中級經(jīng)濟(jì)師中級工商管理復(fù)習(xí)題集第1972篇

1、考試學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)押題2019 年國家中級經(jīng)濟(jì)師 中級工商管理 職業(yè)資格考前練習(xí)一、單選題1. 根據(jù)我國公司法規(guī)定 ,( ) 應(yīng)設(shè)立獨(dú)立董事。A、有限責(zé)任公司B、國有獨(dú)資公司C、小企業(yè)D、上市公司>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 3 節(jié)>股份有限公司的董事會【答案】： D【解析】：此題考查獨(dú)立董事的理解。根據(jù)我國公司法規(guī)定 ,上市公司應(yīng)設(shè)立獨(dú)立董事，具體辦法由國務(wù)院規(guī)定。2. 最佳資本結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)預(yù)期的綜合資本成本率最低且 ( ) 的資本結(jié)構(gòu)。A、利潤最大化B、股票市值最大化C、企業(yè)價值最大化D、客戶滿意度最高>>> 點(diǎn)擊展

2、開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 2 節(jié)>資本結(jié)構(gòu)決策【答案】： C【解析】：此題考查對最佳資本結(jié)構(gòu)的理解。 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策即確定最佳資本結(jié)構(gòu)。 最佳資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在適度財務(wù)風(fēng)險的條件下, 使其預(yù)期的綜合資本成本率最低 ,同時使企業(yè)價值最大的資本結(jié)構(gòu)。3. 某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有4 種設(shè)計方案可供選擇， 4 種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值見下表。若決策者采用折中原則進(jìn)行決策，給定最大值系數(shù)a=0. 75,該企業(yè)應(yīng)選擇()oA、方案 IB、方案n、方案mC.D、方案IV>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 4 節(jié)>企業(yè)經(jīng)營

3、決策的方法【答案】： C【解析】：此題考查不確定型決策方法中的折中原則。用折中原則進(jìn)行方案選擇的步驟如下：(1)找出各方案在所有狀態(tài)下的最大值和最小值；(2)決策者根據(jù)自己的風(fēng)險偏好給定最大值系數(shù)a(0 a 1),最小值系數(shù)隨之確定為1-a, a也叫樂觀系數(shù)，是決策者樂觀程度的度量；(3)用給定的最大值系數(shù)a和對應(yīng)的各方案最大最小損益值計算各方案的加權(quán)平均值。取加權(quán)平均最大的損益值對應(yīng)的方案即為所選方案。分別計算4 種方案的加權(quán)平均值如下：方案 I: 60X 0. 75+40 X(1-0. 75)=55;方案 n： 70X 0. 75+30 X(1-0. 75)4. 企業(yè)品牌識別系統(tǒng)包括理念識

4、別、符號識別和 ( ) 。A、品牌識別B、形象識別C、關(guān)鍵因素識別D、行為識別>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 5 節(jié)> 品牌戰(zhàn)略【答案】： D【解析】：品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容包括： (1) 品牌化決策； (2) 品牌模式選擇； (3) 品牌識別界定； (4) 品牌延伸規(guī)劃；5. ) 品牌管理規(guī)劃； (6) 品牌遠(yuǎn)景設(shè)立。其中，品牌識別界定是確立品牌的內(nèi)涵，也就是企業(yè)希望消費(fèi)者認(rèn)同的品牌形象， 它是品牌戰(zhàn)略的重心。 它從品牌的理念識別、 行為識別與符號識別三個方面規(guī)范品牌的思想、 行為、 外表等內(nèi)外含義， 其中包括以品牌的核心價值為中心的核心識別和

5、由品牌承諾、品牌個性等元素組成的基本識別。5. 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的各項法律法規(guī)有：專利法；著作權(quán)法；合同法；商標(biāo)法；技術(shù)秘密保護(hù)等。若以取得技術(shù)排他權(quán)為目標(biāo)，企業(yè)選擇的優(yōu)先順序應(yīng)是( ) 。A、B、C、D、>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 6 章 >第 4 節(jié)>知識產(chǎn)權(quán)管理C： 【答案】 【解析】 ：此題考查企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略的理解。 知識產(chǎn)權(quán)的排他性又稱壟斷性、 獨(dú)占性， 是法律賦予知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人專有的權(quán)利。 以取得技術(shù)排他權(quán)為目標(biāo)， 企業(yè)選擇的優(yōu)先順序是專利法、 技術(shù)秘密保護(hù)、著作權(quán)法、合同法、商標(biāo)法，正確排序應(yīng)為。6. 風(fēng)險報酬率可以用風(fēng)險報酬系數(shù)與

6、 ( ) 的乘積計算得出。A、標(biāo)準(zhǔn)離差率B、時間價值率C、無風(fēng)險報酬率D、必要報酬率>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 1 節(jié)>風(fēng)險價值觀念【答案】： A【解析】：風(fēng)險報酬是指投資者由于冒著風(fēng)險而獲得的超過資金的時間價值的額外收益, 包括風(fēng)險報酬額和風(fēng)險報酬率兩種表示方法。在財務(wù)管理中 ,風(fēng)險報酬通常用相對數(shù)風(fēng)險報酬率來計量。風(fēng)險報酬率是風(fēng)險報酬系數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)離差率的乘積。故選選項A 。7. 將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類型的依據(jù)A、生產(chǎn)專業(yè)化的程度B、工藝過程的特點(diǎn)C、生產(chǎn)方式D、物料流經(jīng)的區(qū)域>>>

7、點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 5 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)生產(chǎn)物流的類型【答案】： A【解析】：企業(yè)生產(chǎn)物流可依據(jù)生產(chǎn)專業(yè)化程度、工藝過程的特點(diǎn)和物料流經(jīng)的區(qū)域等劃分為不同的類型。其中 ,按照生產(chǎn)專業(yè)化的程度將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為三種類型： (1)大量生產(chǎn) ,即生產(chǎn)品種單一,產(chǎn)量大,生產(chǎn)的重復(fù)程度高;(2)單件生產(chǎn) ,即生產(chǎn)品種繁多且每種僅生產(chǎn)單位產(chǎn)量,生產(chǎn)重復(fù)程度低;(3)成批生產(chǎn) ,是介于大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)之間,分為大批生產(chǎn)、中批生產(chǎn)和小批生產(chǎn)。8. 某公司計劃開發(fā)一款新產(chǎn)品，根據(jù)調(diào)查研究資料可知， 預(yù)期收益只受未來市場狀態(tài)影響， 在未來市場狀態(tài)為好、一般、差三種情況下的報酬

8、率分別為40、15、 -5 ，而未來市場狀態(tài)為好、一般、差的概率分別為 40、 40、 20，則該產(chǎn)品的期望報酬率為( ) 。A、 15 21 、 BC、 25 D、 40 >>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 1 節(jié)>風(fēng)險價值觀念【答案】： B【解析】：此題考查期望報酬率的計算。 期望值是一個概率分布中所有可能結(jié)果， 以各自相應(yīng)的概率為權(quán)數(shù)計算的加權(quán)平均值，它反映了預(yù)計報酬的平均化。期望報酬率的計算公式為：結(jié)果的概率： n 表 示可能結(jié)果的個數(shù)。依據(jù)題干數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的期望報酬率K=40 %X 40%+15%X 40%+(-5%)X20 =21

9、 。9. 企業(yè)聯(lián)盟的主要形式是( )A、產(chǎn)品聯(lián)盟B、技術(shù)聯(lián)盟C、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟D、知識聯(lián)盟>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 6 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織模式【答案】： B【解析】：此題考查企業(yè)聯(lián)盟的主要形式。企業(yè)聯(lián)盟也稱動態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè),其主要形式是技術(shù)聯(lián)盟。10. 股份有限公司經(jīng)理的選任和解聘均由 ( ) 決定A、股東會B、董事會C、監(jiān)事會D、職工大會>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 4 節(jié)>有限責(zé)任公司與股份有限公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu)【答案】： B【解析】：此題考查經(jīng)理的選任與解聘。 股份

10、有限公司經(jīng)理的選任和解聘均由董事會決定。 對經(jīng)理的任免及報酬決定權(quán)是董事會對經(jīng)理實(shí)行監(jiān)控的主要手段。11. 設(shè)備更新屬于產(chǎn)品組合的 ( ) 策略。、擴(kuò)大產(chǎn)品組合AB、縮減產(chǎn)品組合C、產(chǎn)品線延伸D、產(chǎn)品線現(xiàn)代化>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 4 節(jié)>產(chǎn)品策略【答案】： D【解析】：此題考查產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略的理解。 產(chǎn)品組合策略包括 :(1)擴(kuò)大產(chǎn)品組合策略 ;(2)縮減產(chǎn)品組合策略:(3)產(chǎn)品線延伸策略;(4)產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略。其中 ,產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略強(qiáng)調(diào)把現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)過程中去,這就要求企業(yè)對產(chǎn)品線實(shí)施現(xiàn)代化改造,如設(shè)備更新。12

11、. 某企業(yè)通過門戶網(wǎng)站的新聞報道, 把企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等相關(guān)信息及時, 全面地向社會公眾廣泛傳播, 該企業(yè)所采用的網(wǎng)絡(luò)營銷方式是( )。A、網(wǎng)絡(luò)軟文營銷B、網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營銷C、網(wǎng)絡(luò)知識性營銷D、博客營銷>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 9 章 >第 4 節(jié)> 網(wǎng)絡(luò)營銷的方式【答案】： A【解析】：網(wǎng)絡(luò)營銷的具體形式包括:(1)搜索引擎營銷 ;(2)博客營銷 ;(3)BBS 營銷 ;(4)即時通信營銷 ;(5)病毒式營銷 ;(6) 網(wǎng)絡(luò)知識性營銷 ;(7)網(wǎng)絡(luò)事件營銷 :(8)網(wǎng)絡(luò)口碑營銷 ;(9)網(wǎng)絡(luò)直復(fù)性營銷 ;(10) 網(wǎng)絡(luò)視頻營銷;(11) 網(wǎng)絡(luò)

12、圖片營銷:(12) 網(wǎng)絡(luò)軟文營銷； (13)RSS 營銷 ;(14)SNS 營銷等。其中 ,網(wǎng)絡(luò)軟文營銷 ,又稱網(wǎng)絡(luò)新聞營銷,是通過網(wǎng)絡(luò)上門戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺傳播一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章,包括一些網(wǎng)絡(luò)新聞通稿、深度報道、案例分析等,把企業(yè)、品牌、人物、產(chǎn)品、服務(wù)、活動13. 已知某債券的風(fēng)險報酬率為 2%,同期國庫券年利率( 無風(fēng)險報酬率 ) 為 8%,在不考慮通貨膨脹的情形下 , 該債券的投資報酬率為 ( )A、 16%B、 10%C、 6%D、 4%>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 1 節(jié)>風(fēng)險價值觀念： 【答案】

13、【解析】 ：此題考查投資必要報酬率的計算。 在不考慮通貨膨脹的情況下 ,投資必要報酬率包括兩部分 :（1） 資 金的時間價值,它是不考慮投資風(fēng)險而得到的價值 ,即無風(fēng)險的投資收益率（一般取購買長期國債的收益率 ）;（2） 風(fēng)險價值 ,即風(fēng)險報酬率。 投資必要報酬率用公式表示為:投資必要報酬率=資金時間價值 （無風(fēng)險報酬率）+風(fēng)險報酬率。依據(jù)題干數(shù)據(jù) ,該債券的投資報酬率 =8%+2%=10% 。14.在制造資源計劃（MRPn）上能解決“如果怎樣，將會怎樣”的問題，這體現(xiàn)了 MRffi的（）特 點(diǎn)A、數(shù)據(jù)的共享性B、模擬的預(yù)見性C、計劃的一貫性D、動態(tài)的應(yīng)變性>>> 點(diǎn)擊展開答

14、案與解析【知識點(diǎn)】：第4章>第5節(jié)MRP、MRPn和ERP【答案】： B【解析】：此題考查制造資源計劃（MRP n ）的模擬預(yù)見性特點(diǎn)。制造資源計劃 （MRP n ）的結(jié)構(gòu)主要包括三大部分：計劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)。這一結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括: （1） 計劃的一貫性和可行性:（2）數(shù)據(jù)的共享性;（3）動態(tài)的應(yīng)變性;（4） 模擬的預(yù)見性;（5）物流和資金流的統(tǒng)一性。 其中 ,模擬的預(yù)見卜是指在 MRPn能解決“如果怎樣，將會怎樣”的屬于預(yù)見性的問題，在可預(yù)見的時間 期限內(nèi) ,將展現(xiàn)有可能發(fā)生的事情,以做出防范。15. 某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主管15 人 , 預(yù)計明年將有2 人提升為部門

15、經(jīng)理, 退休 1 人 , 辭職 2 人。此外 ,該企業(yè)明年將從外部招聘 3 名業(yè)務(wù)主管, 從業(yè)務(wù)員中提升兩人為業(yè)務(wù)主管。若采用管理人員持續(xù)計劃法預(yù)測, 則該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量（ ）A、 10B、 13C、 15D、 20>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第7 章 >第 1 節(jié)>人力資源需求與供給預(yù)測【答案】： C【解析】：企業(yè)人力資源供給預(yù)測包括內(nèi)部供給預(yù)測和外部供給預(yù)測兩方面。 常用的內(nèi)部供給預(yù)測方法有人員核查法、管理人員接續(xù)計劃法和馬爾科夫模型法。其中 ,管理人員接續(xù)計劃法主用該職務(wù)的現(xiàn)職人員數(shù)加上可能的人,要是對某一職務(wù)可能的人員流入量和流出量進(jìn)

16、行估計員流入量,再減去可能的流出量,得到該職務(wù)的內(nèi)部人力資源供給量。 依據(jù)題干數(shù)據(jù) ,該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量為 15 人 （現(xiàn)職人員數(shù)量）-2（提升出去 ）-1（退休 ）-2（辭職 ）+3（外部招募 ）+2（ 內(nèi)部提升進(jìn)來 ）=15（ 人） 。16. 下列各項不屬于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略特點(diǎn)的是（ ）A、全局性B、短期性C、層次性D、風(fēng)險性>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第6 章 >第 2 節(jié)>技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略【答案】 ： B【解析】 ：此題考查企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略具有全局性、 長期性、 層次性和風(fēng)險性四個特點(diǎn)。 B 選項錯誤 ,不是短期性

17、,應(yīng)是長期性。17. 對企業(yè)來講, 薪酬是企業(yè)購買勞動力的成本, 它能夠給企業(yè)帶來大于成本的預(yù)期收益這體現(xiàn)了薪酬的 ( )。A、保障功能B、增值功能C、調(diào)節(jié)功能D、激勵功能>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 7 章 >第 3 節(jié)>薪酬的概念、構(gòu)成與功能【答案】： B【解析】：此題考查對增值功能的理解。從企業(yè)投資活動的角度考察,薪酬是企業(yè)購買勞動力的成本，并能夠給企業(yè)帶來大于成本的預(yù)期收益。正是這種收益的存在,成為企業(yè)聘用員工的動力機(jī)制,也明確反映了薪酬的增值功能。18. 由于債務(wù)資本成本率一般低于股權(quán)資本成本率, 因此 , 公司的債務(wù)資本越多 , 債務(wù)資本

18、比例就越高 , 綜合資本成本率就越低 , 從而公司的價值就越大。這是資本結(jié)構(gòu)理論中 ( ) 的觀點(diǎn)。A、凈收益B、凈營業(yè)收益C、傳統(tǒng)D、 MM 理論點(diǎn)擊展開答案與解析>>>【知識點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 2 節(jié)>資本結(jié)構(gòu)理論【答案】： A【解析】：此題考查凈收益觀點(diǎn)的理解。凈收益觀點(diǎn)認(rèn)為 ,由于債務(wù)資本成本率一般低于股權(quán)資本成本率, 因此,公司的債務(wù)資本越多 ,債務(wù)資本比例就越高,綜合資本成本率就越低,從而公司的價值就越大。 這種觀點(diǎn)忽略了財務(wù)風(fēng)險。依據(jù)題干表述 ,故選選項 A 。19 .A、B C三家企業(yè)將各自研發(fā)優(yōu)勢進(jìn)行互補(bǔ)，共同進(jìn)行無人駕駛技術(shù)的深度研發(fā)，從

19、技術(shù)來源的角度，這種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略屬于( ) 。A、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略B、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略C、委托創(chuàng)新戰(zhàn)略D、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 6 章 >第 2 節(jié)>技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略【答案】： D【解析】：此題考查合作創(chuàng)新戰(zhàn)略的理解。 根據(jù)技術(shù)來源的不同， 可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。其中，合作創(chuàng)新戰(zhàn)略是指兩個或兩個以上的企業(yè)合作進(jìn)行研發(fā)，共享技術(shù)創(chuàng)新的成果， 以達(dá)到節(jié)約研發(fā)投資、 縮短開發(fā)周期或進(jìn)入新市場目的的創(chuàng)新戰(zhàn)略。 題干中表述的“三家企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)共同進(jìn)行技術(shù)研發(fā)”屬于合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。20 . 某企業(yè)在新建一條生產(chǎn)線

20、時，在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力是指( ) 。A、查定生產(chǎn)能力B、計劃生產(chǎn)能力C、設(shè)計生產(chǎn)能力D、預(yù)計設(shè)計能力>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 1 節(jié)>生產(chǎn)能力【答案】： C【解析】：此題考查設(shè)計生產(chǎn)能力的理解。生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為三種： (1) 設(shè)計生產(chǎn)能力； (2) 查定生產(chǎn)能力； (3)計劃生產(chǎn)能力。其中，設(shè)計生產(chǎn)能力是指企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)時，在設(shè)計書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。 它在企業(yè)投入生產(chǎn)一段時間后實(shí)現(xiàn)， 在一定程度上決定了人們對企業(yè)生產(chǎn)能達(dá)到水平的期望，是企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)時努力的目標(biāo)。企業(yè)對非

21、常規(guī)的、無法預(yù)估結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行經(jīng)營決策時，采用的決策方法21.是( ) 。A、確定型決策方法B、不確定型決策方法C、風(fēng)險型決策方法D、離散型決策方法>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 4 節(jié)>企業(yè)經(jīng)營決策的方法【答案】： B【解析】：不確定型決策是指在決策所面臨的市場狀態(tài)難以確定而且各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下所作出的決策。 由于市場狀態(tài)下決策結(jié)果的不可知， 因此具有極大的風(fēng)險性和主觀隨意性。依據(jù)題干表述，非常規(guī)的、無法預(yù)估結(jié)果發(fā)生概率的特點(diǎn)符合不確定型決策方法。22. 強(qiáng)調(diào)人有我有, 人新我好 , 不求最新 , 但求

22、最好的戰(zhàn)略屬于( ) 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。A、進(jìn)攻型B、模仿型C、防御性D、切入型>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 6 章 >第 2 節(jié)>技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略【答案】： C【解析】：此題考查防御型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的理解。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)的行為方式,可分為進(jìn)攻型、防御型和切入型。其中防御型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是低風(fēng)險、低收益,強(qiáng)調(diào)人有我有,人新我好 ;不求最新,但求最好,穩(wěn)扎穩(wěn)打。23. 根據(jù)我國 公司法 的規(guī)定 , 公司的發(fā)起人、 股東在公司成立后, 抽逃出資的 , 由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正 , 處以所抽逃出資金額( ) 的罰款A(yù)、 2%以上10%以下B、 3%以上20%

23、以下C、 5%以上10% 以下D、 5%以上15%以下>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 2 節(jié)>股東概述D： 【答案】 【解析】 ：此題考查股東不得抽逃出資義務(wù)。 公司登記后， 股東不得抽逃出資， 股東違反該義務(wù)要承擔(dān)相應(yīng)的行政責(zé)任。根據(jù)我國公司法規(guī)定 ,公司的發(fā)起人、股東在公司成立后 ,抽逃其出資的 ,由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正,處以所抽逃出資金額5% 以上 15%以下的罰款。24. 某企業(yè)擬引進(jìn)一項新技術(shù)。經(jīng)專家預(yù)測，該技術(shù)可以再使用 6 年。采用新技術(shù)后，該企業(yè)產(chǎn)品價格相比同類產(chǎn)品每件可提高 250 元預(yù)計在未來6 年產(chǎn)品的銷售量分別是1

24、 5 萬件、 1 5萬件、1. 3萬件、1 . 2萬件、1 .0萬件、1. 0萬件。且第36年將增加營銷費(fèi)用 50萬元/年。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為 12。該技術(shù)商品的價格為 ( ) 萬元。A、 1 101 87B、 1 203 2C、 1 427 56D、 1 567 8>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 6 章 >第 4 節(jié)>技術(shù)貿(mào)易【答案】： B【解析】：此題考查效益模型的應(yīng)用。技術(shù)價值評估的方法包括成本模型、市場模擬模型和效益模型三種。其中，效益模型的基本思路是，按技術(shù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益來估算25. 下列物流活動中，屬于生產(chǎn)的外延流通加工活動

25、的是( ) 。A、袋裝B、分類C、配貨D、組裝>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 5 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目標(biāo)【答案】： D【解析】：流通加工是為了彌補(bǔ)生產(chǎn)過程中加工不足， 更有效地滿足客戶或本企業(yè)的需要， 使產(chǎn)需雙方更好地銜接， 將這些加工活動放在物流過程中完成， 而成為物流的一個組成部分。 通過這一環(huán)節(jié)的發(fā)展， 使流通與加工總體過程更加合理化。 流通加工的內(nèi)容一般包括袋裝、 定量化小包裝、 拴牌子、貼標(biāo)簽、配貨、揀選、分類、混裝、刷標(biāo)記等。生產(chǎn)的外延流通加工包括剪斷、打孔、折彎、組裝、改裝、配套以及混凝土攪拌等。26. 某商家利

26、用網(wǎng)上的白板會議來交流即時的圖形信息 , 這體現(xiàn)了電子商務(wù)的 ( )A、廣告宣傳、網(wǎng)上訂購 BC、咨詢洽談D、網(wǎng)上服務(wù)>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 9 章 >第 1 節(jié)> 電子商務(wù)的功能和特點(diǎn)【答案】： C【解析】：此題考查咨詢洽談功能的理解。 電子商務(wù)可提供網(wǎng)上交易和管理等全過程的服務(wù)。 它具有廣告宣傳、咨詢洽談、網(wǎng)上訂購、電子支付、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、交易管理等各項功能。其中 ,咨詢洽談功能是指交易雙方可借助互聯(lián)網(wǎng)上的網(wǎng)站、 電子郵件、 新聞組和討論組等手段來了解市場和商品的信息,洽談交易事務(wù),如有進(jìn)一步的需求,還可利用網(wǎng)上的白板會議來交流即時的

27、圖形信息。依據(jù)題干表述 ,體現(xiàn)的是電子商務(wù)的咨詢洽談功能。27. ( ) 模式的缺點(diǎn)是如過于強(qiáng)調(diào)組織體系和結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性。A、指揮型B、變革型C、合作型D、文化型>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施【答案】： B【解析】：此題考查變革型戰(zhàn)略實(shí)施模式。在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施有指揮型、變革型、合作型、文化型和增長型五種不同的模式: 其中變革型模式較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。其缺點(diǎn)是如過分強(qiáng)調(diào)組織體系和結(jié)構(gòu),有可能失去戰(zhàn)略的靈活性。28. 績效考核內(nèi)容是對企業(yè)員工工作任務(wù)的界定 , 具體包括績效考核項目和

28、( )A、績效考核方法B、績效考核指標(biāo)C、績效考核周期D、績效考核反饋>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 7 章 >第 2 節(jié)>績效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)【答案】： B【解析】：此題考查績效考核的內(nèi)容?？冃Э己说膬?nèi)容是對企業(yè)員工工作任務(wù)的界定 ,它明確地回答了企業(yè)員工在績效考核期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的工作,具體包括績效考核項目和績效考核指標(biāo)兩部分。 29. 企業(yè)物流的各項活動中 ,( ) 能夠在一定范圍內(nèi)促進(jìn)物價的平均化。A、運(yùn)輸B、倉儲C、配送D、流通加工>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 5 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)物流的內(nèi)容

29、、分類和作業(yè)目標(biāo)【答案】： A【解析】：此題考查運(yùn)輸活動的作用。企業(yè)物流活動或者說物流的功能,一般認(rèn)為包括運(yùn)輸、倉儲、裝卸與搬運(yùn)、包裝、流通加工、物流信息傳遞、配送等內(nèi)容。其中,運(yùn)輸活動在經(jīng)濟(jì)上的作用是擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)作用范圍和在一定范圍內(nèi)促進(jìn)物價的平均化。30. 在國際化經(jīng)營戰(zhàn)略中， ( ) 強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同國家顧客的不同需求進(jìn)行產(chǎn)品的差異化研究、 生產(chǎn)和銷售。A、全球化戰(zhàn)略B、國際化戰(zhàn)略C、跨國化戰(zhàn)略D、多國化戰(zhàn)略>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 3 節(jié)> 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略【答案】： D【解析】：此題考查多國化戰(zhàn)略的理解。 多國化戰(zhàn)略是指企業(yè)將戰(zhàn)略

30、和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個東道國的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元， 由這些戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品。 多國化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同國家顧 客的不同需求進(jìn)行產(chǎn)品的差異化研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。31. 下列不屬于網(wǎng)絡(luò)營銷的特點(diǎn)的是( )。A、跨時域性B、交互式C、個性化D、滯后性>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 9 章 >第 4 節(jié)> 網(wǎng)絡(luò)營銷的概念、特點(diǎn)【答案】 ： D： 【解析】 此題考查網(wǎng)絡(luò)營銷的特點(diǎn)。 網(wǎng)絡(luò)營銷的特點(diǎn)包括 :(1)跨時域性 ;(2)交互式； (3)個性化 ;(4)經(jīng)濟(jì)性 ;(5) 多維性 ;(6)超前性 ;(7)整合性 ;(8) 高效性 ;(9)技術(shù)性。

31、 D 選項錯誤,滯后性不屬于網(wǎng)絡(luò)營銷的特點(diǎn),應(yīng)為超前性。 32. 貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是( ) 。A、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化B、多樣化和制度化C、自動化和準(zhǔn)時化D、結(jié)構(gòu)化和形式化>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 5 節(jié)>豐田生產(chǎn)方式和看板管理系統(tǒng)【答案】： C【解析】：本題考查豐田生產(chǎn)方式。貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是“準(zhǔn)時化”和“自動化” 。33. 企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)宜采用的組織模式是( ) 。A、星形模式B、鏈形模式C、平行模式D、聯(lián)邦模式>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 6 章 &

32、gt;第 3 節(jié)>企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織模式【答案】： A【解析】：A 企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式有星形模式、 平行模式和聯(lián)邦模式三種類型。 依據(jù)下表的內(nèi)容， 適用于垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)的模式為星形模式。企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式對比：34. 經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為 1000 元 , 企業(yè)希望該產(chǎn)品獲得20%的預(yù)期利潤, 則該產(chǎn)品 的單位產(chǎn)品價格為 ( ) 元。A、 1200B、 800C、 5000D、 4000 >>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 4 節(jié)>定價策略A： 【答案】 【解析】 ：企業(yè)常用的定價方法有成本導(dǎo)向定價法、 需求導(dǎo)

33、向定價法和競爭導(dǎo)向定價法三種。 其中成本導(dǎo)向定價法是以產(chǎn)品成本為主要依據(jù)的定價方法,包括:(1)成本加成定價法;(2) 目標(biāo)利潤定價法,又稱盈虧平衡定價法。 成本加成定價法是在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上一定比例的加成后所制定出來的產(chǎn)品價格。其公式為 : 單位產(chǎn)品價格=單位產(chǎn)品成本x(1+ 加成率) 。依據(jù)題干數(shù)據(jù),該單位產(chǎn)品價格=1000x(1+20%)=1200( 元)。35. 某型號智能手表的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率都低， 表示該智能手表處于波士頓矩陣圖的 ( ) 。A、金牛區(qū)B、瘦狗區(qū)C、幼童區(qū)D、明星區(qū)>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 2 節(jié)&g

34、t;企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析【答案】： B【解析】：波士頓矩陣根據(jù)業(yè)務(wù)增長率和市場占有率兩項指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為：(1)金牛區(qū)(業(yè)務(wù)增長率較低，但市場占有率較高 )； (2)瘦狗區(qū)(業(yè)務(wù)增長率和市場占有率均較低) ； (3)幼童區(qū)(業(yè)務(wù)增長率高，但市場占有率低) ； (4) 明星區(qū) (業(yè)務(wù)增長率和市場占有率均較高) 。36. 某手表生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員認(rèn)為“只要手表質(zhì)量好, 就一定有銷路” , 這種營銷觀念屬于傳統(tǒng)市場營銷觀念中的 ( )。A、生產(chǎn)觀念B、推銷觀念C、產(chǎn)品觀念D、社會市場營銷觀念>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 1 節(jié)>市

35、場營銷觀念【答案】： C【解析】：市場營銷觀念經(jīng)歷了傳統(tǒng)市場營銷觀念和現(xiàn)代市場營銷觀念兩個階段。其中 , 傳統(tǒng)市場營銷觀念又分為 :(1)生產(chǎn)觀念,主要表現(xiàn)為“我生產(chǎn)什么,就賣什么； (2)產(chǎn)品觀念,主要表現(xiàn)為“只要產(chǎn)品質(zhì)量好 ,就一定有銷路” ;(3)推銷觀念 ,主要表現(xiàn)為“我推銷什么 ,你就買什么” 。依據(jù)題干的表述, “只要手表質(zhì)量好,就一定有銷路”的說法符合傳統(tǒng)市場營銷觀念中的產(chǎn)品觀念。37. 生產(chǎn)進(jìn)度控制的第一環(huán)節(jié)是( )、投入進(jìn)度控制 AB、工序進(jìn)度控制C、投入控制D、銷售進(jìn)度控制>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 4 節(jié)>生產(chǎn)進(jìn)

36、度控制【答案】： A【解析】：此題考查生產(chǎn)控制的基本過程。生產(chǎn)控制的核心在于進(jìn)度管理,生產(chǎn)進(jìn)度控制包括(1)投入進(jìn)度控制;(2)工序進(jìn)度控制 ;(3)出產(chǎn)進(jìn)度控制。其中,投入進(jìn)度控制是進(jìn)度控制的第一環(huán)節(jié),是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對產(chǎn)成品的投入日期、數(shù)量,及對原材料零部件投入提前期的控制。38. 下列電子支付工具中，屬于電子貨幣的是( ) 。A、電子現(xiàn)金B(yǎng)、電子支票C、借記卡D、電子匯款>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 9 章 >第 3 節(jié)> 電子支付的分類【答案】： A【解析】：按照電子支付的具體工具方式，電子支付可分為三大類： (1) 電子貨幣類，如電子現(xiàn)金、

37、電子錢包等； (2) 電子信用卡類，包括智能卡、借記卡、電話卡等； (3) 電子支票類，如電子支票、電子匯款、電子劃款等。39. 根據(jù)資本結(jié)構(gòu)的啄序理論, 公司選擇籌資方式的順序依次是( )A、股權(quán)籌資、債權(quán)籌資、內(nèi)部籌資B、內(nèi)部籌資、股權(quán)籌資、債權(quán)籌資C、內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資、股權(quán)籌資D、股權(quán)籌資、內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 2 節(jié)>資本結(jié)構(gòu)理論【答案】： C【解析】：此題考查啄序理論的理解。 現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論包括代理成本理論、 啄序理論、 動態(tài)權(quán)衡理論和市場擇時理論。 其中 ,啄序理論認(rèn)為 ,公司傾向于首先采用內(nèi)部

38、籌資,因而不會傳遞任何可能對股價不利的信息;如果需要外部籌資,公司將先選擇債權(quán)籌資,再選擇其他外部股權(quán)籌不存在,這種籌資順序的選擇也不會傳遞對公司股價產(chǎn)生不利影響的信息。按照啄序理論,資明顯的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)。40. 企業(yè)使命主要回答( ) 這一關(guān)鍵問題。A、我是誰B、企業(yè)的盈利模式是什么C、企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么D、企業(yè)的目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)戰(zhàn)略的制定【答案】： C【解析】：此題考查企業(yè)使命的理解。企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由。說明企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、原則，回答“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”這關(guān)鍵問題。

39、二、多選題1. 為了有效和全面指導(dǎo)企業(yè)計劃期的生產(chǎn)活動，應(yīng)建立的生產(chǎn)指標(biāo)體系應(yīng)包括 ( )。A、產(chǎn)品品種指標(biāo)B、產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)C、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)D、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)E、產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 1 節(jié)>生產(chǎn)計劃的含義與指標(biāo)【答案】： A,B,C,D【解析】：此題考查生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系的理解。 制訂生產(chǎn)計劃指標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)計劃的重要內(nèi)容。 為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計劃期的生產(chǎn)活動,生產(chǎn)計劃應(yīng)建立包括:產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。2. 下列關(guān)于市凈率法優(yōu)缺點(diǎn)的表述，正確的有( )。A、賬面價

40、值數(shù)據(jù)容易獲取B、與權(quán)益數(shù)據(jù)相比，賬面價值不穩(wěn)定、不直觀，估值結(jié)果不可靠C、賬面價值受折舊方法及會計政策影響大，當(dāng)公司間采用不同的會計政策時，可比性較差D、賬面價值對于沒有太多固定資產(chǎn)的服務(wù)類企業(yè)意義不大，所以此方法不適合此類公司、該方法不適合賬面價值為負(fù)數(shù)的企業(yè)E>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 4 節(jié)>企業(yè)價值評估【答案】： A,C,D,E【解析】：本題考查企業(yè)價值評估方法。選項B 錯誤，市凈率法的優(yōu)點(diǎn)：賬面價值數(shù)據(jù)容易獲取，較權(quán)益數(shù)據(jù)穩(wěn)定和直觀，估值結(jié)果更為可靠。3. 根據(jù)物流企業(yè)性質(zhì)分類 , 企業(yè)物流可分為 ( )A、企業(yè)自營物流B

41、、生產(chǎn)企業(yè)物流C、流通企業(yè)物流D、專業(yè)子公司物流E、第三方物流>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 5 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目標(biāo)【答案】： B,C【解析】：根據(jù)企業(yè)性質(zhì)不同,企業(yè)物流分為生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流。其中 ,流通企業(yè)物流包括 :(1)批發(fā)企業(yè)物流 ;(2)零售企業(yè)物流;(3)倉儲企業(yè)物流 ;(4)配送中心的物流;(5) “第三方物流”企業(yè)的物流。4. 下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有( ) 。A、線性規(guī)劃法B、盈虧平衡點(diǎn)法C、決策樹分析法D、期望損益決策法E、后悔值分析法 >>> 點(diǎn)擊展開答案與解

42、析【知識點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 4 節(jié)>企業(yè)經(jīng)營決策的方法【答案】： A,B【解析】：確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策，特定的結(jié)果。屬于確定型決策方法的模型很多，E 選項后悔值分析法屬于不確定型決5.,要加快建設(shè)創(chuàng)新型國家。深化科只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件， 模型就能給出主要包括線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法。 C 選項決策樹分析法， D 選項期望損益決策法屬于風(fēng)險型決策方法，策方法。 ( ) 黨的十九大報告提出的技術(shù)創(chuàng)新體系，以下正確的是A、建立以企業(yè)為主體B、以政府為主體C、以技術(shù)為導(dǎo)向D、市場為導(dǎo)向E、產(chǎn)學(xué)研深度融合>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】

43、 ：第 6 章 >第 1 節(jié)>技術(shù)創(chuàng)新的過程與模式【答案】： A,D,E【解析】：此題考查國家技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的理解。黨的十九大報告指出 技體制改革，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)對中小企 業(yè)創(chuàng)新的支持，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。6. 企業(yè)進(jìn)行基本薪酬制度設(shè)計時，常用的方法有( )A、職位等級法B、職位分類法C、關(guān)鍵績效指標(biāo)法D、因素比較法E、計點(diǎn)法>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第7 章 >第 3 節(jié)>基本薪酬設(shè)計【答案】： A,B,D,E【解析】：基本薪酬制度設(shè)計的方法包括： (1) 職位等級法，是將員工的職位劃分

44、為若干級別 ( 即職級) ，按其所處的職級確定其基本薪酬的水平和數(shù)額； (2)職位分類法，是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類型，如管理類、技術(shù)類、操作類(或生產(chǎn)類) 、財務(wù)類、營銷類、行政類等，然后根據(jù)各類職位對企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平； (3) 計點(diǎn)法，是將企業(yè)內(nèi)各類職位中所包含的共同的“付酬因素”劃分為若干等級，對每一“付酬因素”指派分?jǐn)?shù)以及其在該因素各等級間的分配數(shù)值，最后利用一張轉(zhuǎn)換表將處于不同職級上的職位所得的“付酬7. 影響財務(wù)杠桿系數(shù)的因素有( ) 。A、固定資產(chǎn)比重B、股權(quán)結(jié)構(gòu)C、息稅前盈余D、品牌知名度、債務(wù)年利息額E>>> 點(diǎn)

45、擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第8 章 >第 2 節(jié)>杠桿理論【答案】： C,E【解析】：此題考查財務(wù)杠桿系數(shù)的理解。財務(wù)杠桿系數(shù)(DFL)是指普通股每股收益(EPS)變動率與息稅前盈余變動率的比值。其測算公式可變換為： DFL=EBIT/(EBIT-I) ，其中 EBIT 是息稅前盈余額， I 為 債務(wù)年利息額。8. 根據(jù)屬性的不同 , 品牌可以分為( )A、企業(yè)品牌B、產(chǎn)品品牌C、精神價值品牌D、功能價值品牌E、組織品牌>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第3 章 >第 5 節(jié)> 品牌【答案】： A,B,E【解析】：此題考查品牌的類型。從不同的

46、角度,品牌有不同的分類。根據(jù)屬性分類,品牌可分為;(1)產(chǎn)品品牌;(2)企業(yè)品牌 ;(3)組織品牌三種。 C 選項精神品牌價值、 D 選項功能價值品牌是按照價值指向的角度對品牌的分類。9. 股份有限公司的股東大會類型包括 ( ) 。A、大股東會議B、定期股東會議C、股東年會D、臨時股東會議E、特別會議>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第2 章 >第 2 節(jié)>股份有限公司的股東大會【答案】： C,D【解析】：本題考查股份有限公司的股東大會。 股份有限公司的股東大會會議由全體股東出席， 分為股東年會和臨時股東大會。10. 緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有(。 ) 、維持利潤

47、戰(zhàn)略AB、多元化成長戰(zhàn)略C、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D、清算戰(zhàn)略E、放棄戰(zhàn)略>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)緊縮戰(zhàn)略【答案】： C,D,E【解析】：此題考查緊縮戰(zhàn)略的類型。緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退,且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。它主要包括:(1)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 ;(2)放棄戰(zhàn)略 ;(3)清算戰(zhàn)略三種形式。 A 選項維持利潤戰(zhàn)略屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型,B 選項多元化成長戰(zhàn)略屬于成長戰(zhàn)略類型。11. 在投資決策中 , 項目風(fēng)險的衡量和處理方法有( )。A、調(diào)整資本成本法B、調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)法C、調(diào)整營業(yè)杠桿法D、調(diào)整現(xiàn)金流量法E、調(diào)整折現(xiàn)率法&