中級經(jīng)濟師中級工商管理復(fù)習(xí)題集第4754篇

1、考試學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)押題2019 年國家中級經(jīng)濟師 中級工商管理 職業(yè)資格考前練習(xí)一、單選題1. 下列屬于多品種大批量型生產(chǎn)物流特征的是( )。A、產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)?；?，要求全程物流的支持，需建立一個有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)B，物料采購量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制C、物料需求與具體產(chǎn)品存在一一對應(yīng)的相關(guān)需求D、生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 5 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)生產(chǎn)物流的方式【答案】： A【解析】：本題考查多品種大批量型生產(chǎn)物流的特征。選項BCD 屬于項目型生產(chǎn)物流的特征。2. 下列關(guān)于企業(yè)資源計劃 (ERP

2、) 的表述，錯誤的有( )。A、ERP是當今制造業(yè)中最先進的生產(chǎn)管理模式之一B、ERP擴展到企業(yè)外部，實現(xiàn)完整的面向供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的有效管理，體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想，管理范圍大大加寬C、ERP以企業(yè)生產(chǎn)線為主，利用計劃及其滾動作用來控制生產(chǎn)過程，更加強調(diào)事中控制D、ERP不僅應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，也可應(yīng)用于從事非生產(chǎn)企業(yè)、公益事業(yè)的企業(yè)>>> 點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第5節(jié)MRP、MRPII和ERP【答案】： C【解析】：本題考查企業(yè)資源計劃的相關(guān)內(nèi)容。 ERP 以企業(yè)管理體系為主，支持在線分析處理、售后服務(wù)及質(zhì)量反饋，突出強調(diào)事前控制，使事前控制與

3、事中控制有效結(jié)合思想得以實現(xiàn)。選項C 屬于MRPll 的特點。3. 消費者可以在任何季節(jié)都能買到大豆、草莓等產(chǎn)品，這體現(xiàn)了倉儲管理的 ( ) 功能。A、價格調(diào)節(jié)B、貨物運輸能力調(diào)節(jié)、供需調(diào)節(jié)CD、配送與流通加工>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 5 章 >第 4 節(jié)>企業(yè)倉儲管理概述【答案】： C【解析】：此題考查企業(yè)倉儲管理的供需調(diào)節(jié)功能。 生產(chǎn)和消費不可能完全同步， 當產(chǎn)生供需不平衡時， 倉儲可以作為平衡環(huán)節(jié)加以調(diào)控，將生產(chǎn) (供給 )和消費 (需求 )協(xié)調(diào)起來。題干中表述的消費者任何季節(jié)可以買到大豆、草莓等產(chǎn)品，正體現(xiàn)了倉儲管理的供需調(diào)節(jié)功能。, 與

4、另外一家旅游集4. 某房地產(chǎn)集團公司將本公司旗下的一個風(fēng)景度假區(qū)別墅的資產(chǎn)作為出資團公司共同新組建一個有限責任公司 , 該房地產(chǎn)集團公司擁有新公司51%的股權(quán)。此項重組屬于( )A、收購兼并B、分拆C、以股抵債D、出售>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 8 章 >第 4 節(jié)>并購重組方式及效應(yīng)【答案】： B【解析】：此題考查對分拆的理解。公司分立是指一家公司依照法律規(guī)定、行政命令或公司自行決策,分解為兩家或兩家以上的相互獨立的新公司,或?qū)⒐灸巢块T的資產(chǎn)或子公司的股權(quán)出售的行為。其形式包括:(1)標準分立;(2)出售 ;(3)分拆三種。其中,分拆也稱持股分

5、立，是將公司的一部分分立為一個獨立的新公司的同時, 以新公司的名義對外發(fā)行股票,而原公司仍持有新公司的部分股票。依據(jù)題干表述 ,該房地產(chǎn)集團公司將旗下風(fēng)景度假區(qū)別墅資產(chǎn)重組成立新的有限責任公司的方式符合分拆的特點。5. 王先生 2017 年年初存入銀行50000 元, 假定年利息率為 12%,每年復(fù)利兩次。已知(F/P,6%,5)=1 3382,(F/P,6%,10)=1 7908,(F/P,12%,5)=1 7623,(F/P,12%,10)=3 1058，則第五年末的本利和為( ) 元。A、 66 910B、 88 115C、 89 540D、 155 290>>> 點擊

6、展開答案與解析【知識點】 ：第 8 章 >第 1 節(jié)>貨幣的時間價值觀念C： 【答案】 【解析】 ：在某一特定時間點上支付或收取,經(jīng)過一段時間后再相應(yīng)地一次性收取(或支付 )的款項 ,即為一次性收付款項。 其復(fù)利終值計算公式為 :F=P(F/P,i,n), 其中 P 為現(xiàn)值 ;F 為終值 ;為即期利率 ;n 為計息周期數(shù) ;(F/P,i,n) 為復(fù)利終值系數(shù)。 題干中表述的年初存入,五年后一次性提取的行為屬于一次性收付款項。該筆資金50000 元,年利息率為12%,存入 5 年;每年復(fù)利 2 次,實際上該筆資金在5 年末是以 6%的利率復(fù)利了 10 次。依據(jù)復(fù)利終值計算公式,該企業(yè)

7、第五年末的本利和為F=P(F/P,i,n)=50000 X (F/P,6%6. 企業(yè)物流的各項活動中， ( ) 在經(jīng)濟上的作用是擴大了經(jīng)濟作用的范圍和在一定范圍內(nèi)促進物價的平均化。A、運輸B、倉儲C、配送D、流通加工>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 5 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目標【答案】： A【解析】：此題考查運輸活動的作用。企業(yè)物流活動或者說物流的功能，一般認為包括運輸、倉儲、裝卸與搬運、包裝、流通加工、物流信息傳遞、配送等內(nèi)容。其中，運輸活動在經(jīng)濟上的作用是擴大了經(jīng)濟作用的范圍和在一定范圍內(nèi)促進物價的平均化。7.B2C 的一種特

8、殊形式是( )A、 B2BB、 O2OC、 C2CD、 B2C>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 9 章 >第 2 節(jié)> 電子商務(wù)的交易模式及一般流程【答案】： B【解析】：此題考查 O2O 模式。 O2O 電子商務(wù)是指線上與線下協(xié)調(diào)集成的電子商務(wù)。 O2O 電子商務(wù)把互聯(lián)網(wǎng)與地面店完美對接,實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)落地,讓消費者在享受線上交易優(yōu)點的同時,又可享受線下貼心的服務(wù),將線下商務(wù)的機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起。O2O 電子商務(wù)實現(xiàn)信息和實物之間、線上和線下之間的緊密聯(lián)系。某種程度上,O2O 是 B2C 的一種特殊形式。8. 某電源生產(chǎn)企業(yè)決定投資汽車充電樁業(yè)務(wù)，成立

9、電動汽車充電事業(yè)部， 并積極開展市場。 ( )營銷活動。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)職能戰(zhàn)略C、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D、企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 1 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵【答案】： C【解析】：此題考查企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的理解。 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱為競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略， 是企業(yè)內(nèi)部各部門或所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下， 經(jīng)營管理某一個特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃。 根據(jù)題干表述，該電源生產(chǎn)企業(yè)成立電動汽車充電事業(yè)部并積極開展市場營銷活動 此戰(zhàn)略為事業(yè)部戰(zhàn)略， 屬于企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層次。9. 電

10、子商務(wù)流通過程中的“四流”不包括 ( )A、現(xiàn)金流B、信息流C、物流D、商流>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 9 章 >第 1 節(jié)> 電子商務(wù)中的商流、資金流、物流、信息流【答案】： A【解析】：此題考查電子商務(wù)中的“四流” 。從普遍意義上講,經(jīng)濟活動離不開商流、資金流、物流、信息流等。商流、資金流、物流和信息流是流通過程中的四大組成部分,這“四流”構(gòu)成了一個完整的流通過程。同樣,電子商務(wù)交易活動的達成必然需要商流、資金流、物流、信息流在時空上的協(xié)作,缺一不可。 A 選項現(xiàn)金流不屬于“四流”之一。10. 使用最多的網(wǎng)絡(luò)市場直接調(diào)研方法有專題討論法和A、網(wǎng)

11、上數(shù)據(jù)庫B、在線問卷法C、網(wǎng)上觀察法D、網(wǎng)上實驗法>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 9 章 >第 4 節(jié)> 網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)研的概念、方法【答案】： B【解析】：網(wǎng)絡(luò)市場直接調(diào)研指的是在互聯(lián)網(wǎng)上收集一手資料本題考查網(wǎng)絡(luò)市場直接調(diào)研的方法。 或原始信息的過程。按調(diào)查的思路不同直接調(diào)研的方法有四種： 網(wǎng)上觀察法、 專題討論法、 在線問卷法和網(wǎng)上實驗法。使用最多的是專題討論法和在線問卷法。11. 下列關(guān)于幾類市場需求的表述 , 不正確的是( )A、負需求是由于企業(yè)所提供的產(chǎn)品造成的消費者厭惡甚至回避的需求狀態(tài)B、無需求產(chǎn)生的原因是人們不了解或者不習(xí)慣使用某產(chǎn)品C、對

12、下P需求，市場營銷者應(yīng)采取更有效的溝通手段刺激需求D、針對有害需求市場營銷者應(yīng)勸阻消費者放棄這種需求>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 3 章 >第 1 節(jié)>市場營銷管理的任務(wù)【答案】： A【解析】：此題考查各類市場需求的理解。 B 選項、 C 選項、 D 選項表述正確。 A 選項表述錯誤,負需求的產(chǎn)生并不是企業(yè)所提供的產(chǎn)品本身的問題造成的,而是由于人們的認識和理解產(chǎn)生偏差造成。針對這種需求特點 ,市場營銷管理者應(yīng)該加強廣告宣傳工作。12. 某技術(shù)項目開發(fā)成功率較高， 但預(yù)期收益不是很好。根據(jù)項目地圖法，該項目屬于 ( ) 。A、珍珠型B、面包和黃油型C、

13、牡蠣型D、白象型>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 6 章 >第 2 節(jié)>技術(shù)創(chuàng)新決策的評估方法【答案】： B【解析】：此題考查項目地圖法的理解。 在項目地圖法中， 橫軸用收益來衡量項目的財務(wù)狀況， 縱軸用技術(shù)的成功概率來衡量項目的風(fēng)險，依次分為四個象限：珍珠、面包和黃油、白象和牡蠣。其中，面包和黃油型的技術(shù)項目具有開發(fā)成功率較高，但預(yù)期收益不是很好的特點。13. 生產(chǎn)進度控制的目的是( )A、降低成本B、優(yōu)化生產(chǎn)工藝C、準時出廠D、提iWj產(chǎn)品質(zhì)量>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 4 章 >第 4 節(jié)>生產(chǎn)進度控制

14、C： 【答案】 【解析】 ：生產(chǎn)進度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃,檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性保證產(chǎn)品能準時裝配出廠。14. 某公司將參加并通過項目經(jīng)理考試列入員工年度績效考核目標后 , 員工都在充分利用業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)備考。這體現(xiàn)了績效考核的 ( )A、監(jiān)控功能B、溝通功能C、學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能D、激勵功能>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第7 章 >第 2 節(jié)>績效考核的含義與功能【答案】： C【解析】：此題考查績效考核學(xué)習(xí)與導(dǎo)向功能的理解?？冃Э己俗鳛槿肆Y源管理的一項重要職能,其具有的功能包括:(1)管理功能 ;(2)激勵功能 ;(3)

15、學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能;(4)溝通功能 ;(5)監(jiān)控功能 ;(6)增進績效功能。題干中表述的該公司增加了參加并通過考試作為員工年度績效考核目標后 , 員工在行為和目標上有了更清晰的方向。這體現(xiàn)了績效考核學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能。15. 某公司全部債務(wù)資本為 200 萬元 , 負債利率為 10%,當銷售額為500 萬元 , 息稅前利潤為 100萬元 , 則該公司的財務(wù)杠桿系數(shù)為 ( )A、 1 08B、 1 15C、 1 25D、 1 45>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第8 章 >第 2 節(jié)>杠桿理論【答案】： C【解析】：此題考查財務(wù)杠桿系數(shù)的計算。財務(wù)杠桿也稱融資杠桿,

16、 是指由于固定性融資成本的存在,使權(quán)益資本凈利率(或每股收益) 的變動率大于息稅前盈余 (或息稅前盈余)變動率的現(xiàn)象。定量衡量影響程度用財務(wù)杠桿系數(shù)。財務(wù)杠桿系數(shù)(DFL),是指普通股每股收益變動率(EPS)與息稅前盈余變動率的比值。其計算式為 : 。依據(jù)題干數(shù)據(jù) ,該公司財務(wù)杠桿系數(shù)為 :1 2516. 已知設(shè)備組有機器40 臺 , 每臺機器一個工作日的有效工作時間為 14 小時 , 每臺機器每小時生產(chǎn) 50 件產(chǎn)品 , 該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品 , 則該設(shè)備組一個工作日的生產(chǎn)能力是( ) 件。A、 2500026000、 BC、 27000D、 28000>>> 點擊展開答案

17、與解析【知識點】 ：第4 章 >第 1 節(jié)>生產(chǎn)能力【答案】： D【解析】：此題考查設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算。設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算公式為:M=F ' S ' P其中 ,M 為設(shè)備組的生產(chǎn)能力 ;F 為單位設(shè)備有效工作時間 ;S 為設(shè)備數(shù)量 ;P 為產(chǎn)量定額。依據(jù)題干中數(shù)據(jù)，該設(shè)備組的日生產(chǎn)能力為：M=14 X 40X 50=28000(件)17. 市場營銷觀念的核心是企業(yè)如何處理( ) 三者之間的利益關(guān)系。A、企業(yè)、政府與銀行B、企業(yè)、社會與員工C、企業(yè)、顧客與社會D、企業(yè)、政府與股東>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 3 章 >第 1

18、節(jié)>市場營銷觀念【答案】： C【解析】：此題考查市場營銷觀念的含義。 市場營銷觀念是企業(yè)經(jīng)營活動的基本指導(dǎo)思想， 其核心是企業(yè)如何處理企業(yè)、顧客與社會三者之間的利益關(guān)系18. 企業(yè)品牌識別系統(tǒng)包括理念識別、符號識別和 ( ) 。A、品牌識別B、形象識別C、關(guān)鍵因素識別D、行為識別>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 3 章 >第 5 節(jié)> 品牌戰(zhàn)略【答案】： D【解析】：品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容包括： (1) 品牌化決策； (2) 品牌模式選擇； (3) 品牌識別界定； (4) 品牌延伸規(guī)劃；(5) 品牌管理規(guī)劃； (6) 品牌遠景設(shè)立。其中，品牌識別界定是確立

19、品牌的內(nèi)涵，也就是企業(yè)希望它從品牌的理念識別、 行為識別與符號識別三個其中包括以品牌的核心價值為中心的核心識別和19.( )消費者認同的品牌形象， 它是品牌戰(zhàn)略的重心。方面規(guī)范品牌的思想、 行為、 外表等內(nèi)外含義，由品牌承諾、品牌個性等元素組成的基本識別。電子商務(wù)是指線上與線下協(xié)調(diào)集成的電子商務(wù)。A、 B2CB、 O2OC、 C2CD、 B2B>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第9 章 >第 2 節(jié)> 電子商務(wù)的交易模式及一般流程【答案】： B【解析】：此題考查電子商務(wù)交易模式中 O2O 模式的理解。 O2O 電子商務(wù)是指線上與線下協(xié)調(diào)集成的電子商務(wù)。 O2

20、O 電子商務(wù)把互聯(lián)網(wǎng)與地面店完美對接，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)落地，讓消費者在享受線上交易優(yōu)點的同時，又可享受線下貼心的服務(wù)，將線下商務(wù)的機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起。20. 某玩具制造商擬針對 3 歲以下的幼兒設(shè)計“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。該玩具制造商采用的戰(zhàn)略屬于( ) 。A、集中戰(zhàn)略B、多元化戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 1 章 >第 3 節(jié)>基本競爭戰(zhàn)略【答案】： A【解析】：本題考查集中戰(zhàn)略。 集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略， 是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者群、 產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)

21、市場上的戰(zhàn)略。 該制造商針對3 歲以下的幼兒設(shè)計 “幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列，屬于集中戰(zhàn)略。21. 企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)將文字、圖像和聲音有機地結(jié)合在一起，讓顧客如身臨其境般感受商品 或服 務(wù)，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營銷的 ( ) 。A、多維性B、交互性C、經(jīng)濟性D、整合性>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 9 章 >第 4 節(jié)> 網(wǎng)絡(luò)營銷的概念、特點【答案】 ： A： 【解析】 此題考查網(wǎng)絡(luò)營銷特點中多維性的理解。網(wǎng)絡(luò)營銷的特點包括跨時域性、 交互式、個性化、 經(jīng)濟性、 多維性、 超前性、 整合性、 高效性和技術(shù)性。 其中， 多維性是指企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)⑽淖帧D像和聲

22、音有機地結(jié)合在一起， 傳遞多感官的信息， 讓顧客如身臨其境般感受商品或服務(wù)， 大大增強網(wǎng)絡(luò)營銷的實效。22. ( ) 模式的特點是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略。A、指揮型B、變革型C、合作型D、增長型>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 1 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)戰(zhàn)略的實施【答案】： A【解析】：此題考查指揮型戰(zhàn)略實施模式。 指揮型模式的特點是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略。23. 甲企業(yè)為了進入國際市場，采用特許經(jīng)營的形式與目標市場國家的乙企業(yè)訂立了長期的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進入國際市場的模式是( )。A、直接出口模式B、契

23、約進入模式C、投資進入模式D、間接出口模式>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 1 章 >第 3 節(jié)> 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略【答案】： B【解析】：契約進入模式是指企業(yè)通過與目標市場國家的企業(yè)之間訂立長期的、 非投資無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進入目標國家市場，其具體形式包括： (1) 許可證經(jīng)營； (2)特許經(jīng)營；(3)合同制造；(4) 管理合同等。依據(jù)題干表述，甲企業(yè)采取特許經(jīng)營的形式進入目標市場國家，屬于契約進入模式。24. 企業(yè)生產(chǎn)物流的管理中 , 可以真正做到按需生產(chǎn)的生產(chǎn)模式是( ) 。A、精益生產(chǎn)模式B、推進式模式C、拉動式模式D、大批量定制模式點擊

24、展開答案與解析>>>【知識點】 ：第5 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)生產(chǎn)物流的方式【答案】： C【解析】：此題考查拉動式模式的理解。精益生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理有兩種模式推進式和拉動式。其中 : 在拉動式模式下, 物流和信息流是結(jié)合在一起的 ,可以真正做到按需生產(chǎn)。25. 確定員工福利項目及對福利成本做出預(yù)算，屬于福利管理的 ( ) 。A、調(diào)查階段B、規(guī)劃階段C、實施階段D、反饋階段>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第7 章 >第 3 節(jié)>激勵薪酬與福利的設(shè)計【答案】： B【解析】：此題考查福利管理的階段。福利管理在實踐中一般包括

25、四個階段，分別是： (1) 調(diào)查階段(了解員工需求和福利水平)； (2) 規(guī)劃階段(在調(diào)查的基礎(chǔ)上確定福利項目，進行福利成本預(yù)算并制訂詳細的福利實施計劃)； (3)實施階段(按照計劃落實執(zhí)行)；(4)反饋階段 (實施結(jié)束后收集調(diào)查員工反饋)26. ( ) 處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點 , 是公司運轉(zhuǎn)的核心。A、股東大會B、董事會C、監(jiān)事會D、經(jīng)理機構(gòu)>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第2 章 >第 3 節(jié)>董事會制度【答案】： B【解析】：此題考查董事會的定位。在決策權(quán)力系統(tǒng)內(nèi),股東大會仍然是決策機構(gòu)(限于重大決策),董事會是執(zhí)行機構(gòu)。但在執(zhí)行決策的系

26、統(tǒng)內(nèi),董事會則成為決策機構(gòu)(限于一般決策),而經(jīng)理機構(gòu)是實際執(zhí)行機構(gòu)。因此董事會處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點,是公司運轉(zhuǎn)的核心。27. 遠程教育、遠程醫(yī)療診斷等不斷成為現(xiàn)實，從技術(shù)創(chuàng)新角度，這種創(chuàng)新屬于( ) 。A、產(chǎn)品創(chuàng)新B、工藝創(chuàng)新、漸進性創(chuàng)新CD、根本性創(chuàng)新>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第6 章 >第 1 節(jié)>技術(shù)創(chuàng)新的分類【答案】： D【解析】：此題考查根本性創(chuàng)新的理解。 基于技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度可將技術(shù)創(chuàng)新分為漸進性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新。其中。根本性創(chuàng)新是指技術(shù)有重大突破的創(chuàng)新，往往與科學(xué)上的重大發(fā)現(xiàn)相聯(lián)系。例如，信息技術(shù)開創(chuàng)的信息時代使遠程研

27、究開發(fā)、 遠程教育、 遠程醫(yī)療診斷、 遠程控制等成為現(xiàn)實。 因此，題干中表述的“遠程教育、遠程醫(yī)療診斷等”屬于根本性創(chuàng)新。28. 某企業(yè)擬開發(fā)一項技術(shù)，經(jīng)評估，預(yù)計該技術(shù)開發(fā)的物質(zhì)消耗為 300 萬元人力消耗為500萬元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為 1 4，研究開發(fā)的風(fēng)險概率為60 。根據(jù)技術(shù)價值評估的成本模型，該技術(shù)成果的價格為 ( ) 萬元。A、 700B、 800C、 1120D、 2 800>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 6 章 >第 4 節(jié)>技術(shù)貿(mào)易【答案】： D【解析】：技術(shù)價值的評估方法包括成本模型、 市場模擬模型和效益模型三種。 其中， 成本模型的

28、基本出發(fā)點是，成本是價格的基本決定因素。成本模型的公式為：29. 下列選項中，不屬于經(jīng)濟iT貨批量(EOQ)模型假設(shè)的是()A、只涉及一種產(chǎn)品B、年需求量已知，而且在整個周期內(nèi)是連續(xù)的C、一年之中的需求穩(wěn)定，需求比例是一個合理的常數(shù)D、為節(jié)省訂貨成本，兩批次的貨物可以合并運送接收>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 5 章 >第 4 節(jié)>企業(yè)庫存管理與控制【答案】： D【解析】：此題考查經(jīng)濟訂貨批量模型的假設(shè)。 經(jīng)濟訂貨批量(EOQ) 模型就是通過平衡采購進貨成本和庫存持有成本 ,確定一個最佳的訂貨數(shù)量實現(xiàn)最低總庫存成本的方法。 其基本假設(shè)包括:(1)只涉及

29、一種產(chǎn)品 (A 選項正確 );(2) 年需求量已知,而且在整個周期內(nèi)是連續(xù)的(B 選項正各批量單獨運送接 (4);選項正確 (C 需求比例是一個合理的常數(shù),一年之中的需求穩(wěn)定 );(3) 確收(D選項錯誤);(5)貨物脫銷、市場反應(yīng)速度等其他成本忽略不計。30. 獨立董事的職權(quán)之一是( ) 。A、任免董事B、解聘高級管理人員C、制定公司董事的薪酬D、提議召開董事會>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 2 章 >第 3 節(jié)>股份有限公司的董事會【答案】： D【解析】：獨立董事除應(yīng)當具有公司法 和其他現(xiàn)行法律、 法規(guī)賦予董事的職權(quán)外， 還具有下列職權(quán)： (1)重

30、大關(guān)聯(lián)交易應(yīng)由獨立董事認可后，提交董事會討論； (2) 向董事會 提議聘用或解聘會計師事務(wù)所； (3) 向董事會提請召開臨時股東大會； (4)提議召開董事會； (5)獨立聘請外部審計機構(gòu)和咨詢機構(gòu)； (6)可以在股東大會召開前公開向股東征集投票權(quán)。獨立董事行使上述職權(quán)應(yīng)當取得全體獨立董事的 12 以上同意。31. 某企業(yè)進行基本薪酬設(shè)計時， 主管級薪酬等級的薪酬區(qū)間中值為 6 000 元， 薪酬浮動率為 25 ， 則該薪酬等級的區(qū)間最低值為 ( ) 元。A、 1 500B、 4 500C、 6 000D、 7 500>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 7 章 >

31、第 3 節(jié)>基本薪酬設(shè)計【答案】： B【解析】：此題考查薪酬區(qū)間最低值的理解。 薪酬浮動率是指薪酬區(qū)間的最高值或最低值偏離區(qū)間中值的比率。最低值=區(qū)間中值x (1-薪酬浮動率 尸6 000 X (1-25 % )=4 500(元)。32. 交易雙方通過計算機網(wǎng)絡(luò)進行貿(mào)易 , 從洽談、簽約到訂貨、支付等事項 , 均通過網(wǎng)絡(luò)完成 , 無須當面進行。這體現(xiàn)了電子商務(wù)的 ( ) 特點。A、運輸全球化B、資本虛擬化C、經(jīng)濟全球化D、交易虛擬化點擊展開答案與解析>>>【知識點】 ：第 9 章 >第 1 節(jié)> 電子商務(wù)的功能和特點【答案】： D【解析】：電子商務(wù)是在傳統(tǒng)商

32、務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的 ,由于有了信息技術(shù)的支撐,較之傳統(tǒng)商務(wù)它又具備一些新特點 ,主要包括 :(1) 市場全球化 ;(2) 跨時空限制 ;(3)交易虛擬化 ;(4) 成本低廉化 ;(5) 交易透明化 ;(6) 操作方便化 ;(7) 服務(wù)個性化 ;(8) 運作高效化。其中 ,交易虛擬化是指通過以互聯(lián)網(wǎng)為代表的計算機網(wǎng)絡(luò)進行交易,交易雙方從開始洽談、簽約到訂貨、支付等,無須當面進行,均通過網(wǎng)絡(luò)完成,整個交易完全虛擬化。依據(jù)題干表述 ,符合交易虛擬化的特點。33. 在 A-U 過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)上升趨勢，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強于工藝創(chuàng)新的階段稱為 ( ) 。A、過渡階段B、提高階段C

33、、不穩(wěn)定階段D、穩(wěn)定階段>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 6 章 >第 1 節(jié)>技術(shù)創(chuàng)新的過程與模式【答案】： C【解析】：A-U 過程創(chuàng)新模式是從產(chǎn)業(yè)層面進行探討分析的， 研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)成長的不同階段表現(xiàn)出不同的相互關(guān)系。 產(chǎn)品創(chuàng)新、 工藝創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)組織的演化分為以下三個階段：(1) 不穩(wěn)定階段，即產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升趨勢，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強于工藝創(chuàng)新，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期階段； (2) 過渡階段，即產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸減少，而工藝創(chuàng)新繼續(xù)呈上升趨勢，且超越產(chǎn)品創(chuàng)新，通過“糾錯”形成了主導(dǎo)設(shè)計； (3)穩(wěn)定階段，即產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新均

34、表現(xiàn)為下降趨勢，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新仍然有相對優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入成熟期依據(jù)題干表述 ,符合不34. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)是( ) 。A、宏觀環(huán)境分析B、行業(yè)環(huán)境分析C、外部環(huán)境分析D、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 1 章 >第 2 節(jié)>企業(yè)外部環(huán)境分析【答案】： C【解析】：此題考查外部環(huán)境分析的理解。外部環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),其任務(wù)是根據(jù)企?！蔽恢谩昂桶l(fā)展機會來確定未來應(yīng)該達到的市場”位置“業(yè)目前的市場35. 企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標準要適當拉開距離，以提高員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計的 ( )。A、公平原則

35、B、合法原則C、激勵原則D、量力而行原則>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第7 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)薪酬制度設(shè)計的原則和流程【答案】： C【解析】：企業(yè)在進行薪酬制度設(shè)計時應(yīng)遵循以下五項原則： (1) 公平原則，是指企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對企業(yè)的貢獻保持平衡； (2)競爭原則，是指企業(yè)向在某些重要職位上工作的員工提供的薪酬應(yīng)高于同一地區(qū)或同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬 以使自己的企業(yè)具有吸引力和競爭力； (3) 激勵原則， 是指企業(yè)內(nèi)部各類、 各級職位之間的薪酬標準要適當拉開距離， 避免平均化，利用薪酬的激勵功能提高員工的工作積極性； (4)量力而

36、行原則，是指企業(yè)在設(shè)計薪酬制度時必須考慮自身的經(jīng)濟實力，避免薪酬過高或薪酬過低的情況出現(xiàn)，進而避免使企業(yè)成本過高或36. 影響企業(yè)薪酬管理的員工個人因素不包括( ) 。A、員工所處的職位B、員工的績效表現(xiàn)C、企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略D、員工的工作年限>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第7 章 >第 3 節(jié)>薪酬管理的含義及其影響因素【答案】： C【解析】：此題考查影響薪酬管理員工個人因素的理解。 一般來說， 影響企業(yè)薪酬管理各項決策的因素主要有三類：企業(yè)外部因素、企業(yè)內(nèi)部因素和員工個人因素。 其中， 影響企業(yè)薪酬管理的員工個人因素包括： (1)員工所處的職位； (2)

37、員工的績效表現(xiàn)； (3)員工的工作年限。選項C 屬于企業(yè)內(nèi)部因素。37. 在成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準中， ( ) 是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間。A、在制品定額B、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期CD、生產(chǎn)提前期>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 4 章 >第 2 節(jié)>期量標準【答案】： D【解析】：此題考查成批輪番生產(chǎn)企業(yè)期量標準的理解。成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、 生產(chǎn)提前期等。 其中， 生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間。38. 績效考核實施階

38、段的主要任務(wù)有績效溝通和 ( ).A、績效考核評價B、績效考核結(jié)果反饋C、績效考核結(jié)果運用D、績效考核比對>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 7 章 >第 2 節(jié)>績效考核的步驟與方法【答案】： A【解析】：本題考查績效考核實施階段的內(nèi)容?？冃Э己藢嵤╇A段的主要任務(wù)是績效溝通與績效考核評價。39. 企業(yè)聯(lián)盟中聯(lián)邦模式的聯(lián)盟核心是( )。A、盟主企業(yè)B、聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會C、核心團隊D、外圍企業(yè)>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 6 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織模式【答案】： C【解析】：此題考查聯(lián)邦聯(lián)盟的聯(lián)盟核

39、心。 企業(yè)聯(lián)盟的組織模式有星型模式、 平行模式和聯(lián)邦模式。 其中聯(lián)邦模式的聯(lián)盟核心是核心團隊,由具備核心能力的企業(yè)聯(lián)合組成。40. 下列物品中，不屬于包裝用輔助材料的是( ) 。A、黏合劑B、黏合帶、木制容器CD、捆扎材料>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 5 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目標【答案】： C【解析】：此題考查包裝材料的理解。 按功能包裝材料有容器材料、 內(nèi)包裝材料和包裝用輔助材料等。 按原材料種類， 包裝材料主要類別有紙和紙板品、 塑料制品、 木制容器、 金屬容器和包裝用輔助材料。其中，包裝用輔助材料主要有黏合劑、黏合帶和捆

40、扎材料。二、多選題1. 同一般股東相比, 發(fā)起人股東在義務(wù)、責任承擔及資格限制上具有的特點是( )A、對公司設(shè)立承擔責任B、對公司設(shè)立不承擔責任C、股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制D、資格取得受到一定限制E、股份轉(zhuǎn)讓比較自由>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 2 章 >第 2 節(jié)>股東概述【答案】： A,C,D【解析】：此題考查發(fā)起人股東的特點。 發(fā)起人是指參加公司設(shè)立活動并對公司設(shè)立承擔責任的人， 同一般股東相比發(fā)起人股東在義務(wù)、責任承擔及資格限制上有自己的特點 ,具體包括：對公司設(shè)立承擔責任、股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制、資格取得受到一定限制。2. 生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條

41、件的不同 , 可分為 ( )。A、設(shè)計生產(chǎn)能力B、查定生產(chǎn)能力C、計劃生產(chǎn)能力D、評估生產(chǎn)能力E、控制生產(chǎn)能力>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 4 章 >第 1 節(jié)>生產(chǎn)能力【答案】： A,B,C【解析】：此題考查生產(chǎn)能力的劃分。生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為三種： (1) 設(shè)計生 也稱現(xiàn)實生產(chǎn)能力。 ,計劃生產(chǎn)能力 ;(3)查定生產(chǎn)能力 ;(2)產(chǎn)能力3. 根據(jù)我國公司法，董事會會議的表決實行( ) 原則。A、多數(shù)通過B、資本多數(shù)決C董事數(shù)額多數(shù)決D、一股一票E、一人一票>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 2 章 >

42、;第 3 節(jié)>董事會制度【答案】： A,C,E【解析】：本題考查董事會的決議方式。 董事會決議的表決實行的原則是 “一人一票” 原則和多數(shù)通過原則，二者合稱為“董事數(shù)額多數(shù)決” 。4. 投資項目現(xiàn)金流量估算中 , 終結(jié)現(xiàn)金流量包括( )A、固定資產(chǎn)的殘值收入或變價收入B、停止使用的土地的變價收入C、籌資活動現(xiàn)金流量D、營業(yè)現(xiàn)金流量E、原來墊支在各種流動資產(chǎn)上的資金的收回>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 8 章 >第 3 節(jié)> 固定資產(chǎn)投資決策【答案】： A,B,E【解析】：此題考查終結(jié)現(xiàn)金流量的內(nèi)容。終結(jié)現(xiàn)金流量是指投資項目完結(jié)時所發(fā)生的現(xiàn)金流量,

43、主要包括:(1) 固定資產(chǎn)的殘值收入或變價收入 ;(2)原來墊支在各種流動資產(chǎn)上的資金的收回 ;(3)停止使用的土地的變價收入等。5. 技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式主要有( )A、網(wǎng)狀模式B、星形模式C、矩陣模式D、平行模式E、聯(lián)邦模式>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 6 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織模式B,D,E： 【答案】 【解析】 ：此題考查企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式。 企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式主要有星形模式、 平行模式和聯(lián)邦模式三種類型。6. 風(fēng)險型決策方法主要有( )。A、線性規(guī)劃法B、期望損益決策法C、盈虧平衡點法D、決策樹分析法E、

44、后悔值原則>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 1 章 >第 4 節(jié)>企業(yè)經(jīng)營決策的方法【答案】： B,D【解析】：此題考查風(fēng)險型決策方法。風(fēng)險型決策又稱統(tǒng)計型決策、隨機型決策,是指已知決策方案所需的條件， 但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同的結(jié)果,多種后果的出現(xiàn)都有一定的概率， 既“風(fēng)險” 。7. 國有獨資公司的 ( ) ，必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)決定。A、合并、分立B、解散C、增加或者減少注冊資本D、修改投資計劃E、發(fā)行公司債券>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 2 章 >第 5 節(jié)> 國有獨資公司的監(jiān)督機構(gòu)【答案】

45、： A,B,C,E【解析】：本題考查國有獨資公司的權(quán)力機構(gòu)。國有獨資公司的合并、 分立、 解散、增加或者減少注冊資本和發(fā)行公司債券，必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)決定。8. 關(guān)于股東大會會議的召集和主持的說法，正確的有( ) 。A、股東大會會議由董事會召集，董事長主持B、股東大會會議由董事會召集，經(jīng)營者主持C、董事會不能履行召集股東大會會議職責的，監(jiān)事會應(yīng)當及時召集和主持D、監(jiān)事會不召集和主持的，連續(xù) 90日以上單獨或者合計持有公司10 %以上股份的股東可以自行召開和主持以上股份的股東5 日以上單獨或者合計持有公司 90 、監(jiān)事會不召集和主持的，連續(xù)E可以自行召開和主持>>> 點

46、擊展開答案與解析【知識點】 ：第 2 章 >第 2 節(jié)>股份有限公司的股東大會【答案】： A,C,D【解析】：此題考查股東大會的召集和主持。根據(jù)我國公司法規(guī)定，股東大會會議由董事會召集，董事長主持 (選項 B 錯誤 ) 。董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長主持：副董事長不能履行職務(wù)的或者不履行職務(wù)的， 由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事主持。 董事會不能履行召集股東大會會議職責的，監(jiān)事會應(yīng)當及時召集和主持；監(jiān)事會不召集和主持的，連續(xù)90 日以上單獨或者合計持有公司 10 以上股份的股東可以自行召開和主持 (選項 E 錯誤 ) 。9. 從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點來看, 企業(yè)倉儲管理具

47、有的功能是( ) 。A、供需調(diào)節(jié)功能B、價格調(diào)節(jié)功能C、調(diào)節(jié)貨物運輸能力的功能D、配送和流通加工的功能E、確保倉儲物資安全的功能>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 5 章 >第 4 節(jié)>企業(yè)倉儲管理概述【答案】： A,B,C,D【解析】：此題考查倉儲管理的功能。 企業(yè)的儲存活動是伴隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展而出現(xiàn)的。 從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點來看 ,企業(yè)倉儲管理具有以下的功能:(1)供需調(diào)節(jié)功能;(2)價格調(diào)節(jié)功能;(3)調(diào)節(jié)貨物運輸能力的功能 ;(4)配送和流通加工的功能。 E 選項確保倉儲物資安全屬于企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)之一。10. 關(guān)于企業(yè)庫存管理與控制的說法，錯誤的有( ) 。A、庫存是指存儲作為今后按預(yù)定的目的使用而處于閑置或生產(chǎn)狀態(tài)的物品B、安全庫存是指企業(yè)在正常經(jīng)營環(huán)境下為滿足日常的需要而建立的庫存C、委托代銷庫存是指委托其他單位加工，但尚未加工完成的各種庫存D、庫存管理有利于進行運輸管理E、不同的行業(yè)都存在相同程度的庫存管理業(yè)務(wù)>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 5 章 >