hr試用期轉正工作總結的范文

1、hr試用期轉正工作總結的范文 今天給大家了hr試用期轉正工作總結，希望對大家有所幫助。 一年之季在于春，在一個初春的季節(jié)我踏入了新景祥成為公司一員，轉眼間參加新景祥已近兩個月了，在這段時間里對新景祥從陌生到熟悉的轉變對于我來說有很深遠的意義?；叵朐谶^去的二個月里，讓我歡喜讓我憂，有成功喜悅也有緊張過程，但工作卻是循序漸進的。在這三個月的時間里，在領導和同事們的悉心關心和指導下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進入了狀態(tài)。在這段期里我負責的是招聘工作，工作總結如下： 1、招聘崗位入職1人，另有4人待入職(總裁辦秘書、招商、新媒體); 2、人才庫管理方法(初稿

2、)的制訂、修改、定稿、實施和日常管理; 3、股份公司人才庫的建立和管理; 4、招聘管理方法和管理工具的初步制訂; 5、筆試試題(專業(yè)類)的標準化建立(職能類4個，業(yè)務類2個); 6、站的續(xù)訂(包括洽談價格、產(chǎn)品等); 7、站的日常維護和管理; 8、子公司招聘支持工作等; 9、其它。 其中以招聘崗位、人才庫、站續(xù)訂等為主要工作。第1項工作因剛參加公司對用人部門崗位需求點把握不準，所以推進比擬緩慢，但經(jīng)與用人部門反復溝通和磨合，對于崗位需求點把握有很大提升，這項工作也是今后工作中的重點。第2、3項工作為人才庫工作，是今后招聘工作中人才儲藏的根底性工作也是重點工作。第6項站的續(xù)訂與以往相比簽署了原價

3、格的4.5折扣，為公司節(jié)省了1萬多招聘本錢。 以上為我這兩個月的工作內(nèi)容及業(yè)績，關于今年年度方案中，除了上述工作，今后還有以下工作為招聘工作的重點： 1.招聘管理方法和管理工具的運用; 2.筆試題庫、面試題庫的建立(包括通用類、專業(yè)類、管理類); 3.完成股份公司直屬部門的能力素質模型前期調(diào)研工作; 4.完成校園招聘實施的指導方法并下發(fā)至各子公司; 5.各子公司簡歷庫和核心崗位人才庫的日常管理和維護。 當然，我還有很多缺乏的地方，感謝那些曾經(jīng)給予我?guī)椭娜嘶锇閭?，在這段時間里大家給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了誠信務實、伙伴分享、客戶至上、追求卓越的企業(yè)文化，也體會到了新景祥人的執(zhí)著

4、和堅決，尤其是在上級汪莉對我工作的引導和參加職業(yè)化精英特訓營后，對新景祥有了全新的認識，為此我會繼續(xù)努力，通過各種渠道加深對新景祥的了解與認同，且在業(yè)余時間提升自己的專業(yè)能力，為新景祥的建設做出一份努力。 我于20xx年x月26日入職，至今工作已滿三個月了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事們的幫助下，我邊學習，邊工作，有進步也有缺乏。下面就我入職三個月以來的工作，做出如下總結： 一、招聘工作： 1、發(fā)布招聘信息; 對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理，都有哪些。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道

5、，找到適宜的人員。8月份重點完成了產(chǎn)業(yè)營銷省內(nèi)6市人才招聘信息網(wǎng)上刊登。 2、建立有效的人才庫;對有用的人才及時儲藏，以便臨時招聘用工時，有人可選，有人用;至今人才庫，存儲有效簡歷共31份。 3、招聘情況統(tǒng)計表：8-10月份 4、在招聘工作中遇到的問題與建議： a：專業(yè)技術人員招聘難、招聘任務不能及時完成; 建議與對策： 1、加大招聘職位的宣傳力度、增加招聘渠道。(如報紙、各類招聘會);對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。 2、在淡季人才需求量較少的時候，要進行人才儲藏。可招聘應屆畢業(yè)生，加大培訓力度，并對現(xiàn)有的人員進行淘汰。獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源本錢。為用工旺季做人才儲藏; 二、薪

6、酬相關： 8月份參與了薪酬評定方案、預訂中心預訂員考核提成方案以及預訂中心業(yè)務員考核提成方案的修訂。9月份完成薪酬調(diào)查問卷的設計，并于10月份完成薪酬調(diào)研問卷，同時回收7家單位的有效問卷進行的匯總，完成薪酬調(diào)查問卷匯總分析報告;完成總部員工薪酬套級及比照分析;完成主管至經(jīng)理級薪酬套級以及數(shù)據(jù)的比照。通過參與這幾項公司政策的學習、調(diào)整與修改極大的幫助了我對公司及各分公司薪酬制度的了解。 三、部門常規(guī)性工作： 1、日常工作：考勤的、統(tǒng)計;的匯總;集團人員的餐補、勞保費用、高溫福利的統(tǒng)計匯總;集團人員的生日統(tǒng)計及蛋糕卡的發(fā)放;集團人員的入職登記、背景調(diào)查以及離職人員辦理等相關手續(xù)與各根本資料的收集。

7、 2、領導安排的臨時性工作; 四、分析： a：個人能力分析： (一)自己的優(yōu)劣勢與崗位匹配情況的認識 優(yōu)勢：有一定的親和力;具備一定的溝通、協(xié)調(diào)能力，細致、認真、有耐心，服從指揮;能虛心的聽取別人的建議，認同宋城集團的企業(yè)文化;具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗，心態(tài)平和。 劣勢：考慮事情不細致;缺乏對人力資源管理知識的整體系統(tǒng)整合，缺乏勞動法規(guī)的深度研究，以及缺乏一定的主動性。 (二)需改良和提高的方面 1、提高自身執(zhí)行力。在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有些欠缺，在以后的工作中建立危機意識，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段，提高自身的執(zhí)行力。 2、政策法規(guī)持續(xù)性學習 我現(xiàn)在的崗位是人

8、事專員，結合工作實際，勞動法規(guī)以及政策性知識的學習將成為我學習的側重點 (三)常態(tài)性學習： 1、充分學習公司的各相關制度、文件;有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)開展。 2、對今后工作分析 針對工作中缺乏進行改良; 在人力資源更加深入的學習; 針對工作中進展不順利的問題，濾清思路從新; 五：總結 我能勝任本職工作，與領導交給我的其它工作。這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領導和同事們表示衷心的感謝!以上是我近三個月以來，工作、思想情況的總結。我將會一如既往去工作，以認真、勤勞、務實的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領導交給我的一切任務。 一、今年做出的主要工作

9、： 修訂了員工考勤管理制度于xx年4月29下發(fā)，制訂了食堂用餐管理規(guī)定在xx年4月23日下發(fā)、修訂了工作餐管理方法在xx年4月23日下發(fā); 通過了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司200x年度的勞動年檢，拿到了年檢證; 融合工傷保險條例、省出臺實施工傷保險條例假設干規(guī)定的重點，結合企業(yè)發(fā)生事故后的關鍵處理起草了針對內(nèi)部的工傷保險指導文件，并通過工傷機構認定，下發(fā)到相關人員;而且邀請工傷科科長針對公司相關人員做了進一步的培訓。 經(jīng)歷了工傷事故申報、工傷鑒定、待遇支付全過程;了解了工傷事故發(fā)生后申報辦理的流程; 對公司保險一塊進行了標準，啟用月報管理，每月會同生產(chǎn)區(qū)進行數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對匯總上交財務;

10、設計了適合公司統(tǒng)一使用的離職手續(xù)辦理表，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，到達了方便、實用，提高了工作效率; 播送站設備陸續(xù)齊全，播送組成員日趨穩(wěn)定，播送節(jié)目質量比去年上升到一個新臺階; 二、目前存在問題： 招聘方面： 技術管理類人才難招;特殊崗位人才難遇(如：招投標主管);下一步考慮嘗試啟動專業(yè)引進專業(yè)技術管理人員;某些特殊崗位建議從公司內(nèi)部選擇素質相對較高的人員進行培養(yǎng); 部門在招聘人員時未嚴格按照公司規(guī)定填寫人員增補申請單進行審批，而是隨意的口頭或 通知，同時也未明確招聘的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導致人力資源招聘過程中不盡完美; 部門人員的崗位調(diào)動，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動不

11、事先知會人力資源中心; 考勤： 考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質考勤與考勤機統(tǒng)計的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象，每月需要花大量的時間手動輸入、核對;得不償失。只能依靠指紋打卡，經(jīng)常手脫皮的人員無法打卡。 離職辦理： 部門未按照合同要求嚴格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉正后提前一個月提出書面申請的辭職力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒有足夠的時間可以招聘人員到位進行工作銜/交接。 合同管理： 多數(shù)人員合同到期未進行任何處理，(集團定期處理不符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，經(jīng)常不做處理);生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動者簽訂一份合同的現(xiàn)象;存在入

12、職手續(xù)辦理時收取43元押金，一星期內(nèi)不適應辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法的; 制度不完善，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難; 員工手冊未建立，對員工的宣傳未到達一定的效果，員工的對公司的認可度、歸屬感較淡; 部門職責及未修訂/完善;工作內(nèi)容不明確，造成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團隊建設及員工心理平衡; 缺少鼓勵機制，不能激起員工的工作熱情; 崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢; 生產(chǎn)一區(qū)播送站未好好利用，達不到預期效果; 三、對所存在問題的建議處理措施及xx年 招聘、離職：落實所制訂的綜合的內(nèi)容

13、全面的人事管理制度，審批下發(fā)，嚴格按照制度要求來標準各部門的人員招聘、異動、離職手續(xù)辦理;監(jiān)管各部門的考勤; 考勤：下一步考慮是否更換科學的考勤機解決上述問題，提高工作效率和考勤管理? 合同管理：針對以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動合同法，結合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關案例，制訂了一系列的應對措施，設計了勞動合同到期通知書、勞動合同續(xù)簽通知書、勞動合同解除通知書、終止勞動合同通知書、解除、終止勞動合同證明書以及勞動合同變更協(xié)議書;下一步工作準備把以上措施制訂成合同管理的制度或規(guī)定，形成文件，對集團和兩邊生產(chǎn)進行統(tǒng)一管理。 制度建設：成立制度建設小組，做出制度建設，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應企業(yè)以后開展需增加的制度，反復推敲意見一致后上報集團審批，統(tǒng)一結冊、下發(fā)、執(zhí)行。 員工手冊：向集團明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由人力資源中心牛淑凡、吳遠群、李火生三人設定期限集中完成統(tǒng)一上報、經(jīng)集團審批、進行下發(fā)。 部門職責、崗位說明書、工作流程圖：部門職責由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成;各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖由人力資源中心設定限期，各崗位人員自行起草，各部門負責人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源。集團設立部門職責、崗位說明書、工作流程圖統(tǒng)一建設小組，