管理詞匯-懶螞蟻效應(yīng)

1、懶螞蟻效應(yīng)懶螞蟻效應(yīng)：懶于雜物，才能勤于動(dòng)腦目錄顯示編輯什么是懶螞蟻效應(yīng)?口木北海道人學(xué)進(jìn)化生物研究小組對(duì)三個(gè)分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動(dòng)進(jìn)行了 觀察。結(jié)果發(fā)現(xiàn)。人部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運(yùn)食物、少數(shù)螞蟻卻整fi無(wú)所事事、東張 西望，人們把這少數(shù)螞蟻叫做“懶螞蟻”。有趣的是，當(dāng)牛物學(xué)家在這些“懶螞蟻”身上做上標(biāo)記，并且斷絕蟻群的食物來源吋，那 些平時(shí)工作很勤快的螞蟻農(nóng)現(xiàn)得一籌莫展，而“懶螞蟻”們則“挺身而出”，帶領(lǐng)眾螞蟻向它們 早已偵察到的新的食物源轉(zhuǎn)移。原來“懶螞蟻”們把大部分時(shí)間都花在了“偵察”和“研究”上了。它們能觀察到組織的薄弱之 處，同時(shí)保持對(duì)新的食物的探索狀態(tài)，從血保證群休

2、不斷得到新的食物來源。這就是所謂的 “懶螞蟻效應(yīng)”-懶于雜務(wù)，才能勤于動(dòng)腦。相對(duì)而言，在蟻群中，“懶螞蟻”更重要；而在金業(yè)屮能夠注意觀察市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、分 析市場(chǎng)、把握市場(chǎng)的人也更重要。管理定律al續(xù)安慰劑效應(yīng)盧維斯定理阿爾巴德定理藍(lán)斯登定律暗箱模式藍(lán)斯登原則阿爾布萊特法則垃圾桶理論阿姆斯特朗法則藍(lán)柏格定理阿什法則雷鮑夫法則艾奇布恩定理懶螞蟻效應(yīng)阿羅的不可能 定理牢騷效應(yīng)艾德華定理洛克忠告艾科卡用人法則拉圖爾定律阿倫森效應(yīng)魯尼恩定律暗示效應(yīng)拉鋸效應(yīng)安泰效應(yīng)m氨基酸組合效應(yīng)木桶原理b墨菲定律彼得原理蘑菇管理定律不值得定律馬太效應(yīng)貝爾效應(yīng)名片效應(yīng)保齡球效應(yīng)米格一25效應(yīng)布里特定理馬蠅效應(yīng)比倫定律末

3、位淘汰法則柏林定律麥克萊蘭定律巴菲特定律目標(biāo)置換效應(yīng)彼得斯定律梅考克法則白德巴定理摩斯科定理布利丹效應(yīng)美即好效應(yīng)波特定律馬斯洛理論布利斯定理曼狄諾定律波特法則冒進(jìn)現(xiàn)象布朗定律毛毛蟲效應(yīng)伯恩斯定律摩爾定律布利斯原則木桶歪論名人效應(yīng)拜倫法則n冰淇淋哲學(xué)鮑魚效應(yīng)比林定律南風(fēng)法則邦尼人力定律尼倫伯格原則玻璃天花板效應(yīng)凝聚效應(yīng)巴納姆效應(yīng)納爾遜原則半途效應(yīng)希爾十七項(xiàng)成功原則貝爾納效應(yīng)鳥籠效應(yīng)貝勃規(guī)律0邊際效應(yīng)奧卡姆剃刀定律菠菜法則奧格威法則標(biāo)簽效應(yīng)奧狄思法則杯子理論奧美原則弼馬瘟效應(yīng)歐弗斯托原則搬鐵塊試驗(yàn)pc螃蟹效應(yīng)長(zhǎng)尾理論帕累托法則刺猬法則帕金森定律長(zhǎng)鞭效應(yīng)皮格馬利翁效應(yīng)磁石法則破窗效應(yīng)磁力法則皮爾斯定

4、律蔡戈尼效應(yīng)皮京頓定理從眾效應(yīng)皮爾卡丹定理權(quán)威效應(yīng)披頭士法則蔡格尼克記憶效應(yīng)攀比效應(yīng)超限效應(yīng)q全球化鏈條定律群體壓力傳染效應(yīng)喬布斯法則參與定律犬葵效應(yīng)成事定理青蛙法則拆屋效應(yīng)喬治定理出丑效應(yīng)秋尾法則d強(qiáng)手法則多米諾骨牌效應(yīng)齊加尼克效應(yīng)達(dá)維多定律情緒效應(yīng)倒金字塔管理法r定位法則熱爐法則大榮法則柔性管理法則杜利奧定理儒佛爾定律杜根定律洛克定律迪斯忠告人性定理燈塔效應(yīng)1銳化效應(yīng)達(dá)維多夫定律s德尼摩定律三強(qiáng)鼎立法則杜嘉法則手表定律杜邦定律水壩式經(jīng)營(yíng)法登門檻效應(yīng)首因效應(yīng)疊補(bǔ)丁效應(yīng)生態(tài)位法則等待效應(yīng)德西效應(yīng)狄倫多定律多看效應(yīng)e生魚片理論250定律隧道視野效應(yīng)惡魔效應(yīng)f500強(qiáng)企業(yè)經(jīng) 典管理法則反暗示效應(yīng)弗

5、洛斯特法則雙木桶理論輻射效應(yīng)失真效應(yīng)適才適所法則飛輪效應(yīng)史坦普定理弗里施法則史華茲論斷肥皂水效應(yīng)舍恩定理凡勃倫效應(yīng)史提爾定律法約爾原則斯坦納定理費(fèi)斯諾定理矢澤定律費(fèi)斯法則“4+2”法則復(fù)壯效應(yīng)思維的定勢(shì)效應(yīng)反饋效應(yīng)社會(huì)惰化效應(yīng)反木桶原理蘇東坡效應(yīng)弗洛伊德口誤森林效應(yīng)峰終定律g圣人理論聲譽(yù)磁場(chǎng)光環(huán)效應(yīng)t格雷欣法則同仁法則身體語(yǔ)言古狄遜定理跳蚤效應(yīng)溝通的位差效應(yīng)特雷默定律管理溝通論踢貓效應(yīng)溝通無(wú)限論托利得定理古德曼定理特里法則古德定律鐵釘效應(yīng)格利定理蛻皮效應(yīng)孤峰原理湯水效應(yīng)果子效應(yīng)托伊論斷過度理由效應(yīng)投射效應(yīng)過度學(xué)習(xí)效應(yīng)同群效應(yīng)功能固著心理頭魚理論感覺剝奪實(shí)驗(yàn)鴕鳥政策鐵鍬試驗(yàn)態(tài)度改變一 糖果實(shí)驗(yàn)w

6、感情效應(yīng)王永慶法則共生效應(yīng)韋特萊法則箍桶理論威爾遜法則烏茲納澤定律h威爾德定理花盆效應(yīng)翁格瑪麗效應(yīng)花生試驗(yàn)環(huán)境蓄勢(shì)黑洞效應(yīng)蝴蝶效應(yīng)沃爾森法則霍桑效應(yīng)沃爾頓法則華盛頓合作定律沃森定律猴子理論王安論斷互惠關(guān)系定律韋爾奇原則杰亨利法則溫德定律海潮效應(yīng)無(wú)折扣法則橫山法則沃特曼定律海恩法則武器效應(yīng)猴子大象法則x赫勒法則新木桶定律信心獲得咸鴨蛋理論懷特定律斜坡球體定律哈默定律夏皮羅法則壞蘋果法則西點(diǎn)軍校的 經(jīng)典法則霍布森選擇效應(yīng)希望效應(yīng)海因里希法則虛榮效應(yīng)和諧定理y哈羅效應(yīng)羊群效應(yīng)理論亞佛斯德原則j“ 100-1 二0” 定律酒與污水定律魚缸理論激勵(lì)倍增法則影響世界的100個(gè)定律金角缸效應(yīng)蟻群效應(yīng)吉格勒定

7、理雅格布斯定理吉爾伯特定律印刻效應(yīng)吉格定理150定律吉德林法則yerkes-dodson 法則競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)效應(yīng)約翰遜效應(yīng)監(jiān)獄角色模擬 實(shí)驗(yàn)野鴨精神棘輪效應(yīng)郵票效應(yīng)近因效應(yīng)優(yōu)先效應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的邏輯 推理效應(yīng)優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng)金屬切削試驗(yàn)延遲滿足實(shí)驗(yàn)k因果定律苛希納定律異性心理快角法則雁陣效應(yīng)異性效應(yīng)醞釀效應(yīng)擁有效應(yīng)坎特法則z卡貝定律智豬博弈理論克里奇定理墜機(jī)理論柯維定理自來水哲學(xué)卡爾岑定理煮蛙效應(yīng)刻板效應(yīng)自吃幼崽效應(yīng)l自我參照效應(yīng)雷尼爾效應(yīng)自我選擇效應(yīng)零和博弈帳篷理論柯維定理最高氣溫效應(yīng)卡爾岑定理詹森效應(yīng)雷尼爾效應(yīng)責(zé)任分散效應(yīng)嶂螂效應(yīng)座椅舒適感編輯編輯經(jīng)典案例以自主研發(fā)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的“奇瑞”牌汽車近兒年在業(yè)界嶄

8、露頭角，而“奇瑞”最初的研發(fā) 班底就是別的公司淘汰卜來的“懶螞蟻”10多個(gè)因原公司打算撤銷技術(shù)屮心而集體跳槽 的工程師。當(dāng)吋，一些汽車公司熱衷于為跨國(guó)汽年品牌做加工裝配以獲得短期利潤(rùn)，技術(shù)人 員這些看著好像不干活的“懶螞蟻”就不受重視甚至被淘汰。而市場(chǎng)卻再一次證明，金業(yè)要長(zhǎng) 遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視“懶螞蟻”，培養(yǎng)“懶螞蟻”，奇瑞公司里就有200多個(gè)研發(fā)人員。編輯懶螞蟻效應(yīng)的啟示勤與懶相輔相成，“懶”未必不是一種生存的智慧。懶于雜務(wù)，才能勤于思考。一個(gè)企業(yè) 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果所冇的人都很忙碌，沒冇人能靜下心來思考、觀察市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi) 部經(jīng)營(yíng)狀況，就永遠(yuǎn)不能跳出狹窄的視野，找到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的關(guān)

9、鍵，看到金業(yè)未來 的發(fā)展方向并作出一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。在一個(gè)分工協(xié)作的紐織內(nèi)部，勤者與懶者都是不可或缺的。大量勤者的存在，是一個(gè)組 織賴以生存的必耍條件。但是一個(gè)組織的生存和發(fā)展，還需耍有必要懶于具體事務(wù)，卻勤于 思考創(chuàng)新的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮者。沒有了這樣的懶者，勤者極易無(wú)所適從，亂 了頭緒，多會(huì)作無(wú)謂勞作，往往事倍功半。在人才的運(yùn)用和配置中，更需要分清人才的類型和特點(diǎn)，加以合理運(yùn)用，把各類人才放 置在恰當(dāng)?shù)奈恢茫P合和優(yōu)化人力資源。對(duì)于不能成為“懶螞蟻”的勤勞螞蟻，要尊重他們的 工作價(jià)值，根據(jù)其能力和特點(diǎn)分配匸作，使他們正確定位，不斷認(rèn)識(shí)和提高自我，注重?fù)P長(zhǎng) 避短，充分發(fā)揮能力，和“懶螞蟻”相互支持、相互依托、和諧共處，貢獻(xiàn)其最人智慧和能量,