量掌控與安全措施管控的作用。然而我國當前工程監(jiān)理與工程項目管理中還存在著一定的問題。我們應(yīng)該深入分析發(fā)生這些問題的根本原因，從而提出有效的方案和對策來解決這些問題，確保工程監(jiān)理能夠?qū)こ淌┕べ|(zhì)量起到的促進作用，促進我國建筑工程項目的深入發(fā)展。一、當前工程監(jiān)理與工程項目管理中存在的問題（一）施工組織構(gòu)架不夠明確。建筑工程的監(jiān)理需要一個明確的施工組織設(shè)計，確保監(jiān)理工作的順利實施，然而當前建筑工程的監(jiān)理公司和部門，沒有一個明確的施工組織構(gòu)架，從而使施工監(jiān)理組織失去了明晰的管理方案，各個崗位人員對施工監(jiān)理的責任意識不夠明確，相應(yīng)的管理人員也無法發(fā)揮其管理職能，從而使監(jiān)理部門對

3、工程的監(jiān)理猶如一盤散沙，無法為工程建筑施工提供有效的技術(shù)性支持，也無法為建筑工程施工現(xiàn)場進行明確指導(dǎo)，從而使建筑工程施工的監(jiān)理工作失去其應(yīng)有的作用1。（二）缺乏相應(yīng)的高技術(shù)人才。我國建筑工程的發(fā)展歷程充滿了坎坷，建筑工程監(jiān)理行業(yè)更是缺乏相應(yīng)的高技術(shù)人才。然而當前業(yè)內(nèi)高技術(shù)人才的缺失問題并沒有得到建筑工程監(jiān)理單位的有效重視，在聘用監(jiān)理人員的時候，監(jiān)理單位往往不會去考察監(jiān)理人員的專業(yè)技能及其對應(yīng)的資質(zhì)，導(dǎo)致低素質(zhì)的從業(yè)人員在監(jiān)理行業(yè)中的泛濫，同時監(jiān)理單位不會根據(jù)工程實際對從業(yè)人員進行提升技能以及安全生產(chǎn)意識的培訓，導(dǎo)致整個監(jiān)理過程缺乏根本依托。作為監(jiān)理公司和監(jiān)理部門，首先應(yīng)該對聘用的監(jiān)理工作人員進

4、行相應(yīng)的技術(shù)考核，特殊技術(shù)人員應(yīng)該考察其資質(zhì)是否與崗位相符；其次應(yīng)該開展多種專業(yè)技能提升的培訓工作，引入和培養(yǎng)大量高技術(shù)能力和高專業(yè)素質(zhì)的人才，來滿足當前不斷變化的建筑工程監(jiān)理需求。（三）監(jiān)理單位的監(jiān)理能力不足。建筑工程在施工時，往往會采取第三方委托的形式委托第三方的監(jiān)理單位進行建筑工程的監(jiān)理工作。然而我國目前第三方監(jiān)理單位的監(jiān)理能力極其有限，不能為建筑工程施工做出有效的監(jiān)理，無法滿足建筑工程施工的監(jiān)理需求，加上我國建筑工程的監(jiān)理部門對工程質(zhì)量的重要性沒有足夠的認識，導(dǎo)致部分管理人員不夠重視建筑工程的施工質(zhì)量問題，無法切實的發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中存在的安全隱患和質(zhì)量隱患。二、工程監(jiān)理與工程項目管理

5、問題的解決方法（一）制定完善的組織構(gòu)架體系。建筑工程監(jiān)理部門首先要制定完善的組織構(gòu)架體系，對監(jiān)理過程中涉及到的人員建立完整的管理方案，加強各個人員之間的銜接和溝通配合，從而使建筑工程的監(jiān)理過程更具秩序性。監(jiān)理部門在進行施工組織構(gòu)架時要確保人盡其用，充分發(fā)揮各個崗位人員的技術(shù)特長與職能優(yōu)勢，同時要注意建筑工程文件資料的審核工作，提升文件管理與審核流程工作的效率。通過完善的組織架構(gòu)能夠確保施工監(jiān)理過程人員配備齊全，提升施工監(jiān)理的專業(yè)性和可靠性。（二）加強測量與試驗的管控措施。監(jiān)理人員在監(jiān)理時，務(wù)必要重視對施工現(xiàn)場的測量與試驗工作。監(jiān)理人員在進行工程測量時，要使用符合建筑工程實際需求的測量手段來提升

6、測量數(shù)據(jù)的準確性，同時嚴格控制相關(guān)測量工作的工作質(zhì)量，并對施工單位的測量數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的審核比對，去除施工單位測量數(shù)據(jù)中不準確不合格的數(shù)據(jù)，并從根本上找出測量數(shù)據(jù)不夠準確的原因；施工現(xiàn)場的實驗包括對于施工方使用的材料的試驗，以及施工設(shè)備的試驗，從而保證混凝土的配合比能夠滿足建筑物的建造需求，確保施工設(shè)備能夠符合運作要求，從而提升建筑工程的監(jiān)理質(zhì)量。加強測量與試驗的管控措施，能為我們的監(jiān)理工作提供有效的理論支持和數(shù)據(jù)依托，從而使監(jiān)理工作更具科學性和可靠性2。（三）撰寫監(jiān)理報告與報表。建筑工程施工人員會根據(jù)施工進度計劃以及每日的施工情況撰寫相應(yīng)的施工日志，監(jiān)理人員也應(yīng)該根據(jù)每日的監(jiān)理情況撰寫相應(yīng)的監(jiān)

7、理報告與數(shù)據(jù)報表。通過監(jiān)理報告與數(shù)據(jù)報表的報備與審核，從而開展全面的對施工現(xiàn)場的管控工作，對建筑工程施工的整體質(zhì)量進行有效管理和控制，從而提升建筑工程的施工質(zhì)量，減少建筑工程中存在的質(zhì)量問題和安全問題，全面優(yōu)化建筑工程監(jiān)理工作的管理體系。監(jiān)理報告與報表的撰寫要具備一定的規(guī)范，在撰寫的過程中要根據(jù)實時的監(jiān)理工作情況進行撰寫，切勿出現(xiàn)為了應(yīng)付工作而進行胡編亂造的情況。（四）旁站監(jiān)理方式。所謂的旁站監(jiān)理方式，即是指在建筑工程施工期間，監(jiān)理單位與監(jiān)理部門的工作人員利用施工檢查的方式來開展的檢查建筑管理工作，通過這種方式能夠更加有效和及時的發(fā)現(xiàn)建筑工程中的施工質(zhì)量問題，并提出行之有效的應(yīng)對措施去解決這些問題，從而排除建筑工程施工的安全隱患和質(zhì)量隱患，進而提高建筑工程施工的整體質(zhì)量和效率，使工程施工的質(zhì)量管理更具備實時性。三、結(jié)束語本文以工程監(jiān)理對工程施工質(zhì)量的意義作為切入點，詳細的論述了施工組織構(gòu)架不夠明確、缺乏相應(yīng)的高技術(shù)人才、監(jiān)理單位的監(jiān)理能力不足等目前建筑工程監(jiān)理過程中存在的問題，并提出了有效的解決方案，從而強化工程監(jiān)理對工程施工質(zhì)量的管控作用，確保建筑工程施工能夠高效高質(zhì)量的進行，進而推進我國