戰(zhàn)略計(jì)劃合集多篇

1、戰(zhàn)略方案合集多篇 公司想要擴(kuò)大開(kāi)展，需要做好戰(zhàn)略方案。今天在這給大家?guī)?lái)戰(zhàn)略方案，接下來(lái)我們共同閱讀吧! 隨著市x現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)啟動(dòng)建設(shè)和大x湖旅游區(qū)概念的形成，為鎮(zhèn)加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，和規(guī)劃建設(shè)特色旅游小城鎮(zhèn)，從而在x創(chuàng)立城鄉(xiāng)統(tǒng)籌先行區(qū)中實(shí)現(xiàn)率先開(kāi)展，迎來(lái)了千載難逢的歷史機(jī)遇。未來(lái)三年，全鎮(zhèn)將以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)為抓手，融入大x湖旅游開(kāi)發(fā)為依托，全力推進(jìn)一、三產(chǎn)業(yè)騰飛，一個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)和魅力的人間天堂呈現(xiàn)在眼前。 因此，何以“搶抓機(jī)遇、搶先開(kāi)展、搶占高地”，何以實(shí)現(xiàn)“加快”和“率先”開(kāi)展，進(jìn)而在長(zhǎng)壽城鄉(xiāng)統(tǒng)籌先行區(qū)中有所作為、大有作為，是鎮(zhèn)黨委政府面臨的最重大、最緊迫的課題。 市長(zhǎng)壽區(qū)

2、鎮(zhèn)位居x城東北部，距x主城22公里。在歷史上，各項(xiàng)開(kāi)展指標(biāo)一直位居街鎮(zhèn)前列，具有舉足輕重的地位。但是，面對(duì)區(qū)委、區(qū)政府“更高”、“更好”的要求，和各地新一輪競(jìng)相開(kāi)展的風(fēng)暴，必須重新定位和審視的歷史方位和開(kāi)展機(jī)遇。 正站在一個(gè)什么樣的開(kāi)展起點(diǎn)上?概括起來(lái)有三個(gè)特點(diǎn)：是農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)。農(nóng)業(yè)歷來(lái)是重要的支柱產(chǎn)業(yè)，全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)人口x人、耕地x畝，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見(jiàn)成效。截至年，已建成以恒河果業(yè)集團(tuán)和農(nóng)正農(nóng)業(yè)公司為龍頭的柑橘基地5000畝;已建成農(nóng)戶(hù)精養(yǎng)魚(yú)池x畝。全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)土地x畝，規(guī)模化經(jīng)營(yíng)達(dá)x%。以特驅(qū)家禽育種、仙客來(lái)示范養(yǎng)殖場(chǎng)和長(zhǎng)水禽業(yè)公司為龍頭的肉蛋養(yǎng)雞業(yè);以正品公司和承龍養(yǎng)殖場(chǎng)為龍頭的養(yǎng)豬業(yè);以匯旺

3、養(yǎng)殖場(chǎng)為龍頭的養(yǎng)兔業(yè)等畜牧養(yǎng)殖業(yè)進(jìn)一步開(kāi)展。全鎮(zhèn)農(nóng)田水利、道路等根底設(shè)施完善;以天堂村為示范的新農(nóng)村建設(shè)勢(shì)頭良好，建起了國(guó)家科技部工程并在西南地區(qū)領(lǐng)先的大型沼氣工程，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)畜-沼-果(菜)循環(huán)農(nóng)業(yè)模式奠定了良好的根底。 當(dāng)前，面臨歷史的開(kāi)展機(jī)遇、擁有較大的開(kāi)展優(yōu)勢(shì)和巨大的開(kāi)展空間。為實(shí)現(xiàn)又好又快開(kāi)展提供了顯著的聚合效應(yīng)。天時(shí)優(yōu)勢(shì)：宏觀新政齊聚。長(zhǎng)壽現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)落戶(hù)啟動(dòng)建設(shè)，必將進(jìn)一步改善全鎮(zhèn)農(nóng)村生產(chǎn)、生活條件，率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式，促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。 大長(zhǎng)壽湖旅游開(kāi)發(fā)持續(xù)升溫，對(duì)全鎮(zhèn)圍繞特色旅游小城鎮(zhèn)建設(shè)目標(biāo)、抓好城鎮(zhèn)建設(shè)、環(huán)境建設(shè)和開(kāi)展旅游、商貿(mào)流通效勞業(yè)帶來(lái)

4、了重大機(jī)遇。 晏家工業(yè)園區(qū)的工業(yè)巨頭-巴斯夫工程開(kāi)工建設(shè)，鹽鹵源源不斷輸入工業(yè)園區(qū)，為豐富鹽鹵資源開(kāi)發(fā)、鹽化工產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)展和“鹽”文化挖掘創(chuàng)造了巨大的開(kāi)展空間。 區(qū)街鎮(zhèn)工業(yè)開(kāi)展注資城鎮(zhèn)建設(shè)，解決了城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃滯后、資金缺乏等問(wèn)題，為把建成現(xiàn)代化的特色旅游小城鎮(zhèn)創(chuàng)造了條件。 目前，盡管開(kāi)展機(jī)遇和勢(shì)頭良好，但受到諸多因素制約，任然面臨諸多困難和問(wèn)題急需克服。困于“開(kāi)展定位的重新調(diào)整”。區(qū)委、區(qū)政府為了開(kāi)發(fā)長(zhǎng)壽湖旅游資源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，對(duì)開(kāi)展工業(yè)和畜牧養(yǎng)殖業(yè)作出了限制性決定，使全鎮(zhèn)剛剛起步的工業(yè)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化養(yǎng)殖業(yè)受到嚴(yán)重影響。必須對(duì)今后的開(kāi)展思路作出戰(zhàn)略性調(diào)整，盡快改變傳統(tǒng)的思維模式和工作方法。 按照

5、“做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、關(guān)注民生、構(gòu)建和諧”的要求，全面貫徹落實(shí)“1234”開(kāi)展新思路。即：打造1個(gè)中心，把打造成長(zhǎng)壽區(qū)東北部商貿(mào)物流中心;建成2大基地，把建成長(zhǎng)壽區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地和鹽鹵輸出基地;形成3大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶，在西線形成以大、小羅山，長(zhǎng)壽寨為主體，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)為依托的長(zhǎng)壽文化、山地休閑旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶;在東線形成鹽鹵化工產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶;在北線和南線形成以柑橘、蔬菜、花卉苗木為主的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶;實(shí)現(xiàn)4大目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)“農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)、商貿(mào)重鎮(zhèn)、旅游城鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)”的目標(biāo)。 要實(shí)現(xiàn)上述的目標(biāo)，必須從宏觀的角度進(jìn)行考慮，做到“五個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持“三項(xiàng)”、“三項(xiàng)活動(dòng)”，密切聯(lián)系群眾、效勞群眾。 公司在開(kāi)展深入學(xué)習(xí)

6、實(shí)踐科學(xué)開(kāi)展觀活動(dòng)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)股份公司和局集團(tuán)假設(shè)干重要講話精神，通過(guò)黨委中心組學(xué)習(xí)理清思路，發(fā)動(dòng)全體員工開(kāi)動(dòng)腦筋想方法，共同謀劃企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略開(kāi)展，描繪公司遠(yuǎn)景藍(lán)圖。 加強(qiáng)黨委中心組學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)出思路出策略。公司黨委中心組成員在學(xué)習(xí)中，認(rèn)真圍繞“搶抓機(jī)遇保增長(zhǎng)，調(diào)整優(yōu)化上水平，加強(qiáng)管控增效益，深化改革轉(zhuǎn)機(jī)制”的四句話要求和局集團(tuán)“得人心，能掙錢(qián)”的理念開(kāi)展討論。大家認(rèn)為，當(dāng)前，在世界金融危機(jī)中，由于國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需，建筑行業(yè)逆勢(shì)上行，尤其是鐵路建設(shè)大干快上，使我們趕上了的歷史開(kāi)展的好機(jī)遇。但由于公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，需要審時(shí)度勢(shì)，調(diào)整優(yōu)化，制定出一個(gè)適合企業(yè)特點(diǎn)的科學(xué)開(kāi)展規(guī)劃，并建立相應(yīng)的保障機(jī)制

7、、鼓勵(lì)措施，從而實(shí)現(xiàn)跨越開(kāi)展目標(biāo)。 公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理蘇紅衛(wèi)提出，目前企業(yè)“穩(wěn)固*、兼顧西南、打入華中、挺進(jìn)西北”的經(jīng)營(yíng)格局已初步形成，但面對(duì)百年難遇的開(kāi)展機(jī)遇，如何加強(qiáng)調(diào)整優(yōu)化，提高決策水平、經(jīng)營(yíng)水平和管理水平，仍需要有一個(gè)科學(xué)開(kāi)展的脈絡(luò)思路，并提議制定公司未來(lái)三年、五年乃至十年的科學(xué)開(kāi)展規(guī)劃。公司黨委書(shū)記張玉萍針對(duì)*軌道交通快速開(kāi)展的形勢(shì)進(jìn)行了認(rèn)真分析，認(rèn)為當(dāng)前*輕軌建設(shè)步伐加快，尤其是在輕軌3號(hào)線一期開(kāi)工后，二期工程相繼上馬，6號(hào)線也開(kāi)工在即，為公司軌道梁生產(chǎn)帶來(lái)了重大機(jī)遇。我們?nèi)绾巫プC(jī)遇，加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)板塊的建設(shè)是公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期開(kāi)展的重要環(huán)節(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子中其他成員也圍繞企業(yè)開(kāi)展議

8、題，以學(xué)習(xí)和討論等方式，各抒己見(jiàn)，集思廣益，暢談企業(yè)開(kāi)展。 按照科學(xué)開(kāi)展觀要求，制定企業(yè)開(kāi)展規(guī)劃。根據(jù)公司黨委安排，由公司辦公室、黨群工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)人員組成了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展規(guī)劃小組，于三月下旬開(kāi)始到各基層工程部深入調(diào)研，并著手開(kāi)展分析研究，搞好開(kāi)展規(guī)劃制定工作。 這次調(diào)整制定開(kāi)展規(guī)劃，是為了適應(yīng)建筑市場(chǎng)新形勢(shì)，根據(jù)科學(xué)開(kāi)展觀要求，按照近期、中期和遠(yuǎn)期開(kāi)展等三大步逐步完善，科學(xué)調(diào)整，推進(jìn)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)跨越開(kāi)展。為此，公司將從當(dāng)前的開(kāi)展入手，抓住*軌道交通快速開(kāi)展的機(jī)遇，加速pc梁新的梁場(chǎng)建設(shè)，建立公司軌道梁研發(fā)中心，擴(kuò)大pc梁生產(chǎn)規(guī)模，以適應(yīng)*軌道建設(shè)的新需要。加大任務(wù)承攬力度

9、，確保在國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需，結(jié)構(gòu)調(diào)整后的工程建設(shè)儲(chǔ)量，做到“手中有糧，心中不慌”，使公司走上一條穩(wěn)定的、可持續(xù)開(kāi)展的道路。加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，在公司工程總量快速增加后著力解決和提高機(jī)關(guān)的管控能力和指揮能力。加強(qiáng)人力資源培養(yǎng)，堅(jiān)持“兩條腿”走路的方針，在廣攬賢才的根底上，注重內(nèi)部培養(yǎng)，建立和完善企業(yè)內(nèi)培機(jī)制，通過(guò)師徒幫帶、目標(biāo)責(zé)任、崗位互換等多種手段，讓青年迅速成長(zhǎng)為企業(yè)開(kāi)展的中堅(jiān)力量。目前，公司廣闊員工對(duì)企業(yè)開(kāi)展規(guī)劃高度重視，大家群策群力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)言，集思廣益，提出了不少的意見(jiàn)和建議。 企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾根底，

10、就必須要有作為，能帶著企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)，讓企業(yè)員工口袋里的錢(qián)一年比一年增長(zhǎng)，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說(shuō)話才有份量。杭州天開(kāi)市政園林工程開(kāi)展到今天的規(guī)模，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，根底設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問(wèn)題，對(duì)公司今后的開(kāi)展形成制約，如企業(yè)開(kāi)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)?a href='/./yangsheng/kesou/' target='blank'>咳嗽苯峁故猓際豕芾砣瞬咆遜諧】亟媳歡誆炕股柚貌瘓俠淼齲窘窈蟮降茲綰畏?怎么生存和做強(qiáng)?

11、以下是我對(duì)天開(kāi)公司今后開(kāi)展的幾點(diǎn)設(shè)想： “物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)根本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、我省及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)開(kāi)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，防止開(kāi)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康開(kāi)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)開(kāi)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的開(kāi)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的開(kāi)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，方案委托

12、該院為我公司編制公司20年開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司開(kāi)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。 目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快，根底設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的開(kāi)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受?chē)?guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡標(biāo)準(zhǔn)，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想： 公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要開(kāi)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，

13、要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的根底上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)開(kāi)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施方案。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的根底上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)藏。 1)制定措施，借才來(lái)用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請(qǐng)他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿(mǎn)足我公司近期人才需求。 2)招賢納才，網(wǎng)羅公司開(kāi)展專(zhuān)業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過(guò)獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級(jí)

14、工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專(zhuān)業(yè)人才，在長(zhǎng)沙、*等地的全國(guó)人才招聘會(huì)上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿(mǎn)足我公司長(zhǎng)期人才需求。 3)立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前開(kāi)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題;對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才。這是我公司降低本錢(qián)，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。 對(duì)新來(lái)的

15、大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿(mǎn)足我公司長(zhǎng)期人才需求。 1)建立人才鼓勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要開(kāi)展，離不開(kāi)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂(yōu)，生活上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理;敞開(kāi)渠道，鼓勵(lì)員工為公司的開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的開(kāi)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按奉獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能

16、，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。 2)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司開(kāi)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)藏。 3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專(zhuān)業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。 通過(guò)以上措施，可盡快緩解公司專(zhuān)業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極

17、向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氣氛，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。 公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的開(kāi)展起了很大的作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是： 通過(guò)以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程工程管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程工程管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。 公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作 公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷(xiāo)自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)開(kāi)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種適宜的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開(kāi)市政園林工程網(wǎng)站()，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些工程和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而到達(dá)宣