論科學(xué)發(fā)展觀背景下礦業(yè)企業(yè)文化再造

1、論科學(xué)發(fā)展觀背景下礦業(yè)企業(yè)文化再造摘要：本文從礦業(yè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度明確了企業(yè)文 化的作用。通過分析以往礦業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些問 題指出礦業(yè)企業(yè)構(gòu)建新型企業(yè)文化的思路與方法。最后，提 出礦業(yè)企業(yè)通過塑造核心企業(yè)精神、突出企業(yè)人文文化、重 視質(zhì)量文化、打造企業(yè)品牌、加強(qiáng)礦業(yè)企業(yè)安全文化建設(shè)、 提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力等手段構(gòu)建科學(xué)發(fā)展觀背景下的新 型礦業(yè)企業(yè)文化。abstract： from the perspective of sustainable development of the mining industry， the role of corporate culture is c

2、larified in this paper we point out some of the problems that existed in the process of mining enterprise culture construction in the past, and give the ideas and methods of building new corporate culture of mining enterprises in the context of the scientif ic development. in the end, we come up wit

3、h some ways to build a new mining enterprise culture in the context of scientific concept of development, such as shaping the core spirit of enterprise, emphasizing enterprises humanistic culture, focusing on quality culture , building brand, strengthenin£ construetion safety culture , improvin

4、g the capability of technological innovation.關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展觀；礦業(yè)企業(yè)；企業(yè)文化；再造key words: scientific concept of development； mining enterprise； enterprise culture； rebuilding中圖分類號(hào):f272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào):1006-4311 (2012) 36-0130-030引言企業(yè)文化是企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共 同遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)范、行為規(guī)范及其外部形象的集 合。企業(yè)文化通過共同的價(jià)值觀把全體職工凝聚在一起，最 大限度地調(diào)動(dòng)職工

5、的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。 企業(yè)文化滲透于企業(yè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，是孕育企業(yè)核心競爭 力的關(guān)鍵所在。企業(yè)如果想擁有可持續(xù)發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)長 期發(fā)展的目標(biāo)，就必須對(duì)企業(yè)文化建設(shè)給予足夠的重視。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程進(jìn)一步加快，我國的礦 業(yè)產(chǎn)業(yè)取得了迅猛的發(fā)展。但由于歷史和現(xiàn)時(shí)的一些因素積 淀，礦業(yè)企業(yè)在探索科學(xué)發(fā)展模式中遇到許多困難與挑戰(zhàn)。 當(dāng)前，我國大力倡導(dǎo)以人為本的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展模 式，在這樣的歷史機(jī)遇下，礦業(yè)企業(yè)必須牢牢抓住時(shí)機(jī)，適 時(shí)掀起企業(yè)變革，塑造新型企業(yè)文化，從而推動(dòng)整個(gè)礦業(yè)行 業(yè)和企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。1企業(yè)文化的作用企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念和企業(yè)成員的價(jià)

6、值觀 念及行為取向起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心 理和行為具有全方位的約束和規(guī)范功能。當(dāng)一種價(jià)值觀被企 業(yè)員工共同認(rèn)可后，會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成 員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力，因而企 業(yè)文化還具有凝聚功能。企業(yè)文化還具有使企業(yè)成員從內(nèi)心 產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的激勵(lì)效應(yīng)。企業(yè)文化可 以起到調(diào)解本企業(yè)各部門之間、員工之間的矛盾以及企業(yè)與 外部環(huán)境之間的不協(xié)調(diào)之處的調(diào)適作用。企業(yè)文化一旦形成 較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影 響，而且也會(huì)通過各種渠道（傳播媒體、公共關(guān)系等活動(dòng)） 對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響，因而還具有傳播作用。2目前礦業(yè)企業(yè)文化

7、建設(shè)中存在的一些問題2.1缺乏“以人為本”的企業(yè)文化缺乏“以人為本” 的企業(yè)文化主要表現(xiàn)在一些礦業(yè)企業(yè)缺乏先進(jìn)的人才培養(yǎng) 機(jī)制，沒有構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系，安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，員工 的生產(chǎn)、生活環(huán)境比較差等方面。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是以人為本，如何有效地引人、留人、 用人、培育人已經(jīng)成為礦業(yè)企業(yè)文化管理中最為核心的問題 之一，尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人、培養(yǎng)人、重視人 的價(jià)值，不斷提高人的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)人的積極性是企業(yè)發(fā)展的 基本動(dòng)力。但是在企業(yè)管理實(shí)踐中，一些礦業(yè)企業(yè)過去只注 重物的管理，沒有形成良好的培育人的文化氛圍，造成了大 量人才流失。近年來多次發(fā)生的礦難事故說明，一些礦業(yè)企業(yè)安全生 產(chǎn)意識(shí)淡薄，

8、特別是一些非國有的中小型礦業(yè)企業(yè)沒有定期 對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，沒有完全按照安全生產(chǎn) 法、煤礦安全監(jiān)察條例、安全生產(chǎn)許可證條例等法規(guī) 進(jìn)行生產(chǎn)，存在著片面追求眼前利益而忽視安全生產(chǎn)的現(xiàn) 象。2.2缺乏“全面發(fā)展”的企業(yè)文化員工的精神風(fēng)貌體 現(xiàn)了企業(yè)的管理水平，但是一些礦業(yè)企業(yè)對(duì)于黨建工作、黨 員的模范帶頭作用和普通員工精神文明建設(shè)工作執(zhí)行不到 位。很多非國有中小礦業(yè)企業(yè)對(duì)流動(dòng)黨員的管理不到位，使 很多流動(dòng)黨員的組織生活得不到保障。由于礦業(yè)企業(yè)的一線 員工大多是來自經(jīng)濟(jì)和文化相對(duì)落后的偏遠(yuǎn)地區(qū)，他們的文 化素質(zhì)和道德修養(yǎng)水平相對(duì)較差，很多礦業(yè)企業(yè)沒有組織相 應(yīng)的培訓(xùn)，大多也沒有提供圖書館

9、、閱覽室等場所，致使員 工的文化素質(zhì)和包括文明禮儀、文明行為的道德修養(yǎng)得不到 應(yīng)有的提升。 2.3缺乏"協(xié)調(diào)發(fā)展”的企業(yè)文化礦業(yè) 企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保護(hù)生態(tài)環(huán)境的社會(huì)責(zé) 任，還應(yīng)該培育人與自然和諧發(fā)展的企業(yè)文化。由于我國礦 業(yè)開發(fā)工業(yè)處在發(fā)展階段，規(guī)模小、管理粗放，生產(chǎn)個(gè)體化 的礦山企業(yè)不少，這些企業(yè)一般情況下生產(chǎn)經(jīng)營不嚴(yán)格遵循 礦業(yè)開發(fā)自身科學(xué)規(guī)律和相關(guān)法規(guī)，有時(shí)甚至違背礦業(yè)開發(fā) 秩序，導(dǎo)致了人與自然、開發(fā)與保護(hù)以及礦山企業(yè)與當(dāng)?shù)乩?百姓之間的矛盾日益突出。2.4缺乏“可持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)文化一些礦業(yè)企業(yè)只 重眼前利益，不顧長遠(yuǎn)發(fā)展；只顧經(jīng)濟(jì)效益，不顧環(huán)境保護(hù)。 主要表現(xiàn)

10、為對(duì)礦產(chǎn)資源的回收利用率不高，對(duì)于共、伴生資 源的綜合利用不充分，礦產(chǎn)加工技術(shù)和細(xì)粒礦物加工回收技 術(shù)、復(fù)雜共生礦分離回收技術(shù)、礦冶廢棄物治理技術(shù)的研究 還不夠?！叭龔U”任意排放，嚴(yán)重污染了土地、水資源及空 氣，給當(dāng)?shù)刈匀簧鷳B(tài)環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活帶來了較大的負(fù)面 影響。許多礦區(qū)存在濫采濫挖現(xiàn)象，地下被采空，地下水位 下降，常導(dǎo)致地表沉降、滑坡、塌陷、地裂縫、河道堵塞等 地質(zhì)災(zāi)害。一些礦山企業(yè)在剝巖、排土、采礦、選礦過程中, 改變了原有的地形地貌，攪動(dòng)了地表土壤，毀壞了植被山林 和草場，造成景觀破壞，水土流失。3礦業(yè)企業(yè)構(gòu)建新型企業(yè)文化的思路與方法3. 1要建立適合本企業(yè)的核心價(jià)值觀礦業(yè)企業(yè)文化建

11、 設(shè)的重點(diǎn)工作是要建立能夠支持企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的核 心價(jià)值觀。價(jià)值觀的表述一般說來是一種抽象的東西，這就 需要把它生動(dòng)化、具體化、形象化，把它變成制度化的一部 分。由于多年來傳統(tǒng)體制的影響，使不少礦山企業(yè)至今還沒 有在思想上真正確立“客戶、服務(wù)至上”的思想。礦業(yè)產(chǎn)品 同其它產(chǎn)品相比雖然有自己的特性，但作為生產(chǎn)者為消費(fèi)者 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)上有共同之處，如認(rèn)真履行合同、定期走訪用 戶、提高產(chǎn)品質(zhì)量等。及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)，為客戶節(jié)省時(shí)間、 節(jié)省成本、提供方便已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)成功的首要因素，確 定適合企業(yè)自身特點(diǎn)的核心價(jià)值觀是建立先進(jìn)企業(yè)文化的 重中之重。3.2要以完善現(xiàn)代企業(yè)制度為支撐企業(yè)制度是企業(yè)文

12、化的集中體現(xiàn)，礦業(yè)企業(yè)文化重塑要以科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度 作為支撐和保障。員工做什么、怎么做在企業(yè)制度中都應(yīng)該 有具體的規(guī)定。可以說，企業(yè)文化建設(shè)的過程，也是企業(yè)制 度健全、規(guī)范落實(shí)的過程；企業(yè)制度落實(shí)的過程，也就是企 業(yè)文化建設(shè)的過程。所以，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須按照企 業(yè)文化的精神，建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工 既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。3. 3要以溝通培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制為方法由于礦業(yè)企業(yè)廣 大員工素質(zhì)參差不齊、而且認(rèn)識(shí)不一致，抗拒文化革新和消 極對(duì)待文化革新的現(xiàn)象很普遍。要想在礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部順利開 展企業(yè)文化理念革新，首先，必須進(jìn)行深入細(xì)致的有效溝通, 解除員工對(duì)于企業(yè)文化再造

13、的疑慮和不解，并通過具體培訓(xùn) 的方式，使廣大員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化再造的效用與意義所 在。此外，還要通過制定系統(tǒng)化的能滿足員工各種不同的需 求的激勵(lì)機(jī)制，用以調(diào)動(dòng)員工的積極性，引導(dǎo)員工的行為， 實(shí)現(xiàn)由“企業(yè)要我做”到'我要做”的轉(zhuǎn)變，吸引和鼓勵(lì)廣 大員工參與到企業(yè)文化再造的過程中來，從而提高員工的素 質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，達(dá)到員工與企業(yè)共同發(fā)展。3.4企業(yè)管理者要成為榜樣企業(yè)文化建設(shè)順利與否， 礦業(yè)企業(yè)的管理者，特別是高層管理者的觀念和行為起著至 關(guān)重要的作用。在重構(gòu)企業(yè)文化過程中，管理者是企業(yè)利益 的代表者，是群體最終的責(zé)任者，是下屬發(fā)展的培養(yǎng)者，是 新觀念的開拓者，是規(guī)則執(zhí)行的督導(dǎo)者?？?/p>

14、之，在企業(yè)文化 建設(shè)中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實(shí)現(xiàn)自 我定位、自我約束、自我實(shí)現(xiàn)、乃至自我超越，關(guān)系到一個(gè) 優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。榜樣的力量是無窮的，先進(jìn)典 型和榜樣將激勵(lì)著更多的員工去奮發(fā)工作，建設(shè)更為優(yōu)秀的 企業(yè)文化。3.5以績效考核機(jī)制為約束有時(shí)候企業(yè)傳統(tǒng)勢力過于 強(qiáng)大，企業(yè)文化變革在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行時(shí)遇到很多阻力。此時(shí), 為破除阻力、引進(jìn)新思路，就必須果斷借助績效考核機(jī)制等 強(qiáng)制手段，引導(dǎo)員工個(gè)人行為向企業(yè)希望的方向轉(zhuǎn)變。新型 企業(yè)文化的引入要想真正“生根”，必須有一個(gè)強(qiáng)化的過 程，通過績效考核機(jī)制的作用，可以使員工逐漸生成“習(xí)慣 反射”，使企業(yè)文化最終能夠在企業(yè)內(nèi)“生

15、根發(fā)芽”。4科學(xué)發(fā)展觀背景下礦業(yè)企業(yè)構(gòu)建新型企業(yè)文化的具體內(nèi)容4. 1繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)，塑造核心企業(yè)精神企業(yè)精神是企 業(yè)文化之魂，中外企業(yè)無不把培育企業(yè)精神當(dāng)作企業(yè)文化建 設(shè)的核心和根本任務(wù)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要有自己的信仰和追 求，要有自己的靈魂，企業(yè)精神已成為企業(yè)在激烈的市場競 爭中制勝的法寶。礦業(yè)企業(yè)要把過去長期經(jīng)營活動(dòng)中最能反 映企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵(lì)職工奮發(fā)向上和規(guī)范企業(yè)行為的企業(yè) 精神提煉出來，結(jié)合時(shí)代和本企業(yè)的特點(diǎn)構(gòu)建最適合本行業(yè) 發(fā)展、最有價(jià)值、最有特色的能夠引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值 觀念、職業(yè)道德和敬業(yè)精神的新型企業(yè)精神和核心價(jià)值觀。4.2以“以人為本”為核心，突出企業(yè)人文文化堅(jiān)持 以人為

16、本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，是企業(yè)文化建設(shè)的基石。過 去我們強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提倡集體主義精神，這有其積極的一 面，但是忽視員工作為個(gè)人有自身多元化、多層次需要的現(xiàn) 實(shí)，對(duì)職工個(gè)人潛能的充分發(fā)揮重視不夠。市場經(jīng)濟(jì)條件下, 創(chuàng)新企業(yè)文化必須樹立人本觀念，突出職工群眾的主體性， 營造濃厚的民主氛圍和文化氛圍，提高職工的積極性、創(chuàng)造 性。要從"以物為中心”的"剛性管理”向“以人為中心” 的“柔性管理”轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化建設(shè)只有注入人本管理的觀 念，才能反映時(shí)代的特征，才會(huì)使企業(yè)文化具有強(qiáng)大的生命 力。企業(yè)有價(jià)，人才無價(jià)。在競爭日趨激烈的今天，作為知識(shí)載體的人力資源，已經(jīng)成為企業(yè)最具競爭力的核心

17、生產(chǎn)力 要素。企業(yè)文化的核心是以人為本，這就要求礦業(yè)企業(yè)從過 去只注重物的管理轉(zhuǎn)到重視對(duì)人的培養(yǎng)上來，把不斷提高員 工的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工積極性作為企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力。礦業(yè) 企業(yè)必須樹立正確的人才觀念，充分調(diào)動(dòng)資源，開拓人才培 養(yǎng)思路，對(duì)人才進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，探索適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的人才 培養(yǎng)和使用模式，從各基層單位到各主管門都要把人才培養(yǎng) 擺在突出的工作位置上，形成尊重人才、培養(yǎng)人才的良好氛 圍，為企業(yè)培養(yǎng)出大量的實(shí)用人才。4.3重視質(zhì)量文化，打造企業(yè)品牌產(chǎn)品的質(zhì)量反映了企業(yè)生產(chǎn)方面的工藝、 技術(shù)水平和管理水平的高低，是企業(yè)吸引客戶賴以生存的物 質(zhì)條件，是企業(yè)生存的根基。在市場競爭日趨激烈的今天， 只有

18、樹立質(zhì)量第一的文化理念，將降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量 放在重要位置才能贏得更多的客戶，獲得更大的生存空間。 良好的技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備固然是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素， 但并非決定性因素，要從根本上解決質(zhì)量問題，強(qiáng)化員工的 質(zhì)量意識(shí)、觀念。從礦山企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的視角出發(fā)，重視企 業(yè)形象、商標(biāo)形象、產(chǎn)品形象的策劃、宣傳、投入，把品牌 意識(shí)和策略引入企業(yè)營銷機(jī)制中，提高企業(yè)競爭力，最終塑 造強(qiáng)勢企業(yè)品牌才是礦山企業(yè)在激烈的市場競爭中取得最 終勝利的必由之路。4.4強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)礦業(yè)企業(yè)安全文化建設(shè)由于 礦業(yè)生產(chǎn)的特殊性、復(fù)雜性和多變性，煤礦事故時(shí)有發(fā)生， 有的甚至造成重大人員傷亡和巨大經(jīng)濟(jì)損失，干擾正常的生 產(chǎn)經(jīng)營。事故高發(fā)不單源自科技管理水平低下，更在于員工 對(duì)安全的認(rèn)識(shí)水平不高和企業(yè)整體安全文化理念不強(qiáng)。安全 文化是礦業(yè)企業(yè)文化的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建 設(shè)，做到“安全第一，預(yù)防為先”，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、安全生 產(chǎn)，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)健康、持續(xù)、高效、穩(wěn)定 發(fā)展。珍惜、愛護(hù)和尊重員工的生命，從安全的意識(shí)、思維、