項目部員工績效考核2017

1、昆明萬達(dá)城項目部員工績效考核辦法編制人：審核人：批準(zhǔn)人：生效日期：一、目的：為了更好地把項目績效考核與公司戰(zhàn)略發(fā)展和員工職業(yè)水平提高緊密聯(lián)系起來，充分調(diào) 動全體員工的積極性和責(zé)任心，形成科學(xué)合理，與獎金掛鉤的績效考核機(jī)制，推動項目部業(yè)績和效 益的提高，特在項目部實行績效考核制度。二、基本原則：1、公開、公正、公平。2、以工作業(yè)績考核為本，旨在提高個人及項目部的工作業(yè)績。3、強(qiáng)調(diào)過程管理，績效考核工作貫穿于日常管理之中，通過各部門的有效溝通確?？冃Э己巳〉妙A(yù) 期效果。三、考核對象：人員范圍：項目部全體管理人員（部門經(jīng)理級、部門主管、部門員工的考核以下面的考核量表考核，領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、項目書

2、記進(jìn)行考核，不做專門的考核量表）四、考核范圍：采用先民主后集中，上對下，部門之間，逐級的打分考核方式，每月進(jìn)行一次考核。1、部門經(jīng)理對部門員工進(jìn)行第一級考核，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門經(jīng)理進(jìn)行第一級考核。2、 關(guān)鍵績效考核指標(biāo)由相應(yīng)部門經(jīng)理對所有管理人員進(jìn)行考核，比如安全部經(jīng)理對所有管理人員（包 含其它部門經(jīng)理）的安全生產(chǎn)指標(biāo)項進(jìn)行考核，這是第二級考核。3、分管領(lǐng)導(dǎo)參照第一級考核和第二級考核的結(jié)果進(jìn)行第三次績效考核。4、領(lǐng)導(dǎo)班子綜合第三級績效考核結(jié)果進(jìn)行第四級考核，即出臺最終考核結(jié)果。五、 評分標(biāo)準(zhǔn)：90分以上為優(yōu)秀，75 89分為良好，60 74分為合格，60分以下為不合格。六、結(jié)果與獎金發(fā)放的原則

3、：1、2、3、4、考核成績?yōu)閮?yōu)秀，按崗位標(biāo)準(zhǔn)獎金 考核成績?yōu)榱己茫磵徫粯?biāo)準(zhǔn)獎金 考核成績?yōu)楹细?，按崗位?biāo)準(zhǔn)獎金 考核成績不合格者，按崗位標(biāo)準(zhǔn)獎金1.2倍系數(shù)發(fā)放；1倍系數(shù)發(fā)放；0.8倍系數(shù)發(fā)放；0.4倍系數(shù)發(fā)放。七、考核指標(biāo)及量表附后項目技術(shù)員（技術(shù)部經(jīng)理）績效考核1基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不 主動、不積極每次扣 1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1 分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣2分，下不保底。3遵守紀(jì)

4、律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分90分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣2分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故

5、扣 1分，較大安全事故扣 3分，重大人員 傷亡事故本項不得分。安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案， 每次扣2分。當(dāng)月安全無事故，力口 2分。10質(zhì)里控制項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細(xì)則，每項 扣5分，逐月考核，下不保底。母發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故母次扣5分，一般質(zhì)量事故扣 2分，卜不保底。技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時、措施不14得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，

6、每項扣5分，下不保底。由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底當(dāng)月無質(zhì)量事故，加15分。文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣4分。未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防 火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處 不合格扣1分。辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項扣1 分。7工程進(jìn)度未制定項目部總進(jìn)度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2

7、分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣3分，卜不保底。對工程報驗資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。13材料使用材料的報驗、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時、不得力，每次扣2分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評估而用于工程， 每次扣2分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣3分。未執(zhí)行材料管理制度，母項扣2分。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程， 每次扣2分，下不保底。7成本控制未執(zhí)行項目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。方案制疋未考慮成本

8、支出造成損失，每次扣2分。9技術(shù)管理未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制度，每 項扣4分，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認(rèn)真簽署意見或不 及時簽署意見，每次扣 3分，下不保底。對重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，下不保底。30對一般技術(shù)問題不解決、不上報，每次扣5分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不 同步，每項扣2分。工程驗收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失、資料管理混亂造成損 失，每次扣2分。在12小時內(nèi)未對設(shè)計變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣2分，造成損失另行處

9、罰。項目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手 續(xù)不齊全，每項扣5分，下不保底。未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進(jìn)行登記備案 并履行簽字手續(xù)，每次扣 2分。造成丟失損壞無責(zé)任人，另行 處罰。技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項扣2分，下不保底。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加13分。對工程建設(shè)中的技術(shù)問題，技術(shù)疑難提出解決方案，技術(shù)問題 處理率、及時率達(dá)100%，缺失一項及拖延 1個工作日，扣3 5分；對方案及施工技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核，并填寫復(fù)核資料，復(fù)核內(nèi)容 不全面或未做復(fù)核，每項扣5分，下不保底；對每周安排的計劃各負(fù)責(zé)人未完成，每項工作扣2分；對重大方案編制審核遲后于方案編制計劃

10、，扣5分；方案審批未在規(guī)定時間內(nèi)完成，遲后一天扣1分。項目技術(shù)員績效考核表項目部： 姓名： 考核期：年 月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全牛產(chǎn)12質(zhì)里控制12文明施工12工程進(jìn)度15材料使用10成本控制9技術(shù)管理30合計100考核人簽字:被考核人簽字:項目施工員（工長）績效考核1基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不 主動、不積極每次扣 1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1 分，下不保底。協(xié)調(diào)

11、對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣2分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

12、安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣 1分，較大安全事故扣 5分，重大人員 傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處 （次）扣5分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，力口 14分。15質(zhì)里控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。質(zhì)量父底不明確、編制的作業(yè)扌曰導(dǎo)書未經(jīng)審核而頭施，母次扣3分，下不保底。母發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故母次扣5分，一般質(zhì)量事故扣 2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。項

13、目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及時，每15次扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加14分。文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、二防（防 火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進(jìn)度未制定負(fù)責(zé)施工項目的周、日進(jìn)度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣3分。工作計劃、進(jìn)度計劃制定不合理，每次扣2分。項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用材料計劃

14、、月度計劃編制不不及時，每次扣4分。材料計劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。10成本控制未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣 5分，下不保底。成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出"完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部 位不明確，每次扣 2分。工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣5分，下不保底。10生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣5分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。未按照批

15、準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、方案安排工作，每次扣3分。15項目施工員（工長）績效考核表項目部：姓名：考核期：年 月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全牛產(chǎn)15質(zhì)里控制15文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15合計100項目材料員績效考核1基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極每次扣 1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1 分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工

16、程停工或其他惡 劣影響，每次扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣 0.5分

17、，較大安全事故扣 1分，重大人員傷 亡事故扣2分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4小時內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2分，下不保底。安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財產(chǎn)損傷，每次扣4分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，力口 2分。5質(zhì)里控制母發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣 1分。右因材10料質(zhì)里引發(fā)質(zhì)里事故，本項不得分。購置材料檢測、復(fù)試、試驗不合格，每次扣 2分，下不保底。 購置材料無法提供有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時，每 次扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 2分。文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工

18、完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合 格扣1分。材料庫材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在二防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。10工程進(jìn)度項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。材料進(jìn)場安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細(xì)則，每項扣5分，下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使

19、用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分，下不保底。材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報， 每次扣2分，下不保底。 材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分。因保管不善引起材料損傷，每次扣5分，下不保底。材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。40成本控制成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出"完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。材料供應(yīng)商調(diào)查、評價有誤，每次扣2分。未簽訂材料供應(yīng)合冋或材料供應(yīng)合冋簽訂不嚴(yán)密，每次扣2分。租賃物資進(jìn)出場時間控制不合理，每項扣4分，下不保底。

20、材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。材料采購財務(wù)手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。材料實物與帳表不符，每項扣2分。20項目材料員績效考核表項目部：姓名：考核期：年 月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全牛產(chǎn)5質(zhì)里控制10文明施工10工程進(jìn)度5材料管理40成本控制20合計100考核人簽字:被考核人簽字:項目質(zhì)檢員績效考核1基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不 主動、不積極每次扣 1分，下不保底。是否能勇于

21、承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1 分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安

22、全事故扣 0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員 傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時內(nèi)未米取有效措施，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，力口 2分。5質(zhì)里控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。母發(fā)生一起重大質(zhì)里事故本項不得分，較大質(zhì)里事故母次扣5分，一般質(zhì)量事故扣 2分，卜不保底。未執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項扣5分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次 扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。未對已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢

23、查、驗收、評定工作，每 項（次）扣2分，下不保底。50工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時，每項扣2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加15分。文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處 不合格扣1分。5工程進(jìn)度項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗收不及時、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣3分，卜不保底。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)仃材料管理制度，母項扣

24、2分。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程， 每次扣5分，下不保底。材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出"完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5項目質(zhì)檢員績效考核表項目部： 姓名： 考核期：年 月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全牛產(chǎn)5質(zhì)里控制50文明施工5工程進(jìn)度15材料使用10成本控制5合計100項目安全員績效考核1基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度

25、對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極每次扣 1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1 分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動

26、，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全牛產(chǎn)未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項 扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣 2分，較大安全事故扣 5分，重大人員 傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準(zhǔn)確，每項扣2分，下不保底。對已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗收、評 定工作，每項（次）扣 5分，下不保底。安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣5 分，下不保底。安全

27、防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加1-5分。50質(zhì)里控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣 2分，較大質(zhì)量事故每次扣 1分，一 般質(zhì)里事故扣0.5分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處 不合格扣1分。未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣2分。10工程進(jìn)度項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。安全設(shè)施驗收不及時、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣3分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采

28、取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣3分，卜不保底。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)仃材料管理制度，母項扣2分。未對安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。5成本控制成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出"完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5項目安全員績效考核表項目部： 姓名： 考核期：年 月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全牛產(chǎn)50質(zhì)里控制5文明施工10工程進(jìn)度15材料管理5成本控制5合計100考核

29、人簽字：被考核人簽字：項目資料員績效考核1基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極每次扣 1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次

30、扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)不接受安全教冃，扣 3 分。進(jìn)入施工現(xiàn)場沒佩戴好安全帽，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，可為負(fù)分。安全資料的匯總收集不及時、到位，扣3分。5質(zhì)里控制由于資料工作過失造成質(zhì)量事故，每次扣10分，下不保底。報驗資料不及時不準(zhǔn)確，每次扣5分，下不保底。不配合質(zhì)量部進(jìn)行驗收工作的，每次扣5分，下不保底。20工程進(jìn)度協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影10響，每次扣3分，下不保底。影響現(xiàn)場進(jìn)度，受業(yè)主、

31、監(jiān)理、質(zhì)檢站批評，每次每項扣5分，下不封頂。材料使用未執(zhí)仃材料管理制度，母項扣2分。材料的報驗不及時、不得力，每次扣2分。5資料管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項扣5分，下不保底。工程試驗資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步， 每項扣2分。由于圖紙掌握不透，工作交待不清，每次扣5分，下不保底。造成損失另行處罰。對工程報驗資料未及時上報有關(guān)單位，不能及時驗收造成停窩工， 每次扣5分，下不保底。如實做好資料，不準(zhǔn)在不了解現(xiàn)場實際情況下就做記錄，導(dǎo)致資料 虛構(gòu)的，不符合實際情況的扣4分，下不保底。未建立配比材料計量臺帳，每項扣5分，下不保底。施工圖、技術(shù)核定單簽發(fā)記錄不全、無批準(zhǔn)人、簽收人每

32、次扣2分，下不保底。資料收集不齊全、裝訂整理混亂、不整齊、美觀每次扣2分。50項目資料員績效考核表項目部： 姓名： 考核期：年 月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全牛產(chǎn)5質(zhì)里控制20工程進(jìn)度10材料使用5資料管理50合計100考核人簽字： 被考核人簽字： 項目材料庫管員績效考核1基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不 主動、不積極每次扣 1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1 分，下不保底。2遵守

33、紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣 0.5分，較大安全事故扣 1分，重大人員 傷亡事故扣2分。

34、發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2分，下不保底。安全用品保管不到位，造成財產(chǎn)損傷、毀壞，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，力口 1分。5質(zhì)里控制母發(fā)生一起重大質(zhì)里事故，扣2分，一般質(zhì)里事故扣 1分，未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗的材料或不合格材料用于工程，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不 合格扣1分。15材料庫材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項扣 2分，下不保底。 材料放置不合理，存在二防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣 2分，下不保底。工程進(jìn)度項目部未完成月進(jìn)度計劃，由

35、于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。材料進(jìn)場安排有誤， 影響工程正常進(jìn)行， 每次扣2分，下不保底。 項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。5材料管理未執(zhí)仃材料官理制度或材料官理獎罰細(xì)則，母項扣5分，下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料損傷、毀壞，每次扣5分，下不保底。易燃易爆危險物品存儲未設(shè)立警示標(biāo)

36、識，每項扣5分，下不保底。材料出場未履行出門許可制度，每次扣5分，造成損失另行處罰。40成本控制成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出"完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。 未按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。材料采購財務(wù)手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。材料實物與帳表不符，每項扣4分。未建立材料臺帳、頭物卡，每項扣2分。20項目材料庫管員績效考核表項目部： 姓名： 考核期：年 月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度2遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全牛產(chǎn)5質(zhì)里控制5文明施工15工程進(jìn)度5材料管理40成本控制20合計100考核人簽字:被考核人簽字

37、:項目商務(wù)部員工績效考核1基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不 主動、不積極每次扣 1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1 分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，

38、下不保底。2工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣 0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員 傷亡事故扣2分。對工程項目安全技術(shù)及勞動保護(hù)措施經(jīng)費的成本規(guī)劃、控制不 得力，不到位，每次扣 2分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，力口 1分。5質(zhì)里事故母發(fā)生一起重大質(zhì)里事故扣2分，較大質(zhì)里事故母次扣1分，一般質(zhì)量事故扣0.5分，當(dāng)月無質(zhì)量事故家 1分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處 不合

39、格扣1分。辦公場所臟亂差，工程造價資料整理混亂，每項扣1分。5工程進(jìn)度項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。10工作計劃制定不合理，每次扣2分。收方、簽證不及時、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣3分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣3分，卜不保底。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。材料管理未執(zhí)仃材料管理制度，母項扣2分。由于商務(wù)原因造成造成材料計劃不準(zhǔn)確，不及時，造成停窩工，每次扣2分，下不保底。廣聯(lián)達(dá)錄入、集采平臺錄入、總量計劃不及時，每次每項扣2分，下不保底。5造價管理未執(zhí)行

40、公司及項目部工程造價制度、分包結(jié)算等經(jīng)濟(jì)管理制度，每項扣5分，卜不保底。項目部各種經(jīng)濟(jì)外來、發(fā)放未執(zhí)行登記備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不全每項扣2分，下不保底。工程經(jīng)濟(jì)簽證資料填寫、收集、辦理不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同， 每項扣5分，卜不保底。對重大工程造價問題、成本異常情況沒有上報上級領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，下不保底。由于圖紙掌握不透等原因致使工程量計算有誤，每項扣2分，卜不保底。造成損失，另行處罰。造價、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料管理混亂，每項扣2分。未對兩算進(jìn)行對比或?qū)Ρ仍u價有偏差，每項扣5分，下不保底。編制的工程施工產(chǎn)值、市場計劃報表不準(zhǔn)確，每次扣4分。未對分包工程結(jié)算按程序辦理，每次扣5分，造成損失，另行處罰。對工程造價信息收集不及時，造價政策動態(tài)把握不確定，每項扣2分，下不保底。對各種工程造價資料保存不全面，每次扣5分，下不保底。60項目商務(wù)部員工績效考核表項目部： 姓名： 考核期：年 月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度2遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全牛產(chǎn)5質(zhì)里控制5文明施工5工程進(jìn)度10材料管理5造價管理60合計100考核人簽字:被考核人簽字:項目辦公室員工績效考核表1基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行