關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

1、    關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究    劉瓊摘要做好財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院得以正常運(yùn)作的基本保障，同時(shí)還能促使醫(yī)院往正確積極地道路上發(fā)展。在新的社會形態(tài)下，要使醫(yī)院在激烈的社會市場競爭中保持優(yōu)勢，就需要對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的研究。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，是醫(yī)院管理的重要組成部分，它在醫(yī)院的正常運(yùn)行中發(fā)揮著非常重要的作用。關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新研究 措施伴隨著醫(yī)療改革制度的改變，建立科學(xué)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)成為了每個(gè)醫(yī)院未來發(fā)展的重要問題，因?yàn)獒t(yī)院原來的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不適應(yīng)醫(yī)院在新的醫(yī)療改革制度下進(jìn)一步的發(fā)展。貫徹于整個(gè)醫(yī)療經(jīng)營活動始終的關(guān)鍵是醫(yī)

2、院的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)預(yù)算是此項(xiàng)工作的前提，資金管理和成本管理是此項(xiàng)工作的重點(diǎn)。一、醫(yī)院財(cái)務(wù)制度改革的重要意義（一）時(shí)代發(fā)展的需要根據(jù)國家有關(guān)法律及關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的相關(guān)規(guī)定，2012年1，月1日起，新的醫(yī)療制度將在全國各地實(shí)行。在加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理行為，提高資金利用率方面，新的醫(yī)療制度發(fā)揮了積極而深遠(yuǎn)的意義。伴隨著醫(yī)療改革方案制度的逐漸推行，我國的的醫(yī)療事業(yè)進(jìn)入了非常關(guān)鍵的改革時(shí)期，緊接著，各大醫(yī)院和醫(yī)療機(jī)構(gòu)都會做出相應(yīng)的改革。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院的一個(gè)重要組成部分，它的改革決定了未來醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)系到醫(yī)院的興衰。在新的醫(yī)療改革制度下，傳統(tǒng)的管理手段和理念將會受到很大沖擊

3、。所以建立一個(gè)合乎時(shí)代發(fā)展要求、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式是必然的趨勢。這將嚴(yán)格要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營理念，將以前傳統(tǒng)的模式改變?yōu)楝F(xiàn)在醫(yī)院的管理理念當(dāng)中。（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)創(chuàng)新的必要性近年來，隨著我國醫(yī)療改革制度的不斷推進(jìn)，看病難、看病貴等問題逐漸得到了解決，國家對醫(yī)院資金的投入也是逐年增多。但是國家對這方面的資金投入必定有限，并且物價(jià)增長幅度較大，群眾還是普遍認(rèn)為看病費(fèi)用偏高，只靠國家的資金投入并不能解決根本問題。因此，要想徹底解決看病難、看病貴的問題，實(shí)現(xiàn)全民參保，就需要對我國醫(yī)療制度的改革進(jìn)行探索和創(chuàng)新。醫(yī)院作為非營利性和公益性的事業(yè)單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)，做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。要想

4、保證醫(yī)院的公益性，就必須處理好醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與社會的公共效益之間的關(guān)系。二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度存在的問題（一）現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和發(fā)展不符醫(yī)院管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理水平的高低對醫(yī)院的綜合實(shí)力有著很大的影響。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)濟(jì)關(guān)系在醫(yī)療改革的背景下發(fā)生了根本性的變化，加劇了醫(yī)院之間的競爭。當(dāng)前，醫(yī)院計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中殘留的管理理念方法和機(jī)制體制阻礙的現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的步伐，我國醫(yī)院存在的主要問題是對財(cái)務(wù)部門作用的認(rèn)識和開發(fā)不完善。財(cái)務(wù)部門沒有做到主動參與醫(yī)院未來發(fā)展的討論中，導(dǎo)致醫(yī)院在構(gòu)建醫(yī)療服務(wù)信息系統(tǒng)，統(tǒng)籌醫(yī)院發(fā)展時(shí)，不能對財(cái)務(wù)管理做出明確的定位，其要原因是財(cái)務(wù)部門沒有做到根據(jù)醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃提出相

5、適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方法與模式。（二）缺乏財(cái)務(wù)軟件設(shè)備很多因素在不同程度上制約了醫(yī)院的持續(xù)快速發(fā)展，比如，財(cái)務(wù)軟件設(shè)備的缺乏。醫(yī)院要對財(cái)務(wù)管理方面提供先進(jìn)的技術(shù)支持，升級財(cái)務(wù)軟件設(shè)備。對新產(chǎn)品的是試用進(jìn)行投資，著重技術(shù)設(shè)備的研發(fā)與更新。在統(tǒng)一的技術(shù)平臺上，通過確切的數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)的操作流程，實(shí)現(xiàn)資金高效安全的使用。（三）缺乏財(cái)務(wù)管理人才財(cái)務(wù)信息人才過于缺乏，并且從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也不太高。財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用沒有及時(shí)的得到普及，將it技術(shù)與現(xiàn)實(shí)工作相結(jié)合，并且將網(wǎng)絡(luò)信息管理技術(shù)應(yīng)用到所在醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中，是醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該做到的，但大多數(shù)醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作電算化僅僅是空談。如今，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)如此發(fā)達(dá)，許多

6、醫(yī)院的財(cái)務(wù)會計(jì)仍然沒有做到重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會計(jì)流程，僅僅是簡單模仿、照搬原有的流程，這不過對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作進(jìn)行的翻版。使財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息沒有與當(dāng)前的財(cái)務(wù)信息保持一致，不能及時(shí)的傳輸、更新數(shù)據(jù)，沒有改變財(cái)務(wù)會計(jì)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的本質(zhì)，也沒有消除系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的一些缺陷。三、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施（一）提高財(cái)務(wù)人員的工作能力應(yīng)注重對財(cái)務(wù)部門人員的培養(yǎng)，為工作人員灌輸新觀念、新思維，通過一些學(xué)術(shù)性講座，對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使工作人員學(xué)習(xí)新知識，提升他們的職業(yè)操守和專業(yè)素質(zhì)。此外，還可以開展各種活動，進(jìn)行專業(yè)能力的比拼，提高工作人員工作和學(xué)習(xí)的積極性。與此同時(shí)，為工作人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，減輕繁重的工

7、作壓力。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常對醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門員工進(jìn)行慰問與鼓勵(lì)，使醫(yī)院的各個(gè)部門團(tuán)結(jié)一致，加強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力，為醫(yī)院的發(fā)展做出良好的鋪墊。（二）各部門相互配合，完善信息資源醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門應(yīng)與最高管理人員積極配合，整合醫(yī)院資源，引入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營，構(gòu)建適應(yīng)于醫(yī)院發(fā)展的先進(jìn)信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)始終站在主動的、決定性的位置。根據(jù)醫(yī)院自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，重新改造醫(yī)院原有的財(cái)務(wù)流程，分析所有的信息流、物流、資金流、人員流等的流動情況，對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)信息種類和數(shù)量進(jìn)行明確的梳理。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)懷著實(shí)事求是的工作態(tài)度，把醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀和當(dāng)下經(jīng)濟(jì)條件相結(jié)合，同時(shí)參考實(shí)際運(yùn)行中已經(jīng)出現(xiàn)的問題，從實(shí)際出發(fā)，對醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。包括有關(guān)藥品的購買、醫(yī)療器械的購置，給員工發(fā)放薪資福利等等。（三）建立完善的法律法規(guī)我國是法治大國，國家的相關(guān)部門應(yīng)進(jìn)一步完善有關(guān)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的法制法規(guī)，調(diào)控國家的宏觀現(xiàn)狀。比如分配醫(yī)院財(cái)政固定資產(chǎn)的原則、審核統(tǒng)計(jì)工作人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)等等。每個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)都有其特性，國家的法律法規(guī)也許沒有面面俱到。因此，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)對財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新研究。四、結(jié)束語在社會高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)不斷增長的環(huán)境下，我們應(yīng)充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性，在創(chuàng)新過程中發(fā)