下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、助理物流師考試復(fù)習資料精品重點展第一章:物流簡介1物流(Logistics)物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程。 根據(jù)實際需要,將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、 配送、信息處理等基本功能實施有機結(jié)合2國外物流的發(fā)展狀況:(1)初級階段(2)快速發(fā)展狀況(3)合理化階段(4)信息化、 智能化、網(wǎng)絡(luò)化階段國內(nèi)物流的發(fā)展狀況:(1)計劃經(jīng)濟下的物流有計劃的商品經(jīng)濟下的物流市場經(jīng)濟下的物流3現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢:(1)電子物流的興起(2)物流企業(yè)將向集約化與協(xié)同化發(fā)展物流服務(wù)的優(yōu)質(zhì)化和全球化第三方物流的快速發(fā)(5)綠色物流的發(fā)展(6)不斷采用新的科學技術(shù)改造物流裝備和提高管理水平4現(xiàn)代物流的基
2、本構(gòu)成:【儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理】5現(xiàn)代物流分類:(一)按實用價值分類【(1)宏觀物流(2)微觀物流】(二)按作用分類(1)供應(yīng)物流【銷售物流 生產(chǎn)物流(4)逆向物流a.回收物流b.廢棄物流】6系統(tǒng)的含義:(1)系統(tǒng)是由兩個或兩個以上要素組成(2)各要素之間相互聯(lián)系,使系統(tǒng)保持相對穩(wěn)定(3)系統(tǒng)具有一定結(jié)構(gòu),保持系統(tǒng)的有序性,從而使系統(tǒng)具 有特定的功能7.物流系統(tǒng)是由物流各要素所組成的,要素之間存在有機聯(lián)系并具有使物流總體合理化功能的綜合體物流系統(tǒng)的特征:(1) 物流系統(tǒng)是客觀存在的,但一直不為人們所認識,從而未 能能動地利用系統(tǒng)的優(yōu)勢(2) 物流系統(tǒng)是一個大跨度系統(tǒng)
3、,這反映在兩個方面,一是 地域跨度大,二是時間跨度大。(3 )物流系統(tǒng)穩(wěn)定性較差而動態(tài)性較強。(4) 物流系統(tǒng)具有可分解性,物流系統(tǒng)屬于中間層次系統(tǒng)范 疇,本身有可分解性,可以分解成若干個子系統(tǒng)(5) 物流系統(tǒng)的復(fù)雜性(6) 物流系統(tǒng)要素具有效益背反”的特點物流系統(tǒng)的目標:(1) 服務(wù)目標(2)快捷目標節(jié)約目標規(guī)模優(yōu)化目標(5)庫存控制目標物流系統(tǒng)的功能要素:(1) 物流系統(tǒng)的功能要素(2)物流系統(tǒng)的一般要素(3) 物流系統(tǒng)的支撐要素(4)物流系統(tǒng)的物質(zhì)基礎(chǔ)要素 物流系統(tǒng)評價指標體系:(1)制訂物流系統(tǒng)評價指標體系的原則(2)常用的物流系統(tǒng)評價指標8物流標準化是物流管理的重要手段,物流標準化對
4、物流成本, 效益有重大決定作用9物流標準化的內(nèi)容:(1)物流標準化的基點(2)物流系統(tǒng)各環(huán)節(jié)標準化的配合性(3)物流與環(huán)境的關(guān)系10供應(yīng)鏈就是通過計劃、獲得、存儲、分銷、服務(wù)等這樣一些 活動在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接,從而使企業(yè)能滿足 內(nèi)外部顧客的需求供應(yīng)鏈管理(Supply China Management SCM)即是對供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流、增值流、業(yè)務(wù)流以及貿(mào)易伙伴關(guān)系等整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各 種活動和過程11供應(yīng)鏈管理的基本原則:(1) 供應(yīng)鏈上的每個供應(yīng)商以最低的成本和費用持續(xù)可靠地 滿足其客戶的需要(2) 供應(yīng)鏈管理從一個全心的高度對物流
5、和信息流進行有效 的管理,其側(cè)重點在于公司之間或公司內(nèi)部之間的連接。因此, 是一種對原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)制造商、批發(fā)商、零售商以及最 終消費者等組成的系統(tǒng)進行的管理。每個貿(mào)易伙伴都是該系統(tǒng) 的一個子系統(tǒng)(3) 貿(mào)易伙伴之間的密切合作,共享信息,共擔風險(4) 應(yīng)用現(xiàn)代科技作為管理手段12供應(yīng)鏈管理的 要求:(1)在時間上重新規(guī)劃企業(yè)的供應(yīng)流程,以充分滿足可客戶的需(2) 在地理上重新規(guī)劃企業(yè)的供銷廠家分布,以充分滿足客戶需 要,并降低經(jīng)營成本(3) 在生產(chǎn)上對所有供應(yīng)廠家的制造資源進行統(tǒng)一集成和協(xié) 調(diào),使它們能作為一個整體來運作13供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別:(1) 供應(yīng)鏈管理是一種基于流程
6、的集成化管理模式(2) 供應(yīng)鏈管理是全過程的戰(zhàn)略管理(3)供應(yīng)鏈管理提出了全心的庫存觀(4) 供應(yīng)鏈管理與最終客戶為中心14供應(yīng)鏈管理的初級標準:(1) 是否有一個強大的核心企業(yè)(2) 是否有一群企業(yè)圍繞著這個核心企業(yè)形成了鏈式連接的 供應(yīng)關(guān)系(3) 這個供應(yīng)關(guān)系應(yīng)該是比較穩(wěn)定和長期的15.現(xiàn)代供應(yīng)鏈的核心:(1)業(yè)務(wù)運作上的高度集約化(2 )高水平的信息溝通與高水平的信息共享(3) 建立長期的精誠合作關(guān)系16供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢:(1) 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展所帶來的生產(chǎn)管理平臺的變化(2) 供應(yīng)鏈管理帶來的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的變化(3) 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別(4) 供應(yīng)鏈管理的兩種實現(xiàn)
7、方法一一快速反映和有效客戶反 應(yīng)17供應(yīng)鏈管理所帶來的優(yōu)越性:(1) 在供應(yīng)鏈管理的模式下,采用CRP系統(tǒng),傳統(tǒng)的訂貨由主動 的適應(yīng)市場變化的補貨取代(2) 在供應(yīng)鏈管理模式下,一體化的預(yù)測市場需要,可以大大減 少生產(chǎn)的盲目性(3) 在供應(yīng)鏈管理模式下,核心企業(yè)周邊的具有強大能力的配送中心將逐步代替各企業(yè)分散的配送中心,從而大大提高了效率 與效益(4) 建立合理化的庫存管理系統(tǒng)并運用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),實現(xiàn)由 生產(chǎn)企業(yè)管理批發(fā)商和零售商的庫存,建立合理化的庫存管理 系統(tǒng)第二章:倉儲1倉庫是指保管、儲存物品的建筑物和場所的總稱倉庫的分類:(一) 按照所屬主體分類【(1)自用倉庫 營業(yè)倉庫(3)公用
8、倉庫】(二) 按照倉庫結(jié)構(gòu)分類 按照倉庫結(jié)構(gòu),倉庫可從建筑材料、 建筑結(jié)構(gòu)及建筑式樣方面進行區(qū)分,一般有【貨棚、貨場、庫 房】(三) 按儲存商品的特性進行分類【(1)通用倉庫(2)專用倉 庫(3)特種倉庫】2儲存設(shè)備:(一)儲存設(shè)備選用時應(yīng)考慮的因素【1)物品的特性2)存取性3) 入出庫量4)搬運設(shè)備】(二)裝卸搬運設(shè)備【手推車(2)堆垛機 輸送機(4)叉車(5)升降機 起重機、吊車(7)滑梯】(三)保管設(shè)備(1)層架 托盤貨架(3)閣樓式貨架懸臂式貨架(5)移動式貨架(6)重力式貨架駛?cè)?駛出式貨架(8)旋轉(zhuǎn)式貨架(9)占墊用品(10)托盤(11)倉儲機械輔助用品(四)計量設(shè)備(五)安全與養(yǎng)護設(shè)備 【(1)消防設(shè)備(2)勞動保護用品(3)物資養(yǎng)護設(shè)備】(六)通風、照明、保暖設(shè)備(七)叉車3物流倉庫的布置:【(1)倉庫布置的定義(2)倉庫布置的原則(3)通道布置】4配送中心是以組織配送性銷售或供應(yīng),執(zhí)行實物配送為主要職 能的流通型物流結(jié)點配送中心的種類:(1)零售供貨配送中心(2)專業(yè)配送中
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 35605-2024綠色產(chǎn)品評價墻體材料
- 豬苗買賣合同
- 小紅書筆記增值法【互聯(lián)網(wǎng)】【運營】
- 總體平均數(shù)的估計
- 九年級英語下冊 Unit 2 Great peopleGrammar教案 (新版)牛津版
- 2024秋三年級英語上冊 Unit 4 We love animals Part B第三課時教案 人教PEP
- 八年級地理上冊 第二章 第三節(jié)世界的地形教案 湘教版
- 2024年五年級品德與社會上冊 第一單元 解開心中千千結(jié) 第1課《同桌的你》教案 粵教版
- 2024秋一年級語文上冊 漢語拼音 8 zh ch sh r說課稿 新人教版
- 2023四年級語文上冊 第四單元 15 女媧補天配套教案 新人教版
- 05S502閥門井圖集
- 舒方特方格練習(共6頁)
- 90、808系列鋁合金門窗自動計算下料表
- 管道定額價目表
- 工期日歷天計算器
- 相敏檢波電路
- 私募股權(quán)投資基金基本知識(共45頁).ppt
- 第一章特殊教育概述-特殊教育概論(共4頁)
- 淺談公務(wù)用車費用審計
- 煉油廠化重整裝置生產(chǎn)原理及工藝
- (完整版)裝修主要材料一覽表
評論
0/150
提交評論