試論溫州中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理.doc

1、論文摘要本文針對(duì)當(dāng)前溫州地區(qū)中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面普遍存在管理者素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)管理觀念落后，融資困難,財(cái)務(wù)控制意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)工作不規(guī)范等問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策性建議。關(guān)鍵詞 溫州地區(qū)，中小民營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理目 錄引言1一、溫州中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1（一） 中小企業(yè)受家族式管理影響大 2(二) 中小企業(yè)融資難，資金不足 2二、溫州中小民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析3 (一) 管理模式和管理觀念落后 3 (二） 投資融資能力欠缺，企業(yè)發(fā)展受限制 4 （三) 財(cái)務(wù)監(jiān)控制度薄弱，缺乏有效的監(jiān)控機(jī)制 5 (四) 財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)制度執(zhí)行力度缺乏 6三、加強(qiáng)溫

2、州中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策6 (一） 提高管理者素質(zhì),增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念 6 （二) 拓寬融資渠道,建立完善的信貸擔(dān)保體系 7 （三） 完善內(nèi)部監(jiān)控，強(qiáng)化資金管理 7 (四) 提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，規(guī)范會(huì)計(jì)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè) 8四、總結(jié)8五、參考文獻(xiàn)8試論溫州中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理引言中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)改革開放、建立市場(chǎng)體制、構(gòu)建和諧社會(huì)等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，已經(jīng)成為提供就業(yè)崗位的主渠道和技術(shù)創(chuàng)新的生力軍，是財(cái)政收入的主要來源。改革開放以來，溫州以“溫州模式”而聞名，“溫州模式”的本質(zhì)特征就是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是溫州最大特色，中小企業(yè)是溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)

3、主角，是溫州經(jīng)濟(jì)命脈,民營(yíng)企業(yè)除了為溫州創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會(huì)和國(guó)民財(cái)富以外，還能促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，增加出口外匯收入，促進(jìn)大企業(yè)發(fā)展。溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的歷史進(jìn)程中起到了探索、示范、典型作用。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和溫州發(fā)展階段的變化，近年來溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨不少困難,也遇到了許多挑戰(zhàn)。要深刻認(rèn)識(shí)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在溫州發(fā)展中的地位和作用，高度重視當(dāng)前溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)由于存在其規(guī)模小，資本和技術(shù)構(gòu)成較低，以及受家族式管理和宏觀經(jīng)濟(jì)等因素的影響,忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，財(cái)務(wù)管理思想僵化落后，管理觀念陳舊，且融資渠道單一,資金不足投資缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)控制薄弱，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管

4、理格局之中，多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能滿足自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此，中小企業(yè)在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)面臨巨大的困難，許多中小企業(yè)倒閉的最直接原因就是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化,所以中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是其生存和發(fā)展的關(guān)鍵。如何及時(shí)有效地解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，增強(qiáng)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、支持中小企業(yè)是溫州發(fā)展面臨的重大命題。本文從溫州中小企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論為依據(jù)，分析溫州中小民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問題，從而探討適合溫州中小民營(yíng)企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，使溫州中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷得到完善和發(fā)展，無疑對(duì)進(jìn)一步促進(jìn)溫州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義. 文檔為個(gè)

5、人收集整理，來源于網(wǎng)絡(luò)文檔為個(gè)人收集整理，來源于網(wǎng)絡(luò)一、溫州中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀溫州市統(tǒng)計(jì)局最新數(shù)據(jù)顯示:截止2013年6月底，全市共有個(gè)體工商戶40。38萬戶,從業(yè)人員89.84萬人,資金數(shù)額171.88億元，同比分別增長(zhǎng)9。6、3.2和24.1;私營(yíng)企業(yè)10.99萬戶，從業(yè)人員133.31萬人，注冊(cè)資金2800.47億元,同比分別增長(zhǎng)28。5、14。0%和11。1%,特別是私營(yíng)企業(yè)戶數(shù)增幅明顯加快,同比提升17。8個(gè)百分點(diǎn)。在全市經(jīng)濟(jì)比重中,民營(yíng)企業(yè)數(shù)量占99.5%、工業(yè)產(chǎn)值占95.5、上交稅收占80、外貿(mào)出口額占95、從業(yè)人員占93 溫州市統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站 。民營(yíng)企業(yè)在溫州經(jīng)濟(jì)中的重要地位顯而易見

6、，對(duì)溫州經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，特別是擴(kuò)大城鄉(xiāng)就業(yè)發(fā)揮了重要作用。另一方面，據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),我國(guó)平均每分鐘就有2家民營(yíng)中小企業(yè)破產(chǎn),平均每年約有100萬家民營(yíng)中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉。按這個(gè)速度發(fā)展下去，中國(guó)將有60的企業(yè)可能會(huì)在5年內(nèi)破產(chǎn),85%的企業(yè)將在可能10年內(nèi)消亡，能夠生存3年以上的企業(yè)可能不到10%,中國(guó)企業(yè)平均壽命只有7-8年,民營(yíng)企業(yè)只有2.9年。文檔為個(gè)人收集整理,來源于網(wǎng)絡(luò)本文為互聯(lián)網(wǎng)收集，請(qǐng)勿用作商業(yè)用途（一)中小企業(yè)受家族式管理影響大在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中，有一個(gè)比較顯著的特點(diǎn)，民營(yíng)企業(yè)中70%以上是家庭企業(yè)，或其經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式是家族式管理，而且基本上是家族式企業(yè)。家族式管理在白手起家，由個(gè)人

7、及相關(guān)的家庭成員發(fā)起，父子、兄弟、夫妻齊上陣，具有明顯的家族式管理的特征。首先，民營(yíng)企業(yè)大多是從個(gè)體戶起家,逐漸積累發(fā)展起來，或直接由家庭成員投資興辦的家族式企業(yè),“企業(yè)即家，家即企業(yè)”比如：夫妻兩人創(chuàng)業(yè)，生意紅火,規(guī)模越做越大，從個(gè)體小作坊，慢慢發(fā)展為企業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)與家族財(cái)產(chǎn)之間沒有嚴(yán)格界限。其次,企業(yè)運(yùn)作往往是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)沒有分開，企業(yè)發(fā)起者及其最親密的合伙人始終掌有大部分股權(quán),并保留高層管理的主要決策權(quán)，特別是在財(cái)務(wù)、資源分配和高級(jí)人員選拔等方面.企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系以血緣、親情這一天然的人際關(guān)系為依托，靠家庭觀念這一初級(jí)的社會(huì)規(guī)范來維系,管理比較專制、決策隨意化、行為短期化、內(nèi)部關(guān)系矛盾重

8、重。雖然家庭企業(yè)里不乏成功的范例，但卻存在產(chǎn)權(quán)的封閉性、管理的不規(guī)范性、決策的高風(fēng)險(xiǎn)性以及對(duì)外人的排斥性。盡管如此大多數(shù)家族企業(yè)卻仍主張總經(jīng)理由家庭成員來擔(dān)任較為令人放心。在當(dāng)前的條件下，從管理角度看，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人就意味著企業(yè)要付出更多的監(jiān)督成本.所以家族企業(yè)不太敢讓外人過多地涉入企業(yè)以及決策。許多民營(yíng)企業(yè)由于受家族式管理的影響，在管理機(jī)制上往往以感覺、經(jīng)驗(yàn)管理替代科學(xué)管理;以人情、親情的信任關(guān)系替代制度約束;以家庭宗法、倫理規(guī)范替代經(jīng)濟(jì)規(guī)范;強(qiáng)調(diào)集權(quán)管理而忽略分權(quán)管理.企業(yè)維護(hù)除了依靠既定制度之外，還依靠于“血緣關(guān)系”。 因此，民營(yíng)企業(yè)從總體上看，雖然有其市場(chǎng)化程度高、經(jīng)營(yíng)靈活、社會(huì)負(fù)擔(dān)輕

9、等優(yōu)勢(shì),但民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展上，也不可避免地存在一些問題.當(dāng)然，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，這種家族式企業(yè)發(fā)展也慢慢發(fā)生改變，不少企業(yè)已試圖將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開，以利用外來智力來加快企業(yè)的發(fā)展，即自己做“董事長(zhǎng)”,請(qǐng)人做“總經(jīng)理". （二)中小企業(yè)融資難，資金不足我國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資難主要源于中國(guó)的金融市場(chǎng)不完善.2012年原太子奶董事長(zhǎng)李途在涉嫌“非法吸收公眾存款罪"18個(gè)月后，被宣布無罪釋放.與此同時(shí)，浙江東陽億萬富姐吳英還處于“該不該殺”的生死關(guān)頭.同樣身處風(fēng)口浪尖的民間融資糾紛中，其背后都突顯出民營(yíng)企業(yè)家的無奈.融資困難是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)普遍面臨的問題。世界都知道中國(guó)“不

10、差錢”，可是根據(jù)世界銀行的報(bào)告，在超過840萬家民營(yíng)企業(yè)中，能夠從銀行拿到貸款的不超過0。5%，中小企業(yè)的主要融資渠道僅限于自有資金和親友之間的融資，或者民間融資 姚偉. 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資困境對(duì)策分析青年文學(xué)家，2013第03期，第253頁。民營(yíng)企業(yè)大部分都是靠銀行貸款來發(fā)展壯大的,但由于民營(yíng)企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小、知名度較低、信譽(yù)不足，銀行往往不愿意將大量的資金提供給民營(yíng)企業(yè)。由于我國(guó)向國(guó)有經(jīng)濟(jì)傾斜的金融體制安排，使得各商業(yè)銀行尤其是國(guó)有商業(yè)銀行在融資安排上，客觀上造成對(duì)民營(yíng)企業(yè)的“制度性歧視"，致使民營(yíng)企業(yè)的資金需求始終不能由正規(guī)融資渠道得到滿足。據(jù)銀監(jiān)會(huì)統(tǒng)計(jì)，近幾年來各大商業(yè)銀行每年

11、的貸款額均超過10萬億元，其中只有約15的貸款落實(shí)到民營(yíng)企業(yè)，且總體呈下降趨勢(shì),民營(yíng)企業(yè)融資面臨前所未有的困難。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的初始資本主要來源于個(gè)人積累及借款，資本額少,加上外部融資能力的限制，使資金短缺成為制約企業(yè)發(fā)展的主要原因,資本增值也在一定程度上受到限制,這就將企業(yè)的活動(dòng)領(lǐng)域限于中小資本能以操業(yè)的范圍，否則會(huì)遇到極大的風(fēng)險(xiǎn)。在2011年那場(chǎng)溫州民間借貸風(fēng)波中，不少中小民營(yíng)企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生的重大變化而不知所措，有些甚至被迫出逃，這與企業(yè)盲目擴(kuò)張導(dǎo)致資金鏈斷裂，不重視發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用有直接的關(guān)系。盡管溫州中小企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中仍繼續(xù)保持較強(qiáng)生命力,我國(guó)政府對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展也采取了多種

12、扶持措施，但是這并沒有根本的解決問題，仍有許多中小民營(yíng)企業(yè)面臨融資困難，原因既存在與銀行,更存在于企業(yè)本身.二、 溫州中小民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析.(一）管理模式和管理觀念落后一方面，管理模式適合與否將直接影響企業(yè)的發(fā)展。溫州正泰電器有限公司是于1984年由南存輝創(chuàng)辦，而后又把自己的弟弟南存飛、外甥朱信敏和妹夫吳炳灺以及另一個(gè)關(guān)系稍遠(yuǎn)的親戚林黎明攬入正泰公司成為股東，從而完成正泰公司股份由南存輝個(gè)人和其他幾位家族成員的基礎(chǔ)構(gòu)建。這種典型的管理模式就是所用權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一，企業(yè)的投資者就是經(jīng)營(yíng)者。這種管理模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響，家長(zhǎng)式作風(fēng)嚴(yán)重，憑借經(jīng)驗(yàn)和感覺進(jìn)行管理，因而往往

13、會(huì)出現(xiàn)決策失誤。經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理理念陳舊和落后,缺乏經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法沒有去理解和研究，就會(huì)產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不受約束，管理者職責(zé)不明、越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂的局面。有些企業(yè)雖然也建立了一些相應(yīng)的管理制度，但卻不重視制度的貫徹執(zhí)行，在實(shí)施中不能做到依法行事、秉公辦事，從而使企業(yè)的管理制度流于形式。為了使企業(yè)不斷壯大，走上規(guī)模經(jīng)濟(jì)之路,1991年正泰公司引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，建立中美合資正泰電器有限公司， 1994年南存輝通過出讓正泰的股份,控股、參股或者投資其它企業(yè)，完成了對(duì)48家企業(yè)的兼并聯(lián)合，股東一下子增加到40名。正泰公司整合了大量的社會(huì)資源，凈資產(chǎn)從大約

14、400萬左右飆升至5000萬元，南存輝個(gè)人的財(cái)富也在3年間增加了近20倍.到1998年正泰集團(tuán)已經(jīng)形成控股集團(tuán)結(jié)構(gòu)，下轄近30家控股公司及31家相對(duì)控股公司 高凱麗、孫娜.家族式企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路.甘肅科技，2006年7月第7期，第22卷。正泰再也不是一個(gè)家庭企業(yè)，而是一個(gè)企業(yè)大家族。同時(shí)，南存輝的個(gè)人資產(chǎn)也達(dá)到了將近2億元。正泰集團(tuán)克服了家族式企業(yè)的弊端，淡化家族色彩，從自身的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和管理模式開始改革創(chuàng)新，使這個(gè)家族式企業(yè)發(fā)展成中國(guó)500強(qiáng)企業(yè).個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途另一方面,正泰結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和腳踏實(shí)地的作風(fēng)，不斷對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、管理

15、制度和經(jīng)營(yíng)制度進(jìn)行改革、重組和創(chuàng)新，形成有正泰特色的管理文化。正泰企業(yè)一步步發(fā)展成為以母子公司為基本構(gòu)架的控股集團(tuán)公司制，完善了法人治理結(jié)構(gòu)，加大了資本運(yùn)作力度，成功地從人治走向法治。務(wù)實(shí)創(chuàng)新的管理文化還應(yīng)用于企業(yè)日常管理行為,在很大程度上提高了產(chǎn)品的科技開發(fā)和質(zhì)量管理.而現(xiàn)有的中小民營(yíng)企業(yè)中相當(dāng)一部分管理者的文化素質(zhì)偏低,基于自身原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，財(cái)務(wù)管理意識(shí)的淡薄嚴(yán)重制約了企業(yè)管理的科學(xué)化進(jìn)程和可持續(xù)發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中的地位和作用，造成財(cái)務(wù)核算和管理由非專業(yè)人員掌握,核算準(zhǔn)備率較低,帳目較為混亂，財(cái)務(wù)管理更無從談起.中小企業(yè)會(huì)計(jì)主體的特殊性,會(huì)計(jì)

16、工作人員需有比較全面的素質(zhì)，隨著中小企業(yè)的發(fā)展，僅局限于記賬、算賬，管理職能是發(fā)揮不出來的。(二）投資融資能力欠缺，企業(yè)發(fā)展受限制 民營(yíng)企業(yè)雖然初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系,但是，融資難、資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)無以為繼這是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。民營(yíng)企業(yè)融資困難，比國(guó)企更加深刻地體會(huì)到資金缺乏的苦楚,他們無法涉足一些先期投入大的項(xiàng)目，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)；企業(yè)加速擴(kuò)張時(shí),往往因?yàn)樵庥鲑Y金瓶頸，一口氣喘不勻，影響整個(gè)企業(yè)協(xié)作；或者企業(yè)擁有融資渠道，熱衷做項(xiàng)目鋪張無度，資金緊繃，一旦斷裂不但無從補(bǔ)救，而且往往殃及整個(gè)企業(yè).2001年號(hào)稱中國(guó)第一家專業(yè)連鎖百信鞋城,在未得到銀行支持的情況下，大

17、量開店,最多時(shí)全國(guó)有100多家連鎖百信鞋城,資金被連鎖店消耗殆盡，資金鏈終于斷裂，創(chuàng)始人因拖欠貨款、涉嫌偷漏稅而逮捕，百信隨之倒閉。原鞋城已賣掉，但仍然難償其巨額貨款。2011年4月份開始，不斷有浙江企業(yè)業(yè)主跑路及擔(dān)保公司老板逃走的新聞傳出，當(dāng)時(shí)，溫州三家老牌企業(yè)，三旗集團(tuán)、波特曼和江南皮革相繼破產(chǎn)或者倒閉,引起了各界的關(guān)注.這些破產(chǎn)或倒閉的企業(yè)中,江南皮革董事長(zhǎng)黃鶴逃往國(guó)外，波特曼咖啡老板嚴(yán)勤為、天石電子老板葉建樂、巨邦鞋業(yè)老板王和霞、錦潮電器老板戴列竣、耐當(dāng)勞鞋材公司老板戴志雄、落之神鞋業(yè)老板吳偉華、蝶夢(mèng)兒鞋廠老板黃杰等均出走，百樂家電女老板鄭珠菊攜款潛逃被警方追捕歸案。2011年9月20

18、日，溫州眼鏡行業(yè)龍頭企業(yè)浙江信泰集團(tuán)董事長(zhǎng)胡福林失蹤,并于9月21日確認(rèn)由于負(fù)債過高、資金鏈斷裂而逃跑，號(hào)稱“眼鏡大王"的胡福林跑路掀起了軒然大波。溫州頻頻傳出民間借貸資金鏈斷裂，企業(yè)破產(chǎn)倒閉的消息。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅22日一天，溫州就有9個(gè)老板跑路，網(wǎng)上還爆出了一份溫州老板跑路清單，涉及金額從幾千萬到十幾億不等.在貨幣政策緊縮過程中，央行頻頻使用數(shù)量手段，不斷提高存款準(zhǔn)備金率，社會(huì)資金日益趨緊。溫州眾多中小企業(yè)中只有20%能夠從正規(guī)金融體系獲得融資，資金需求量比較龐大。中小企業(yè)無奈之下走民間借貸或者高利貸的路子，這樣造成企業(yè)融資成本一路水漲船高，部分溫州中小企業(yè)因?yàn)槌惺懿黄鸲归].回顧這些

19、事件從中反映出：第一、民營(yíng)企業(yè)負(fù)債過多，融資成本高,風(fēng)險(xiǎn)大,造成民營(yíng)企業(yè)信用等級(jí)低,資信相對(duì)較差. 第二、大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)是非大型企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對(duì)其貸款不夠熱心.第三、中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為民營(yíng)企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。中小企業(yè)投資所需資金短缺，銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本.第四、民營(yíng)企業(yè)一般由個(gè)人或幾個(gè)主要股東決定投資,沒有進(jìn)行可行性分析，不能全面掌握市場(chǎng)情況。對(duì)于企業(yè)選擇籌資渠道方式、確立投資方向等都缺乏

20、可行性分析，而且中小企業(yè)過分追求短期目標(biāo),由于自身規(guī)模小，貸款投資所占的比例比在企業(yè)多得多,所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以總是想盡快收回投資，投資往往是憑直覺,很少慮擴(kuò)展自身規(guī)模，故盲目性大、方向難以把握，這種盲目性投資使得企業(yè)很難把握正確的投資發(fā)展方向.(三)財(cái)務(wù)監(jiān)控制度薄弱，缺乏有效的監(jiān)控機(jī)制當(dāng)前,溫州中小民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)是家長(zhǎng)式管理，財(cái)務(wù)是由老板自已控制，但是往往又控制不住。有的企業(yè)為了節(jié)省成本而縮減財(cái)務(wù)人員，甚至于從財(cái)務(wù)到會(huì)計(jì)到出納應(yīng)該由三個(gè)人完成的工作交給一個(gè)人來完成.有些企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，但是在具體執(zhí)行中卻因難以嚴(yán)格把關(guān)而導(dǎo)致制度名存實(shí)亡。輝煌一時(shí)的百信鞋業(yè),5年間

21、曾在全國(guó)發(fā)展了100多家連鎖百信鞋城，如今僅存幾家門店，也已經(jīng)賣給了別人，但仍然難抵“巨額債務(wù)”。據(jù)了解百信內(nèi)幕的經(jīng)理人介紹，創(chuàng)始人李忠文幾乎把所有核心和重要部門的權(quán)力都交給了他的親戚朋友,但相互又無制衡。百信配貨中心由幾位“親戚”負(fù)責(zé),有人大吃回扣。李忠文失敗了，但他的許多親戚朋友卻成了百萬富翁。而企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，主要體現(xiàn)在：第一、對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足.有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金庫(kù)存越多越好，方便日常開支,實(shí)際上就造成現(xiàn)金閑置，未能參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。還有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排,片面考慮季節(jié)價(jià)格波動(dòng),過量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。第二、存貨控制薄弱，造

22、成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈.企業(yè)管理者對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位,財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重.第三、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施,應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆帳、壞賬.溫州中小企業(yè)的客戶中有很多信譽(yù)好的客戶，企業(yè)經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)收賬款百分百的可以收回，因此對(duì)追款問題不急，很少上門催收,有時(shí)甚至拖沓一年以上，顯然這樣做的弊處是既在一定程度上增大了壞賬風(fēng)險(xiǎn)又造成大量資金閑置和利息損失。從客戶角度講，客戶感覺企業(yè)不急于追討債款，可能是企業(yè)資金雄厚,于是養(yǎng)成了欠款的習(xí)慣，于是就愈欠愈多，造成惡性循環(huán)，遇到企業(yè)急需資金時(shí)，客戶一下子無法結(jié)清欠款，

23、就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金斷鏈甚至停產(chǎn)?？梢?，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)緩慢會(huì)給企業(yè)帶來很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).(四）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高,會(huì)計(jì)制度執(zhí)行力度缺乏由于中小民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)仍是家族式管理模式,管理者對(duì)財(cái)務(wù)人員缺乏必要的信任，缺乏民主和監(jiān)督意識(shí)。同時(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位。很多中小企業(yè)人員以精簡(jiǎn)為主,財(cái)務(wù)人員被視為輔助人員。優(yōu)秀的專業(yè)人才難留住，形成財(cái)務(wù)核算、管理較差。對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)、理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究,致使會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，分工職責(zé)不明確，而且財(cái)務(wù)人員大多數(shù)專業(yè)知識(shí)貧乏，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全，加之外部監(jiān)督不力，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)

24、核算。甚至有些中小企業(yè)存在會(huì)計(jì)人員無證上崗，缺乏財(cái)務(wù)理論知識(shí)，會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置不規(guī)范，糊涂賬、流水賬，會(huì)計(jì)科目使用不規(guī)范，成本、費(fèi)用混用.而原始憑證不規(guī)范，簽字手續(xù)不齊全,自批、自買、自報(bào)等現(xiàn)象普遍。中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，會(huì)計(jì)崗位設(shè)置混亂，企業(yè)賬目混亂，財(cái)產(chǎn)不實(shí)，數(shù)據(jù)失真,這些現(xiàn)象會(huì)使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨巨大的困難.正泰集團(tuán)之所以成功的背后和企業(yè)重視自身知識(shí)文化有密不可分的關(guān)系。集團(tuán)內(nèi)部提出了建立“學(xué)習(xí)型組織”的口號(hào)，并規(guī)定現(xiàn)有的經(jīng)理人員在三年內(nèi)未拿到大專文憑即撤職換崗.并與上海正泰理工大學(xué)合作，創(chuàng)辦正泰學(xué)院，成立了正泰教育培訓(xùn)

25、中心，青年培訓(xùn)基地等.并結(jié)合企業(yè)實(shí)際,充分發(fā)揮企業(yè)黨群組織的作用，圍繞“三個(gè)代表"的要求，進(jìn)行教育培訓(xùn)，不斷提高全體員工素質(zhì).還建立了經(jīng)理年終述職考評(píng)制度，不斷完善監(jiān)事會(huì)職能，在企業(yè)培育積極、健康、文明、向上的教育文化。三、 加強(qiáng)溫州中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策.（一)提高管理者素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念民營(yíng)企業(yè)的制度轉(zhuǎn)換、管理模式的更替依賴于民營(yíng)企業(yè)管理者素質(zhì)和人格的提升與完善，企業(yè)管理一定要舍棄任人唯親的陳舊觀念,建立科學(xué)的用人機(jī)制，大力培養(yǎng)和引進(jìn)財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)人才。管理者在民營(yíng)企業(yè)中具有決定性作用，要在市場(chǎng)這所大學(xué)校里不斷提高自己綜合素質(zhì)，努力使自己成為有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家.企業(yè)家

26、是特殊的人才。他要有對(duì)市場(chǎng)的敏感，有決策的藝術(shù)，有吸引人才的魅力，有誠(chéng)信的品格，有推進(jìn)工作的剛毅。企業(yè)家在追求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展過程中所遭遇的困難之大，所經(jīng)受的挑戰(zhàn)之嚴(yán)峻，能承受的心理和人格壓力之沉重,所要求的動(dòng)力之持久和強(qiáng)大，遠(yuǎn)不是一般人所能比擬的.那些有了成績(jī)就自傲、遇到困難就氣餒的人成不了企業(yè)家。市場(chǎng)是培育企業(yè)家的大學(xué)校,民營(yíng)企業(yè)家要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷錘煉自己。要不斷提高分析判斷能力,在認(rèn)真處理好各種日常業(yè)務(wù)的前提下能夠從企業(yè)紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)活動(dòng)中揭示其規(guī)律性的東西,找出問題并提出解決問題的方案，要不斷提高交流溝通能力，經(jīng)常性地搞好與下屬工作人員的交流和溝通，取得大家的支持和配合，對(duì)外加強(qiáng)與財(cái)政、

27、稅務(wù)、銀行及上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的聯(lián)系，以得到他們的理解和必要的支持，為企業(yè)爭(zhēng)取一個(gè)寬松的外部環(huán)境。（二）拓寬融資渠道，建立完善的信貸擔(dān)保體系 針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的融資困境，各金融機(jī)構(gòu)要轉(zhuǎn)變觀念,發(fā)展適合民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的直接融資方式，盡快建立和健全專門為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)體系。銀行首先需要增強(qiáng)為民營(yíng)企業(yè)提供融資服務(wù)的意識(shí)，創(chuàng)新金融業(yè)務(wù)，主動(dòng)為民營(yíng)企業(yè)提供融資服務(wù).此外,商業(yè)銀行也應(yīng)積極推動(dòng)票據(jù)融資、授信貸款、人人創(chuàng)業(yè)貸款、循環(huán)額度貸款、小企業(yè)聯(lián)保貸款等為民營(yíng)企業(yè)量身定制的金融產(chǎn)品，為民營(yíng)企業(yè)融資開辟更多渠道.對(duì)于小額的貸款，放寬不動(dòng)產(chǎn)抵押限制，以企業(yè)自身的資產(chǎn)和項(xiàng)目作抵押擔(dān)保，并嘗試由政府牽頭、以企業(yè)

28、為核心，金融機(jī)構(gòu)為后盾聯(lián)合成立擔(dān)保機(jī)構(gòu)，并設(shè)立擔(dān)保基金，對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)融資進(jìn)行擔(dān)保。對(duì)一些中小民營(yíng)企業(yè)的貸款，可以嘗試探索數(shù)家聯(lián)保的方式,促進(jìn)企業(yè)之間的聯(lián)合。建立簡(jiǎn)單易行的擔(dān)保評(píng)估體系，減少審批程序。黨的十七大指出：“推進(jìn)金融體制改革，發(fā)展各類金融市場(chǎng),形成多種所有制和多種經(jīng)營(yíng)形式、結(jié)構(gòu)合理、功能完善、高效安全的現(xiàn)代金融體系."在民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，解決民營(yíng)企業(yè)融資難問題，正如黨的報(bào)告中提出的一樣，只有建立健全民營(yíng)企業(yè)融資結(jié)構(gòu)體系,推進(jìn)我國(guó)金融體制深化和改革，增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，才能不斷發(fā)展壯大民營(yíng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。(三)完善內(nèi)部監(jiān)控,強(qiáng)化資金管理完善企業(yè)內(nèi)部控

29、制制度的一個(gè)重要手段就是建立健全嚴(yán)密的內(nèi)部控制系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)必須要覆蓋企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各個(gè)部門和各級(jí)人員，并滲透到投資決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，要將民營(yíng)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全面置于監(jiān)督控制之下.同時(shí)企業(yè)還必須建立起科學(xué)的授權(quán)批準(zhǔn)制度和崗位分離制度。對(duì)因業(yè)務(wù)需要知悉內(nèi)幕信息的人員，應(yīng)制定嚴(yán)格的批準(zhǔn)程序和監(jiān)督處罰措施。企業(yè)需定期或不定期地對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核,重點(diǎn)研判企業(yè)是否能夠遵循內(nèi)部控制各項(xiàng)措施、執(zhí)行中取得的成績(jī)和出現(xiàn)的問題等，從而更好地完善內(nèi)部控制制度。具體來講，企業(yè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部現(xiàn)金、賬、物要專人分管，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部牽制制度，最好定期進(jìn)行崗位輪換。嚴(yán)格審批權(quán)限和額度

30、，實(shí)行責(zé)任追究制度,對(duì)報(bào)銷不符合規(guī)定的票據(jù)，除追究當(dāng)事人的直接責(zé)任外，還要追究有關(guān)會(huì)計(jì)人員審核不嚴(yán)的連帶責(zé)任,以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作失誤責(zé)任，防止內(nèi)外勾結(jié)侵占企業(yè)財(cái)產(chǎn)，督促會(huì)計(jì)人員依據(jù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度辦事，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。增設(shè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),保證審計(jì)人員的公正獨(dú)立性,審計(jì)企業(yè)內(nèi)部不合理的開支,避免資金浪費(fèi)，防止會(huì)計(jì)作假，會(huì)計(jì)信息失真,給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。要努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理，加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的流動(dòng)和周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵信漏洞。（四)提高

31、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，規(guī)范會(huì)計(jì)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，建立財(cái)會(huì)人員的后續(xù)教育體系，通過有效的教學(xué)手段，如函授、遠(yuǎn)程教育等對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行適時(shí)的知識(shí)更新。嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法關(guān)于財(cái)會(huì)人員在職培訓(xùn)的規(guī)定，強(qiáng)制財(cái)會(huì)人員接受后續(xù)教育。企業(yè)要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能、寫作及計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用能力，適時(shí)進(jìn)行知識(shí)的更新，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是財(cái)務(wù)人員既要有扎實(shí)的財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，以要有良好的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員接受函授、遠(yuǎn)程教育，提高自身素質(zhì)，積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策.對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行階段考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，