信用社（銀行）紀(jì)檢干部述職報告1

1、深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 提升發(fā)展層次全力推進(jìn)全市農(nóng)信社向更高的目標(biāo)邁進(jìn)信用社（銀行）今年工作報告同志們：丑舊寅新宏圖展，牛歸虎躍春意濃。上年暖冬剛剛過去，今年的春潮已撲面而來。在這個辭舊迎新的日子里，我們隆重召開全市農(nóng)村信用社今年度工作會議，其主要議題是：傳達(dá)貫徹落實全省農(nóng)村信用社第一屆社員大會第六次會議精神，認(rèn)真總結(jié)上年工作，表彰先進(jìn)，交流經(jīng)驗，分析形勢，全面部署今年工作，進(jìn)一步動員組織全體干部員工，再接再厲，乘勢而上，加快轉(zhuǎn)型升級，加速結(jié)構(gòu)調(diào)整，全力推進(jìn)全市農(nóng)村信用社向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。下面，我代表辦事處黨組講幾點意見：?一、客觀評價成績，冷靜分析形勢，堅定加快發(fā)展的信心剛剛過去的上年，是我市農(nóng)村信用

2、社改革發(fā)展史上極不平凡、具有里程碑意義的一年。這一年，在省聯(lián)社、市委、市政1府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人行、市銀監(jiān)局的關(guān)心和支持下，我們眾志成城，迎難而上，化解金融危機(jī)的影響，為支持*社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)；這一年，在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，我們統(tǒng)籌謀劃，創(chuàng)新機(jī)制，取得了兩個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的階段性勝利；這一年，在嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，我們高舉服務(wù)“三農(nóng)”大旗，支農(nóng)支小，開拓奮進(jìn)，各項業(yè)務(wù)均取得了超歷史的發(fā)展，呈現(xiàn)出以下特點：（一）抓總量、提質(zhì)量的效應(yīng)更加顯現(xiàn)，資金實力大幅提升。上年，我們按照增總量、擴(kuò)份額、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本的要求，通過勞動競賽、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、正面激勵、主動營銷等方式，科學(xué)調(diào)整存款來源結(jié)構(gòu)、期限結(jié)

3、構(gòu)和品種結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了存款成本合理性和規(guī)模穩(wěn)定性的有機(jī)統(tǒng)一。至上年末，全市農(nóng)村信用社各項存款余額*億元，較2008年凈增*億元，全年完成計劃的*%，增長26%，增幅位居全省農(nóng)村信用社第6名。其中，低成本存款余額為*億元，占存款總額的*%，較年初上升8個百分點。 （二）抓營銷、控風(fēng)險的重點更加突出，貸款規(guī)模放量增長。上年，我們圍繞全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點，創(chuàng)新產(chǎn)品、優(yōu)化流程、改進(jìn)服務(wù)、調(diào)整結(jié)構(gòu)，全力幫助全市“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)“過冬”，形成了銀企共贏的發(fā)展格局。至上年末，貸款余額*億元，較2008年末凈增*億元，增幅*%，均排全省農(nóng)信社和*12家銀行機(jī)構(gòu)第1名。全年累計投放貸款*億元，其中，累放“三農(nóng)”

4、貸款*億元，累放中小企業(yè)貸款*億元，累放地方政1府重點項目貸款*億元，實現(xiàn)了項目貸款零的突破。與此同時，我們大力推行貸款差別授權(quán)、優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格貸款責(zé)任，在貸款規(guī)模大幅增長的情況下，貸款質(zhì)量得到了較大改善。至上年末，貸款當(dāng)年到期回收率為*%，比2008年提高0.9個百分點，并收回不良貸款*萬元，不良貸款余額下降至*億元，比2008年凈壓*萬元，不良貸款占比為*%，同比下降*個百分點。（三）抓收入、降成本的思路更加清晰，創(chuàng)利水平大幅提升。上年，我們根據(jù)“優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)、拓展創(chuàng)利渠道、加強(qiáng)財務(wù)管理、控制經(jīng)營成本”的經(jīng)營思路，狠抓資金的合理運用，拓展中間業(yè)務(wù)市場，規(guī)范貸款收息管理，全轄共實現(xiàn)各項收

5、入*億元，同比增加*億元，增幅26.3%，各項支出控制在*億元，同比增長*億元，增幅25.7%；收支軋差實現(xiàn)利潤*億元，同比增盈*億元，增幅為28.8%。（四）抓內(nèi)控、防案件的舉措更加有力，合規(guī)建設(shè)邁上了新的臺階。上年，我們始終繃緊安全之弦，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全和內(nèi)控管理，堅持“合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)從領(lǐng)導(dǎo)做起、合規(guī)從我做起、合規(guī)創(chuàng)造價值、合規(guī)才能保護(hù)自己”的合規(guī)理念，著力加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)；我們成立了稽查中隊，實行“機(jī)構(gòu)統(tǒng)一設(shè)置、人員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工作統(tǒng)一部署、工資統(tǒng)一考核”，全面完成了審計工作任務(wù)，充分發(fā)揮了審計稽核的職能作用；我們推行了員工風(fēng)險排查機(jī)制，加強(qiáng)了會計現(xiàn)場監(jiān)督，成立了事后監(jiān)督中心，建立了事

6、前、事中、事后三道監(jiān)督防線；我們進(jìn)一步加大了安全投入力度，設(shè)立了監(jiān)控中心，加快了安全達(dá)標(biāo)建設(shè)，全轄安全防范能力大大增強(qiáng)，實現(xiàn)了全年無案件、無安全事故。（五）抓改革、轉(zhuǎn)機(jī)制的效果更加明顯，各項改革取得了新的突破。上年，我們一方面率先推行了經(jīng)營理念和發(fā)展模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，整合信貸機(jī)構(gòu)、整編人員配置、整合網(wǎng)點資源，實現(xiàn)了聯(lián)社職能從“管理型”向“經(jīng)營管理型”轉(zhuǎn)變、管理模式從“模式化”向“差別化”轉(zhuǎn)變、發(fā)展目標(biāo)從“短期行為”向“長遠(yuǎn)發(fā)展”轉(zhuǎn)變；另一方面，我們積極爭取市委、市政1府以及銀監(jiān)局、人民銀行的支持，著力推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，*聯(lián)社組建農(nóng)合行已獲得省政1府批準(zhǔn)并報銀監(jiān)會待批，*農(nóng)合行的增資擴(kuò)股工作順利完

7、成，全轄央行專項票據(jù)監(jiān)測指標(biāo)穩(wěn)中有升。（六）抓素質(zhì)、帶隊伍的工作更加扎實，戰(zhàn)斗能力明顯加強(qiáng)。上年，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨的組織建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，舉辦了全市農(nóng)信社領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，大力推行班子成員營銷考核，以領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)的轉(zhuǎn)變來帶動了全轄作風(fēng)的轉(zhuǎn)變；完成了*個信用社辦公樓和員工宿舍的建設(shè)和裝修工作，進(jìn)一步改善了員工的工作和生活環(huán)境；全轄員工的工資總額比2008年增長20%，凈增*萬元，員工的集體向心力和歸宿感大大增強(qiáng)；開辦了職工夜校、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，全年共組織電腦操作技能、服務(wù)禮儀、信貸知識、會計知識等各類培訓(xùn)班*期，培訓(xùn)人次達(dá)*人次，員工素質(zhì)大幅提升，在省聯(lián)社組織的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能比賽中

8、，我們的員工共獲得了*個獎項，為*信合爭了光。過去一年中，我們始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，眾志成城，迎難而上，保持了又好又快發(fā)展勢頭。回顧一年來豐富生動的改革發(fā)展實踐，我們有以下體會：牢牢把握“兩個轉(zhuǎn)型”的工作思路，把發(fā)展質(zhì)量放在突出位置全力推進(jìn)，這是我們跨越發(fā)展的關(guān)鍵。牢牢把握結(jié)構(gòu)調(diào)整的工作主線，把風(fēng)險防控放在主要位置狠抓落實，這是我們穩(wěn)健發(fā)展的保障。 牢牢把握區(qū)別對待的工作原則，把分類指導(dǎo)作為主要舉措來統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，這是我們實現(xiàn)共同發(fā)展的基礎(chǔ)。牢牢把握以人為本的核心要求，把加強(qiáng)隊伍建設(shè)作為激發(fā)經(jīng)營活力的根本，這是我們超額完成全年目標(biāo)的保證。一年的艱辛，一年的奮斗，*市農(nóng)村信用社在科學(xué)發(fā)展的

9、軌道上取得了新的進(jìn)步與成就。這一年，是全市農(nóng)信社“兩個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”取得重要進(jìn)展的一年，是我市農(nóng)信社綜合實力大幅提升和員工得到更多實惠的一年，是全市農(nóng)信社市場地位和影響力進(jìn)一步提高的一年。這是省聯(lián)社和市委市政1府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是人民銀行和銀監(jiān)局關(guān)心指導(dǎo)的結(jié)果，更是全市農(nóng)村信用社干部員工勵精圖治、共同奮斗的結(jié)果。在此，我代表辦事處黨組向出席會議的市政1府、人民銀行、銀監(jiān)局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向全市農(nóng)村信用社干部員工致以崇高的敬意！向一切關(guān)心與支持*農(nóng)信社改革發(fā)展的同志們、朋友們，表示誠摯的謝意!今年，是十一五規(guī)劃的收官之年，也是*市農(nóng)村信用社深化“兩個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”、加快發(fā)展、提升層次的關(guān)鍵之年

10、。綜合分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身發(fā)展態(tài)勢，我們既面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)，也蘊藏著重大機(jī)遇和有利條件。從有利因素看，全國經(jīng)濟(jì)形勢總體回升向好。國際金融危機(jī)爆發(fā)以來，我國政1府采取了一系列積極有效地應(yīng)對措施，促使經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升勢頭逐步增強(qiáng)，企業(yè)景氣指數(shù)和信心指數(shù)大幅提高，尤其是國家和地方政1府加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入，這些項目的后續(xù)效應(yīng)將在今年得到進(jìn)一步釋放，這必將為經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，勢必為銀行業(yè)的發(fā)展提供更為良好的環(huán)境。同時，中央經(jīng)濟(jì)工作會議和農(nóng)村工作會議相繼召開，今年將繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，堅持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，增加“三農(nóng)”投入，全面優(yōu)化農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展環(huán)境，這為我們農(nóng)信社提供了

11、良好的政策機(jī)遇。另一方面，在應(yīng)對上年出現(xiàn)的各種困境中，我們科學(xué)謀劃，共克時艱，積累了戰(zhàn)勝困難、再鑄輝煌的經(jīng)驗，錘煉了干部隊伍，鼓舞了員工士氣，提升了團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。更為重要的是，通過“兩個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”，在全轄上下初步營造了一種良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，培育了一種勇于爭先、不甘人后的競爭意識，增強(qiáng)了干部員工人心思上、人心思進(jìn)的事業(yè)心和責(zé)任心。這正是我們?nèi)修r(nóng)信社各項工作再上新臺階的活力所在，希望所在，前途所在。從不利因素講，我們也面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。概括起來，就是“急、難、險、重”四個字。所謂“急”，就是面對難得的發(fā)展機(jī)遇，如何牢牢把握機(jī)遇、加快發(fā)展在*農(nóng)信社更顯得十分急迫?？吹綑C(jī)遇是能力，抓住機(jī)遇是水

12、平。如果我們抓不住、抓不牢、用不好，讓機(jī)遇擦肩而過，就會貽誤發(fā)展，落后于人，那將是難以彌補的損失和遺憾。所謂“難”，就是我們自身還存在著諸多困難和問題，我們的市場份額小，客戶資源不多，客戶結(jié)構(gòu)不優(yōu)，發(fā)展層次不高。從業(yè)務(wù)總量來看，我們存、貸款分別只有*億元、*億元，在全省農(nóng)信社居于下游，在*市金融機(jī)構(gòu)中，也屈居末位，存、貸規(guī)模分別為全市金融總量的*%、*%，特別是在點均、人均業(yè)務(wù)規(guī)模上，差距更大；從客戶結(jié)構(gòu)來看，我們的客戶層次較低，相當(dāng)多的客戶是被其他銀行邊緣化的客戶，客戶群體不優(yōu)，核心客戶群體不大。此外，與往年相比，雖然資產(chǎn)質(zhì)量有所好轉(zhuǎn)，但不良貸款的余額和占比仍然較高，不良貸款占比高出全市金融

13、機(jī)構(gòu)平均水平。盡管我們在清非工作中，投入了大量的人力和物力，但進(jìn)展不佳，去年四季度，我們的清非盤活工作長期在全省最后幾名徘徊。所謂“險”，就是面對日趨激烈的市場競爭，逆水行舟，不進(jìn)則退，小進(jìn)慢進(jìn)也是退。繼中信銀行、國開村鎮(zhèn)銀行之后，廣發(fā)、民生、興業(yè)等銀行將紛紛進(jìn)駐*，招商銀行網(wǎng)點向*延伸，郵政銀行向貸款市場進(jìn)軍的力度逐步加強(qiáng)。我市的金融市場已進(jìn)入群雄并起、逐鹿中原的“戰(zhàn)國時1代”。我們必須清楚地看到，我們所面臨的競爭對手十分強(qiáng)大，只要稍有松懈，我們的陣地就有丟失的危險，我們的發(fā)展空間就會被一步步地吞噬。所謂“重”，就是實現(xiàn)爭先進(jìn)位的任務(wù)還很重。盡管經(jīng)濟(jì)金融形勢明顯好轉(zhuǎn)，但仍然面臨很多困難，尤其

14、是全市農(nóng)信社人員老化，經(jīng)營理念和發(fā)展方式落后，小富即安、固步自封的問題未從根本上解決，加之經(jīng)濟(jì)運行的不確定因素依然較多，這勢必為我們的發(fā)展帶來較多的變數(shù)。越是這個時候，我們越要學(xué)會在國家和地方政策上搶抓機(jī)遇，乘勢而上；越要學(xué)會在應(yīng)對各種矛盾中尋找機(jī)遇，迎難而上；越要學(xué)會在激烈的競爭中把握機(jī)遇，迎頭趕上；越要學(xué)會利用自身優(yōu)勢創(chuàng)造機(jī)遇，順勢而上。要堅信事業(yè)是人干出來的，別人能干成的事，我們也要有信心、有決心干得更好；別人發(fā)展得快，我們也要有信心、有決心發(fā)展得更快。要通過比較找差距，從而激發(fā)起高昂的斗志，激發(fā)起充足的干勁，激發(fā)起旺盛的人氣，使全轄上下真正形成你追我趕爭先進(jìn)、全心全意謀發(fā)展的氛圍。要牢

15、固樹立攻堅克難的思想，學(xué)會在困難中找出路，在困境中尋突破，在不能辦中找辦法。實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展，必須要有超常規(guī)的思路，多用超常規(guī)的辦法，四平八穩(wěn)不行，因循守舊更不行。總之，機(jī)遇催人奮進(jìn)，挑戰(zhàn)逼人奮起?！笆虏槐茈y，知難不難”。只要我們時刻保持加快發(fā)展的責(zé)任感和使命感，發(fā)動、調(diào)動一切積極因素，抓住、抓牢一切發(fā)展機(jī)遇，用足、用活一切有利條件，趨利避害，揚長避短，我們的發(fā)展就完全可以邁出更大的步伐。二、緊盯既定目標(biāo)，突出工作重點，全力推進(jìn)全市農(nóng)信社向更高的目標(biāo)邁進(jìn)今年全市農(nóng)信社工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)營理念和發(fā)展模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，深化改革轉(zhuǎn)換機(jī)制，以人為本激發(fā)潛能，調(diào)整結(jié)

16、構(gòu)擴(kuò)張份額，合規(guī)經(jīng)營防險控案，促進(jìn)全市信用社效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展，為*市社會主義新農(nóng)村建設(shè)和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。全年工作目標(biāo)是：各項存款凈增*億元；貸款凈增*億元，存貸比例年末達(dá)到*%以上；其中，涉農(nóng)信用社當(dāng)年“三農(nóng)貸款”凈增額占各項貸款凈增額的比例不低于70%；清收盤活不良貸款*萬元，不良貸款凈壓*萬元，不良貸款占比降至*%以下；中間業(yè)務(wù)收入達(dá)到*萬元；實現(xiàn)綜合效益*億元；消化歷年虧損*萬元；資本充足率達(dá)到*%；貸款損失準(zhǔn)備充足率達(dá)到*%；發(fā)放?？?萬張；全年無經(jīng)濟(jì)案件，無安全事故。圍繞今年目標(biāo)任務(wù)，我們要竭盡全力抓好以下八個方面的工作：（一）添動力、增活力、挖潛力“三力”并行，下大

17、力氣抓改革、順體制、活機(jī)制。我農(nóng)村信用社底子薄，發(fā)展不足，要實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展，就需要強(qiáng)大的動力和活力，需要充分地挖掘潛力。動力、活力、潛力從何而來？只有抓改革，抓體制、機(jī)制的創(chuàng)新。1.立足產(chǎn)權(quán)改革，理順經(jīng)營體制，不斷增添發(fā)展動力。在市委市政1府的大力支持下，*農(nóng)合行的籌建工作進(jìn)展良好，即將獲得銀監(jiān)會的批準(zhǔn)，預(yù)計上半年可掛牌開業(yè)。這是我市農(nóng)村信用社體制改革中的一件大事。*聯(lián)社要在加快組建進(jìn)程的同時，必須提前著手，按照現(xiàn)代銀行的標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)營理念、經(jīng)營機(jī)制、制度規(guī)范、流程控制、業(yè)務(wù)管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)深化、形象建設(shè)等方面，進(jìn)行全方位的規(guī)范，加快從農(nóng)村信用社向合作銀行的內(nèi)在機(jī)制轉(zhuǎn)變，提高社會感召

18、力和影響力。與此同時，*農(nóng)合行要以商業(yè)化管理為目標(biāo)，進(jìn)一步探索和完善法人治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機(jī)制，從“形似”向“神似”轉(zhuǎn)變，提高市場運作能力和競爭力，力爭在市場份額上有較大的突破；*聯(lián)社要積極做好產(chǎn)權(quán)改革的前期準(zhǔn)備工作，主動向地方政1府匯報，協(xié)調(diào)關(guān)系，爭取支持，消化包袱，通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等方式，力爭在最短時間內(nèi)也能改建為農(nóng)合行。2.推進(jìn)聯(lián)社轉(zhuǎn)型，革新管理機(jī)制，不斷提高發(fā)展活力。今年，全市農(nóng)信社要繼續(xù)把聯(lián)社職能轉(zhuǎn)換作為經(jīng)營管理的重中之重，一是按照“扁平化管理，專業(yè)化經(jīng)營，精細(xì)化分工，模塊化操作”的要求，建立聯(lián)社直屬經(jīng)營機(jī)制。在進(jìn)一步充實加強(qiáng)公司部力量的同時，各聯(lián)社（行）都必須設(shè)立個貸部，負(fù)責(zé)全轄個貸業(yè)務(wù)的產(chǎn)品開發(fā)、城區(qū)個貸業(yè)務(wù)的拓展，專營按揭貸款、公務(wù)員個人消費貸款、個人高端客戶信用貸款、內(nèi)部職工小額消費貸款。上述貸款權(quán)限放開，個貸部可直接審批發(fā)放，責(zé)權(quán)利對等，按績考核。二是按照“壓縮管理層級，延伸管理半徑”的要求，在繼續(xù)抓好聯(lián)社班子成員營銷考核的同時，著力推進(jìn)聯(lián)社