項目管理部年度工作計劃

1、202x工程管理部年度工作方案 工程部是指實施或參與工程管理工作，且有明確的職責、權限和相互關系的人員及設施的集合，該怎樣做好方案。下面是有20xx工程管理部，歡送參閱。 (一)緊緊圍繞“以工程建設為中心、工程管理和動態(tài)考評為根底”的管理理念，堅決把海外工程與國內(nèi)工程一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅持質(zhì)量、平安一起抓，確保新開工工程順利進行，按方案繼續(xù)做好在建工程的動態(tài)考核及分析。 (二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點、亮點，改良工作中的缺乏之處;加強根底性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學習，找出缺乏，加強學

2、習不斷提升部門的管理水平。 (三)做好部門月度工作方案及績效考核并進行分解細化，繼續(xù)做好公司20xx年度工程的綜合考評。繼續(xù)抓好平安生產(chǎn)標準化建設，下半年施工工程將逐步推行平安生產(chǎn)標準化管理，確保公司全年平安生產(chǎn)指標按方案實現(xiàn)。做好各工程部平安管理人員培訓和指導工作;做好各工程部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。 (四)完善并推廣工程管理制度，將公司制度與經(jīng)營理念融合進部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導和協(xié)調(diào)作用，以促進公司總體戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。對部門組織結(jié)構進行重新的調(diào)整設計，將質(zhì)量平安部的職責揉進工程管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個工程部人員分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責明確。20xx年下半

3、年工程管理部工作方案 (五)按時完成公司領導交辦的其他任務。 (六)新的方案及體會 隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，工程管理部作為公司一分子，如何順應公司的開展方向?如何更好完成今年的任務?如何進行制度化、科學化經(jīng)營管理?實現(xiàn)這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的。 通過以上幾點，把方案分解并逐一付諸實施，相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌，20xx目標也一定會實現(xiàn)。 1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚xx年工作中的優(yōu)點、亮點，改良工作中的缺乏之處; 2、加強物資設備管理人員隊伍的

4、建設，組織制度、標準的培訓和學習，尤其是信息化和標準化的培訓和學習; 3、繼續(xù)做好對供給商的考察和評價，選好供給商，擴大公司的社會資源，在集中采購上發(fā)揮優(yōu)勢，盡力降本增效; 4、做好新開工工程的應對工作，保證公司資源得到合理利用; 5、加強根底管理工作，防范管理中的漏洞; 6、完善公司基地倉庫管理，及時辦理物資、機具的進、出庫手續(xù)及臺賬報表，每月底完成后上報主管領導審批在公司內(nèi)公布。組織人員對庫存物資、機具進行清理、測試、維修、保養(yǎng)，盡量保持物資、機具的完好性，延長使用時間及周轉(zhuǎn)次數(shù); 7、修改、完善現(xiàn)有設備管理制度，方案在二季度初出臺修改后的設備管理實施細那么。繼續(xù)標準內(nèi)業(yè)資料的，嚴格要求各

5、在建工程及時上報相關報表，改變以往拖拉現(xiàn)象; 一、工程工程管理部人員工作方案 1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。 2.參與施工圖紙會審工作。 3.主持施工方案、總進度方案、質(zhì)量控制方案的編制工作，以及工程工程劃分、見證方案的審批工作。對各項質(zhì)量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程工程的質(zhì)量控制方案并監(jiān)督實施。 4.工程工程管理部人員自身要認真學習gb/t 19001標準、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關施工質(zhì)量標準，嚴格現(xiàn)場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。 5.定

6、期對工程部的質(zhì)量、平安、進度等情況進行檢查。 二、對工程部的檢查工作方案 1、質(zhì)量管理方面 (1)檢查工程部質(zhì)檢員、實驗員、資料員、測量員等技術人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。 (2)人員培訓方案，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應的質(zhì)量管理能力，首先要求無證從事質(zhì) 量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要

7、求。 (3)技術交底，技術交底由工程總工編寫、交底，現(xiàn)場技術員負責落實技術交底。 (4)測量人員應至少配備兩名，重點部位測量時應兩人分別觀測以防止出現(xiàn)錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。 2.平安管理方面 檢查工程部平安生產(chǎn)方案的編制情況，并提出修改意見。嚴格檢查平安生產(chǎn)工作的落實情況。 (1)貫徹落實“平安第一，預防為主”的平安管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點建立以工程經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)管理機構、制定平安技術措施以及加強施工現(xiàn)場平安標準化的管理，落實平安生產(chǎn)責任制，始終把平安放在首位。 (2)進場前應根據(jù)集團下發(fā)的危險源辨識手冊對本工程進行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專項，對一般危險源制定完善的平安生產(chǎn)預案并進行相應平安預案的演練。 (3)定期檢查工程部管理人員、現(xiàn)場施工人員的三級平安教育及平安技術交底的落實情況。